装修工程施工组织设计.pdf

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1、1隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计隆基光伏组件产业园厂房及配套设施隆基光伏组件产业园厂房及配套设施建设二期建设二期项目项目综合楼精装修施工组织设计综合楼精装修施工组织设计20202 23 3年年1111月月2隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计目 录隆基光伏组件产业园厂房及配套设施.1建设二期项目.1综合楼精装修施工组织设计.1第一章 工程概况.4一、工程概况.4二、编制依据.4第二章 施工总体方案.5第一节 施工部署.5第二节 施工准备计划.7第三节 施工管理办法.9第四节 样板引路制度.13第五节 施工前期准备.1

2、9第三章 各分部分项工程主要施工方案及技术措施.21第一节 测量放线施工方案及技术措施.21第二节 装饰工程施工方案及技术措施.28（一）墙地面基层处理施工方案及技术措施.28（二）顶棚工程施工方案及技术措施.31（三）墙体工程施工方案及技术措施.50（四）地面工程施工方案及技术措施.76（五）门窗工程施工方案及技术措施.88（六）细部工程施工方案及技术措施.96第三节 安装工程施工方案及技术措施.100（一）电气工程施工方案及技术措施.100（二）给排水系统施工方案及技术措施.113（三）卫生洁具安装施工方案及技术措施.115第四章 确保工程质量的管理体系与措施.118第一节 质量目标.11

3、8第二节 质量保证体系图.118第三节 质量管理主要职责.119第四节 本工程的关键工序质量控制要点与措施.121第五节 质量控制措施.125第六节 深化设计的质量保证措施.136第七节 材料送样、采购、加工、运输、入库及保管的质量保证措施.137第八节 确保工程质量的现场实测实量措施.144第九节 质量通病及预防措施.148第十节 成品、半成品保护措施.155第五章 确保工程进度计划的措施.170第一节 施工管理思路、组织策划、影响工期的重难点分析及应对措施.170第二节 工期保证措施.172第三节 夜间施工措施.183第六章 工程施工重难点及解决措施.186第七章 确保安全生产的管理体系与

4、措施.2083隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计第一节 安全目标.208第二节 安全保证体系图.208第三节 安全管理主要职责.208第四节 安生生产制度及教育培训.209第五节 确保安全生产的技术组织措施.214第六节 应急预案及抵抗风险措施.221第八章 确保文明施工的管理体系与措施.225第一节 文明施工.226第二节 减少扰民噪音措施.227第三节 降低环境污染技术措施.228第四节 季节性施工应对措施.228第九章 资源配置计划.230第一节 施工总体筹划.230第二节 劳动力安排计划.233第三节 主要施工机械、设备进场计划.237第四节 材料

5、物资供应计划.241第十章 施工总平面图及临时用地表.246第一节 施工总平面布置图.246第二节 临时用地表.247第十一章 项目各参与方的配合和协调.247第一节 与招标人的配合和协调.247第二节 与其他各参与方的配合和协调.248附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.250附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.252附表三：劳动力计划表.253附表四：计划开、竣工日期和施工进度图.254根据现场交付合格工作面以及业主要求动态调整.254附表五：综合楼施工总平面图.254备注：.2541、现场材料库房及加工区根据现场施工进度情况合理安排场地；.2542、办公区在施工厂区外部设置，不

6、影响现场场地布置。.254附表六：临时用地表.2554隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计第第一一章章 工程概况工程概况一、工程概况一、工程概况建设单位建设单位芜湖光伏产业园发展有限公司工程名称工程名称隆基光伏组件产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程工程地点工程地点芜湖市鸠江区江北新兴产业集中区沈巷片区工程质量等级工程质量等级合格工程规模工程规模详见施工图纸、工程量清单工程内容工程内容详见招标文件建筑面积（建筑面积（m m2 2）工程总造价（元）工程总造价（元）开工、竣工日期开工、竣工日期编制工期（日历天）编制工期（日历天）13095.23见商务

