中建三局建造工程师工作指南.pdf
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1、 建造工程师工作指南 1 建造工程师工作指南建造工程师工作指南 二零二三年四月二零二三年四月 建造工程师工作指南 2 编制说明编制说明 为全面提升建造工程师综合管理能力,公司工程管理部依据总公司、局“三个”标准、公司管理细则、总承包管理 PIMS1.0、标准工期模型等相关文件编制了本 建造工程师工作指南,旨在为建造工程师提供工作思路与方法。本指南主要分为四章包含:总承包建造工程师定义、总承包建造工程师岗位职责、总承包建造工程师的工作内容及流程、工序穿插施工技术要点。由于水平有限,难免有疏漏不足之处。执行过程中如有意见与建议,请反馈至公司工程管理部,以便在升级版本中及时完善调整。中建三局二公司工
2、程管理部 2023、4 建造工程师工作指南 3 目录目录 第一章 总承包建造工程师定义.1 第二章 总承包建造工程师岗位职责.2 第三章 总承包建造工程师的工作内容及流程.4 1.主要工作内容.4 1.1 熟悉合同、图纸及施工方案、了解施工现场情况.4 1.2 熟悉总进度计划、分解进度计划、匹配各项资源支撑性计划.6 1.3 制度先行立规矩.9 1.4 接受一级交底并进行二级交底.9 1.5 做好现场调度协调与资源分配.12 1.6 做好工期管控工作.16 1.7 做好工程签证管理工作.17 1.8 做好施工过程中的质量、安全工作.20 1.9 重视工程收尾销项工作.21 1.10 生产系统应
3、避免的几个误区.23 2.主要工作流程.25 第四章 工序穿插施工技术要点.25 1.工序穿插施工概念及原理.26 1.1 穿插施工概念.26 1.2 穿插施工原理.26 2.穿插施工目的与方法.26 2.1 穿插施工目的.26 2.2 穿插施工方法.26 3.主要施工工序种类及流程.29 4.各工序最早插入条件.32 5.工序穿插所需支撑性工作.39 5.1 合约采购策划.39 5.2 深化设计策划.39 建造工程师工作指南 1 第一章 总承包建造工程师定义 总承包建造工程师是指从事项目一线施工管理工作,在其责任区域范围内从前期施工准备、计划编排、组织现场“人、料、机、法、工作面”的实施到全
4、面协调考核等全过程,且承担主要责任的工程师岗位一职。首先他必须逐步形成并具备全局意识,即管理的关注点不仅包含土建工程还应包含建筑电气、给排水、空调暖通、消防工程、幕墙工程、装饰装修、室外工程、园林景观、楼宇泛光、智能化、LED 显示屏、停车管理系统、燃气、柴发、锅炉、高低压变配电、市政供水、设备采购安装以及与工程息息相关的环境清理、市容维护、交通、噪音、扰民等协调处理,同时能够很好的衔接处理各专业之间“技术接口关系”、“人的接口关系”;其次要有整体思维,即对其负责施工区域从挖土直至系统调试交付有着清晰的部署策划与思路;且时刻以全部分包商为工作对象,进行全专业、全过程的管控,并做好记录留下管理痕
5、迹。建造工程师工作指南 2 第二章 总承包建造工程师岗位职责 1 建造工程师在项目经理领导下,对其责任施工区域或分项工程的安全、进度、成本、质量等现场管理负有全部责任。2熟悉总包、分包合同、熟悉图纸、掌握施工方案、技术规范、工艺标准、参与图纸会审,编制所负责区域的作业指导书、交底书。在施工过程中对设计图、方案存在的问题提出改进性意见和建议。3 根据总进度控制计划,编制各自责任区域包含全专业的年度、半年度、季度、月、周进度施工计划及资源支撑性计划如:劳动力、物资、机械设备计划、技术方案编制计划、分包招采计划。4对分包进行施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、施工部署、各项任务工期节点的交底。5
6、.根据总进度计划在分项工程大面积施工前确定实体样板区域,并牵头组织各专业分包进行实体样板施工,以明确专业自身、各专业之间材料标准、工艺标准、接口标准、质量标准。6负责安排施工生产。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分配工作任务、分配公共资源。做好施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,对施工中有关问题及时解决,无法解决的及时向上报告以保证施工进度。协调各分包单位有序施工,明确接口质量标准,抓好抓细各专业工作面移交,为各专业创造良好的施工条件,统计各专业工效情况,避免等工、窝工。7.根据已建立的进度检查制度,建造工程师对自身负责区域进行月检、周检、日检形成进度完成情况对比分析表,完成对各
