国际商业中心BIM综合应用（高清附图）.pptx

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1、 1 华润深圳湾国际商业中心项目 BIM综合应用中建三局集团有限公司 2 第四章第三章第一章第二章BIM实施组织介绍BIM综合应用公司及项目简介目录页 CONTENTS PAGEBIM 效益分析及总结 2 3 第一章公司及项目简介 公司简介 项目简介 3 第一章 公司及项目简介 4 1.1 公司简介中国建筑总公司（世界500强）中建三局（中建排头兵）我们的 公公司司南方公司（区域公司）项目部（62）Company1.1 公司简介中建三局建设工程股份有限公司南方公司，又称中建三局股份 公司（粤），是世界500强中国建筑工程总公司下设工程局 中 建三局的直属区域公司，是具有房屋建筑工程施工总承包新

2、特级资 质的大型房建企业。2010年已成功跨入中建三局“百亿元俱乐部”。公司在开展自身生产经营的同时，还代表工程局组织协调中建三局 所属南方片区内的各子公司的生产经营，履行南方办事处的职能。公司经营范围包括广东、福建、云南、广西、海南五省，以承建“高、大、新、尖、特”工程为主，主攻高端建筑市场，目前已在 国内完成了一大批标志性建筑工程，形成“三足鼎立”的市场布局。第一章 公司及项目简介 5 广州 （总部）深圳厦门昆明佛山 6 用地面积用地面积8.578.57万平方米，万平方米，总建筑面积总建筑面积7777万平方米，万平方米，华润大厦华润大厦“春笋春笋”项目，项目，主塔楼采用密柱框架主塔楼采用密

3、柱框架核核心筒结构体系，建筑高度心筒结构体系，建筑高度400400m m独立万象汇独立万象汇及建筑高及建筑高度度30.530.5m m住宅悦府住宅悦府项目，采用项目，采用钢筋混凝土框支剪力钢筋混凝土框支剪力墙结构，建筑高度墙结构，建筑高度168m万家大厦万家大厦（办公楼）（办公楼）建筑高度建筑高度144.6144.6m m六星级酒店六星级酒店项目，采用项目，采用钢骨混凝土框架钢骨混凝土框架-核心筒核心筒结构体系，建筑高度结构体系，建筑高度264.1264.1m m竣工日期竣工日期20182018年年4 4月月开工日期开工日期：20132013年年1111月月第一章 公司及项目简介施工总承包额5

4、0.25亿项目投资额200亿 7 7 8 BIM应用实施策划 BIM团队组织架构及职责分工 BIM应用软硬件配置 BIM组织开展情况第二章BIM实施组织介绍 8 第二章 BIM实施组织介绍 9 项目BIM建模标准总包BIM实钢施结策构 IM实施机策电 IM实施策幕划墙BIM实施策划2.2BIM应用实施策划公司BIM建模标准 2.2.1 应用实施策划及标准BIM建模标准BIM实施策划 10 2.3BIM团队组织架构第二章 BIM实施组织介绍2.3.1 实施管理组织架构名称硬件配置型号数量/台戴尔数据 服务器戴尔数据服务器戴尔（DELL）PowerEdge R720 服务器，双英特尔 至强 E5

5、CPU64G内存RAID 5阵列，2T硬盘 6块，总工12T内存，备份6T。操作系统windows serve 2008.R21兼容台式 电脑处理器:英特尔 酷睿 i7-4790K原盒显卡：影驰GTX780HOF名人堂4GB双显示器：戴尔.UltraSharp U2412M 24英寸宽屏显示 器 含 LED 背光主板：技嘉Z97M-D3H操作系统：Windows.7 旗舰版 64位(简体中文)12戴尔移动 工作站 M6800处理器：英特尔 酷睿 i7-4910MQ 处理器(四核 2.80GHz,3.80GHz Turbo,6MB 47W,含HD显卡 4600)显卡：Nvidia Quadro