7、标以开工令为准根据业主要求层数层数结构类别结构类别抗震设防烈度抗震设防烈度其他其他三/五层框架6 度二二、编制依据、编制依据（1）隆基光伏组件产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程招标文件及答疑文件；（2）隆基光伏组件产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程招标图纸；（3）隆基光伏组件产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程相关技术资料及工程量清单；（4）国家颁布的规范、规程及行业标准：建筑装饰装修工程质量验收标准 GB50210-2018建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-2017木器

8、涂料中有害物质限量 GB18581-2020工程测量标准(附条文说明)GB50026-2020建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20105隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2020建筑防腐蚀工程施工质量验收规范 GB50224-2018民用建筑隔声设计规范 GB50118-2010智能建筑工程质量验收规范 GB 50339-2013综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2016综合布线系

9、统工程验收规范 GB/T 50312-2016钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2020木结构工程质量验收规范GB50206-2012建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016第第二二章章 施工总体方案施工总体方案第一节第一节 施工部署施工部署本工程属室内精装修工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工方

10、案。1.部署原则（1）为确保隆基光伏组件产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排；（2）在时间上的部署原则：在满足装饰作业面的情况下，按照业主要求完成施工任务。（3）在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和装修、装修和安装的6隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工

11、程施工组织设计立体交叉施工。2.总体施工安排（1）流水施工作业在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。本工程共划分了三个施工区，样板施工合格后，再大面积展开作业，各区内平行施工，施工区内流水作业。流水段划分流水段划分备注备注施工流水段一一层装饰、安装工程无施工流水段二二层至三层装饰工程施工流水段二四层至五层安装工程（2）专业工种划分根据招标文件及甲方指定承包内容，分设以下几个专业施工班组：第 1 组二次给排水组：负责给

12、排水管敷设安装、卫生洁具安装等工作；第 2 组强电组：负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座安装等工作；第 3 组电焊组：负责墙柱面、地面等金属龙骨、桥架等的制作安装等工作；第 4 组吊顶组：负责天花工程的吊顶面板的加工与安装等工作；第 5 组瓦工组：负责砌体砌筑、地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴以及墙地面石材安装等工作；第 6 组油漆组：负责墙顶面腻子批刮、涂料涂刷等工作；第 7 组安装组：负责厨房设备、扶手栏杆安装，门窗工程施工等工作；第 8 组杂工组：负责材料搬运、垂直运输、垃圾清理等工作。以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。施

13、工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。3.施工流程7隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计（1）从施工工序安排1）施工工序总的要求为：工作面交接测量放线墙体改造施工水电安装工程暖通、消防安装工程防水工程蓄水试验隐蔽工程验收天花吊顶制安墙柱面装饰制作安装地面铺贴施工门窗工程油漆饰面施工设备及配件安装调试垃圾清理自检预验收尾清洁工程验收。2）要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面、先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。3）在组织分项

14、工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工户型划分细部的流水段。对一些楼梯间、消防间、电梯厅等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在楼梯间、电梯厅等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。（2）从空间上安排从平面上安排，先房间、后走廊、再过道、后楼梯间及电梯厅；从局部施工上安排，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简

15、单的部位。第二节第二节 施工准备计划施工准备计划1.施工准备工作计划表为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、三个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理、安全管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。施工准备工作计划表施工准备工作计划表序号序号施工准备工作内容施工准备工作内容负责部门负责部门涉及部门涉及部门8隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计1施工手续公司办公室项目部2

16、场地移交、封闭施工现场（与其他承包单位）项目部项目部3现场按图测量放样项目部项目部4接临时水、电设施项目部项目部5安排临时仓库、加工区、办公室项目部项目部6图纸会审、技术交底公司技术部项目部7细化施工计划、进度计划项目部公司技术部8细化材料计划、人力计划、机具计划项目部公司各部2.技术准备（1）图纸会审本工程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位组织建设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。（2）技术交底依据 ISO9001 体系第三层次文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技

17、术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。（3）编制施工计划依据 ISO9001 体系第三层次文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。（4）内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术

18、人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部位的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工规范、图纸意图、操作程序。3.施工队伍进场准备（1）工人进场后全部参加由项目经理组织各项技术、安全性交底、新工人培训上岗9隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制等。（2）发放工作证在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入施工场地的人

