中建EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引宣贯材料.pdf

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1、2022年5月15日EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引宣贯关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。编制背景 成本管控问题；品质不达标问题；质量安全问题 进度履约问题；商务合约问题；等等2022年初EPC专项审计调研发现的有关设计管理板块的问题：施工总承包思维套用施工总承包思维套用EPCEPC项目项目，与EPC模式的特点不匹配；设计管理工作缺失或执行不到位设计管理工作缺失或执行不到位，尤其是缺少专业的、有效的、主动的设计管理工作，因为设计管理不到位，后续引发现场各种问题；缺少系统联动工作缺少系统联动工作，尤其缺少设计-商

2、务-采购联动，缺少以“价值工程”为导向的、具有前瞻预判性的总体策划工作。因为各业务口与设计的联动不足，所以无法做到“图纸预设计、成本预核算”。原因剖析：如超概如超概/超合同额超合同额如业主满意度如业主满意度如设计转如设计转/分包合规性分包合规性联合体协议联合体协议关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。编制目的 改善改善EPCEPC项目管理存在的问题；项目管理存在的问题；强化强化EPCEPC价值工程理念；价值工程理念；推进设计、商务、采购、建造等各业务板块在推进设计、商务、采购、建造等各业务板块在EPCEPC项目中协同工作；项目中

3、协同工作；规范超前策划、限额设计、图纸成本管控规范超前策划、限额设计、图纸成本管控；加强联动管理的落地性和实操性。加强联动管理的落地性和实操性。关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。目 录目 录一、超前一体化策划管理二、限额设计管理三、图纸成本管理四、设计管理评价关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。一、超前一体化策划管理关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.1 定义超前一

4、体化策划是指EPC项目中标后，设计工作开始前，由三级单位设计管理中心牵头，组织本级或上级单位的设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门以及局内各参建专业公司，以价值工程理念为原则，联合开展策划工作。关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.1 超前一体化策划定义识别业主诉求明确项目定位核心目的要优先满足客户需求。我们在为客户提供服务时，除了关注产品本身的质量与成本，还要重点关注客户的需求，尤其是隐性诉求，服务不但要及时，还要高质量。我们赚了客户的钱，就要提高服务质量，如果服务做不好，最终就要被客户边

5、缘化。摘自以客户为中心任正非谈华为的价值主张项目风险识别提出解决思路初步商务分析明确目标成本提出项目需求明确关键节点商务风险设计风险品质风险采购风险工期风险设计-商务的联动工作市场部门参与确定利润率基于数据库/成本库研判目标成本入图需求：扭亏与增效、特殊采购、施工便利等；项目进度：军令状、三边工程等。关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.1 超前一体化策划定义超前一体化策划可在没有设计图纸的情况下开展，其策划核心是：分析客户诉求、研判项目风险、分析客户诉求、研判项目风险、预估项目成本。预估项目成本。局内

6、现有的项目策划，多是基于设计院出图以后开展，此时已经错失创造价值最多的设计管控阶段。关键词1：设计工作开始前超前一体化策划是指EPC项目中标后，设计工作开始前中标后，设计工作开始前，由三级单位设计管理中心牵头，组织本级或上级单位设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门、局内参建专业公司，以EPC价值工程理念为原则，联合开展策划工作。关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.1 超前一体化策划定义二八原则设计对工程造价的实际影设计对工程造价的实际影响程度可达响程度可达80%80%。工程建设项目各个阶段

7、对整个工程建设项目造价的影响程度工程建设项目各个阶段对整个工程建设项目造价的影响程度相对整个项目建设周期，前期策划及设计阶段前期策划及设计阶段投入的时间大约是20%，但是对经济效益及成本控制的影响因素占80%。方案设计阶段方案设计阶段95%95%初步设计阶段初步设计阶段75%75%施工图设计阶段施工图设计阶段35%35%深化设计阶段深化设计阶段10%10%施工配合阶段施工配合阶段10%10%四两拨千斤四两拨千斤关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理名称名称超前一体化策划超前一体化策划项目管理策划项目管理策划

