BIM技术在总承包管理中的综合应用（图文并茂）.pptx

《BIM技术在总承包管理中的综合应用（图文并茂）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《BIM技术在总承包管理中的综合应用（图文并茂）.pptx（72页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、1BIM技术在总承包管理中的综合应用朝阳区东三环北京商务中心（CBD）核心区Z12地块项目目录目录CO NT E NT05 BIM应用成果06 人才培养07 下一步工作计划工程项目简介BIM应用背景BIM团队简介BIM应用环境010203042.1 工程项目简介 工程名称朝阳区东三环北京商务中心区（CBD）核心区Z12地块项目工程地点北京市朝阳区CBD核心区Z12地块工程规模占地面积8427，建筑面积180000，建筑高度216m工程定位1.泰康头一号工程：甲级写字楼、高端商业、医疗综合性建筑2.高密集的CBD核心区交通、人防、医疗等功能疏解等社会责任1.1整体概况01020304051.2整

2、体概况投资方 BIM咨询单位总承包单位分包单位监理单位设计单位1.3工程特点及目标项目特点“三全”：1.全装配式钢结构，总用钢量30000吨2.全专业BIM管理：开发、设计、咨询、施工、物业3.全过程BIM管理：决策、设计、施工、运维全装配钢结构全专业全过程工程目标1.质量：钢结构金奖、建筑长城杯金奖、鲁班奖2.安全：北京市安全文明样板工地3.环境：美国LEED CS金级认证、全国建筑业绿色施工示范工程4.BIM：北京市BIM应用示范工程（已立项）内部目标泰康集团董事长陈东升多次视察项目，确保成为泰康集团标杆项目陈东升董事长莅临项目视察 1.3工程特点及目标通过北京市BIM示范工程立项1.4工

3、程概况-结构地下结构：地下结构：框架框架-剪力墙结构剪力墙结构地上结构：地上结构：钢框架钢框架-钢支撑结构钢支撑结构建筑面积：建筑面积：18000018000025米（5层）个核心筒钢柱钢梁、楼板外框钢柱216米（45层）1.4工程概况-幕墙地上面积 14 万平米塔楼 45 层塔冠系统三：（2500）单元式玻璃幕墙系统系统五：大堂商业：全玻璃幕墙系统塔楼系统一：（41000）单元式玻璃+不锈钢凹槽幕墙系 统幕墙总面积：6.3万平米系统七：裙楼首层：（1500）框架式玻璃和出入口雨棚系统六：裙楼：（2100）单元式石材幕墙系统塔楼系统二：（4600）内凹处单元式玻璃幕系统系统四大堂：（3800）

4、通高全玻璃幕墙系统!裙楼4层1.4工程概况-机电 机电专业施工内容主要包括：暖通专业系统、电气专业系统、给排水专业系统，专业系统种类较多，并且复杂，整体协调工作量大。机电模型综合给排水专业电气专业暖通专业 2 BIM应用背景 采用BIM技术的原因结构体系.地下结构为混凝土框架剪力墙结构，地上核心 筒和外框结构均为钢结构.外框四角的钢柱向平面外倾斜，结构周边悬挑 封边梁，存在大量的异形钢构件.整体结构高度“构件化”，与BIM技术的工作 理念想契合地上纯钢结构外框角部钢柱倾角13外框钢柱共16根地上钢结构构件800件/层采用BIM技术的原因施工零场地.项目周边紧邻其他在施项目和场外道路，场内 临时

5、用地紧张，仅北侧一条施工道路可用，卸 车点位置少，且CBD核心区对场地使用时间和 区域控制严格.采用BIM技术能提前进行模拟推演，验证施工 次序、平面布置的合理性唯北侧一条施工道路可用东侧为同期 施工z13地块西侧为城建管廊施工范围西侧项目土方施工南侧项目土方施工东侧同期施工项目唯一道路南侧为同期 施工z10地块采用BIM技术的原因专业接口管理.分包众多，已进场分包9家，后续待进场分包6家.各专业间接口关系复杂，需互相移交作业施工界面，给项目组织工作增加了难度.利用BIM技术促使各方进行更加高效的协同办公，并 且基于模型提前梳理出各专业间接口关系土建结构钢结构精装修机电幕墙照明电梯.采用BIM