19、员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。（3）施工场地准备先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺利进场开工。（4）核定施工用水、用电是否已敷设到位、准备就绪，并组织专业人员核实高峰期水电负荷，保证施工高峰期的应急预案。（5）施工所需的临时设施开工前搭建准备完毕，并与总包单位协调配合。（6）工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线,依据装饰施工图对现场实际尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际标高是否吻合，并做好记录；如发现有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和业主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后才能开始进行施工工作

20、。第三节第三节 施工管理办法施工管理办法1.施工现场管理体系（1）我司通过 ISO9001 体系认证后，多年来一直严格按 ISO9001 质量管理体系运营，保证了我司的各项管理工作有序进行，也为我司创造了大量的精品工程。（2）实行项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理、技术负责人将完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者

21、作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。2.项目管理实施主要方面（1）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目部组织工程部、技术部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采10隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。

22、会审中确定的内容形成会议纪要。（2）技术交底制度在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序。（3）施工作业指导书制度根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对重点、难点部位的分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程

23、序化、自觉化的行为，确保工程竣工验收达到国家验收规范合格标准。（4）每周例会制度每周由项目经理组织，参与项目技术管理、施工班组长等参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划。强调需注意的问题，遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。（5）专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理和有关分包单位一起商讨解决，此专题会议根据实际情况应不定期召开。（6）劳务分包、物料供应考察制度根据 ISO9001 体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应应安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供

24、应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送设计师和业主批准后，方可采纳用于本工程。（7）材料样板严格按照建设单位或设计师确定的材料及施工要求施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。（8）加强材料管理11隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上

25、。（9）加强文档资料管理工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并为本工程竣工验收一次性达到合格质量准备真实有效的凭证。3.施工思路、施工策划保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。（1）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，

26、是本工程的关键。（2）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。（3）在施工过程中，注重施工管理，各专业配合施工，在墙体施工及基层骨架施工阶段有效协调各机电专业隐蔽工程施工，合理穿叉安排、电气等设备安装工程，基本施工流程为先零星土建后装修，装饰工程则先顶面后地面，先湿作业，后干作业，先基层后面层的原则进行施工。（4）在施工组织上，各区重点装修部位，准备分别安排按施工流水区段配备专业装修劳务班组，平行组织施工。同时要求各个区域各配合专业施工方向、步调一致，达到有条不紊。（

27、5）根据图纸设计需要，计划对以下工序实施场外集中加工，场内安装方案：木饰、隔断、石材、不锈钢等。凡涉及外加工的物资，必须提前落实加工图纸等技术问题及施工问题，根据总体施工进度安排，组织落实加工合同的签定/进场时间的安排，同时重视对加12隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计工过程的考察与质量监督工作。（6）进场交接施工方进场后，与总包进行交接；验查的内容：层高、墙间尺寸、门洞尺寸、墙体厚度、墙面空鼓、平整度、垂直度等项目符合质量规范，认真查验后，如发现技术偏差或施工质量问题，及时向总包提出，确定总包整改完成时间。特别注意：以上工作均需作好书面记录，以便进场施工

28、时出现以上问题时有案可查。（7）施工步骤：1）技术准备及测量放线：根据施工图纸将定位轴线及水平控制标高线弹线至墙柱上，用红笔标识，做永久参照标记。2）在脚手架搭设以前，根据墙柱做法，弹出墙、柱面完成线，作为墙柱基层骨架施工依据。3）在脚手架搭设以前，将天花控制线，大样线在地面放出，然后返至结构顶板上，作为天花施工依据。4）脚手架搭设：按照搭设方案及施工部署要求组织专业架子工搭设，要求持证上岗。5）进行墙地面基层湿作业施工。6）由于工期紧迫，天花与墙体骨架交叉施工，在骨架施工期间，要求各专业管线紧密配合，按照计划工期完成自身隐蔽验收工作，确保装修顺利展开下一道工序。7）在天花与墙体骨架施工时，外

29、加工材料的加工单、定货合同同时进行，确保在隐蔽工程完成时，顺利衔接，避免窝工，造成施工停滞。8）在天花于安装完成后，各专业末端设备配合安装，各种专业调试、墙面封板。9）进行地面工程施工。（8）施工配合1）要求各专业按照图纸设计标高，以装修施工进度安排为基准，相互配合，确保自身进度和质量，减少对其他专业的影响。2）各专业之间以及与装修施工之间，实行交接检，在装修封闭施工前，要求各专业签字认可，避免造成返工。3）涉及专业末端定位问题，由装修统一协调，以装饰图纸尺寸为基准定位，同时满足专业相关强制要求。13隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计4）施工验收：由于高度