8、（一体化策划一体化策划）侧重点侧重点无需图纸，侧重点是引导设计无需图纸，侧重点是引导设计需要施工图，需要施工图，侧重点是现场全面管理侧重点是现场全面管理时间时间中标后7内中标后714天目的目的分析客户诉求、研判项目风险、预估项目成本。对效益/工期/质量进行策划和管控。组织部分组织部分三级单位设计管理中心二级单位工程管理部参与部门参与部门设计管理相关部门、商务管理部、采购管理部、工程管理部、装饰、安装、智能公司等专业公司，项目铁三角等。二级单位办公室、人力资源部、工程管理部、EPC管理部、安全生产监督管理部、科技部、合约法务部、商务管理部、财务资金部、采购管理部策划内容策划内容1.商务文件解读；

9、2.设计条件及设计任务书解读；3.项目风险识别及应对；4.项目施工界面界定；5.业主功能性诉求研判；6.总体造价分劈；7.成本定位及成本内控指标；8.招采前置计划；9.项目各专业对设计的建议；10.关键施工图节点计划等。1、项目现场情况调查表（现场踏勘）；2、项目管理目标、项目管理授权书、项目部管理岗位人员配置；3、项目重难点分析、项目进度及重大关键节点梳理、重大技术方案策划表；4、项目设计策划（设计优化方向）；5、科技推广及技术研发策划；6、合同风险识别；7、成本控制：确定成本控制目标（需基于图纸预算）；8、投标工程量清单差异及盈亏分析；9、分包选择策划、物质采购策划、机械设备选择策划；10

10、、临建及办公配置策划、绿色施工策划、智慧工地策划。关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理EPC价值工程：使用有限资金，高效整合资源、合理切分造价，在满足建筑硬性指标要求的基础上，最大限度满足业主的功能性需求，提供性价比最佳的建筑产品提供性价比最佳的建筑产品，实现业主与总分包等各方共赢。关键词2：EPC价值工程资金、资源、时间、需求、产品、价值关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理关键词3：设计管理中心牵头设计管理中心设置

11、于三级单位，由专业的设计管理工程师组成，专业配置齐全、比例合理，人员专业能力强，负责本级所有EPC项目的设计管理工作。对于暂未设置设计管理中心的三级单位，由二级单位设计管理主责部门履行相应职责，并对三级单位设计管理中心进行孵化。1.1 超前一体化策划定义更高效更高效的沟通的沟通懂业主，诉求把握准确更准确的更准确的图纸走向图纸走向把控把控专业嗅觉，设计预判更细化更细化的管理的管理颗粒度颗粒度设计参数入手，设计管理的终极手段！设计牵头的设计牵头的三大优势三大优势关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.2 主要

12、工作包括但不限于包括但不限于1010大核心任务大核心任务1、商务文件解读2、设计条件及设计任务书解读3、项目风险识别及应对4、项目施工界面界定5、业主功能性诉求研判6、总体造价分劈7、成本定位及成本内控指标8、招采前置计划9、项目各专业对设计的建议10、关键施工图节点计划关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.EPC项目合同价格及结算方式：固定总价（总价包干）/固定平米单价/固定费率（定额计价、总价控制、按实结算）；2.合同范围：施工及设计范围，尤其注意配套工程、拆改等是否在招标范围内；3.项目材料是否指

13、定品牌；4.项目是否有暂估价单项；5.项目是否存在高附加值专业（医疗专项、体育工艺等）；6.项目可研报告、项目初设及概算（如有）研读，特别是项目合同范围与概算是否相符合，合同额与设计范围和施工范围是否相符；7.提前确定项目成本定位文件，确定各专业内控指标；8.项目商务存在的其他问题。1.2 主要工作1、商务文件解读包括不限于：关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.项目总体情况介绍：区位、用地周边情况、市政是否齐全、地质情况、是否有高压线及其他未拆迁情况。2.项目建筑概况：总面积、地上/地下面积、层数、层