6、技术的原因行业趋势及公司定位.随着BIM技术的不断发展，要不要用BIM已不是问题，核心问题是怎么用好BIM.国家政策的大力支持，相关标准的不断出台完善，是建筑行业处于改革的风口浪尖.建筑施工企业平均利润一直维持在3.6%以内，为实 现产业突破，引进BIM技术无疑是一个良好的契机 3 BIM团队简介 项目总工李张鹏钢构工程师程浩3.2项目BIM组织架构BIM中心主任赵 欣现场实施负责人（幕墙施工）现场实施负责人（施工质量）现场实施负责人（土建施工）现场实施负责人（安全文明）现场实施负责人（机电施工）现场实施负责人 （钢结构施工）中建三局集 团有限公司项目公司BIM中心机电工程师模型工程师幕墙工程

7、师计划工程师土建工程师5D工程师公司总工BIM总监BIM经理姚晓宇赵虎军李辛兴王铁东赵冰杰史国琪李晨李博姓名职务职责分工学习应用BIM履历李张鹏项目总工负责各单位间BIM协调配合 工作1.在鲁能智能电网项目负责BIM工作的开展实施。2.参加公司组织的BIM高级培训3次3.参加泰康大厦项目广联达BIM5D应用培训史国琪BIM经理负责BIM技术的各项应用点 在项目的具体开展实施1.参加中建三局举办的BIM初级培训1次，高级培训1次 2.参加公司组织的BIM初级培训2次，高级培训3次3.参加泰康大厦项目广联达BIM5D应用实施李晨土建工程师负责BIM技术与传统施工的互相配合，及创新应用点的发掘1.参

8、加公司组织的BIM初级培训2次，高级培训2次 2.参加泰康大厦项目广联达BIM5D应用培训赵冰杰计划工程师BIM平面布置和垂直运输的 应用1.参加中建三局举办的BIM初级培训1次2.参加公司组织的BIM初级培训2次高级培训3次3.参加泰康大厦项目广联达BIM5D应用培训王铁东5D工程师广联达BIM5d平台的应用及 数据维护1.参加中建三局举办的BIM初级培训1次2.参加公司BIM初级培训2次，高级培训3次3.参加泰康大厦项目广联达BIM5D应用培训余锋工程负责人BIM技术在现场的应用实施 及应用点发掘1.参加公司举办的BIM初级培训2次2.参加泰康大厦项目广联达BIM5D应用培训李博商务负责人

9、BIM技术在配合商务算量的 应用1.参加公司举办的BIM初级培训2次2.参加泰康大厦项目广联达BIM5D应用培训 由技术部分管BIM工作，BIM团队共14人，其中技术部5人、工程部1人、商务部1人、专业分包7人。3.3项目BIM团队成员3.4BIM管理标准 本工程BIM工作由总包单位主导，各参建方配合实施。由业主、咨询顾问、设计和总承包单位协定，编制BIM标准和具体 管理流程，各分包单位在统一的平台和基础上进行BIM工作的开展。施工单位中建三局集团有限公司中建安装（机电深化模型）中建钢构（钢结构模型）江河创建（幕墙模型）东方装饰（装饰装修模型）通力电梯（电梯模型）设计单位华东设计建筑研究总院（

10、提供设计模型）Pelli Clarke Pelli Architects（建 筑形体）Thornton Tomasetti（结构顾问）ARUP（机电顾问）水景、泛光照明等 业主单位泰康伟业投资有限公司北京金土木信息技术有限公司（BIM顾问）BIM实施流程及标准 4 BIM应用环境 设备数量硬件配置型号4台台式电脑处理器:英特尔 酷睿 i74790K显卡：影驰GTX780HOF名人堂4GB双显示器：戴尔.UltraSharp U2412M 24英寸宽屏显示器主板：技嘉Z97MD3H操作系统：Windows.7 旗舰版 64位(简体中文)2台戴尔移动工 作站 M6800处理器：英特尔 酷睿)显卡：

11、Nvidia Quadro K4100M 含 4GB GDDR5操作系统：Windows.7 旗舰版 64位(简体中文)10台平板电脑尺寸：9.7英寸；分辨率：20481536；核心数：三核心；处理器：苹果A8X；系统内存：2GB；存储容量：16GB；硬件平台014.1BIM应用环境-硬件序号软件名称软件用途1Tekla钢结构建模软件2Autodesk Revit 2016建筑、结构、机电专业模型管理3Navisworks Manage 2016模型数据合成、碰撞检测、进度模拟4Rhino 5.05泰康质量管理app现场质量、安全管理6广联达 BIM 5D平台BIM集成协同工作平台7广联达土建