6、K4100M 含 4GB GDDR5操作系统：WWindows.7 旗舰版 64位 正版系统(简体中 文)2平板电脑尺寸：9.7英寸；分辨率：20481536；核心数：三核心；处理器：苹果A8X；系统内存：2GB；存储容量：16GB；20序号软件名称软件用途1Tekla v.19钢结构建模软件2Autodesk Revit 2014建筑、结构、机电专业三维设计软件；建筑暖通、给排水、电气、管线综合碰撞检查设计应用软件3Navisworks Manage 2014三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工 进度模拟展示专业设计应用软件4广联达场地平面布置软件现场三维模拟，辅助施工部署，场地规划

7、5广联达土建/钢筋算量软件土建工程、钢筋工程量预算软件6广联达 BIM 5D平台BIM集成协同工作平台7广联云延伸BIM5D平台管理范围8MIDAS 8.0施工设施设计、安全验算9Lumin3D 5.0施工动画制作、效果图渲染第二章 BIM实施组织介绍 11 2.4 BIM应用软硬件配置BIM团队硬件配置BIM团队软件配置3、工作例会第二章 BIM实施组织介绍 12 专业设备、协同工作，双显示器区域为BIM工作 组办公区，其余为技术深化组办公区2.5 组织开展情况介绍上图为BIM族库管理员、BIM工程师 及BIM工作站负责人岗位职责2.5.1 项目BIM工作制度每周与业主及各分包召开项目 BI

8、M周例会1、BIM工作室2、岗位职责项目BIM人员外出参加BIM成果交流会 外部专家来华润项目考察BIM应用_2.5.2 人才建设项目先后共派出23人参加企业内、外组织的专业BIM培训，并取得相应资格证书。另外项目成立了“陈凯创新工作室”，全面推动包 括BIM、绿色施工在内的创新型工作的开展；该工作室也 被评为中建三局首批局级示范性劳模（职工）创新工作室。第二章 BIM实施组织介绍 13 2.5 组织开展情况介绍南方公司BIM应用培训 BIM资格证书 14 第三章BIM综合应用 技术管理BIM应用 现场管理BIM应用 商务管理BIM应用 14 第三章 BIM综合应用 15 华润项目BIM技术应

9、用路线第三章 BIM综合应用 16 本项目的BIM规划由设计院开始，设计院通过创建模型精度为LOD300的 设计模型，提交给施工单位，施工单 位通过不断的深化，形成施工阶段可 用的LOD400的模型。3.1 BIM模型创建及维护3.1.1设计阶段BIM 三维建模第三章 BIM综合应用 17 施工单位对设计模型进行审查和深 化，最终形成施工单位可用的BIM模型。目前审查设计院提交的建筑结构基 础模型725余份，主要问题12000余项；提 出优化建议2700余项。目前已完成275份设计变更的模型修 改维护，约35万平方。3.1 BIM模型创建及维护3.1.2 设计模型审查与维护风系统创建有误管道与

10、结构冲突管线绘制错漏阀门创建有误 3.1.3 BIM模型数据交换与集成在业主BIM模型的基础上，通过优化深化，向各分包提供模型精度为LOD400的施工模型，同时接收各分包专业模型，进行模型集成，完 成了模型BIM模型数据的交换与传递。第三章 BIM综合应用 18 施工总包Revit土建 Revit机电模型IFC犀牛转Dwg3.1 BIM模型创建及维护Revit模型模型各专业模型协同工作施工模型交付流程业主下发设计 Revit模型模型集成 NWC施工模 型传递设计模 型下发机电单位钢结构设计院Revit土建模型幕墙IFC 第三章 BIM综合应用 19 3.2 图纸会审与管理3.2.1图纸会审可视

11、化“春笋”上部结构图纸会审设计平面图BIM模型图互补协作第三章 BIM综合应用 20 通过BIM云平台，进行项目图纸的三维可视化，技术人员通过三维与二维图纸结合的方式进行，极大的提高了读图识图能力，项目图纸沟通效率极大幅度的提高了。3.2 图纸会审与管理_3.2.2 BIM模型可视化及图纸管理可视化及图纸管理坡道梁与型钢碰撞3.3.1 土建建筑结构冲突检测P03地块-1(夹层)汽车坡道坡底梁与框架钢骨梁型钢发生碰撞，坡道梁钢筋需穿 过型钢翼缘板而无法施工，经与设计院沟通，取消此处坡道下梁，坡道板直接与型钢梁 连接。第三章 BIM综合应用 21 3.3 BIM辅助深化设计坡道处梁碰撞冲突优化后优