14、高、建筑高度等。3.项目单体概况：各层平面功能，包含的主要内容。4.招标文件、设计任务书约定的交付标准：土建、装饰、安装、智能化等，是否有比较特殊的功能、系统、或其他要求。5.超标设计情况：施工图设计任务书，是否有超过初设、或与招标文件不一致的部分。6.重大设计方案是否需要及时变更。7.是否有二次交付界面，或业主单独委托其他单位施工的部分。8.有无人防设计要求。9.项目所在地对装配式、充电桩、绿色建筑、海绵城市、BIM、报审等要求。1.2 主要工作2、设计条件及设计任务书解读包括不限于：关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、

15、超前一体化策划管理1 1.商务风险商务风险，责任部门：商务管理部门责任部门：商务管理部门如：合同变更风险；成本控制风险；资质使用风险；设计转/分包风险；联合体协议风险；联合体管理风险；进度款节点支付风险；结算及审计风险等。2 2.设计风险设计风险，责任部门：设计管理部门责任部门：设计管理部门如：设计合规性；方案合理性；品质定位；设计质量；图纸成本等。3 3.采购风险采购风险，责任部门：采购管理部门责任部门：采购管理部门如：主要物资招采；特殊采购需求（材料、设备、品牌等）；认质认价风险等。4 4.品质风险品质风险，责任部门：技术质量部门责任部门：技术质量部门如：项目实施质量重难点；业主重点关注的

16、建筑功能、舒适度、品质效果、产品定位等；5 5.工期风险工期风险，责任部门：工程管理部门责任部门：工程管理部门如：报批报建、设计进度、外部审查、施工工艺、专项招采等可能对履约造成影响的风险。1.2 主要工作3、项目风险识别及应对关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.研究分析招投标、合同文件及相关文件，明确项目总承包及施工管理范围；2.结合项目实施经验，对土建、装饰、安装、智能化、园林的工作界面进行初步划分。4、项目施工界面的界定1.2 主要工作1.设计任务书明确的关于产品的功能、品质、定位等方面的要求；

17、2.业主对于建筑功能、品质等方面的隐形诉求，设计任务书未作客观描述的内容。5、业主功能性诉求研判关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.2 主要工作主体工程与专项工程的造价分配，规避盲目做大土建（尤其是隐蔽工程，如支护结构、地基处理、桩、结构等），根据产品定位、客户需求、综合效益等进行分配，追求合理利润。6、总体造价分劈设计关注“量”图纸设计了什么？是否合适，需要怎么调整？商务&采购关注“价”成本在哪里？赚了还是亏了，如何平衡？联动联动&配合配合1.1.设计设计要拆分设计内容，能拆多细拆多细，明确技术参数

18、；2.2.商务商务要基于已有造价指标库/成本库、类似工程经验，分部分项明确成本，确保不超目标成本。3.3.设计设计&商务商务&市场市场 联合确定目标利润率、目标成本。7、成本定位及成本内控指标关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.专项分包招采前置，确保关键技术路线与主体设计同步开展工作，在主体设计阶段好做专项工程的“预设预设计计、预核算预核算”；2.特殊采购项做好询价对比工作，动态成本监控，通过设计方案优化，优化采购计划优化采购计划，引导业主择优而用，进而实现EP联动、成本管控；3.对优质资源、“四新”

19、技术、特殊工艺等提前做好调研调研、测算测算、采购采购、入图入图等计划安排；1.2 主要工作1.施工进度需求、施工便利性等；2.设计优化、降本/扭亏/增效、永临结合等；8、招采前置计划9、项目各专业对设计的建议关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理类别类别 序号序号 内容内容 要求要求 主体 施工图 1 基坑开挖图设计 业主开工指令后 3 日内 2 基坑支护图设计 业主开工指令后 10 日内 3 工程桩或基础施工图设计(建筑、电气、给排水、暖通同步出底板相关图纸，用于现场预留预埋。)业主开工指令后 20 日内