7、专业分包的进度考核。8过程监管。严守操作规程,严抓安全,确保质量,负责对新工人进行岗前培训,教育并督促工人不违章作业。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。9落实四检制,组织自检,互检、报验。根据施工部位、进度,组织并参与施工过程中的自检、互检、隐检、专项工程检查。督促抓好班组的自检、交接 检等工作。及时解决施工中出现的问题,把质量问题消灭在施工过程中。10提出混凝土浇筑申请令,并根据项目试验检测方案、现场进度,提出各项施工试验、检测委托申请计划,并根据试验结果组织下一步生产工序。建造工程师工作指南 3 11参加各分部分项工程的验收、工程竣
8、工交验,负责工程成品保护。12安全巡视坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检查。对危险部位做到跟踪检查,参加班组每日班前安全检查,制止违章操作,并做到不违章指挥,发现问题及时解决。13认真做好施工现场文明施工管理,要经常检查、监督各分包队伍做好文明生产做到工完场清。14督促队伍、施工材料、设备按时进场,对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用,并严格执行限额领料。15.对现场成本、工期签证应及时办理并做好台账,配合项目商务人员做好分项工程的成本核算(按分项和分部分项),以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。16.坚持每天完成施工日志
9、及施工影像日志,将施工的进展情况,发生的技术、商务、质量、安全等问题的处理结果逐一记录下来,做到一日一记,一事一记不得间断并对当日施工管理进行反思总结。17.认真收集和汇总有关技术资料,包括技术、经济洽商,隐蔽工程及预检工程资料,各项交底资料以及其他各项经济技术资料。18.及时处理施工过程中出现的质量缺陷,对质量缺陷严重部位及时通知技术部,由技术部确定处理方案并按方案及时处理。对现场出现的安全隐患应立即整改,不得隔日处理。19.认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作,收集整理、保存技术的原始资料,办理工程变更手续。20.及时对项目发生的重大事项向上级汇报。建造工程师工作指南 4 第三
10、章 总承包建造工程师的工作内容 及流程 1.主要工作内容主要工作内容 1.1 熟悉合同、图纸及施工方案熟悉合同、图纸及施工方案、了解施工现场情况了解施工现场情况 1.1.1 熟悉总承包、各专业分包合同文件 合同是项目部的最高执行纲领,是业主和总承包单位、总承包单位与各专业分包商共同认可并具有法律效应的契约。项目部要想做好工程履约,又能最大限度的创造利润,就必须吃透总承包合同、各专业分包合同(或是三方协议)明确各方权责利。解读合同时,首先要了解合同工期节点,工期顺延条件,工期奖罚措施。对于节点付款项目要根据节点分布情况,合理安排项目施工组织部署,过程中积极协调“人、材、设备、方案、工作面”,在防
11、控工期履约风险的同时提前达到收款条件。对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要及时办理签证并获的确权,以便于顺延工期并及时索赔。同时,对于工期奖罚条款要深刻理解,学会向各专业分包商转移风险。其次,要掌握各方的合同工作内容明确工作边界,以便在生产协调过程中判明权责。若遇到合同工程量清单漏项问题,应及时与商务部门沟通,对外办理工程签证、对内下发工程指令切记“内外有别”。最后应了解业主对工程的质量要求、工程变更流程条件、工程安全以及违约责任,并结合企业自身对项目要求,提前做好前期策划工作。在施工过程中,要对工程质量严格控制,并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方,以减少我
12、方承担的不合理责任。并做好质量控制和现场文明施工,确保工程质量达到合同约定的质量标准。施工员 还要做好施工过程中现场因变更而导致返工工程量的确认,及时向甲方申报,取得签字确认。做好现场施工安全交底,施工现场做到文明施工,避免受到社会各界的不利评价、承担建设单位处罚的严重后果;要做好施工现场安全防护,并了解与下属各分包单位签订的安全管理协议,对安全责任风险根据协议进行相应转移;同时要求各分包、分供、劳务队伍等承担自有人员、机械的安全防护工作,对因其产生的问题需承担建设方的处罚。最后要详细解读施工合同中的违约责 任,避免违约情况的发生,对甲方违约的情况,建造工程师工作指南 5 要及时办理签证或索赔
