BIM应用管理成果总结.pptx

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1、青岛黄岛缤纷港项目（南区）BIM应用管理成果总结 中建八局第四建设有限公司（以下简称“公司”）是世界500强企业中国建筑股份有限公司旗下的三级子公司，是中国建筑第八工程局有限公司法人独资的国有大型骨干施工企业。公司始建于1952年，前身为基建工程兵22支队212团，先后历经兵改工、工改兵、兵改工三次转型，1983年9月集体整编为中国建筑第八工程局第四建筑公司，2007年12月改制为现企业。公司总部位于美丽的滨海城市青岛，现有员工近2000人，经营范围覆盖山东、安徽、辽宁、上海、浙江、重庆等省市，并远涉海外。公司拥有房屋建筑工程总承包壹级资质，钢结构、地基与基础、建筑装饰装修、机电设备安装、建筑

2、智能化工程专业承包壹级资质，具有年承接合同额150亿元以上，实现营业收入80亿元以上的综合能力。申报说明公司简介公司简介第一部分 工程概况第二部分 BIM技术基本应用情况第三部分 BIM技术在施工过程中的应用第四部分 BIM应用总结及展望工程概况工程概况工程概况工程概况地理位置：项目位于青岛经济技术开发区（黄岛区），东侧为凤凰城居民小区，西侧邻青岛理工大学；南侧为漓江西路，北侧邻薛家岛示范区，距胶州湾隧道5km，距离流亭机场47km，距离新机场40km。工程概况工程名称黄岛缤纷港项目（南区）建设单位青岛海融兴达商业管理有限公司施工单位中建八局第四建设有限公司建立单位青岛泰鼎工程管理有限公司项目

3、组成地下室三层、地上三层（局部两层）建筑面积总建筑面积126655.26地下81558.06地上45097.2建筑功能负三层战时人防，平时为车库；负二层车库与设备用房；负一层为超市；一层、二层为百货与商业；三层为商业与影院。工程造价2.22亿元工程概况缤纷港（南区）夜景渲染图缤纷港（南区）夜景渲染图BIMBIM基本应用概况基本应用概况1.1.团队建设团队建设项目设立BIM小组，由项目经理夏国辉担任BIM小组组长，项目总工程师郁勇担任技术负责，下属有3名结构设计师，2名安装设计师。组长 夏国辉技术负责 郁勇结构设计师宋文剑结构设计师郑德山结构设计师胡延服安装设计师陈刚安装设计师李伟强1.1.团队

4、建设团队建设主要岗位/部门BIM工作及责任BIM小组组长监督、检查项目执行进展；BIM技术负责人制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审；监督和组织BIM成员进行相关工作；BIM成果收集整理及相关信息文件等知识产权进行保密。BIM小组成员BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；对其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工作。2.2.软件配置软件配置文档生成文档生成IEIE浏览器浏览器操作系统操作系统BIMBIM建模建模模模型型整整合合及及模模拟拟二维绘图二维绘图软件AutodeskRevit 2014MicrosoftInternet Explorer 7.0Mic

5、rosoftWindows7 64位MicrosoftOffice 2007AutoCAD 2014Navisworks Manage 2014FUZOR 20163.硬件配置局域网络局域网络 DELLDELL工作站工作站个个人人电电脑脑硬件项目设置DELL工作站2台，个人笔记本电脑5台，专用局域网络1个。每台电脑均配备了相应的软件。包括主要建模软件Autodesk Revit 2014，动画图形处理软件Navisworks Manage 2014及FUZOR 2016，二位绘图软件AutoCAD 2014，办公软件Microsoft Office 20074.4.软件及硬件配置软件及硬件配置

6、BIM技术在施工过程中的应用1.场地平面布置模拟利用BIM技术将场地平面布置立体化，更直观看到场地内相互关系，使平面布置更合理，可及时调整，提前发现问题，避免重复施工。CAD绘制的二位平面布置图地下室施工阶段平面布置图地上施工阶段平面布置图装饰装修施工阶段平面布置图办公区平面布置图1.1.场地平面布置模拟场地平面布置模拟利用BIM技术将场地平面布置立体化，更直观看到场地内相互关系，使平面布置更合理，可及时调整，提前发现问题，避免重复施工。利用BIM技术绘制的平面布置图2.2.施工方案模拟施工方案模拟根据施工组织设计及施工方案，按照跳仓法分区段分别建模。按照合同工期倒排进度计划，并进行工期模拟，