20、 4 施工图设计（含人防、绿建、节能、海绵）业主开工指令后 30-60 日内 10、关键施工图节点计划1.2 主要工作关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理节能、海绵 深化图 5 包含不限于：建筑门窗系统、电梯、建筑栏杆栏板系统、地下车库标识标志系统、特殊建筑的视线分析设计等；钢结构、钢筋桁架楼承板、PC结构等；抗震支吊架、二次供水（自来水公司），太阳能热水系统，中水系统，直饮水系统，虹吸排水系统，气体灭火系统，雨水回用系统，海绵城市，污水水处理系统等；冷冻站、锅炉房、辐射供热供冷、空调机房、多联机空调系统

21、、太阳能板、二次供暖（热力公司）等；变电所高低压配电系统、配电箱系统、气体灭火系统、抗震支吊架、火灾自动报警系统等。施工图完成后 30-90 天 关键施工图节点计划1.2 主要工作关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.2 主要工作专项 施工图 6 室外工程（含园林及管网）施工图完成后 30-90 天 7 装饰工程（含内装、厨房、外装、擦窗机等）施工图完成后 30-90 天 8 泛光照明、智能化、燃气 施工图完成后 30-90 天 9 室内外标识工程 施工图完成后 30-180 天 10 其他特殊专项，如

22、医疗专项、体育工艺、建筑声学、停机坪等 施工图完成后 30-180 天 关键施工图节点计划注：未注明的其他设计内容，参照表中最相关项执行。注：未注明的其他设计内容，参照表中最相关项执行。关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.3 工作要求 流程要求：流程要求：EPC项目中标后7日内组织超前一体化策划会，并完成超前一体化策划报告及目标成本控制表初稿；超前一体化策划会后7日内，明确目标成本，完成最终超前一体化策划报告及目标成本控制表；项目经理确认后，由三级单位设计主管领导及总经济师联合审核，三级单位总经理审批

23、；公司重点项目应报二级单位设计主管领导、总经济师审批。责任要求：责任要求：超前一体化策划总负责人：EPC项目经理；设计管理人员要求：设计管理人员要求：应涵盖建筑、结构、给排水、暖通、电气、岩土、景观、幕墙、室内精装、泛光照明、智能化、市政、道桥等所需相关专业。关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.3 工作要求流程图参见流程图参见设计管理手册设计管理手册第三篇第三篇3.2.13.2.1.1.1节节超前一体化策划管理流程项目设计经理三级单位设计管理中心二级单位计主管领导/总经济师项目经理三级单位工程管理部三

24、级单位商务法务部三级单位设计主管领导/总经济师表单/模板/成果三级单位总经理开始组织项目风险识别结束发起超前一体化策划策划归档组织施工界面界定设计风险识别商务风险识别施工风险识别组织项目成本分析设计内容研判及工程量匡算各专业目标成本剖析组织编制超前一体化策划报告联合审核联合审批否超前策划落实管控是超前一体化策划报告CSCEC8B-DE-P30307流程编号公司重点项目组织超前一体化策划会目标成本控制表超前一体化策划审批表审批关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.4 工作文件关注土建天下微信公众号（I D

25、:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.4 工作文件关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.4 工作文件考核对象关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.4 工作文件序号序号名称名称项目项目单位单位工程量工程量基数基数单价单价（元/m（元/m2 2）合价 合价（万元）（万元）单价单价（元/m（元/m2 2）合价 合价（万元）（万元）单价单价（元/m（元/m2

26、2）合价 合价（万元）（万元）单价单价（元/m（元/m2 2）合价 合价（万元）（万元）单价单价（元/m（元/m2 2）合价 合价（万元）（万元）基坑及支护基础工程土建工程其他.小计小计给排水暖通空调电气系统充电桩个电梯、扶梯台其他.小计小计玻璃幕墙金属屋面石材幕墙其他.小计小计精装修标准1精装修标准2精装修标准3普通装修其他.小计小计目标成本控制表目标成本控制表内控成本（不含税）内控成本（不含税）项目部成本（不含税）项目部成本（不含税）项目名称：项目名称：特征/参数/性能特征/参数/性能等技术性描述等技术性描述中标价（含税）中标价（含税）目标成本（不含税）目标成本（不含税）估算/概算批复价（

