医院建设项目全过程工程咨询模式的应用.pptx

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1、010203关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发 2017 19 号文件培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全 过程工程 咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程 应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用 建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。全过程工程咨询模式提出国务院19842017（一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；（二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建

2、议书（预可行性研究）、项目可行性 研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；（三）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报 告、资金申请报告、PPP 项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概 预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；（四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解 决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。工程咨询行业管理办法第八条 工程咨询服务范围包括：全过程工程咨询模式提出发

3、改委发改委全过程工程咨询服务的定义:全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程 项目实施和运行 （或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织 方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）建市监函 20189 号全过程工程咨询模式定义住建部全生命周期的工程咨询服务技术组织经济管理项目管理可行性研究 项目总策划工程规划勘察与设计 招标代理造价咨询施工监理运营管理项目建议书实施策划报告 规划设计工程勘察招标代理全过程造价工程监理保修

4、期管理绿色建筑咨询资金申请项目总控概念性规划方案设计政府采购概算评估人防监理运营管理BIM 咨询融资咨询项目组织管理 城市设计初步设计招标管理施工图预算设备监理项目后评价PC 构件深化市场调研商业策划报建报批交通规划施工图设计 设计优化设计管理中央资金采购过程跟踪管理 造价管理工程结算工程决算信息系统监理 飞行检查维修维保管理 拆除方案咨询全过程工程咨询模式内容住建部 关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）建市监函 20189 号全过程工程咨询：（1 项目管理+X 专业咨询）国家发展改革委、住房城乡建设部 2019 年 3 月 15 日联合印发关于推进全过程工程咨询服务发展

5、的指导意见（发改投资规 2019 515 号，以下简称指导意见），在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。全过程工程咨询全过程工程咨询模式推广投资决策综合性咨询工程建设全过程咨询建设实施项目决策重点培育发展项目阶段咨询模式全过程工程咨询模式对服务单位的资质、人才及能力等方面能力提出较高要求应当具有相应的组织、管理、经济、技术和法规等咨询服务能力，同时具有良好的信誉、相应的组织机构、健全的工程咨询服务管理体系和风险控制能力。能力 要求管理法规组织技术人才 要求各专业技术人才齐全的管理团队资质 要求设计咨询

6、代建监理招标造价全过程工程咨询单位所需的能力和要素建设单位 传统模式下建设单位需要对接较多管理单位需要承担许多管理工作和由此带来的责任风险，大量成本、时间和 精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上。全过程服务建设单位全过程工程咨询单位未来工程建设合同模式业主仅需寻找两家单位全过程工程咨询模式下的管理结构简化工程 总承包 单位监 理 单 位施 工 单 位采购单位造价单位招标单位设计单位咨询单位协调管理咨询决策阶段 设计规划阶段 施工阶段 收尾阶段代替业主实施全过程项目管理完成各项专业管 理和咨询服务传统模 式建设单位需要参与 项目的全过程管理建设单位需要管理 各专业服务单位全过程工程咨询模式下的

7、管理内容简化 造价单位咨询单位 设计单位全过程工程咨询模式设计、咨询、造价、招标、监理等由全过程工程咨询单位一家单位完成招标单位 监理单位 咨询决策阶段设计规划阶段全过程工程 咨询单位建设单位（例如基建办）收尾阶段建设单位施工阶段 .工程咨询、勘察、设计、监理、造价、招标代理、设备监理等，同属于工程咨询范畴，但却多头主管，长期割裂，组织管理碎片化，导致国内咨询行业长期无法形成规模优势、综合优势。.各自管理的内容重复、交叉、难免矛盾冲突，其结果必然导致工程咨询服务产业链的松散化、碎片化。.碎片化问题应进行有机协调与整合，不断从分散走向集中、从部分走向整体、从破碎走向整合，为工程业主提供无缝隙且非

8、分离的 整体型服务。避免 碎片化全过程工程咨询模式意义.全生命周期各个阶段目标深度融合。.项目决策、实施建设、运营全生命周期考虑，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。价值 最大化全过程工程咨询模式意义小结全过程工程咨询模式其实是业主方的项目管理 其实质是“项目管理为主体+X（专业服务）”模式 可以理解为“用乙方的专业做甲方，用乙方的思维做甲方”全过程工程咨询在医院建设管理方面的优势高度整合的服务内容可助力医院项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目标小结Z管理内容投资、进度、质量、安全目标内容范围合同 信息 风险XY2.前期报批管理5.施工组织管理3.采购合约管理6.