12、/钢筋算量软件土建工程、钢筋工程量预算软件8协筑延伸BIM5D平台管理范围、协同办公9Lumion施工动画制作、效果图渲染软件配置024.2BIM应用环境-软件幕墙参数化建模下发设:计Revit模型Revit 模型承包单位利用多种BIM软件进行模型整合和审核，最终通过设计和咨询单位审批形成成果。Rhino幕墙模型幕墙模型Tekla结构模型结构模型 revit机电模型机电模型4.3BIM应用环境-平台在统一的模型、统一的标准基础上，各专业分包进行深化设计，并将信息共享于集成平台上，总Revit土建模型土建模型03模型集Revitt模型犀牛转 IFC 5 BIM应用成果 5.1模型应用图纸审核通过

13、对设计院的工程模型审核，发现图纸问题183条，形成图纸会审。现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用图纸审核记录通过模型审核，发现主梁无支座，在二维 图纸中通过标高调整 进行优化，解决此类 问题32条。5.1模型应用合理化建议现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制模型审核图纸过

14、程中，在结构设计、功能设计、管线排布及复杂节点设计协同办公平台运维管理,为业主创造经济效益223万元。深化设计模型应用综合应用延伸应用结构调整合理化建议优化前提出合理化建议7个优化后,节约工期约89天图纸审核合理化建议协调模型辅助算量幕墙阴角原方案连接复杂、型材较多，调整后的方案施工便捷，安装精度提 高，质量和工期均有明显改善。5.1模型应用合理化建议现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理幕墙节点调整合理化建议深化设计模型应用综合应用延伸应用优 化 方 案原 方 案5.1模

15、型应用协调模型通过navisworks将多专业模型整合，消除碰撞和不合理设计，目前已协调 机电结构碰撞共计1981条。现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用机电管线综合漫游净空检查模型漫游碰撞检查在建模录入信息准确的基础上，可利用模型数据统计工程量，同时跟商务部、工程 部进行三算对比，根据偏差发现可完善之处。当前已优化方案实现创效25万元。5.1模型应用辅助算量现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管

16、理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理Tekla自动查询构件工程量商务GCL导入BIM5D出量深化设计模型应用综合应用延伸应用土建模型工程量查询利用BIM技术进行结构深化设计，完成钢筋与钢结构连接板设计、钢筋位置排布 设计等，由于深化设计深度复核现场实际要求，故未出现返工或修改现象，节约工期 约20天。5.2模型应用单项深化设计现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理

17、辅助方案编制协同办公平台运维管理模型深化设计 cad出图深化设计模型应用综合应用延伸应用现场施工地上结构悬挑边梁施工难度较大，经过tekla节点深化，将封边木模板深化为钢模板，现场安装时可直接 拼装，避免了工人临边支模作业，减少了安全措施费用10万余元，节约工期约2天/层。5.2模型应用单项深化设计构件加工制作边梁深化设计模拟安装现场安装出图下料图纸审核合理化建议协调模型辅助算量5.2模型应用单项深化设计利用BIM技术辅助幕墙深化设计，完成七大系统深化设计、复杂幕墙节点设计等，当前已完成样板安装，未出现返工或修改现象。现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表

18、查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制大面幕墙提料放样 Rhino 2人局部建模 协同办公平台运维管理施工图设计重难点设计与其他专业配合平立面施工图提性能/视觉样板料视觉样板性能样板深化设计模型应用综合应用延伸应用设计思路：标准化/规范化/模块化加工 Pro-e 6人加工单设计设计流程：系统图机电专业存在多个系统，且与结构之间交叉频繁，依据模型进行深化调整，并 且直接通过模型出图，样板间施工“0”冲突。5.2模型应用多专业深化设计现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多

19、专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用复杂房间剖面模型导出图纸模型深化幕墙与主体结构连接处的封修节点十分复杂，经深化设计以达到施工要求，并在现场完成样板制作。深化后幕墙安装牢固、封修节点简洁美观。图纸审核合理化建议协调模型辅助算量5.2模型应用多专业深化设计现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制出图协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用施工节点深化二次结构与机电管线交叉复杂，利用BIM5D排砖功能，实现精细化排砖和损 耗控制，降低了