27、含税）估算/概算批复价（含税）建筑工程建筑工程安装工程安装工程装饰工程1装饰工程1（外装）（外装）装饰工程2装饰工程2（室内）（室内）一二二三三四四关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理智能化泛光照明厨房燃气工程标识标牌停机坪擦窗机台其他.小计小计医疗专项体育工艺其他.小计小计硬质铺装m2绿化种植m2景观构筑物处景观小品处城市家具套景观亮化其他.小计小计室外管网海绵城市室外配套项项其他.小计小计六六专项工程2专项工程2五五专项工程1专项工程1园林景观园林景观七七室外工程室外工程六六1.4 工作文件关注土建天

28、下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.4 工作文件水电费实验检验费临时设施及其他现场经费前期准备安全文明施工其他.小计小计九九其他费用其他费用序号单价（元/m2）面积（m2）总价（元）备注1 11.11.21.32 23 34 4不含税5 56 6名称中标价中标价说明：说明：工程费合计工程费合计临时设施等临时设施等其他费用其他费用八八图纸利润图纸利润图纸目标利润率图纸目标利润率其他非自施部分.1、中标价：1、中标价：合同平米固定综合单价。2、自施部分含税总价：2、自施部分含税总价：中标价扣除外包设计费、暂列金额等

29、非我方实施部分后的含税总价；3、内控成本（不含税）：3、内控成本（不含税）：三级单位设计管理中心及商务法务部根据招投标文件、设计相关资料等测算的标准成本；4、项目部成本（不含税）4、项目部成本（不含税）：项目部根据实际需求测算的标准成本；5、目标成本（不含税）：5、目标成本（不含税）：经协调统一，多方共同测定的控制成本。6、图纸利润6、图纸利润：自施部分总价（除税）-图纸成本。7、图纸目标利润率（即限额设计控制利润率）7、图纸目标利润率（即限额设计控制利润率）：图纸利润/自施部分总价（除税）。外包设计费暂列金额自施部分总价（含税）自施部分总价（含税）自施部分总价（除税）自施部分总价（除税）图纸

30、成本图纸成本关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理基本原则升降业主关注的提品质装饰装修立面幕墙景观泛光绿色智能特殊专项业主忽略的控成本装配式土建结构管线综合人防设计永临结合EPC价值工程核心理念：性价比最佳的建筑产品要在业主容易认可的地方创造价值、创造效益。关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理序号序号名称名称项目项目单位单位工程量工程量基数基数基坑及支护基础工程土建工程其他.小计小计给排水暖通空调电气系统充电桩个电梯、

31、扶梯台其他.小计小计玻璃幕墙金属屋面石材幕墙其他.小计小计精装修标准1精装修标准2精装修标准3普通装修其他.小计小计智能化泛光照明厨房燃气工程标识标牌停机坪擦窗机台其他.小计小计专项工程1专项工程1建筑工程建筑工程安装工程安装工程装饰工程1装饰工程1（外装）（外装）装饰工程2装饰工程2（室内）（室内）一二二三三四四五五医疗专项体育工艺其他.小计小计硬质铺装m2绿化种植m2景观构筑物处景观小品处城市家具套景观亮化其他.小计小计室外管网海绵城市室外配套项项其他.小计小计水电费实验检验费临时设施及其他现场经费前期准备安全文明施工其他.小计小计园林景观园林景观七七室外工程室外工程六六临时设施等临时设施

32、等其他费用其他费用八八六六专项工程2专项工程2不可优化项项目费用01可优化项，空间较小支护、基础、土建、安装除非是设计启动之前，EP联动策划。02控制总价的弹性空间外装、内装、智能化、园林景观、其他专项等业主诉求强烈；品质效果&直观感受；品牌价值03关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理序号序号名称名称项目项目单位单位工程量工程量基数基数基坑及支护基础工程土建工程其他.小计小计给排水暖通空调电气系统充电桩个电梯、扶梯台其他.小计小计玻璃幕墙金属屋面石材幕墙其他.小计小计精装修标准1精装修标准2精装修标准3普