12、化前设计变更单取消梁 KL1第三章 BIM综合应用 22 3.3.2 土建施工措施深化优化通过建立施工措施模型，如顶模、动臂塔吊支撑架等 与土建模型复核，通过深化设计，导出加工图纸。3.3 BIM辅助深化设计支撑架与钢梁碰撞支撑架与钢筋碰撞动臂塔吊支撑架深化连接板连接板连接板3.3.3 钢结构与混凝土结构连接位置节点深化设计在地下室施工时出现有钢结构连接板无法使用，误将钢筋焊接在套筒上进行锚固的现 象，如对北塔第九批钢结构节点B2N-10JXZ001深化时，发现此节点上部连接板位置错误，连 接钢筋无法排布，我们对此钢结构节点进行了深化，降低了连接板位置，并提前告知钢结构 单位，在工厂进行了修改

13、，保证了现场施工的进度和质量。第三章 BIM综合应用 23 修改前 修改后 现场照片对比3.3 BIM辅助深化设计第三章 BIM综合应用 24 3.3 BIM辅助深化设计_3.3.4 复核桩基的爆破点高程第三章 BIM综合应用 25 3.3 BIM辅助深化设计3.3.4复核桩基的爆破点高程_3.3.1 土建建筑结构冲突检测第三章 BIM综合应用 26 3.3 BIM辅助深化设计第三章 BIM综合应用 27 _3.3.1 土建建筑结构冲突检测3.3 BIM辅助深化设计第三章 BIM综合应用 28 3.3 BIM辅助深化设计_3.3.4复核桩基的爆破点高程第三章 BIM综合应用 29 钢结构埋件与

14、劲性结构中钢骨柱、钢骨梁存在大量碰撞，通过BIM模型自动 检测可以快速发现，提前进行优化，避免影响现场施工进度。3.3 BIM辅助深化设计 3.3.5钢结构-设计图查漏与优化锚筋与 钢柱干 涉埋件与核心筒钢柱、钢连梁碰撞弧形外框柱折点选择方案优化锚筋与 钢连梁 干涉 3.3.6 钢结构构件查找与定位本项目钢结构多为异形、倾斜构件，对于构件定 位需要的坐标相较于其它项目成倍增加，若全部 从平面图纸中查询将耗费大量时间。通过在BIM 模型中直接选择构件查看属性信息，极大的提高 的信息查询效率。按构件号、零件号筛选 定位 标高、轴线、重量查询当前模型构件总数量1172件，单个构件平均查 找、查询时间

15、2分钟，比传统翻阅图纸方式（10分钟）节省了大量时间。第三章 BIM综合应用 30 模型筛选与属性查询项目轴线、总体信息查询页面3.3 BIM辅助深化设计3.3 BIM辅助深化设计第三章 BIM综合应用 31 3.3.7 机电碰撞检查及过程质量管控第三章 BIM综合应用 32 第三章 BIM综合应用 33 3.3 BIM辅助深化设计3.3.7 机电预制冷冻机房第三章 BIM综合应用 34 3.3 BIM辅助深化设计3.3.7 机电预制冷冻机房第三章 BIM综合应用 35 使用专业BIM软件进行幕墙板块建模，可以快速分析与主体钢构 的碰撞关系。另外，通过软件可针对幕墙单元进行构件预拼装，不仅能校

16、验施工图的组装合理性，更能直接输出构件加工图，直 接输入数控加工设备加工。从设计方案至单元组装安装提供一体 化的质量控制。对幕墙特殊交接位置(如交叉金属装饰条)建立初步模型，通过 选取节点深化，将难以想象的空间拼装关系实体化，从而确定 现场拼装所需材料。在幕墙施工阶段，幕墙板块可结合实际安 装进度在建筑整体模型上体现，清晰显示幕墙的安装进度。3.3 BIM辅助深化设计3.3.8 幕墙单元板块深化交叉金属装饰条第三章 BIM综合应用 36 结构柱模型模型附加 切片复核 通过将幕墙BIM模型与钢结构BIM模型结 合在一起，可以快速对任一位置切片复 核。配合设计、幕墙复核相对定位 已配合完成幕墙外皮