20、材料损耗、减少现场施工垃圾，样板施工时的损耗率控制在4.3%以内，工程整体预计将节约成本14万元，占砌筑成本的3%。图纸审核合理化建议协调模型辅助算量5.2模型应用多专业深化设计现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理二次结构CAD设计出图深化设计模型应用综合应用延伸应用依据排砖图砌筑样板BIM5D深化设计自动计算损耗5.2模型应用接口管理针对项目全专业开展深化设计接口管理。并依托广联达协筑平台进行公司范围内数据 共享，逐步形成公司大数据库。预埋件深化变梁支 模深化楼板钢 筋

21、深化穿结构路由深化现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理灯槽深 化泛光照明深化设计上传上传 共享共享压型钢 板排版幕墙深化设计机电深化设计钢结构深化设计土建深化设计灯带形 式和单 元划分深化设计模型应用综合应用延伸应用深化设计任务星云图强电线 槽外挑板 深化楼板临时支撑深化机电预 留洞口本工程实例展示幕墙深化设计025.2模型应用接口管理灯槽深化 0102消防深化设计06预埋件深化0201土建深化设计04外挑板深化 0202楼板临时支 撑深

22、化0401变梁支模深化0203穿结构路由 深化0301楼板钢筋深化0204压型钢板排版0402钢结构深化设计05机电深化设计03机电预留洞口0302强电线槽 0103灯带形式和单元划分0101桥架深化 0601泛光照明深 化设计01钢构防火涂 料喷涂0602管线综合 深化0603论文发表5.2模型应用接口管理将公司范围内深化设计接口管理成果接入公司数据库，供企业内数据共享，基于 此研究的论文在国外EI检索的核心期刊发表，研究结果处于国际领先水平。现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设

23、计 接口管理辅助方案编制EI检索报告协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用5.2模型应用辅助方案编制钢管柱混凝土浇筑环境复杂，为选取最合适位置布置布料机，通过在模型中模拟 最终将布料点优化到4个，比原方案减少4个，减少搬运次数，单层节约工期约0.5天。现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理地上混凝土浇筑方案模拟深化设计模型应用综合应用延伸应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量地上结构为纯钢结构，钢结构吊装效率影响施工进度，通过

24、提前进行吊装方案的模 拟，实现6天一层，工期比原计划每层节约1天。5.2模型应用辅助方案编制现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用钢结构吊装方案模拟图纸审核合理化建议协调模型辅助算量幕墙共分为7个系统，共6万，施工安装组织较为复杂，在管理时通过模型 进行模拟安装，完善了施工组织的不合理之处，确保实现工期履约。5.2模型应用辅助方案编制现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业

25、深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用直接生成节点详图、材料表和计算书。通过优化方案，现场安全费用约12万元，占总费用的3.3%。利用广联达模架设计软件，进行地下室模架设计方案，自动识别高支模区，可图纸审核合理化建议协调模型辅助算量5.2模型应用辅助方案编制现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理模架体系设计及方案编制深化设计模型应用综合应用延伸应用0事故，节省架料通过ipad端现场浏览模型，复核现场施工是否准确，发现施工错误3处，

26、避 免了对后期施工的影响。5.3模型应用现场施工复核现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理艺术馆区钢桁架施工复核深化设计模型应用综合应用环梁节点模型对比复核延伸应用5.3模型应用施工进度管理不同于传统BIM 4D进度挂接的表现方法，依据企业定额，项目直接在BIM模型的构件上赋予施工工效参数，自动生成符合企业实际的进度计划，并同步衍生出资源、劳动力等匹配 计划。现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅

27、助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制工程量提取 Step2 施工任务划分及工效录入协同办公平台运维管理施工任务逻辑建立 Step5 资源匹配限定Step3 施工区段划分 Step4深化设计模型应用综合应用延伸应用Step15.3模型应用施工进度管理项目基于Vico Office平台提取模型工程量，根据工程量类型分解施工任务，从企业工效库中提取施工任务对应的工效和逻辑关系，形成最能反映企业管理水平的施工进度计划。现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项

28、深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理施工进度线性计划生成深化设计模型应用综合应用延伸应用资源匹配计划生成5.3模型应用施工进度管理计划执行过程中，现场管理人员将每天实际工作量录入系统，BIM计划平台依据实际工效预测未来进度走势，对工序安排和资源配置进行调整，用PDCA的原理实现计划目标的有 效管控，为部门的过程进度调整提供了数据基础。现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用未来进度预

