深圳湾国际商业中心项目BIM综合应用.pptx

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1、 1 2 第一章公司及项目简介 公司简介 项目简介 2 中国建筑总公司(世界500强)中建三局(中建排以兵)南方公司(区域公司)项目部(52)公司及项目简介 3 第一章1.1 公司简介1.1 公司简介中建三局建设工程股份有限公司南方公司，又称中建三局股份公司（粤），是世界500强中国建筑工程总公司下设工程局 中 建三局的直属区域公司，是具有房屋建筑工程施工总承包新特级资 质的大型房建企业。2010年已成功跨入中建三局“百亿元俱乐部”。公司在开展自身生产经营的同时，还代表工程局组织协调中建三局 所属南方片区内的各子公司的生产经营，履行南方办事处的职能。公司经营范围包括广东、福建、云南、广西、海南

2、五省，以承建“高、大、新、尖、特”工程为主，主攻高端建筑市场，目前已在国内完成了一大批标志性建筑工程，形成“三足鼎立”的市场布局。第一章 公司及项目简介 4 厦门 昆明 5 竣工日期竣工日期20182018年年4 4月月采用采用建筑高度建筑高度项目投资额200亿（办公楼）（办公楼）及建筑高及建筑高50.25亿住宅悦府住宅悦府项目，项目，钢筋混凝土框支剪力钢筋混凝土框支剪力墙结构，墙结构，168m独立万象汇独立万象汇度度30.5m万家大厦万家大厦建筑高度建筑高度144.6六星级酒店六星级酒店项目，采用项目，采用钢骨混凝土框架钢骨混凝土框架-核核心筒心筒结构体系，建筑高度结构体系，建筑高度264.

3、1m用地面积用地面积8.57万平万平方米，方米，总建筑面积总建筑面积77万平方米，万平方米，华润大厦华润大厦“春笋春笋”项目，项目，主塔楼采用密柱框架主塔楼采用密柱框架核核 心筒结构体系，建筑高度心筒结构体系，建筑高度 400m第一章 公司及项目简介开工日期开工日期：2 2 1313年年1111月月施工总承包额 6 采用BIM技术的原因 BIM应用实施策划 BIM团队组织架构及职责分工 BIM应用软硬件配置 BIM组织开展情况第二章BIM实施组织介绍 6 总包BIM实施策划钢结构BIM实施策划机电BIM实施策划幕墙BIM实施策划第二章 BIM实施组织介绍 7 项目BIM建模标准2.2BIM应用

4、实施策划公司BIM建模标准 2.2.1 应用实施策划及标准BIM建模标 准BIM实施策划 8 2.3BIM团队组织架构第二章 BIM实施组织介绍2.3.1 实施管理组织架构名称硬件配置型号数量/台戴尔数据服务器戴尔数据服务器戴尔（DELL）PowerEdge R720 服务器，双英特尔 至强 E5 CPU64G内存RAID 5阵列，2T硬盘 6块，总工12T内存，备份6T。操作系统windows serve 2008.R21兼容台式 电脑处理器:英特尔 酷睿 i7-4790K原盒显卡：影驰GTX780HOF名人堂4GB双显示器：戴尔.UltraSharp U2412M 24英寸宽屏显示 器 含

5、 LED 背光主板：技嘉Z97M-D3H操作系统：Windows.7 旗舰版 64位(简体中文)12戴尔移动 工作站 M6800处理器：英特尔 酷睿 i7-4910MQ 处理器(四核 2.80GHz,3.80GHz Turbo,6MB 47W,含HD显卡 4600)显卡：Nvidia Quadro K4100M 含 4GB GDDR5操作系统：WWindows.7 旗舰版 64位 正版系统(简体中 文)2平板电脑尺寸：9.7英寸；分辨率：2048 1536；核心数：三核心；处理器：苹果A8X；系统内存：2GB；存储容量：16GB；20BIM团队软件配置序号软件名称软件用途1Tekla v.19