17、间距复核37组 49层以下外框柱定位设计审核完成 避免了因碰撞造成的幕墙定位偏差 与质量问题。3.3 BIM辅助深化设计3.3.9幕墙与钢构放样复核结构柱位置不锈钢装饰面幕墙外 皮模型间隙复核春笋贝雷架安装模拟动臂塔吊拆除模拟第三章 BIM综合应用 37 住宅区域看房路线模拟春笋塔楼测量模拟铝模安装工艺模拟塔冠安装模拟第三章 BIM综合应用 38 华润大厦采用顶模施工，利用Tekla Structures 建立三维模型，进行设计和 校核，检查碰撞，优化顶模设计。将BIM模型导入Midas Gen，进行受力分析及验算，确保施工顺利进行。3.4 顶模平台设计与施工管理3.4.1 顶模BIM三维深化

18、设计顶模Tekla 三维模型顶模Midas三维模型第三章 BIM综合应用 39 华润大厦核心筒的48F处结构收缩，此处顶模平台框架内收，此处顶模下支撑架承力件附着困难，我们经过模拟分析后将原来承力件滑移的方式优化为侧翻，减少了承力件安装时间，加强了稳定性。3.4 顶模平台设计与施工管理3.4.2 顶模爬升工序模拟3.4.2 顶模爬升工序模拟对顶模爬升工序进行模拟，分析顶模在华润大厦核心筒变截面时候的爬升及收缩关系，检验爬升时顶模桁架与结构发生碰撞，检验顶模承力件的附着位置是否合理。第三章 BIM综合应用 40 3.4 顶模平台设计与施工管理 顶模桁架顶模爬升碰撞模拟顶模承力件钢连梁钢连梁第三章

19、 BIM综合应用 41 铝模板铝工模艺 模型采用BIM技术对铝模进行深化设计，三维出图，精细化加工，确保铝模规格、精度，大幅降低废料产生机率及因错返工次数。提高铝材使用效率、节约成本、缩短铝模加工及生产周期。3.5 住宅施工BIM应用3.5.1 铝模施工工艺铝模深化加工第三章 BIM综合应用 42 顶模Midas三维模型3.5 住宅施工BIM应用3.5.2 住宅区域房间功能空间分析卧室空间分析 客厅空间分析一跨梁两种截面，立管穿梁构造复杂一跨一种截面，立管穿板构造简单阳台空间分析第四章 BIM综合应用 43 3.5 住宅施工BIM应用3.5.3 住宅区域精装修样板间Fuzor精装修展示模型Re

20、vit模型第四章 BIM综合应用 44 3.5 住宅施工BIM应用_3.5.3 住宅区域精装修样板间第四章 BIM综合应用 45 3.5 住宅施工BIM应用_3.5.3 住宅区域精装修样板间3.6.1 使用三维施工方案交底提升施工质量对项目造型独特，结构部位理解难，通过三维图片或者三维动画进行交底；使复杂的结构清楚、直观地呈现出来，能有效避免过程中的质量问题。完成动态及三维交底17次。第三章 BIM综合应用 46 3.6 基于BIM的质量安全管理现 场 顶 模 三 维 模 型 展 示现 场 钢 结 构 节 点 交 底华润坡道消除演示动画会议室三维交底_3.6.2 BIM管理平台移动端反馈现场质

21、量安全问题使用广联达BIM 5D平台与广联云的进度质量问题追踪功能，现场的施工管理人员使用手机客户端将现场质量安全问题记录并反馈到BIM模型中的相应位置，项目领导层第一时间发现并处理反应的问题。第三章 BIM综合应用 47 3.6 基于BIM的质量安全管理第三章 BIM综合应用 48 3.6.3 现场动态样板引路系统使用现场动态样板展示间，将展示端与项目私有云连接，通过BIM动画和模型为现场的施工方案交底，现场工长通过电子屏查阅云平台中的工艺做法及3.6 基于BIM的质量安全管理三维演示动画。第三章 BIM综合应用 49 通过项目动态样板引路系统，对项目 的各项施工工艺流程进行动态样板引路，大