7、验证进度计划的可行性，进行相应调整，合理安排工序，保证工期。2.2.施工方案模拟施工方案模拟利用revit等软件，提前设计精装修方案，渲染出图，为业主及及设计选择后期精装修方案提供参考。精装修设计效果图2.2.施工方案模拟施工方案模拟利用revit等软件，提前设计精装修方案，渲染出图，为业主及及设计选择后期精装修方案提供参考。精装修设计效果图2.2.施工方案模拟施工方案模拟利用revit等软件，提前设计精装修方案，渲染出图，为业主及及设计选择后期精装修方案提供参考。精装修设计效果图2.2.施工方案模拟施工方案模拟利用revit等软件，提前设计精装修方案，渲染出图，为业主及及设计选择后期精装修方

8、案提供参考。精装修设计效果图2.2.施工方案模拟施工方案模拟精装修漫游及电梯间精装施工模拟精装修漫游电梯间精装施工模拟3.3.复杂节点可视化复杂节点可视化绘制复杂钢筋节点的Revit模型，优化钢筋位置，提高施工效率，避免重复施工及材料浪费。4.4.图纸会审图纸会审审图阶段，项目成立BIM小组，各专业根据图纸及方案进行建模，发现图纸中的问题形成图纸会审，与设计及甲方沟通，确定最终做法。各专业模型4.4.图纸会审图纸会审审图阶段，项目成立BIM小组，各专业根据图纸及方案进行建模，发现图纸中的问题形成图纸会审，与设计及甲方沟通，确定最终做法。图纸会审5.5.虚拟样板建立虚拟样板建立建立虚拟样板，可视

9、化指导施工，节约建立实体样板费用。剪力墙接茬样板框架结构样板5.5.虚拟样板建立虚拟样板建立建立虚拟样板，可视化指导施工，节约建立实体样板费用。楼梯踏步样板屋面结构样板5.5.虚拟样板建立虚拟样板建立虚拟样板间样板展示漫游6.6.质量检查质量检查利用三维扫描仪对实体进行扫描，进行逆向建模，与已建好的模型进行对比，检查施工位置是否与图纸设计相符，同时获得实测实量，检查施工质量。7.7.安全隐患提前预警安全隐患提前预警洞口防护洞口防护楼梯防护楼梯防护临时用电管理临时用电管理利用已建好的模型，提前找出安全隐患，指导安全防护、临时用电等安全管理。7.7.安全隐患提前预警安全隐患提前预警洞口坠落体验利用

10、BIM对“安全体验馆”合理安排布置，严格组织实施。安全体验馆7.7.安全隐患提前预警安全隐患提前预警安全带腾空体验安全帽撞击体验利用BIM对“安全体验馆”合理安排布置，严格组织实施。8.8.材料精细化管理材料精细化管理利用广联达BIM放样出下料单，在国家标准规范内，手工合理优化出料单，节约物资成本。8.材料精细化管理结合图纸会审与规范设置软件计算规则，利用广联达BIM算量结合REVIT，优化钢筋量8.8.材料精细化管理材料精细化管理利用广联达BIM配模软件进行配模，计算模板用量及周转，节约材料。8.8.材料精细化管理材料精细化管理利用广联达BIM 软件进行脚手架支撑设计，并进行可视化交底8.8

11、.材料精细化管理材料精细化管理利用BIM软件提取混凝土用量，精确计算，节约材料，避免浇筑过程中超量浪费。9.9.机电深化设计优化机电深化设计优化进行碰撞检测，生成检测报告，发现按图纸设计，有1500多处碰撞。根据检测报告调整BIM模型中各碰撞点，最后生成零碰撞的综合布线模型，后期现场施工以此模型为依据进行安装。9.9.机电深化设计优化机电深化设计优化通过建立REVIT模型演示，合理安排各种设备间管线布置，为后期机电施工提供技术支持9.9.机电深化设计优化机电深化设计优化建立样板指导现场施工。电井样板水暖井样板9.9.机电深化设计优化机电深化设计优化建立样板指导现场施工。卫生间大样图9.9.机电