13、,要求其承担违约责任。1.1.2 熟悉图纸参与图纸会审 设计总说明是设计图纸的纲领,看图先要认真阅读设计总说明。而一套完整的综合体项目图纸主要应包括建筑图、结构图、给排水图纸、暖通图纸、电气图纸、动力图纸、室外管网图纸、装饰装修图纸、精装范围内的二次机电图纸等。通过上述图纸的设计总说明我们可以了解到:1)设计依据、设计方、顾问方、该建筑物分类及等级标准(防火、耐火、防水、抗震等级)、项目规模、项目功能布局、经济技术指标(建筑面积、建筑层数、建筑高度、)、建筑消防设计要求、建筑节能设计要求、建筑防水设计要求、建筑无障碍设计要求、建筑材料设计要求、隔声隔振设计要求、电梯设计参数要求;2)主体结构各
14、部位所需混凝土参数要求、填充墙隔墙所需材料要求、沉降观测要求、各部位所用钢材要求、各部位节点做法大样及要求、其他特殊要求(大体积、预应力、钢混组合构件);3)给水系统大致路由及设计参数、热水系统供应方式及设计参数、排水系统大致路由及设计参数、循环冷却水系统参数、消防给水系统设计参数、管件材质要求、施工安装要求;4)空调冷热源分布及设计参数、各区域空调方式、通风系统设计要求、防排烟系统设计要求、管件保温材质、连接方式、清洗打压要求;5)供电电源与变配电系统、配电干线系统、电缆导线的选型及敷设、照明系统、防雷接地措施、火灾报警系统、电气火灾监控系统设计参数要求;6)供热系统、应急柴发系统、天然气供
15、应系统设计要求、管件材质、连接方式、清洗打压要求;而我们在看除设计总说明外,其他具体设计图纸我们建造工程师又应该注意一些什么呢?总平面图表达建筑与周围环境的关系,是建筑定位的关键。总平面图中除了建筑,还会标示道路、停车场、绿地、水面、广场等内容,帮助我们全面了解场地条件。重点关注场地入口、建筑入口、各种间距(消防、日照、卫生)的控制、定位坐标。以便项目部结合建筑总平面图来布置施工总平面图。竖向设计表达了场地的地形变化及地面雨水的排放方式。平面图表达建筑的布局,看平面图应该抓住重点,否则会迷失在复杂的标注和 建造工程师工作指南 6 图样中。一找指北针。虽然大多图纸是上北下南,但也有例外,看图先要
16、“找 到北”。二看出入口、楼梯、电梯、扶梯的位置及走廊的走向,了解建筑内部的交通组织在脑子里把建筑“走通”。三看轴网及柱子、剪力墙的布置了解建筑结构体系。四看屋面天沟、雨水口及各平面雨水管的布置,了解雨水排放系统。五注意做法索引、详图索引、剖面剖断符号,以便把平面图和立面图、剖面图、详图结合起来有机看待。立面图、剖面图表达建筑的外观和层高变化。看图时,在认清与平面对应关系的前提下,注意建筑标高、层高的标注,与设计说明中的建筑高度等内容互相印证。外墙饰面的材料、颜色、规格、做法主要在在立面图中表示应予关注。此外,看图要注意结合其他专业图纸,不能孤立的看一个专业。例如:结构预留洞口尺寸标高是否与建
17、筑图相匹配;核心筒圈梁构造柱与电梯图的匹配;综合天花与机电末端是否匹配;建筑、结构预留洞口与机电管线是否匹配;还有,要注意图中没有确定做法的内容、需另行设计的例如“订购成品”、“由专业公司另行设计”等。通过对上述图纸的熟悉之后,建造工程师应配合技术工程师共同参与图纸的内部会审工作,例如:核对图纸是否有违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求;是否违反工程建设标准强制性条文规定;是否与常用施工工艺和外围资源环境相符合,可在会审中提出合理化建议;设计内容和工程量是否符合项目商务成本策略,必要时应在图纸会审中做相应变更引导;施工图纸设计深度能否满足施工要求,施工工艺与设计要求是否矛盾;材料、工艺、
18、构造做法是否先进可行,专业之间是否冲突;施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾;结合工程特点,针对项目的风险点、策划点、赢利点,提出合理、有效的建议。1.2 熟悉熟悉总总进度计进度计划、分解进度计划、匹配各项资源支撑性计划划、分解进度计划、匹配各项资源支撑性计划 1.2.1 如何制定计划 作为总承包建造工程师要明白自己需要一份什么样的计划?一份好的计划,首先应该包含各专业施工内容确保其计划的完备不漏项,其次各专业之间的逻辑关系,接口界面应该清晰明确;最后除施工进度计划外,还应该以施工生产为主线条依次匹配集成“图纸出图计划”“材料、设备报审计划”“图纸深化计划”“劳动力需求计划”“物资需求
19、计划”“大型机械设备需求计划”“技术方案编制计划”“合约采购计划”,形成一套完整的计划体系。那么具体应该怎么做才能实现这个更加贴合实际且完备的计划呢?建造工程师工作指南 7 我们先来了解三个概念“项目进度计划的渐进明细”“计划的集成”“末位计划体系”。“项目进度计划的渐进明细”是指通过不断的将分包商自身细化的计划整合到总承包商进度计划中。这样一方面可以保证项目进度计划与现场实际保持一致,具备现场指导意义,同时为总包及各专业分包认可;另一方面可以强制计划编制者在编制一级进度计划(基准计划)时就充分考虑的颗粒度、准确性和扩充性,在编制二、三级进度计划(实施计划)时则应该考虑与一级进度计划相符性。“