6、钢结构建模软件2Autodesk Revit 2014建筑、结构、机电专业三维设计软件；建筑暖通、给排水、电气、管线综合碰撞检查设计应用软件3Navisworks Manage 2014三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工 进度模拟展示专业设计应用软件4广联达场地平面布置软件现场三维模拟，辅助施工部署，场地规划5广联达土建/钢筋算量软件土建工程、钢筋工程量预算软件6广联达 BIM 5D平台BIM集成协同工作平台7广联云延伸BIM5D平台管理范围8MIDAS 8.0施工设施设计、安全验算9Lumin3D 5.0施工动画制作、效果图渲染第二章 BIM实施组织介绍 9 2.4 BIM应用软硬

7、件配置BIM团队硬件配置2、岗位职责3、工作例会1、BIM工作室第二章 BIM实施组织介绍 10 2.5 组织开展情况介绍专业设备、协同工作，双显示器区域为BIM工作 组办公区，其余为技术深化组办公区上图为BIM族库管理员、BIM工程师 及BIM工作站负责人岗位职责_2.5.1 项目BIM工作制度每周与业主及各分包召开项目 BIM周例会被评为中建三局首批局级示范性劳模（职工）创新工作室。外部专家来华润项目考察BIM应用项目BIM人员外出参加BIM成果交流会南方公司BIM应用培训第二章 BIM实施组织介绍 11 2.5 组织开展情况介绍BIM资格证书_2.5.2 人才建设项目先后共派出23人参加

8、企业内、外组织的专业 BIM培训，并取得相应资格证书。另外项目成立了“陈凯创新工作室”，全面推动包 括BIM、绿色施工在内的创新型工作的开展；该工作室也右图为中建三局华润深 圳湾国际商业中心BIM 集成协同工作会左图为华润深圳湾国际 商业中心BIM软件应用 普及培训中建三局华润深圳湾国际商业中心BIM基础知识宣贯会第二章 BIM实施组织介绍 12 2.5.3 项目BIM应用的全员普及开展BIM基础知识的扫盲宣贯、BIM软件应用普及和 BIM集成协同工作等培训、会议，引导项目员工了解和学 习BIM，为实现项目信息化管理及BIM集成协同工作做好 铺垫。13 第三章BIM综合应用 技术管理BIM应用

9、 现场管理BIM应用 商务管理BIM应用 13 第三章 BIM综合应用 14 华润项目BIM技术应用路线第三章 BIM综合应用 15 本项目的BIM规划由设计院开始，设计院通过创建模型精度为LOD300的设计模型，提交给施工单位，施工单位通过不断的深化，形成施工阶段可3.1 BIM模型创建及维护3.1.1设计阶段BIM 三维建模用的LOD400的模型。第三章 BIM综合应用 16 3.1 BIM模型创建及维护施工单位对设计模型进行审查和深 化，最终形成施工单位可用的BIM模型。目前审查设计院提交的建筑结构基 础模型725余份，主要问题12000余项；提 出优化建议2700余项。目前已完成275

10、份设计变更的模型修 改维护，约35万平方。3.1.2 设计模型审查与维护风系统创建有误管道与结构冲突管线绘制错漏阀门创建有误第三章 BIM综合应用 17 3.2 图纸会审与管理互补协作3.2.1图纸会审可视化“春笋”上部结构图纸会审设计平面图BIM模型图第三章 BIM综合应用 18 3.2 图纸会审与管理通过BIM云平台，进行项目图纸的三维可视化，技术人员通过三维与二维图纸结合的方式进行，极大的提高了读图识图能力，项目图纸沟通效率极大幅度的提高了。_3.2.2 BIM模型可视化及图纸管理可视化及图纸管理第三章 BIM综合应用 19 3.3 BIM辅助深化设计坡道梁与型钢碰撞取消梁 KL1 优化