12、深化设计优化机电深化设计优化通过Revit软件的插件应用，生成自主的材料明细表，以此提报安装材料计划，再跟预算审计方面进行校对核准，准确率达到96%以上。9.9.机电深化设计优化机电深化设计优化机电深化设计后整合漫游BIMBIM应用总结及展望应用总结及展望 BIMBIM应用总结应用总结1 1、基于BIMBIM的设计应用1）平台搭建：以信息化贯穿整个项目全生命周期，为后续的设计、施工、采购、运维提供基础依据，保障各阶段的无缝对接及各参建方的无障碍沟通。2）方案设计：BIM模型直观反映设计理念，快速捕捉业主设想，高效完成修改。3）施工图初步设计：满足和引导业主需求，施工方参与重心前移，融入后期施工

13、思路，提前消除可能存在的变更。4）施工图设计、校核：以三维信息模型作为出图依据，改善传统二维图纸设计通病，提升设计水平，消除传统设计缺陷，避免影响后期施工。5）建筑功能分析：完善建筑功能，提高产品质量，智慧设计。BIMBIM应用总结应用总结1）策划管理：通过BIM的超前、可视、模拟实现场地布置、监控布置、设备机械布置等，达到场地利用最大化、最合理；从全新的角度引导项目。2）协同管理：依托BIM应用平台加强各部门、各参建方工作间的协作能力，实现信息的公平、对称、及时性；加强项目成本、资金管控能力及力度；实现施工现场的运维管理；3）施工管理：根据设计阶段对接的模型，实现施工进度管理、信息化现场管理

14、的目的；4）技术管理：实现技术工艺的演示、技术方案的优化、技术措施的管理以及深化设计；5）安全管理：通过视频监控、移动端监控、安全措施布设加强现场安全管控力度。2 2、基于BIMBIM的施工管理BIMBIM应用总结应用总结本工程通过BIM技术在施工全过程中的应用，实现了技术、质量、安全、材料等各方面管理的全面提升，降低了项目成本，提高了项目管理人员的水平，使管理更加精细化。赢得了业主的赞同，取得了良好的经济及社会效益。为企业培养了大批人才，为我公司日后的BIM技术应用奠定了基础。BIM技术是一项新兴技术，在建筑领域中具有广阔的发展空间，通过BIM技术的应用，提升整个建筑行业的发展水平。BIMB

15、IM应用总结应用总结已实施BIM应用点收益汇总应用点产生经济效益（元）其它收益 辅助现场平面管理100000合理布置场地，避免场地变动过多造成重复施工，确保了工期，得到了建设单位的高度评价 建模及图纸优化300000降低质量风险、工期风险、施工组织难度 复杂钢筋节点翻样70000解决预制难题，提高工作效率，提高质量 管线布置及检测综合技术270000缩短工期，提高质量，降低施工难度 检测实体质量0提高质量管理，减少工作量 建立虚拟样板120000减少实体样板，节约成本 协助方案编制和施工演示 0提高沟通效率，降低质量风险 辅助技术交底和施工检查 0提高沟通效率，降低质量风险，降低安全风险 商务

16、及物资管理综合应用 291400节约成本，提高效率，提高准确率合计115.14115.14万元万元BIMBIM应用下步实施重点应用下步实施重点本工程主体结构已经完成，下一步钢结构工程、幕墙工程及精装工程施工是下步施工的重点和难点。因此BIM工作下步的工作重点是配合钢结构工程及幕墙工程做好施工，与设计进行沟通，通过建立BIM模型管理辅助钢结构及幕墙施工。与业主及设计单位进行沟通，确定精装部分的设计方案，建立相应模型，进行方案优化选择。此外，利用BIM相关软件，建立BIM现场管理平台，利用移动设备践行全项目的管理联动，加强总承包管理水平，建立项目大数据库，实现数据在管理平台上的共享流动，全面提高项目管理水平。