30、限制，落架子前要求各专业严格验收，合格率要求 100%，并达到工程的创优要求，避免维修现象发生，同时天花饰面板安装安全性验收及天花灯具等设备末端安装牢固性验收工作必须作为施工验收重点。第四节第四节 样板引路制度样板引路制度1.样品、样板实施计划实行样板引路制度，中标后提前进行材料的订购及加工，确保样板在项目开工后规定时间内完工。施工过程中坚持实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，按业主指示明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经项目总工验收合格、报监理及业主代表确认后，方可大面积施工。2.样品送审计划公司在各装修分项工程正式施工前，按照合同文件的要求向

31、总包单位及监理工程师选送装修材料样品及封样，包括各种施工材料及相关资料等。为控制好材料和构件的选择和监督，实物样品送审流程图如下图：14隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计实物样品送审流程图（1）材料选择：实物样品经招标人、建筑师、监理、总包（甲方）设计单位联合验收合格后方可正式采用，送审样品封存，并作为验收材料的依据之一。（2）材料监督：材料、构件进场后，通过送审样品对照比较的验收工作后才投入使用。3.样板审批流程图15隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计4.样板管理制度序号序号管理项目管理项目管理制度管理制度1样板的设

32、计管理在样板深化设计当中对样板进行统一的编号，并应依据设计过程调整图纸跟进深化设计修改。16隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计序号序号管理项目管理项目管理制度管理制度2装修负责专业范围内的样板深化设计，并做好与其他专业之间的深化设计协调配合。3负责自己范围内样板深化设计图纸报审，报审前应经由相关专业会签。4样板深化设计图纸由总包、业主组织评审，相关设计及监理工程师参与。5根据评审意见进行深化设计调整，直至通过审批。6样板深化设计图纸审批通过后，作为样板施工材料选型及施工方案编制的标准。7样板方案管理依据审批通过的样板深化设计图纸开始样板施工方案编制。8样板

33、实时方案的编制由总承包组织,我公司负责样板施工方案的编制，以及相关的协调工作。9配合他专业实施的样板工程方案编制协调整理工作。10业主及监理、总包单位负责样板施工方案的审核工作，专业依据批复意见进行调整，直至通过审批。11对于样板施工过程中出现的问题，总承包组织相关专业落实施工方案的改进修改工作。12样板施工方案审批通过后，作为现场样板施工的依据。13材料报审管理依据审批通过的样板深化设计图纸，以及设计的材料性能要求，进行材料选型工作。14根据合同范围内的材料进行选型。15完成材料选型，样品及资料准备完毕后进行报审。16材料样品的评审、验收由监理单位组织，总承包单位及相关专业我司负责配合。17

34、材料样品经业主、设计、监理及总承包评审、验收通过后，方可用于样板施工。18审批通过的材料，总承包及依据各自合同要求提交封样样品，封样样品经相关各方确认后集中存放。17隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计序号序号管理项目管理项目管理制度管理制度19样板施工管理样板施工的场地及环境报总包，由总承包组织相关专业协调确定，经业主及监理单位批准后实施。20负责合同范围内样板施工。21样板施工过程中，应对施工过程做好详细的记录，为后期的样板示范交底准备资料。22样板施工过程接受业主、监理及总承包的协调管理，相关单位负责样板施工工艺的检验及改进工作，并接受业主、监理及总承

35、包的改进意见。23对于样板中的各种改进意见，及时进行调整落实，以便形成有效施工方案。24样板评审管理样板评审报总承包，有总包负责组织申报，由监理单位组织相关单位进行评审。25工程样板经由业主、设计及监理、总承包及相关专业分包综合评审通过，由业主最终批准。26对样板评审中提出的各项意见，总承包组织相关专业及时调整样板形式、材料、工艺，形成综合的改进施工方案并实施。27最终评审通过的样板作为正式施工的依据。28样板交底示范管理依据评审通过的工程样板，完成施工总结报告，对施工工艺、材料选用、工序配合进行总结，并报总包、监理及主审批通过，作为样板交底的依据及正式工程施工的标准。29审批通过的样板，应做