9、文档信息管理1 工程设计管理4.投资资金管理目标策划1.组织调研2.范围确认：WBS 工作分解3.编制规划、计划4.组织项目管理启动会5.项目管理规划项目目标策划序号功能单元分解序号功能单元分解1急诊1.1急诊大厅/院前急救1.2急诊急救1.3留观输液1.4重病 EICU1.5急诊病房1.6急诊手术室2门诊2.1老年病诊区（医养）2.2心血管疾病中心诊区2.3消化疾病中心诊区2.4骨科诊区2.5妇科诊区2.6产生诊区2.7生殖医学中心诊区2.8儿科诊区2.9VIP 诊区2.10内科综合诊区2.11呼吸科诊区2.12神经中心诊区2.13外科综合诊区2.14普通外科诊区2.15泌尿外科诊区2.16

10、五官综合诊区2.17口腔科诊区2.18中医科诊区2.19皮肤科诊区2.20备用诊区2.21感染诊区（发热、肠道）2.22体检中心（普通、高端）2.23门诊大厅及客服中心序号功能单元分解序号功能单元分解3住院3.1标准护理单位3.2老年病科3.3健康管理中心病区3.4康复医学科3.5VIP 病区3.6产科病区3.7产科及产房3.8新生儿及 NICU功能需求识别分解将本建筑需实现的使用功能共分解为 87 项点击查看全表项目目标策划 WBS 工作分解序号类别工作分解2.2设计初步设计2.3主体施工图设计2.4室内装饰方案设计2.5室内装饰施工图设计2.6智能弱电方案设计2.7智能弱电施工图设计2.8

11、水电暖通施工图调整2.9幕墙方案设计2.10室外景观施工图设计2.11室外市政与管线配套图2.12污衣与垃圾回收系统设计2.13医用洁净工程深化设计2.14医用气体工程深化设计2.15污水处理工程深化设计2.16实验室工艺与深化设计2.17高压氧仓工艺与深化设计2.18放射防护深化设计2.19医用纯水系统深化设计2.20电梯条件图与土建图修改2.21锅炉条件图与土建配套图2.22高低压变配电设备条件图与土建配套图2.23空调主机条件图与土建配套图2.24太阳能设备条件图与土建配套图2.25医疗设备条件图与土建配套图2.26市政供电接入图纸设计2.27市政供水接入图纸设计2.28市政燃气接入图纸

12、设计2.29通信配套图纸设计序号类别工作分解1.1整合管理项目文件与资料移交1.2组建项目管理部1.3分析管理文件、依据1.4组织内部启动会1.5编制 WBS 工作分解结构1.6编制开工前进度计划1.7编制总控进度计划1.8编制项目管理规划1.9组织外部启动会1.10组织编制项目管理实施细则1.11项目动态监控1.12项目整体变更与控制1.13合同风险分析1.14风险预控措施表1.15编制信息沟通计划表1.16编制管理月报1.17编制项目管理月度目标偏差分析表1.18编制月工作计划1.19编制周工作计划1.20收发文登记表1.21会议纪要、简报1.22组织项目管理周例会1.23组织专题会议1.

13、24项目管理后评价项目管理工作分解依据招标文件将全过程工程咨询工作内容共分解为 245 项点击查看全表项目目标策划 WBS 工作分解序号分部工程名称子分部工程名称1地基与基础分部工程1.1 地基子分部工程1.2 基础子分部工程1.3 基坑支护子分部工程1.4 地下水控制子分部工程1.5 土方子分部工程1.6 边坡子分部工程1.7 地下防水子分部工程2主体结构分部工程2.1 混凝土结构子分部工程2.2 砌体结构子分部工程2.3 钢结构子分部工程3建筑装饰装修分部工程3.1 建筑地面子分部工程3.2 抹灰子分部工程3.3 门窗子分部工程3.4 吊顶子分部工程3.5 轻质隔墙子分部工程3.6 饰面板