29、测和分析实际工效录入5.3模型应用施工进度管理基于施工工效的进度管理在项目应用中取得了良好效果。较传统方式计划工期节约7%。根据实施过程中的跟踪，最大进度偏差为滞后5.5天，较行业同体量工程普遍进度偏差减少 60%以上。工程实施过程中，与其他单位配合密切、穿插有序，未出现明显的工序和工作面 冲突。现场施工复核平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策较传统方式节约工期7%图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理一般计划工期580590天计划工期545天 深化设计模型应用综合应用延伸应用施工进度管理行业普遍偏

30、差1215天本工程主体结构进度偏差减少60%本工程偏差5.5天计 划 进 度同体量工程工效数据记录5.3模型应用施工进度管理现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策效可通过固定的XML数据形式返回至BIM计划平台，作为企业定额的一部分，为以后同类项目的程序工作流程图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理用JSON格式轻量化数据与DataTable、XML进行数据转化，形成二次开发程序。综合施工工http:/localhost:27000/Connector/DataService/

31、api/DataView/CostPlan/ChildrenRecursively/0?vpsHost=MAG-PC&projectDBName=80c39115-391b-4d32-88db-8890249230b3&projectCode=http:/localhost:27000/Connector/DataService/api/DataView/CostPlan/ChildrenRecursively/0?vpsHost=MAG-PC&projectDBName=80c39115-391b-4d32-88db-8890249230b3&projectCode=项目基于Vico Off

32、ice平台进行二次开发，将通过基于Vico Office的VOWS数据接口，利项目实施过程中形成的各项数据进行输出。深化设计综合应用模型应用延伸应用决策做依据。否结束是项目地处CBD核心区，施工现场基本没有有效的堆场场地，利用模型模拟，合理确定施工场地平面布 置，保证平面布置的合理性同期在建工程现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制5.3模型应用平面布置管理协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用平面布置策划会唯一道路Revit平面布置利用BIM5

33、D手机端对现场的质量、安全问题进行拍照记录，并同步通知相关责任人进行隐患处理，并在PC端和WEB端进行数据同步，实现高效协同办公。5.3模型应用质量、安全管理现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策图纸审核合理化建议协调模型辅助算量单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制BIM5D管理平台 手机端现场应用协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用由业主牵头，项目共同开发了“泰康质量管理助手”APP，通过现场施工人员发现、记录问题，同步发送给业主及监理单位，由监理单位负责复核问题，提升工程质量和安全 问题整改效率，可实现问题4

34、8小时内处理闭合，并对各单位施工质量进行季度考核。图纸审核合理化建议协调模型辅助算量5.3模型应用质量、安全管理现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用平面视图标记现场应用楼层编号问题汇总项目现场设置安全VR体验馆，以仿真的场景来模拟安全事故的发生全过程，让员工真实的感受建筑工程安全事故中诸如坠落、震动、摇晃等效果。虚拟VR体验馆优点包括：（1）说教式教育向体验式教育的转变；（2）成本更低；不占用场地；（3）自定义和定制化能力强；（4）云更新，

35、远程更新安全体验内容。图纸审核合理化建议协调模型辅助算量5.3模型应用质量、安全管理现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量在模型中提前进行危险源识别，提前策划安全防护方案，施工作业面的危险源能 够在24小时内防护到位。5.3模型应用质量、安全管理现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制现场危险源识别 现场安全防

36、护设置协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用利用公司大量的安全文明标准化族库，规范设置现场的安全文明措施，并可根据 模型统计材料用量，并实现了周转使用，在公司多个项目重复利用。图纸审核合理化建议协调模型辅助算量5.3模型应用质量、安全管理现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量基于BIM技术的物流管理，以模型为载体实现加工制作、物流运输等信息同步传递。5.3模型应用预制加工及物流现场施工复核施工进

37、度管理平面布置管理质量、安全管理物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用预制加工及物流物流条码管理工厂预制加工幕墙建模深化构件运输图纸审核合理化建议协调模型辅助算量5.3模型应用预制加工及物流现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制基于BIM技术的物流管理，以模型为载体实现加工制作、物流运输等信息同步传递。对协同办公平台运维管理并进行二维码的粘贴，用于现场查看构件信息。进场构件利用BIM5D平台进行信息完善完善，