22、幅提升项目施工质量，项目在华润置地 华南片区质量评比中多次获得第一名。3.6 基于BIM的质量安全管理3.6.3 现场动态样板引路系统X型节点灌砼方案 万家中庭外架 春笋上顶板钢坡道厨房样板间 顶模背板与承力件 北塔悬挑支撑第三章 BIM综合应用 50 3.7 BIM辅助商务管理3.7.1 协同商务应用本项目利用广联达BIM算量与Revit交互插件GFC，将项目土建专业BIM模型导入到广联达BIM土建算量软件，,充分利用BIM模型，精确计算混凝土等工程量，避免重复建模，实现了技术与商务的协同应用；再将广联达土建 模型、广联达钢筋模型集成到BIM5D平台进行资源、资金分析，实现BIM与商务的协同

23、管理。IGMS3.7.2 资源动态管理利用BIM5D平台，将模型与总进度计划、月度计划、周计划精确关联（详细到各流水分区的墙、梁、板柱施工），分析得出了项目每个月、每一周及累计各月的混凝土、钢筋等资源计划，以及现场实际消耗量与计划量的对比分析图,并得出了资源分析表，资源进场计划及物资采购计划；实现了项目的资源动态管控。以万家大厦为例：第三章 BIM综合应用 51 3.7 BIM辅助商务管理月度资源情况分析图累计资源分析图各月度资金情况分析图累计资金情况分析图3.7.3 资金动态管理利用BIM5D平台，将项目的合同清单、成本清单导入BIM5D里面关联模型，得出项目每个月、每一周，累计各月的资金计

24、划，以及实际资金与计划资金的对比曲线图，并得出了资金分析表；实现了项目资金动 态管控，有助于管理人员对现场成本把控，减小资金风险，实行资金的最优利用。第三章 BIM综合应用 52 3.7 BIM辅助商务管理第三章 BIM综合应用 53 3.8.1 资源进度计划5D管理每周的监理例会采用BIM模型与现场实际进行对比汇报，保证了现场进度管理的直观性和可控性。3.8 基于BIM的进度考核管控进度计划形象汇报 已完成35期监理例会汇报第三章 BIM综合应用 54 建立周、月、年三级控制，通过实时进度对比、定性纠偏，确保项目进度，目前我们完成了项目业主 方合同中规定的全部节点。3.8 基于BIM的进度考

25、核管控 3.8.3 4D模拟全面分析现场进度月进度控制图片模型中显示红色预警通过模拟总进度计划，发现2015年4月份现场的进度情况与现场的月度计划衔接不上，发现春笋核心筒滞后月度计划4层，外框钢柱滞后两节。第三章 BIM综合应用 55 若施工模拟中出现实际完成时间滞后于计划完成时间，会出现红色预警，提醒相关人员注意控制进度情况3.8 基于BIM的进度考核管控运用施工模拟，提前预警可能出现的进度滞后情况，并通过质量、安全问题及进度 3.8.4 施工进度问题预警追踪相关数据的统计，进行滞后原因分析。进度总控预警3.9.1 BIM云平台协同管理架构项目通过搭建项目各参建方文档和任务协同平台和总承包部

26、BIM5D云应用平台云应用平台，在管理平台中通过BIM模型将项目各参与方进行协同协同管理管理，确保整个实施过程（设计、施工、竣工）第三章 BIM综合应用 56 BIM数据管理的责任主体始终如一，同时利用施工总承包的管理独立性独立性和组织体系组织体系，将BIM应用落实到施工实施过程中，最大程度地发挥BIM技术的使用效益。质量、安全、进度、成本、模型信息BIM5D云端管理BIM5DBIM工程师现场工程师现场采集数据3.9 BIM云平台协同管理总 承包 云 应 用云 端舱项目各参与方云应用集成项目管理图档管理成员管理模型浏览权限管理任务管理总承包部BIM5D云应用手机端 BIM5D桌面端 模型网页浏