20、计划的集成”指通过计划管理软件以及相应制度流程、表单,实现设计、采购 与建造等阶段进度计划的集成,实现各分包商各类计划的集成。计划的集成不等于简单的组合,而是一个迭代和沟通的过程,最终实现解除约束条件和平衡各方利益,同时将子项目、工序间的逻辑关系和接口更加清晰的识别和表达出来。“末位计划体系”是一种以授权末位计划者参与计划制定为核心,以参与各方充分沟通、合作伙伴关系和积极承诺为基础,根据项目情况选择性应用的计划管理体系。例如针对大型机房、屋面某一接口众多的复杂空间,利用常规进度计划的编制方法难以理清接口和满足各方需求,即可以选择应用末位计划者体系。应充分体现详细的工作项、各方需求、接口关系、资
21、源支撑和相关约束条件。1.2.2 各级进度计划的制定程序 建造工程师应将总进度计划分解到年度、半年度、季度、月度计划中,并形成不同级别的固化控制性节点。由建造部每个月、每季度初向全体合作分包商发布控制性节点目标,各分包商根据总包控制性节点编排自身专项施工计划并上报总包,建造工程师根据各专业分包上报的单项计划、现场实际情况以及各专业之间的工序关系,集成总包方的月度、季度计划报监理、业主审批,同时向全体施工人员进行交底。周生产计划由分包根据总包月度计划直接编制,上报至总承包部由总包建造工程师集成后下发。对于犹如:屋面工程、机房工程、卫生间、管井等较多专业交叉区域,亦可制定专项工序施工计划,明确各专
22、业施工工序、移交质量标准、移交时间节点。建造工程师工作指南 8 计划编制总体流程图 从上述不同级别计划的集成过程,我们可以发现:对于不同类型的任务,我们要用不同级别的计划去控制。例如劳动力资源不可能用周计划去控制,因为劳动力的组织是需要时间,我们必须采用季度以上的计划去提前与分包商沟通进行劳动力的调配;又例如我们的重大技术方案、重大图纸、重要设备的采购进场都需要大量的精力投入,必须要给予足够的预留时间。因此,建造工程师作为现场区域第一负责人,掌握现场第一手信息。他应该对技术方案、图纸深化、人材机、工作面各项前置工作准备情况具有前瞻性,考虑足够的预留时间量,提前和各部门进行横向联动与提示。根据分
23、解的计划,合理安排资源,编制资源计划表。资源计划的编制应根据进度计划,在计划时期内所需的人、材、机的用量。因此首先应大致计算工程量,然后根据进度计划来确定满足完成相应工程量要求所需的人、材、机的用量,做到合理安排,不要因为材料不足,或劳动力不足等资源因素而导致进度滞后。若遇到现场作业面狭小,要合理安排材料进场时间,以免材料进场过多而无法堆放。在此要提醒大家的是,策划劳动力、材料、设备进场计划时,要充分的考虑到人员组织的时间、材料的采购与运输时间、设备购买与运输时间,因此要提前做好与各方资源掌握者的沟通。项目总体进度计划(含总包资源配置计划)分包自身施工部署/进度计划(含分包资源配置计划)项目整
24、体部署/集成进度计划(含项目资源配置计划)分包年度、季度、月度进度计划(含资源配置计划)项目年度、季度、月度进度计划(含资源配置计划)分包周进度计划项目周进度计划 建造工程师工作指南 9 1.3 制度先行制度先行立规矩立规矩 建造工程师根据现场实际工作面情况、年度、季度生产计划,横向合约采购部、纵向业主提资要求分包商进场插入施工的时间。同时建造部应该积极根据局、公司管理标准,开始制定各类用于现场生产的细部管理制度,以制度管人。俗话说“无规矩不成方圆”,制度先行做好入场教育的目的就是,为大家制定一个共同遵守的管理模型。但是对于制度的建立大家有一些共同的误区:1)照搬局、公司管理文件。每一个项目无
25、论是其外部环境,还是内部环境都有其先天特殊性,项目应该根据局、公司的项目管理细则、工作指南、合同协议结合项目自身特点进一步细化,更加接近项目实操管理。我们可以把整个施工流程、管理流程在脑子里面过一遍,哪些环节是我们想约束的地方,那么我们就在制度文件、管理办法里面事前约定。2)管理制度流于形式。管理制度条款过于概念化、流程职责不清晰,无论是项目部门、还是分包商拿到该制度无法有效开展管理工作。3)管理制度未全员交底。管理制度编制后无相关领导签批、审核缺乏权威性,未对全体管理人员、分包商进行交底,无法有效约束各方管理行为,形同虚设。一个总包项目部对分包商的管理制度大致包含以下内容:分包进场手续管理;
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