14、子分部工程3.7 饰面砖子分部工程3.8 幕墙子分部工程3.9 涂饰子分部工程3.10 细部子分部工程4屋面分部工程4.1 基层与保护子分部工程4.2 保温与隔热子分部工程4.3 防水与密封子分部工程4.4 细部构造子分部工程5建筑给水排水及供暖分部工程5.1 室内给水系统子分部工程5.2 室内排水系统子分部工程建筑安装与专业工程分解将建筑物的建安分部分项与医疗专项共有 95 个子分部工程点击查看全表项目目标策划 WBS 工作分解室内热水系统子分部工程5.3 设计规划阶段地质勘查丨方案设计初步设计丨施工图设计 项目设计阶段决定了项目的造价约 80 的影响因素 基本决定使用功能，对工期、质量有着

15、重要影响 决定了项目质量实体化的水平，但能够实现的质量上 限已在设计阶段锁定。设计管理是全过程管理的重点生态质量影响力功能质量影响力结构质量影响力01 工程设计管理 施工实施阶段按图施工依据设计要求采购 咨询决策阶段可行性研究 投资决策 运行阶段制定运维方案管理内容方案设计任务书:指导投标方案与初步设计的设计施工图设计任务书:指导细部 功能单元与规模 门急诊就诊模式 护理单元模式 结构形式建议 建设单位领导层意图 使用者的习惯与喜好 建筑风格与形式功能策划重视使用功能01 工程设计管理工艺方案阶段信息物流一级流程科室分析二级流程工艺规划阶段设计任务书指标测算 诊室指标 样本指标 手术指标 病房

16、指标 设备指标功能单位 功能单位一览表房型分析面积清单医疗策划阶段五大定位 医院建设五大定位 学科设置与规模三大分析运营计划学科规划01 工程设计管理主体设计工作包主体设计含建筑、结构、钢结构，雨篷；水、电、暖通、基坑围护、边坡、室外市 政、海绵 城市设计、景观绿化；专业设计室内装饰、智能弱电、室外幕墙、室外景观（前置并纳入主体建筑）、专项设计医用洁净、医用气体、中央纯水、污物与垃圾回收、放射防护与屏蔽、污水处理、智能化综合物流与气动物流、厨房工艺、直升机停机坪、实验室工艺、标识系统市政配套设计供电、供水、通信、网络、燃气、排污设备配套设计厂家技术图纸与建筑结构之间的配套：如电梯、空调主机、高

17、压氧舱等01 工程设计管理设计专业界面规划序号设计包界面划分和启动时间节点说明1主体工程施 工图设计设计内容：项目范围内的总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、人防、消防、消防水池、钢结构（钢结构雨蓬和大厅钢结构屋面等）、停车场等。其中：1).电气设计包括:除开闭所和变电所外的室内供配电设计、照明设计（普通照 明及应急照明）、防雷接地系统设计，消防报警系统设计2).室内给排水包括：室内给水系统（含热水）、室内排水系统、屋面雨水系统、中 水及污水系统、空调冷却水系统、供热系统、泵房设计及其他.3).室内消防设计包括：消火栓系统、喷淋系统、火灾探测报警系统、报警音响及电 话系统、泵房设计4）.室内

18、通风空调设计包括：防排烟系统、送排风系统、新风系统、厨卫排气系统、空调风系统、空调水系统、制冷设备系统2外立面装修 设计设计内容：建筑外立面幕墙结构、连接、面板和防水等设计。在主体建筑、结构设 计基础上进行专项设计。3室内装饰设计内容：除须单独专业设计的部位外，其他所有空间的平面布置、地面、天花、墙面及固定家具等装饰内容，装饰施工图中的吊顶图必须结合建筑施工图，真实反 映消防喷淋、影响、空调风口、照明灯具等位置和排版；配合服务：装饰设计单位必须服从建筑设计单位的管理与协调，并配合智能弱电设 计及各单独专业设计（如厨房设计）。信息中心、消控中心及各种机房的装修设计 由于专业性较强由相应单位实施；