27、览质量安全管理 形象进度 成本分析3.9.2 BIM云平台协同管理应用根据华润特大型项目管理组织架构，总承包管理采用矩阵式管理模式，我们在BIM云平台中建立大总包项目空间对项目进行 集约化管理，同时在大总包项目下建立各区域团队项目空间实现精细化管理，充分展现了BIM的集成化与精细化管理特征。第三章 BIM综合应用 57 3.9 BIM云平台协同管理第三章 BIM综合应用 58 3.9 BIM云平台协同管理 3.9.3 BIM云平台协同会议与业主方讨论万家大厦竣工情况项目质量安全会议准确的BIM模型数据滚边滚边第三章 BIM综合应用 59 4.1.1 测量机器人与BIM协作应用利用全站仪实现深化

28、设计与现场施工的无缝连接4.1 测量机器人与激光扫描应用机器人全站仪指导现场施工数据处理第三章 BIM综合应用 60 利用深化设计成果，将深化设计BIM或CAD数据经软件 处理后导入到测量机器人手簿中实现设计数据到测量定位 数据的转化，再通过现场定位放样实现指导现场施工。4.1 测量机器人与激光扫描应用取放样点4.1.2 应用工艺流程设计数据深化后的BIM模型4.1.3 激光扫描研究与应用全专业云点扫描，与BIM虚拟性模型进行对比分析，校正BIM虚拟模型，确保竣 工模型与施工现场一致性，得到一份新技术应用价值报告。保存建筑数字化点云数据库，以便后期虚拟化修正或损坏修复提供数据平台。三维激光点云

29、模型、BIM创建模型及全站仪应用互补论证。第三章 BIM综合应用 61 4.1 测量机器人与激光扫描应用互补论证第三章 BIM综合应用 62 4.1 测量机器人与激光扫描应用4.1.4 激光扫描研究与应用平平整整度度检检测测净净空空测测量量角角度度测测量量距距离离测测量量现场移动应用华润智慧工地移动办公 项目应用集团公司应用PAD应用端智能手机端物料管理视频监控智能测量智能机械第三章 BIM综合应用 64 4.2 智慧工地构建4.2.1 智慧工地平台手机端桌面端4.2.2 塔吊监测系统塔吊监测目的：塔吊监测目的：保证塔吊安全，且分析塔吊附着对核心筒整体受 力的影响，实施监测塔吊状态。塔吊监测系

30、统组成：塔吊监测系统组成：传感器、数据解调设备和数据处理终端、无 线发射终端组成，传感器采集测点信息，该信息通过导线，传输 至数据解调设备，数据解调设备将信息转变成工程样数据，最终 由数据处理终端的服务器、工控机及软件平台运行数据处理和展 示。监测主要内容：监测主要内容：塔吊支撑架应力应变监测、塔吊对核心筒主 体结构影响监测、预埋件及耳板监测三大部分。监测流程图：监测流程图：4.2 智慧工地构建第三章 BIM综合应用 65 无线监测传输系统塔吊支撑架测点监控主要界面混凝土测点顶模监测系统简介：顶模监测系统简介：由传感器、数据解调设备和数据处理终端组 成，传感器采集测点信息，该信息通过导线，传输

31、至数据解调设 备，数据解调设备将信息转变成工程样数据，最终由数据处理终 端的服务器、工控机及软件平台运行数据处理和展示。监测主要内容：监测主要内容：视频、应变、平整度、垂直度和风压，采用视频 装置，监测支点位置运行时的机构动作情况；采用光纤光栅式传 感器，监测一级桁架、支撑立柱和挂爪等应变峰值区域的应变；采用静力水准仪，监测模架顶部控制点高程；采用倾角仪，监测 支撑立柱的垂直度；采用风压变送器，监测模架外围四周的风压。此外，模架还进行温度、风向、风速、油缸油压、油缸行程等内第三章 BIM综合应用 66 容的监测。监测系统除具有信息采集、处理和展示等功能外，还 配有出现异常状态报警及自动停机的功