36、好保护工作，供项目相关团队参观学习。30针对工艺样板，应在工艺样板上展示每到工序以及工序间的配合，供后续工种及操作班组学习，已明确各工序的质量目标。5.样板制作人员管理制度岗位或部门岗位或部门质量职责质量职责18隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计岗位或部门岗位或部门质量职责质量职责项目经理1、工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。3、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专

37、题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量工程师的工作。项目总工1、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。3、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。生产经理1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。2、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。质检员1、编制专项计划，包括质量检验计划

38、、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出质量问题整改通知，并监督检查其落实。4、监督检查质量计划的落实情况。施工员1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导生产。2、负责结构预控验算、变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。3、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。4、开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合项目施工特点，积极采用先进施工技术、工艺和材料，积极推广工程质量科研成果。19隆基

39、光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计岗位或部门岗位或部门质量职责质量职责材料员1、严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质 量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范 和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。2、组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。第五节第五节 施工前期准备施工前期准备施工前现场勘查并制定相应的施工方案。本公司组织专业工程师前往施工现场调查，调查内容包括：现场施工条件、施工环境、交通状况、各部位施工内容及其要求等。然后根据

40、这些要求，由项目组共同制定相应的、有针对性的施工方案。1.确定项目负责人确定工程项目负责人，实行项目经理负责制，项目负责人必须首先熟悉具体施工方案，并按施工要求，提前组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。项目负责人对该项目负全面责任。设专职施工队长、质量管理、材料管理、安全管理、计划管理各一名，配合项目经理行之有效的开展各项工作，做到每道工序受检，每片区域质量达标，施工进度如期，安全事故为零。2.施工现场用水用电现场临时照明用电、装修机械设备用电、办公用电等。（1）施工临时用水1）施工用水主要是清洁用水等。使用总包已经到户的临时用水。2）消防设施及施工用水的管理：施工消防水

41、系统由总包统一布设，该标段范围内的消防水设施移交我司管理。施工现场我公司按照消防灭火器每 100 平方米 2 个布置。3）保证措施：消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙带，消防箱周围 3m 以内，不得堆放任何物品。现场施工人员严禁擅自动用消防设施。不得借用、代用消防器材。不准借用消防水为施工用水。（2）施工临时用电1）布置：现场根据实际情况设置二级配电箱，施工用电采用三级配电箱接至施工地点。20隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计2）临时用电总容量：根据施工主要用电机具统计，其总功率为 30kw。此外，还应包括临时办公及集中加工区用电 20kw。3）安

42、全用电保证计划：为保证施工现场用电的安全可靠，防止触电和火灾事故的发生，我公司将在整个施工过程中，施工现场临时用电遵照国家建设部部颁标准施工现场临时用电安全技术规范，并严格执行。（3）安全用电组织措施：1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。3）建立安全检测制度。从施工进场到工程竣工，每月固定一次对临电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏

43、电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做检测记录。4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。3.现场材料及工具存放需设材料仓库、工具间。4.合理工程预算按施工图计算工程量及材料用量。5.材料供应计划按工程预算由我司组织材料分批有序进场。6.现场布署及劳动组织现场材料由专职人员统一保管、统一配料；施工工人劳动组织按工程情况合理安排、及时进行调整。7.临时工程用地需求表附表六附表六 临时用地表21隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设

44、计第第三三章章 各分部分项工程主要施工方案及技术措施各分部分项工程主要施工方案及技术措施第一节第一节 测量放线施工方案及技术措施测量放线施工方案及技术措施一、施工测量总体思路一、施工测量总体思路针对本工程实际情况，我公司决定按照综合分析、灵活机动、统一一致的原则进行综合统一测量放线工作：a.根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。b.根据总平面合理划分功能区域，依据总包提供的水准点用醒目、固定标志标定 50 线。c.根据立面图的设计要求，采用水平管定位法，标出各功能区域的实际标高。d.按照立