33、通装修其他.小计小计智能化泛光照明厨房燃气工程标识标牌停机坪擦窗机台其他.小计小计专项工程1专项工程1建筑工程建筑工程安装工程安装工程装饰工程1装饰工程1（外装）（外装）装饰工程2装饰工程2（室内）（室内）一二二三三四四五五医疗专项体育工艺其他.小计小计硬质铺装m2绿化种植m2景观构筑物处景观小品处城市家具套景观亮化其他.小计小计室外管网海绵城市室外配套项项其他.小计小计水电费实验检验费临时设施及其他现场经费前期准备安全文明施工其他.小计小计园林景观园林景观七七室外工程室外工程六六临时设施等临时设施等其他费用其他费用八八六六专项工程2专项工程2外装、内装、智能化、园林景观、其他专项等业主诉求强

34、烈；品质效果&直观感受；品牌价值管控办法：设计任务书重点、研读 显性诉求引导、抉择 隐性诉求识别、嗅探 成本管控全景计划所有专业 品质管控换位思考不言自明关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理序号序号名称名称项目项目单位单位工程量工程量基数基数基坑及支护基础工程土建工程其他.小计小计给排水暖通空调电气系统充电桩个电梯、扶梯台其他.小计小计玻璃幕墙金属屋面石材幕墙其他.小计小计精装修标准1精装修标准2精装修标准3普通装修其他.小计小计智能化泛光照明厨房燃气工程标识标牌停机坪擦窗机台其他.小计小计专项工程1专项

35、工程1建筑工程建筑工程安装工程安装工程装饰工程1装饰工程1（外装）（外装）装饰工程2装饰工程2（室内）（室内）一二二三三四四五五目标成本控制表目标成本控制表项目名称：项目名称：特征/参数/性能特征/参数/性能等技术性描述等技术性描述原则：原则：依据招/投标文件、合同、设计任务书、前期设计文件及业主需求，对设计内容细化拆分。主责：主责：三级单位设计管理中心/项目设计管理部说明：说明：（1）没有图纸或深度不足时，要预设计、预预设计、预统计统计，确保不漏项不漏项；（2）准确描述准确描述技术特征、设计参数。工程量基数工程量基数医疗专项体育工艺其他.小计小计硬质铺装m2绿化种植m2景观构筑物处景观小品处

36、城市家具套景观亮化其他.小计小计室外管网海绵城市室外配套项项其他.小计小计水电费实验检验费临时设施及其他现场经费前期准备安全文明施工其他.小计小计园林景观园林景观七七室外工程室外工程六六临时设施等临时设施等其他费用其他费用八八六六专项工程2专项工程2心中要有一把带刻度的尺子，正面刻度是参数，背面刻度是成本。关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理1.1.中标价：中标价：合同平米固定综合单价的构成。2.2.估算估算/概算批复价：概算批复价：发改委批复的估算/概算，可能作为合同条款，控制单项或总价不超批复。3.3

37、.责任：责任：三级单位商务管理部门/项目商务部4.4.注意：注意：对估算/概算进行复核，有无重大缺漏项重大缺漏项，后续作为与业主协商的依据；序号序号名称名称项目项目单位单位工程量工程量基数基数单价单价（元/m（元/m2 2）合价 合价（万元）（万元）单价单价（元/m（元/m2 2）合价 合价（万元）（万元）基坑及支护基础工程土建工程其他.小计小计给排水暖通空调电气系统充电桩个电梯、扶梯台其他.小计小计玻璃幕墙金属屋面石材幕墙其他.小计小计建筑工程建筑工程安装工程安装工程装饰工程1装饰工程1（外装）（外装）一二二三三目标成本控制表目标成本控制表项目名称：项目名称：中标价（含税）中标价（含税）估算