11、后3.3.1 土建建筑结构冲突检测P03地块-1(夹层)汽车坡道坡底梁与框架钢骨梁型钢发生碰撞，坡道梁钢筋需穿 过型钢翼缘板而无法施工，经与设计院沟通，取消此处坡道下梁，坡道板直接与型钢梁 连接。坡道处梁碰撞冲突设计变更单优化前第三章 BIM综合应用 20 通过建立施工措施模型，如顶模、动臂塔吊支撑架等 与土建模型复核，通过深化设计，导出加工图纸。3.3 BIM辅助深化设计3.3.2 土建施工措施深化优化支撑架与钢梁碰撞支撑架与钢筋碰撞动臂塔吊支撑架深化连接板连接板第三章 BIM综合应用 21 3.3 BIM辅助深化设计连接板3.3.4 钢结构与混凝土结构连接位置节点深化设计在地下室施工时出现

12、有钢结构连接板无法使用，误将钢筋焊接在套筒上进行锚固的现 象，如对北塔第九批钢结构节点B2N-10JXZ001深化时，发现此节点上部连接板位置错误，连 接钢筋无法排布，我们对此钢结构节点进行了深化，降低了连接板位置，并提前告知钢结构 单位，在工厂进行了修改，保证了现场施工的进度和质量。修改前 修改后 现场照片对比锚筋与钢连梁干涉第三章 BIM综合应用 22 3.3.5钢结构-设计图查漏与优化钢结构埋件与劲性结构中钢骨柱、钢骨梁存在大量碰撞，通过BIM模型自动 检测可以快速发现，提前进行优化，避免影响现场施工进度。3.3 BIM辅助深化设计锚筋与 钢柱干 涉埋件与核心筒钢柱、钢连梁碰撞弧形外框柱

13、折点选择方案优化第三章 BIM综合应用 23 3.3 BIM辅助深化设计 3.3.6 钢结构构件查找与定位本项目钢结构多为异形、倾斜构件，对于构件定 位需要的坐标相较于其它项目成倍增加，若全部 从平面图纸中查询将耗费大量时间。通过在BIM 模型中直接选择构件查看属性信息，极大的提高 的信息查询效率。按构件号、零件号筛选 定位 标高、轴线、重量查询 当前模型构件总数量1172件，单个构件平均查 找、查询时间2分钟，比传统翻阅图纸方式（10分钟）节省了大量时间。项目轴线、总体信息查询页面模型筛选与属性查询第三章 BIM综合应用 24 3.3 BIM辅助深化设计3.3.7 机电碰撞检查及过程质量管控

14、桥架与风 管碰撞风管桥架碰撞第三章 BIM综合应用 25 3.3.8 机电综合管线协调与优化运用BIM技术，对管线综合排布质量与效果进行可视化审查，直观查看管线安装 效果并提出优化方案，提高管线综合图审查效率和图纸审批效率。BIM漫游可视化3.3 BIM辅助深化设计BIM综合模型会审BIM综合管线模型BIM导出2D剖面BIM导出平面图BIM模型会签第三章 BIM综合应用 26 使用专业BIM软件进行幕墙板块建模，可以快速分析与主体钢构 的碰撞关系。另外，通过软件可针对幕墙单元进行构件预拼装，不仅能校验施工图的组装合理性，更能直接输出构件加工图，直 接输入数控加工设备加工。从设计方案至单元组装安

15、装提供一体 化的质量控制。对幕墙特殊交接位置(如交叉金属装饰条)建立初步模型，通过 选取节点深化，将难以想象的空间拼装关系实体化，从而确定 现场拼装所需材料。在幕墙施工阶段，幕墙板块可结合实际安 装进度在建筑整体模型上体现，清晰显示幕墙的安装进度。3.3 BIM辅助深化设计3.3.9 幕墙单元板块深化交叉金属装饰条幕墙外皮模型结构柱模型模型附加切片复核第三章 BIM综合应用 27 通过将幕墙BIM模型与钢结构BIM模型结 合在一起，可以快速对任一位置切片复 核。配合设计、幕墙复核相对定位 已配合完成幕墙外皮间距复核37组 49层以下外框柱定位设计审核完成 避免了因碰撞造成的幕墙定位偏差 与质量