19、厨房、实验室的装修可由相应专业厂家配合室内 设计单位完成。设计专业界面表为实现设计、招标合约以及施工管理界面的三者统一将工作界面前置于设计图纸划分点击查看全表附件01 工程设计管理02 前期报批管理1 报批专项计划 (约 30 余项报批内容)2 报批和设计的交叉衔接 3 医院专项报批 职业病危害预评价报告 医疗专项环评 医院专项检测：手术室、医用气体、实验室、防护与屏蔽等 医院专项验收：手术室（疾控或卫生监督部门）医用气体（质监局特种设备管理部门）医用防护（疾控或卫生监督部门）污水处理（环保）厨房（卫生监督）报批事项前置条件城镇排水与污水处理设施竣工验 收报告及相关资料备案1.技术档案和施工管

20、理资料2.工程质量监督报告3.建设工程规划验收合格证4.建设工程消防验收意见书对水土保持设施验收材料的报备1.水土保持方案已通过审批2.水保设施已通过责任主体竣工验收防雷装置竣工验收1.防雷装置设计核准意见书2.防雷装置技术资料深圳市建设工程竣工验收备案1.消防验收合格文件2.建筑工程规划验收合格证3.防雷装置验收意见书4.竣工验收报告5.电梯安装监督检验结果通知书土地使用首次登记1.实地测绘结果报告2.建设用地划拨决定书3.土地使用权出让合同书土地使用权及房屋所有权首次登 记1.土地使用权出让合同书2.规划验收合格证3.房屋测绘报告城建档案接收1.项目档案2.竣工图纸报批事项前置条件建设工程

21、规划许可证1.已完成方案设计2.取得用地预审或用地规划许可证初步设计概算批复1.可行性批复文件2.项目概算书生产建设项目水土保持方案审批（备案）1.水土保持方案报告书2.前期经费文件或资金申请报告批复新建、扩建、改建放射诊疗建设 项目卫生审查(预评价审核）1.放射诊疗建设项目职业病危害放射防护预评价报告建设项目用水节水评估报告备案1.用水节水评估报告2.前期经费文件或资金申请报告批复建设工程消防设计审核1.消防设计文件防雷装置设计审核1.防雷装置施工图建筑工程施工许可证1.土石方、基坑支护施工图审查合格意见书2.燃气管道保护协议3.取得用地预审或用地规划许可证建设工程验线1.建设工程规划许可证

22、2.建设工程开工验线测量报告建设工程规划条件核实合格证核 发1.建设工程竣工测量和竣工查丈报告建设工程消防验收1.消防产品质量合格证明文件2.工程竣工验收报告02 前期报批管理报批清单与前置条件 分解采购合同包 确定采购范围、工作内容、界面、资质条件、采购方式等 概算（或估算）分解 编制采购规划 根据总控进度计划确定各分包单位进场时间 确定采购启动与完成时间 编制采购计划 招标范围与内容、资质条件、评分规划 控制限价 合同专项条款 主要材料的品质与品牌 编制单项采购方案、技术规范和服务要求采购规划采购计划单项采购 方案03 采购合约管理采购管理序号招标项目1工 程 类土石方与边坡支护工程17电

23、力外线接入高低压配电施工2建安工程施工总承包18通信工程安装3智能化工程19室外市政工作与景观绿化4幕墙工程5精装修工程6医用洁净工程专项施工7医用气体工程专项安装8中央纯水系统专项施工9污水处理系统设备与安装10放射防护与核磁屏蔽施工11污衣与垃圾回收系统施工12实验室设备安装13VI 与标识标牌专业设计14厨房设备安装15物流传输系统专项施工16直升机停机坪工程施工序号招标项目1服 务 类全过程工程咨询（含监理）17基坑检测2设计总承包18桩基监测3地质勘察（分包）19造价咨询4基坑与边坡支护设计（分包）20施工图审查5二次精装修设计（分包）21室内空气质量 检测6智能弱电设计（分包）7外