38、二维码粘贴 现场应用深化设计模型应用综合应用延伸应用5D平台构件信息物流运输加工制作建模深化物资报表利用广联达BIM5D，快速生成各类物资报表，对钢筋、混凝土等主材量进图纸审核合理化建议协调模型辅助算量5.3模型应用物资报表查询现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制行统计对比，协助项目更好的开展总承包管理，目前物资实现成本节约21万元。协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用资料管理图纸审核合理化建议协调模型辅助算量项目管理层通过协同平台WEB端和手机端，浏览模型、经济指标、成本分

39、析 等数据，辅助项目决策。5.3模型应用辅助项目决策现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用辅助项目决策Web端信息浏览手机端查询成本管控合约管理主体任务接口机电-精装任务接口主体任务接口工效信息输出深化接口任务梳理5.4模型应用协同办公平台通过对各专业深化设计接口关系进行梳理，根据接口内容建立施工逻辑关系，针对每项内容进行编码整理，将施工工 效、深化设计内容、工序交叉等信息进行输出和共享，支撑和不断完善企业大数据库的建立，针对不同类型项目进行数据丰富，形

40、成施工数据 “神经星云图”。公司基于企业级云共享平台协筑，将公司各项目在施工过程中的数据统计，初步 实现一定规模的企业定额数据、各类型建筑的工效数据、深化设计接口关系、施工技术资 料库、施工质量资料库等等。现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制5.4模型应用协同办公平台协同办公平台运维管理图纸审核合理化建议 协调模型辅助算量深化设计模型应用综合应用延伸应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量5.4模型应用运维管理随着施工管理不断完善模型信息，使空间信息与实时数据融为一体，在竣工之后向 业主提交可

41、进行运维管理的建筑模型。本工程后期将继续完善模型和信息，做好BIM的 动态管理，实现可供运维管理使用的最终成果。现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询辅助项目决策单项深化设计多专业深化设计 接口管理辅助方案编制协同办公平台运维管理深化设计模型应用综合应用延伸应用项目所获荣誉 成功立项“北京市第一批BIM应用示范工程”，经过专家答辩最终选定了三个可示范应用点。成功立项“北京市第一批BIM应用示范工程”项目所获荣誉 关于深化设计接口管理、公司数据库建立、槽钢抗剪件设计等方面的论文多次在国内外核心期刊发EI检索报告表，并被EI等数据源收录检索。项目所获荣誉

42、成功立项“全国建筑业绿色施工示范工程”、“北京市科技推广示范工程”6 人才培养 针对BIM技术的系统性，就需要企业加强人才培养的力度，包括建模人才、造价人才、应用管控人才等等，要做到“基层会用、领导能管”这一目标的基础就是人才培养。针对人才培养的迫切需求，针对公司BIM发展的现状和需求，制定了公司级和项目级培养策略。缺点BIM技术的缺点也是它的特点系统性，不是一个单位、一个专业、一个人能完成的，需要各个专业共同参与。人才培养优点利用BIM技术全过程协同工作，提高工作效率、减少设计缺陷。BIM优缺 点分析发展对策人才梯队建设根据不同项目的规模、需求，以及员工的岗位职级制定个性化的人才培养计划，做

43、到有的放矢。理论结合实践人才培养主要分为两个方面：软件操作和项目应用实践。在熟悉软件操作的基础上，依托公司正在 施工项目，进行BIM应用的实践。根据项目类型分为：大型总承包项目应用、钢结构应用、中小型 住宅应用等。项目培训项目施工BIM应用过程中，针对出现的问题和总结的经验，定期在项目部开展BIM应用问题探讨和 总结，不断增强巩固员工的BIM应用水平。新员工培养计划公司统一对新员工进行入职培训，包括2天的软件应用操作和1天的实际应用培训。范围涵盖技术、商务、工程、质量、安全等部门，加强新员工对BIM应用的意识和水平，增强公司人才储备。人才培养人才培养 总包负责进行项目内部BIM培训交底，对分包进行BIM实施标准的宣贯培训。泰康大厦分包BIM标准宣贯项目部BIM5D培训人才培养 以赛代培：公司技术部每年举办公司BIM应用竞赛、公司技术策划大赛，通过比赛的形式激励员工进行 积极探索、交流和学习。技术策划竞赛BIM应用竞赛 7 下一步工作计划 工作计划深化设计工作：对分包进场，持续开展分包单位基于模型的 深化设计工作，并引进三维扫描技术，促进深化设计工作的 更好开展。企业级数据库建立：协助公司企业级数据库的建立，并探索 施工数据收集的范围和深度。项目运维模式的探索：联合业主共同探索项目后期运维准备。THANK YOU谢谢观看!