32、能，从多方面保证了模架 体系的安全运行。4.2 智慧工地构建4.2.3 顶模监测系统监控主要界面应力应变监测视频监测监控组成 67 第五章效益分析及工作总结 效益分析 工作总结 67 第五章68 5.1 经济效益分析华润深圳湾国际商业中心项目华润深圳湾国际商业中心项目BIM经济效益分析经济效益分析应用项效益分析技术管理碰撞检查通过设计建模，施工模型复核，本项目目前BIM发现碰撞问题1306个，通过统计经济效益872万元图纸管理通过BIM平台辅助图纸管理，提高了图纸传输效率和管理效率，减少了图纸传递过程中的错误及偏差。深化设计发现各类问题超过1300余处，优化了现场施工深化效率和质量，减少了现场

33、返工可统计时间超过65天天，经济成本并 入碰撞分析中。方案模拟我们进行塔冠塔吊拆除模拟、基坑出土坡道挖出模拟、顶模爬升模拟、电梯垂直运输模拟等，确定了最符合现场的 施工方案。顶模BIM使用华润项目顶模平台BIM技术使用，减少了顶模设计时间，安装时间，优化提高顶模平台使用面积26%，顶模施工速度 为4天天每一标准层，可估算经济效益198万元万元。现场管理三维交底完成项目三维交底17次，对于现场施工质量管理和安全管理有较好的促进。BIM辅助计划管理通过BIM技术辅助进度计划管理，我们已经完成了业主方要求的全部5个节点，获得业主奖励200万万。动态样板引路动态样板引路系统，对于质量安全和进度等现场问

34、题有较大的提升。移动端问题追踪移动端问题追踪，项目问题可控，改变了传统的现场管理模式，集成了工程管理数据，提高了管理管理效率效率。自动排砖大幅提升了砌体施工的质量和砌筑速度，减少了现场砌体垃圾排布，创造了经济效益86万万。物联网管理与装配式施工物联网管理和装配式施工，提高材料管控效率，减少了现场管理安装施工时间，加快了施工进度。BIM辅助总平面管理总过可视化的总平面管理，减少了现场材料转运次数，提升了施工现场的面貌。智能测量机器人使用通过智能机器人的使用，提升了测量效率和精度，克服了有些复杂曲面难以测量等问题，节省了测量人工成本30%。BIM平台项目协同管理项目协同管理，大幅提升了项目沟通效率

35、，隐形提升了项目的管理能力，提高企业的总承包管总承包管理水平理水平。商务管理BIM算量减少了商务算量人员，降低了项目材料工程量偏差。资源协调方便了现场资源管理调度，使材料运输更合理。成本管控综合分析了现场成本变化因素，重点管控对项目成本影响较大分项。合计目前可测量的经济效益为1356万万，已测算的时间效益为126天天。第二节 社会效应 69 2015年中国建筑业协会“一等奖”2015年龙图杯”一等奖”第二节 社会效应 70 第二节 社会效应 71 2015年11月项目举办全国BIM观摩会2015年中建协BIM技术专题讲座第十届中国智慧城市论坛第十四届中国住博会中国图学学会全国第一届BIM学术会

36、议2015年7月住建部信息化培训 1、BIM运用对项目管理为隐形提升，从不同的方面对项目产生影响。BIM使用在项目上是逐渐深入到项目管理的各个方面，很大一部分的影响都是隐形的，比如可视化，管理流程信息化，沟通效率提升等。2、BIM运用在深化设计等方面效果较为显著，其他方面则还需要进一步探索。项目应用BIM技术在深化设计，发现了大量的碰撞等设计问题，极大的提升了深化设计效率和质量，基本做到现场零返工；在提升可视化，加强专业协调、提升商务成本管控方面效果较为显著，但是推广使用困难，改变了传统工作模式，部分管理人员抵触心理较大；3、BIM技术推广使用的困难已由技术方面转换为管理方面，关键在于管理难度而非技术应用。BIM技术的使用不能仅仅依靠一部分人或者一个部门，必须大部分管理人员参与，改变传统的工作模式，调动大部分管理人员使用是一个项目BIM应用成败的关键。由项目经理牵头的BIM管理部是本项目BIM成功的关键。4、施工现场效益提升，从管理方面实现比技术方面实现可行性更高提升施工效益，从管理方面实现效率更高，BIM的应用不应仅仅着眼于技术的提升，技术的提升更多的和施工现场管理相结合。第四章 BIM实施总结 72 谢 谢汇报完毕