24、幕墙设计（分包）8室外景观工程（分包）9电力专设计（分包）10燃气专项设计（分包）11供水专业设计（分包）12医用洁净工程专项设计（分包）13医用气体工程专项设计（分包）14中央纯水系统专项设计（分包）15污水处理系统专项设计（分包）16放射防护与核磁屏蔽专项设计（分包）序号招标项目1设 备 类垂直医用电梯2自动扶梯3药房自动发药机4中心供应清洗消毒机5暖通系统主机6柴油发电机7气体灭火系统设备8艺术软装（挂画、工艺摆 件、摄影作品等）9家具10窗帘11121314151603 采购合约管理 招标采购管理规划表内容灰色部分项不纳入概算范围，但属于管理项深圳市大鹏新区人民医院招标规划表绿色部分为

25、战略采购项序号保障措施具体内容1概算评估和分解1.设计单位概算单位编制的深度和原则交底；2.建安工程量和单价的精细化审核；3.医疗专项造价数据指标的科学确定；严格把关漏项4.分部分项造价指标的横向比对校核；5.科学、合理的确定概算作为投资控制目标；6.概算分解：按合同包分解，按专业工程分解；2限额设计1.设计单位按照专业分解进行对口的限额设计交底；2.结构和机电、医疗专项系统选型的经济型比选；3.按招标合同包分解限额，对比限额概算和招标预算及中标合同价的差值；3限额招标1.建立概算价和中标合同价的动态监控表；即时反馈概算受控值；2.工程量清单编制单位的专题编制交底会：范围界面、材料品牌、清单描

26、述等；3.工程量清单的精细化审核，4.清标、澄清环节对中标候选人不平衡报价的澄清约定和条款补充；4控制变更1.施工图内审环节强化对图纸变更隐患的审查，从源头控制重大变更，尽量减少变更量；2.做实图纸交底和会审工作，3.设计变更的多方案经济型比选，4.先核算造价，在审核变更方案，5.做好变更台账登记，做好动态目标的差值监控；04 投资资金管理目标保障措施资金使用计划点击查看全表04 投资资金管理投资计划曲线24781902018 年 1-10 月 2018 年 10-12 月 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024年-计划完成投资 -计划支付投资04 投资

27、资金管理2000422619130270121357100138422804991382293949097540827654672333865756监控指标名称指标定义指标监控节点与周期总概算节超率（可研批复估算总额-初步设计概算总额）可研批复估算总额0%初步设计概算编制完成的瞬时分解概算节超率（概算分解限额-专业或专项设计概估算额）概算分解限额7%提供方案设计概或估算编制完成的 瞬时单项预算节超率(概算分解限额-专业或分项招标施工图预算或招标控制价)概算分解限额5%提供专业或分项招标施工图预算或 招标控制价的瞬时单项设备询价节超率(概算分解限额-拟采购设备市场调查平均价)概算分解限额3%完成

28、设备采购前市场调查的瞬时累计预算节超率(完成预算部分的概算分解限额合计-专业或分项招标施工图预算或招标控制 价累计值)完成预算部分的概算分解限额合计7%随动态报告周期清单错漏偏差率累计清单错漏偏差额/清单投标报价累计额（不含暂列金额和暂估价）+2%随动态报告周期变更签证累计比率累计变更签证金额/签约合同价总额5%随动态报告周期投资动态报告最大延 期根据项目要求，定期提供的投资动态报告的最大延期数1 期每期应报日预计概算节超率 概算总额-(投资过程统计值+未完预测值)概算总额5%动态报告周期文件缺陷失查率过程自曝或第三方查出的设计、造价成果、合同等文件缺陷总数已查出的 文件缺陷总数注:文件缺陷指

29、可造成投资或合同价款增加 5 万元及以上的设计错误、合同条 款约定缺失、清单错漏、计量支付或变更签证等审核错误。10%随动态报告周期04 投资资金管理投资监控指标与周期表2 5 3 4 创优夺杯策划 1 6 内外部组织协调05 施工组织管理二级专业控制计划三级专业实施05 施工组织管理进度管理流程图四级周期性计划一级总控进度计划05 施工组织管理进度计划层级（逐步细化落实）一级进度计划（通常由全过程工程咨询单位编制，上报业主审核）三级进度计划（通常由总承包包单位牵头编制）四级进度计划（通常由细化至月度/周计划）二级进度计划（通常分各专业单独编制）要求各相关承包单位落实进度计划编制后汇总，侧重细