45、面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。e.坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线。测设仪器控制误差。f.施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工。一切尺寸的准确性以图纸设计为准。g.放样项目包括：楼层建筑标高、墙面材料分割线、预埋件定位线、龙骨定位线、门位置线、地面材料分割线等。在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。h.配合监理工程师指示，于局部放样点订以钢钉作为放样确认点（

46、此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。二、施工测量放线工具二、施工测量放线工具序号序号准备项目准备项目准备内容准备内容1仪器经纬仪水平仪红外线垂直水平仪100m测量皮尺7.5m钢卷尺22隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计序号序号准备项目准备项目准备内容准备内容200m红外线测距仪三凌镜放线机器人注：以上仪器均用于测量2工具墨斗钩鱼丝线注：以上工具用于测量时弹线。材料大锤小锤铁楸木工板150*150*3铁板30*30*3角铁8*40膨胀螺栓划瓷砖的金刚钻刀头冲击钻电焊机切割机注：以上工具用于放线定固作用。三、测量放线准备工作三、测量放线准备工作（1）阅读核对

47、并审核所有的建筑施工图纸，防止互相矛盾，尺寸差错（因为所有的水电、暖、消防这些单位设计的图纸上，都是按照建筑总平面和建筑立面。建筑剖面设计的有在同一平面位置。且空间也在同一位置，也没有考虑这些设备的保温，支架节点的空间、检修位置也没有考虑，深化图纸过程中需要重点考虑。施工过程中有问题等待设计变更、协调时间长）。（2）主要阅读这些图纸的建筑总平面图，周围的环境，以及是定位的已知条件，如红线定位；方格网定位（红线方格网是确认该建筑的位置）总平面图方格网是轴线位置，即柱子在网格交叉位置，导线也称坐标线，也称总控线。（3）其次看建筑施工图的总平面，建筑立面，建筑剖面图。23隆基光伏组建产业园厂房及配套

48、设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计（4）最后初步的阅读一下相关水、电、暖通安装施工图，出入口与土建和装饰的关系。1）看图时要建筑与结构对照、土建与设备安装对照，以达到不矛盾，无差错。2）准备施工测量放线的有关资料。即在电脑里模拟放线定位。与计划的安排，要把自己制定的测量放线计划安排在多个土建移交各层0.00 标高、主控线和轴线。3）研究该建筑的施工放线的程序及施工计划。根据工程施工组织设计中进度分部分项工程之前及穿插在施工之中的过程。4）要安排测量放线人员的搭配，以及需要的仪器、工具、材料。模拟平面图、立面图的准备。放线人员，带班、总代班也要做到人人有数，一人领导，互相配合，有条不紊

49、地工作。（5）现场准备工作1）根据建筑总平面图到现场草测，核对总平面图的理论尺寸与现场是否吻合。现场上设计是否需要变更等。2）与土建到现场移交基准点、总控线或轴线。3）人员进场协调影响我单位放线的障碍物。四、施工测量总体规划四、施工测量总体规划根据建设单位提供的规划水准点，用经纬仪引测到现场一固定点上作为现场施工标高控制点，并且要标识明显，便于使用。测量、放线施工中分三次进行：室内装饰进场施工前，首先复核原有 50cm 线,同时弹出 100cm 装饰控制线，根据图纸设计，弹出隔墙/门口位置线，吊顶标高位置线，便于专业施工。装饰基层施工完毕，将100cm 装饰控制线引至基层板上，便于面层施工时校

50、核标高，尤其是门安装时；随时校核不同区域施工放线，及时校核区域交界点的标高是否交圈，尤其在室内与走廊交界，走廊及电梯门位置。针对本工程的结构特点，通过采用科学的测量技术，先进的测量仪器以及严格的复核、校正手段来保证施工测量精度要求。五、施工测量总体思路五、施工测量总体思路平面控制网分总控制网和轴线控制网两级测设。总控制网以业主提供的控制（网）点为基准，测设时采用导线测量方法进行测设。轴线控制网依据总控制网采用直角坐标法和极坐标法进行测设。24隆基光伏组建产业园厂房及配套设施建设二期项目综合楼精装修工程施工组织设计高程控制根据业主提供的水准基准点为依据，使用精密水准仪按国家二等水准测量的要求将高