38、/概算批复价（含税）估算/概算批复价（含税）中标价及批复价中标价及批复价关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理序号序号名称名称项目项目单位单位工程量工程量基数基数单价单价（元/m（元/m2 2）合价 合价（万元）（万元）单价单价（元/m（元/m2 2）合价 合价（万元）（万元）单价单价（元/m（元/m2 2）合价 合价（万元）（万元）基坑及支护基础工程土建工程其他.小计小计给排水暖通空调电气系统充电桩个电梯、扶梯台其他.小计小计玻璃幕墙金属屋面石材幕墙其他.小计小计建筑工程建筑工程安装工程安装工程装饰工程1

39、装饰工程1（外装）（外装）一二二三三目标成本控制表目标成本控制表内控成本（不含税）内控成本（不含税）项目部成本（不含税）项目部成本（不含税）项目名称：项目名称：目标成本（不含税）目标成本（不含税）1.1.内控成本：内控成本：三级单位设计管理中心及商务法务部根据招投标文件、设计相关资料等测算的标准成本。2.2.项目部成本：项目部成本：项目部根据实际需求测算的标准成本。3.3.目标成本：目标成本：经协调统一，多方共同测定的控制成本。内控成本内控成本/项目部成本项目部成本/目标成本目标成本最终的图纸成本控制值最终的图纸成本控制值公司测算公司测算项目部测算项目部测算达成一致达成一致关注土建天下微信公众

40、号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理序号1 11.11.21.32 23 34 45 56 6图纸利润图纸利润图纸目标利润率图纸目标利润率其他非自施部分.1、中标价：1、中标价：合同平米固定综合单价。2、自施部分含税总价：2、自施部分含税总价：中标价扣除外包设计费、暂列金额等非我方实施部分后的含税总价；3、内控成本（不含税）：3、内控成本（不含税）：三级单位设计管理中心及商务法务部根据招投标文件、设计相关资料等测算的标准成本；4、项目部成本（不含税）4、项目部成本（不含税）：项目部根据实际需求测算的标准成本；5、目标成本（不

41、含税）：5、目标成本（不含税）：经协调统一，多方共同测定的控制成本。6、图纸利润6、图纸利润：自施部分总价（除税）-图纸成本。7、图纸目标利润率（即限额设计控制利润率）7、图纸目标利润率（即限额设计控制利润率）：图纸利润/自施部分总价（除税）。外包设计费暂列金额自施部分总价（含税）自施部分总价（含税）自施部分总价（除税）自施部分总价（除税）图纸成本图纸成本名称中标价中标价说明：说明：EP联动的终极目标图纸利润及图纸目标利润率图纸利润及图纸目标利润率关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理某项目为城市片区综合开

42、发项目，包含新建民用建筑、既有建筑改造、市政道路、港口工程等，项目占地区域大、项目业态复杂、工程种类多、各子项设计阶段不同。项目在方案设计阶段中标方案设计阶段中标，主体子项方案设计尚未完成；个别子项已完成施工图设计，如道路、港口工程。除港口工程子项为总价包干外，其余子项为固定固定费率模式费率模式，总价控制、按实结算。1.5 案例介绍某城市片区综合开发项目关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理策划思路 对于招标文件已提供详细工程量清单的，按固定总价（总价包干）结算。策划思路主要从“降本增效、降本增效、便利施工

43、便利施工”角度开展设计优化工作，如港口工程子项。对于处于方案比选阶段的子项，则按EPEP联动思路联动思路开展策划工作。根据结算原则不同，制定两种总体工作思路：以某新建子项“岛屿客厅”为例，介绍单体思路：策划原则为“设计拆分、利润合理、品质兼顾、成本可控”。结合投标价，根据目标利润反推成本构成，寻求造价分劈最优解。形成目标成本控制表后，引导设计院进行限额设计，向目标目标图纸成本图纸成本靠拢。开展过程纠偏，做好策划落地监控。关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理 岛屿客厅 方案设计关注土建天下微信公众号（I D