30、部分细化的计划由总包牵头各分包单位依据二、三级计划更进一步进行深化设计、采购、施工、报批等专业单独编制进度计划总控进度计划，要求在总包招标完成前编制初稿（一）医院洁净手术部建筑技术规范 GB 50333 2013（二）洁净室施工及验收规范 GB 50591-2010（三）医用气体工程技术规范 GB 50751-2012（四）医用中心供氧系统通用技术条件 YY/T0187-94（五）医用中心吸引系统通用技术条件 YY/T0186-94（六）医用空气加压氧舱 GBT/12130-2005（七）医院消毒卫生标准 GB 15982-2010（八）医院消毒供应中心 第 1 部分：管理规范 WS 310.

31、1-2016（九）医用 X 射线诊断放射防护要求 GBZ130-2013（十）X 射线计算机断层摄影放射防护要求 GBZ165-2012（十一）医疗机构水污染排放标准 GB 18466-2005（十二）压缩空气站设计规范 GB 50029-2014（十三）血液透析和相关治疗用水 YY 0572 2005（十四）检测检测实验室设计与建设技术要求第 1 部分：通用要求 GB/T32146.1-2015（十五）医疗建筑电气设计规范 JGJ312-2013 6.1 一般规定（十六）大型医用设备配置与使用管理办法）卫规财发 2004 474 号（十七）电磁屏蔽室工程施工及验收规范（SJ 31470-20

32、02）（十八）医学影像诊断中心基本标准（试行）（十九）锅炉安装工程施工及验收规范 GB50273-2009质量管理 医疗专项验收标准清单05 施工组织管理完善安全管理流程05 施工组织管理安全管理 重大危险源识别与交底作业指导标准化阶段成果标准化一盘影像资料一册节点照片管理资料 管理过程可追溯性 每月编制 “管理月报”重大问题“专项报告”等技术资料及时、准确、全面、完整 动态（影象资料）和静态（书面）并举实现隐蔽工程阳光化06 文档信息管理1、全资质保障公司配备了与全过程工程咨询相适应的各类资质造价咨询甲级浙江省 EPC 试点资格、代建综合资质、全过程工程咨询综合实力 咨询决策阶段 设计规划阶

33、段 施工阶段 收尾阶段咨询甲级综合资信工程设计甲级招标代理甲级、政府采购甲级建筑装饰装修工程 设计与施工资质综合监理资质、水利监理甲级节能评估，项目后评价资格设 计 管 理 部1.组织服务于战略2.六大中心+三大专业公司：六大中心：人、财、事、经营、研发+项目管理中心 三大专业：相对成熟体系的三个产品3.项目管理中心：扁平化，专业生产与管理相对独立，又互相配合 总经理兼任，强化协调力度质 量 技 术 检 测 公 司质 量 安全 中心建创所总 师 办综合办造价顾问公司投资咨询公司现 场 管 理 部机电 安 装 部 采购合约部投 资 管 理 部报批文档部 总 控 管 理 部学校建筑研究中心基 础

34、设 施 研 究 中心人 省 省 力 内 商 外 资 营 务 营 源 销 部 销 部 部 部绿色 建 筑 研 究 中心未 来 社 区 研 发 中心 医 疗 建 筑 研 究 中心公司领导班子项目管理中心（含全过程工程咨询、EPC）法务部审计部西 南 区 域西 北 区 域华 南 区 域第 一 事 业 部华 北 区 域华 东 区 域第 四 事 业 部管理学院总 党 经 群 办 办福建 天水客户服务中心数据信息中心B I M 技 术 研 究 中 心财 务 管 理 部技术 研发 中心工程 咨询 公司人力 资源 中心营销 管理 中心综合 管理 中心财务 审计 中心标准化中心监理 公司设计院医院工程项目经理团