16、问题。3.3 BIM辅助深化设计3.3.10幕墙与钢构放样复核不锈钢装饰面结构柱位置间隙复核第三章 BIM创新应用 28 3.4 BIM仿真分析模拟3.4.1 顶模BIM三维深化设计华润大厦采用顶模施工，利用Tekla Structures 建立三维模型，进行设计和校 核，检查碰撞，优化顶模设计。将BIM模型导入Midas Gen，进行受力分析及验算，确保施工顺利进行。第三章 BIM综合应用 29 3.4 顶模平台设计与施工管理顶模Tekla三维模型顶模Midas三维模型第三章 BIM综合应用 30 3.4 顶模平台设计与施工管理3.4.2 顶模爬升工序模拟对顶模爬升工序进行模拟，分析顶模在华

17、润大厦核心筒变截面时候的爬升及收缩关系，检验爬升时顶模桁架与结构发生碰撞，检验顶模承力件的附着位置是否合理。钢连梁顶模承力件顶模桁架顶模爬升碰撞模拟钢连梁第三章 BIM综合应用 31 采用BIM技术对铝模进行深化设计，三维出图，精细化加工，确保铝模规格、精度，大幅降低废料产生机率及因错返工次数。提高铝材使用效率、节约成本、缩短铝模加工及生产周期。3.5 住宅施工BIM应用3.5.1 铝模施工工艺铝模深化加工铝模板铝工 模型第三章 BIM综合应用 32 顶模Midas三维模型3.5 住宅施工BIM应用3.5.2 住宅区域房间功能空间分析一跨梁两种截面，立管穿梁构造复杂一跨一种截面，立管穿板构造简

18、单卧室空间分析客厅空间分析阳台空间分析第三章 BIM综合应用 33 3.5 住宅施工BIM应用_3.5.3 住宅区域精装修样板间卫生间施工工艺精装修样板间第三章 BIM综合应用 34 对项目造型独特，结构部位理解难，通过三维图片或者三维动画进行交底；使复杂的结构清楚、直观地呈现出来，能有效避免过程中的质量问题。完成动态及三维交底17次。3.6 基于BIM的质量安全管理3.6.1 使用三维施工方案交底提升施工质量现 场 顶 模 三 维 模 型 展 示现 场 钢 结 构 节 点 交 底华润坡道消除演示动画会议室三维交底第三章 BIM综合应用 35 使用广联达BIM 5D平台与广联云的进度质量问题追

19、踪功能，现场的施工管理人员使用手机客户端将现场质量安全问题记录并反馈到BIM模型中的相应位置，项目领导层第一时间发现并处理反应的问题。3.6 基于BIM的质量安全管理3.6.2 BIM管理平台移动端反馈现场质量安全问题第三章 BIM综合应用 36 使用现场动态样板展示间，将展示端与项目私有云连接，通过BIM动画和模型为现场的施工方案交底，现场工长通过电子屏查阅云平台中的工艺做法及3.6 基于BIM的质量安全管理3.6.3 现场动态样板引路系统三维演示动画。厨房样板间 顶模背板与承力件 北塔悬挑支撑X型节点灌砼方案 万家中庭外架 春笋上顶板钢坡道第三章 BIM综合应用 37 通过项目动态样板引路

20、系统，对项目 的各项施工工艺流程进行动态样板引路，大幅提升项目施工质量，项目在华润置地 华南片区质量评比中多次获得第一名。3.6 基于BIM的质量安全管理3.6.3 现场动态样板引路系统第三章 BIM综合应用 38 3.8.1 资源进度计划5D管理每周的监理例会采用BIM模型与现场实际进行对比汇报，保证了现场进度管理的直观性和可控性。3.8 基于BIM的进度考核管控进度计划形象汇报 已完成35期监理例会汇报北塔南塔总部大厦进度展示模型第三章 BIM综合应用 39 完成形象进度展示21次 深化、制作、已安装、计划安装 细化表示 提高形象进度阅读速度，及时发 现进度异常环节并作出调控。3.8 基于