44、:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理序号名称项目单位建筑面积内控指标-单价(含税成本价)(元)内控指标-合价（含税成本价）(万元)特征描述、备注基坑及支护1000.0022022含土石方基础工程12680.00160202.88桩基，但不考虑礁石白堡礁石白堡（小房子）2980.003000894一层小房子，透光混凝土、艺术展馆、悬崖餐厅、星空酒吧地上工程(主体)8700.0035003045钢结构体系，含二次结构，含一次装修。含窗墙外装，含上人屋顶地下工程1000.002100210车库一半开挖现有坡地，一半在外面小计12680.00

45、3449.4321774373.88给排水12680120152.16含消防、小配套费用（供电、供水、供热、燃气协调费用及其他）、不考虑太阳能暖通空调12680380481.84含消防，风冷热泵系统电气系统12680300380.4含消防变配电系统kVA100090090按室内变电所考虑。充电桩个865005.2地下车库61个，按方案一地面停车12个，共计73电梯、扶梯台2250000502个电梯，3层普通电梯小计12680.00914.511159.60含消防光电玻璃幕墙990.005000495展开面积，周长99m，首层5m，二层9.5，三层14m，屋顶层暂估18m按13m高估，根据自然地

46、形坡度扣除3m智能AI水幕160.009000144展开面积，周长16m，按13m高估，根据坡度扣除3m，平均高度按10m计算玻璃幕墙970.001300126.1展开面积，周长97m，按13m高估，根据坡度扣除3m，平均高度按10m计算其他10.000小计21203608.96765.10整个弧形周长213m，但是与山地结合，估计少1/4立面。213*13*0.75=2076，与相加基本吻合外装三一建筑工程二安装工程岛屿客厅-方案3目标成本分析 设计内容能拆设计内容能拆多细拆多细；多细拆多细；赋予详细的设赋予详细的设计参数计参数关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i

47、a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理游客服务中心接待区1200.004000480大厅、休息区、服务区（票务、失物招领、残疾人服务等）游客服务中心展示区1945.0060001167数字影厅、海洋博物馆游客服务中心商业区、儿童游乐区1000.003000300文创店、伴手礼、简餐、咖啡商业、儿童游乐公共卫生间300.00240072游客服务中心后勤服务1400.001500210办公、接待、设备用房停车库1905.0032060.96渔村之家1950.002450477.75小型报告厅、图书馆、茶室、培训区、沙龙区礁石白堡-艺术临展1415.003100438.65礁

48、石白堡-悬崖餐厅1040.002800291.2礁石白堡-星空酒吧525.002800147小计126802874.263644.56圆环天桥及室外楼梯项1.0080000080智能化12680.00170215.56泛光照明12680.005063.4小计12680283.09358.96硬质铺装m210371480497.808硬质铺装中，透水混凝土铺装占20%，花岗岩占70%，当地石材铺地占10%绿化种植m23364400134.56单价约400元/景观构筑物处10400000400景观廊架2处，约120，轻钢结构；镜面亭60平米，镜面不锈钢；小邮局4个（每个40平米，锈钢板）；景观水景

49、3处，面积约900，其中350为音乐喷泉景观小品处见备注35特色文化雕塑4个，特色树池5个，特色坐凳14个，栏杆250m，特色景墙4个城市家具套4410004.4成品不锈钢垃圾桶18个，标识牌（铝板）12个，成品坐凳14个室外管综14635120175.62如渔村客厅首层没有条件设变电所，需考虑室外箱变，会有大量室外管线敷设，增加施工费用。至礁石白堡的线缆要考虑室外敷设费用。其他专项（喷灌、雾森）33645016.82雾森1处（入口广场两处水景）、主要选用自动喷灌，局部设置快速取水阀景观亮化146354058.54主要灯具成品采购，现代标识标牌项140000040小计14635931.1613

50、62.75四专项工程1（室内装修）专项工程2五景观专项六岛屿客厅-方案3目标成本分析关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理设计参数绝不仅仅是技术指标！业主诉求产品定位功能品质成本核心关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。1、超前一体化策划管理由于岛屿客厅投标时建筑面积为8000多平，现报规文本面积为1.2万余平，超出投标面积4000余平，考虑以下两种情况：情况情况1 1（有利情况有利情况）：根据投标综合单价和实际面积进行结算，超出部分按综合单