35、队 医院工程投资控制经理团队 管理类岗位人才医院工程招标采购工程师团队 医院工程报批工程师团队 医院工程专项系统工程师团队医院设备研究工程师团队建筑机电设备工程师团队其他各专业工程师团队拥有契合医院全过程工程咨询模式的各专业人才团队3、人才保障技术类 岗位人才医院工程设计管理经理团队医院工程专题研究：1.功能：医疗功能的配置标准研究，完善系列的设计任务书；2.流线：细分研究一二三级医疗工艺流线，代入式模拟实现流线高效有序设计；3.绿色医院：绿色医院建设研究并采用适合当地的技术应用，关注医院全寿命的运行成本；4.医疗专项系统：研究医院专项系统的功能内容、标准、造价、优秀供应商：医用洁净工程（含手

36、术部、ICU、NICU等）实验室工艺 医用气体工程 污水处理系统 物流传输系统 厨房工艺 医用纯水工程 放射防护与屏蔽 垃圾与污衣回收系统 标识系统5.医疗设备：医疗设备的参数、选型、研究，提出进场路线、时间的建议（高压氧舱、直线加速器、DSA、CT、ECT等）;6.预留预埋：研究医疗设备、医用专项的预留预埋条件表。4、专业保障绿色建筑全过程咨询绿色建筑设计绿色建筑评估与认证基于效益保证合同的节能改造 丰富经验浙江五洲绿色建筑研究中心浙江省内 60%以上绿色星级项目咨询和认证浙江省内有影响力的绿色建筑科研机构5、研发保障绿 色医院建 设标准 参编单 位服务内容2009 年组建绿色 建筑研究中心

37、创办绿色建筑公益双月刊多个服务项目获评绿星证书医院工程建设相关的医疗专项管理服务能力 医用洁净工程 医用气体工程 物流传输系统 医用纯水工程 等专项工程建设领域相关的 投资 进度 质量 安全 等目标管理五洲综合管理能力医院专项研发能力6、叠加成果 医院建设奥斯卡连续九年荣膺金榜“全国医院建设十佳基建供应商”唯一一家全过程工程咨询企业。参编标准绿色医院建筑评价标准医院建设业主项目管理规范7、获得荣誉 医院规划与设计 全过程医院招标代理 全过程医院投资管理 医院项目 BIM 管理 医院工程咨询 绿色医院咨询、设计、认证 全过程医院项目管理 移交培训医院建设全过程工程咨询五洲医院建设管理服务一览表8

38、、服务产品 医院项目监理 山东金乡县人民医院 江阴市第二人民医院 阜阳市人民医院 南京浦口新城医疗中心湖北省阳新县人民医院 成都龙泉驿区医疗救治中心 .福鼎市医院百胜新院区深圳市大鹏新区医院总建筑面积超 2000 万平方米总投资额超 1400 亿元涉及综合医院、专科医院、老年医院、儿童医 院、妇幼医院、教学医院、企业医院、部队医 院及各类甲乙级医院成立全国首个(2011 年)为医院建设管理服务的五洲医院建设管理公司累计服务各类医院项目 200 余家9、服务案例.鄂尔多斯医院 邢台第三人民医院.景德镇市第一人民医院图木舒克医院绍兴市妇幼保健医院西安交大国际陆港医院菏泽市立医院综合楼项目广西医科大

39、五象新区医院深圳龙岗区耳鼻喉科医院迁址重建工程曲靖市中医医院异地新建来安县中医院 EPC 项目任县医院管理咨询项目临安区於潜人民医院整体迁建光山县人民医院迁址新建项目海门市仁济医院异地扩建项目苍南县国投养照中心设计庆元人民医院设计浙北医疗康复中心建设工程2 0 1 9 年，新 中 标 医 院 项 目 1 5 个中 标 医 院项目效果图9、服务案例深圳市大鹏新区人民医院服务内容：全过程工程咨询浙江大学医学院附属第一医院余杭院区服务内容：全过程监理+全过程咨询绍兴市妇幼保健医院服务内容：全过程工程咨询西安交大国际陆港医院服务内容：全过程工程咨询阜南县人民医院城北新区医院服务内容：全过程工程咨询（项