21、BIM的进度考核管控3.8.2 钢结构进度展示万家第三章 BIM综合应用 40 建立周、月、年三级控制，通过实时进度对比、定性纠偏，确保项目进度，目前我们完成了项目业主 方合同中规定的全部节点。3.8 基于BIM的进度考核管控_ 3.8.3 4D模拟全面分析现场进度月进度控制图片通过模拟总进度计划，发现2015年4月份现场的进度情况与现场的月度计划衔接不上，发现春笋核心筒滞后月度计划4层，外框钢柱滞后两节。模型中显示红色预警若施工模拟中出现实际完成时间滞后于计划完成时间，会出现红色预警，提醒相关人员注意控制进度情况第三章 BIM综合应用 41 3.8 基于BIM的进度考核管控运用施工模拟，提前

22、预警可能出现的进度滞后情况，并通过质量、安全问题及进度 3.8.4 施工进度问题预警追踪相关数据的统计，进行滞后原因分析。进度总控预警第三章 BIM综合应用 42 3.9 BIM云平台协同管理项目通过搭建项目各参建方文档和任务协同平台和总承包部BIM5D云应用平台云应用平台，在管理平台中通过BIM模型将项目各参与方进行协同协同管理管理，确保整个实施过程（设计、施工、竣工）BIM数据管理的责任主体始终如一，同时利用施工总承包的管理独立性独立性和组织体系组织体系，将BIM应用落实到施工实施过程中，最大程度地发挥BIM技术的使用效益。质量、安全、进度、成本、模型信息现场采集数据现场工程师3.9.1

23、BIM云平台协同管理架构总承包云应用BIM5D云端管理舱BIM工程师云 端BIM5D项目各参与方云应用集成项目管理图档管理成员管理模型浏览权限管理任务管理手机端质量安全管理总承包部BIM5D云应用BIM5D桌面端形象进度模型网页浏览成本分析第三章 BIM综合应用 43 3.9 BIM云平台协同管理3.9.2 BIM云平台协同管理应用根据华润特大型项目管理组织架构，总承包管理采用矩阵式管理模式，我们在BIM云平台中建立大总包项目空间对项目进行 集约化管理，同时在大总包项目下建立各区域团队项目空间实现精细化管理，充分展现了BIM的集成化与精细化管理特征。3.9.3 项目云端文件管理项目采用私有云与

24、公共云相结合的方式，各专业模型在云端集成云端集成，进行模型版本管理等，同时将施 工过程来往的各类文件存储在云端，直接在云端进行 流通流通，极大的提升了信息传输效率，提升管理水平。第三章 BIM综合应用 44 3.9 BIM云平台协同管理BIM综合应用 45 3.9 BIM云平台协同管理3.9.4 基于BIM云平台的流程协同管理通过云端流程协同管理，处理项目各参与方的往来流程，下发项目的各项指令，做到有有据可依，有 责可追。第三章协同流程第三章 BIM综合应用 46 通过BIM进行总平面模拟，同时 通过项目无人机对项目全景动 态拍摄，消除现场视觉死角，即时反馈施工现场全貌，对过 与BIM模型对比，相互调节，保 证模型与现场一致性。4.2 机电BIM工作计划3.10 无人机与总平面管理应用3.10.1 BIM总平面管理与航拍无人机使用准确的BIM模型数据滚边滚边第三章 BIM综合应用 47 3.11 测量机器人与激光扫描应用机器人全站仪指导现场施工3.11.1 测量机器人与BIM协作应用利用全站仪实现深化设计与现场施工的无缝连接网站服务集群移动办公现场移动应用项目应用集团公司应用网站服务集群PAD应用端智能手机端视频监控物料管理智能测量智能机械谢 谢汇报完毕