40、目管理+工程监理）广西医科大学附属五象新区医院服务内容：全过程工程咨询（项目管理+工程监理）曲靖市中医医院新院服务内容：全过程工程咨询（设计优化+项目管理）江苏省淮安市洪泽区洪泽湖医养融合体服务内容：全过程工程咨询（项目管理+全过程监理+造价咨询）福建永安市健康管理中心服务内容：全过程工程咨询（项目管理+工程监理）阜阳市人民医院城南新区医院服务内容：全过程工程咨询（项目管理+工程监理）河南省信阳市光山县人民医院服务内容：全过程工程咨询（项目管理+工程监理）邢台市第三医院整体改扩建工程服务内容：全过程工程咨询（项目管理+工程监理）山西运城中心医院二期工程服务内容：全过程工程咨询（项目管理+工程监

41、理）遂宁市第一人民医院城南新院概念规划方案项目浙江医院全科医生临床培养基地建设项目黄石市中心医院黄金山分院项目衡东县中医医院河西新院建设工程建德市大同医院整体搬迁工程黄岩区残疾人康复和托养中心建设工程吕梁医院项目金堂县人民医院迁建工程项目江苏省新沂中医院台州市妇女儿童医院浙江衢化医院职业病防治大楼工程景德镇市中医医院新建中医规培及国医馆综合楼文成县人民医院新建工程浙东医养中心项目青岛市城阳区第二人民医院迁建工程项目曲靖市中医医院异地新建建设项目临海市临港新城医院工程新昌县张氏骨伤医院异地扩建工程台州医院新院区一期工程阳新县中医院城东院区门急诊综合大楼建设项目台州医院新院区（一期）工程拱墅区中西

42、医结合医院迁建工程解放军第一一三医院湖北黄石阳新医院安阳市第二人民医院遂昌县人民医院迁建工程柘荣县医院异地新建项目一期萧山骨伤科医院扩建苍南县龙城中医院迁建项目温州市中医院新院区温州市急救中心迁建工程 温州市人民医院娄桥新院建设工程苍南县第三人民医院工程温州市第七人民医院新院区一期工程乐清市人民医院扩建项目温州市龙湾区第一人民医院迁建工程义乌市中医医院迁建工程永康市中医院迁建工程浙西国际心脏中心一期鄂尔多斯市妇幼保健院鄂尔多斯市医院工程邢台市第三医院整体改扩建工程福鼎市医院百胜新院区建设工程江阴第二人民医院台州市恩泽医疗中心南阳市全科医生临床培养基地、儿童及妇幼保健院工程南京市浦口新城医疗中心

43、浙江湖州南浔区康复中心浙江大学医学院附属义乌医院浙江省儿童医院滨江院区衢州市第二人民医院二期淮南朝阳医院新建工程温州市妇幼保健院 1 号住院大楼装修改造工程台州市第一人民医院迁建一期平阳县人民医院异地扩建工程苍南县人民医院德尚医院项目宿松县医养中心项目温州第七人民医院新院二期来安县中医院设计采购施工一体化河北省邢台市任县医院杭州市余杭区中医院整体迁建工程杭州市中医院丁桥分院杭州市儿童医院医疗综合楼项目温州市瓯江口新区医院建设工程宿州市立医院新区项目龙泉驿区医疗救治中心及公共卫生中心山东省金乡县人民医院富阳市医疗卫生中心仙居县人民医院扩建工程台州第二人民医院玉环县第二人民医院余杭区第一人民医院迁

44、建工程萧山区公共卫生中心迁建工程西湖区第二人民医院萧山区第四人民医院杭州市第十人民医院新建工程杭州市老年病医院迁扩建工程阜阳市人民医院城南新区工程福建省永安市健康管理中心浙江大学医学院附属第一医院庆春路院区干部病房 山东省烟台市烟台山医院新院海门市人民医院新院一期工程浙江大学医学院附属第一医院余杭院区萧山区第三人民医院改扩建二期工程安徽医科大学医疗集团东区医院江阴市人民医院东院8、医院业绩 基于新型模式的优势和科学先进性 基于国家政府部门大力倡导大力扶持 基于业主方责任越来越大越来越明确医院建筑发展医院建筑品质提升社会进步建议更多的医院业主与时俱进、敢于创新，采用全过程工程咨询模式全过程工程 咨询模式共 同 推 动THANKS FOR YOUR TIME SINCERE COOPERATION