中建三局设计前期商务管理要点及案例分析.pptx
《中建三局设计前期商务管理要点及案例分析.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中建三局设计前期商务管理要点及案例分析.pptx(67页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、设计前期商务管理要点及案例分析中建三局工程设计有限公司(中建三局设计总院)中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE1 设计前期阶段的定义及影响2 商务管理的目的3 商务管理的原则4 商务管理的核心5 各阶段的商务管理6 商务管理思考与建议目录CONTENTS中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO
2、.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE设计前期阶段的定义及其影响1.1 前期阶段的定义1.2 设计前期阶段对成本的影响1.3 设计前期商务管理的现状1.4 设计前期商务管理的思路01中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE竣工阶段施工及深化设计阶段施工图设计初步设计方案设计前期阶段 1.1 前期阶段的定
3、义项目全生命周期决策阶段中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE 1.2 设计前期阶段对成本的影响决策 设计 施工 竣工阴影区为主要控制价值区价值创造的阻 力价值创造的效 果投入的资源中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD
4、 BUREUA DESIGN INSTITUTE采用传统施工总施包商已将商务管理前置至设计阶已将商务管理前置至设计阶段务管理方法,未将商务段,但未抓住主要矛盾,脉,并能抓住主要矛盾,脉络清管理前置至设计阶段。络不清晰。意识到设计阶段 商务管理重要性,但缺乏系 统有效的管理方法。晰。具有行之有效的商务管理 方法,能最大化的发挥 EPC 的 价值。1.3 设计前期商务管理的现状商务管理与设计之间处于相互剥离的状态中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTI
5、ON THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE初级阶段高级阶段中级阶段明确一条主线坚持两个原则 把握三个核心 聚焦四个阶段 推动五项举措 1.4 设计前期商务管理的思路中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE022.1 商务管理的目的性2.2 商务管理的共赢性 2.3 商务管理的延伸性设计前期商务管理的目的中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION
6、THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE价值创造价值获取不仅仅在建造 方面而应向设计、效率 方向延伸甚至转移,创 造价值 2.1 商务管理的目的性明确一条主线价值创造中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE求变更 2.3 商务管理的延伸性
7、商务管理前沿 越早介入价值越高传统施工总承包战斗性商务管理EPC 总承包统帅性商务管理设计引领统筹履约策划创效中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE找出口办签证总包管理费通过总包管理费向不擅长领域要效益商务策划通过商务策划向高利润项要效益结算价差通过背靠背商务管理向结算价差要效益设计优化通过设计优化向设计管理要效益 2.2 商务管理的共赢性零和博弈价值创造中建三局工程设计有限公司CH
8、INA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE传统施工总承包总承包效益EPC 总承包博弈合作033.1 商务管理的两大原则3.2 商务管理的思维模式设计前期商务管理的原则中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE
9、 3.1 商务管理的两大原则交付标准、品牌档次、功能质量确保限额设计、限额施工、结算审计可行坚持两大实施可行品质受控中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE原则业主思维限额划成什么样就做成什么样互信思维强信任关系结算审计可行主动思维业主要求的品质就是我们施工的品质分包思维设计画成什么样 就做成什么样博弈思维低价中标 高价索赔被动思维习惯于在业主和 监理的监督下工作 3.2 商务管理的思
10、维模式思维转变中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE044.1 商务管理的三个核心4.2 商务管理的实施步骤设计前期商务管理的核心中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE把握
11、三个核心4.1 商务管理的核心主动控制与被动控制相结合技术与商务相结合中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE设计阶段为重点战术层面设计范畴内的各类策划 进行战略性的系统思考以每个战术目标的实现 战略目标4.2 商务管理的实施步骤以设计为龙头,以商务为手段 以建造为战场,联合出击技术与商务相结合 设计阶段为重点从整个项目的层面出发主动控制中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTR
12、UCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE被动控制5.1 决策阶段的商务管理5.2 方案设计阶段的商务管理5.3 初步设计阶段的商务管理5.4 施工图设计阶段的商务管理05设计前期各阶段的商务管理中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INST
13、ITUTE思路以项目落地为核心 02 04 以承接项目为目的5.1.1 决策阶段商务管理的思路5.1 决策阶段的商务管理以专业咨询为基础以业主需求为导向0301中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE盈利能力分析分析项目盈利能力,综合确定项目投资规模和工程造价并进行优 劣分析,提出优选方案以及改进建议全寿命周期成本分析对使用功能单一,建设规模、建设标准或设计寿命不同的非经营性建 设项目
14、,应综合评价一次性建设投资和项目运营过程中的费用,进行 建设项目全寿命周期的总费用比选,提出优选方案以及改进建议。5.1.2 决策阶段商务管理的措施5.1 决策阶段的商务管理业态策划中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE写字楼办公楼商业总建筑面积约 28 万 m2,其中厂房建筑面积约 22万 m2,污水厂建筑面积约 5.1 万 m2,其它办公及宿 舍等配套面积约 15000m2业主需
15、求5.1.3 决策阶段商务管理的案例(1)5.1 决策阶段的商务管理 绿色循环经济产业园项目中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE年投资回报率达到 12%拟建情况5.1.3 决策阶段商务管理的案例(1)第 2 次调整措施-缩减规模分析思路:提高入驻率 入驻率=入驻企业/可容纳企业 当地市场竞争情况 入驻企业不变。降低可容纳企业即缩小建设规模间接提高入驻率。优势:降低投资减少资金投入调
16、整措施-分期建设参考类似园区的建设周期以及拟建项目的污水处理规模,设定本园区分为三期建设,7 年建成。优势:分散资金投入、降低融资成本 园区提前营业、加快资金回收5.1 决策阶段的商务管理投资内部收益率 10.27%12%未通过,不投资项目(1)估算建设投资。(2)估算营业收入及成本。(3)分析项目的盈利能力。(4)投资内部收益率 8.25%12%通过,投资项目。顺利承接此工程的设计与施工中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD B
17、UREUA DESIGN INSTITUTE投资内部收益率 14.61%12%。第三次测算第二次测算首次测算5.1.3 决策阶段商务管理的案例(2)提升生态环境品质,建文化、艺术气息的花园式工厂。实现废水“零排放”。投资金额:约 8000 万;5.1 决策阶段的商务管理工程范围总占地面积约 47.6 万平方米。中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE 钢厂改造项目业主需求拟建情况5.1
18、.3 决策阶段商务管理的案例(2)第 2 次调整措施1、利用场区原有树木2、分析厂区公园与市政公园 的差异性,降低园建的比例投资估算 7905 万小于 8000万调整措施-湿地公园优势:兼具公园与废水处理功能;后期运行维护费用低投资估算 9500 万 8000 万项目落地以工期紧为切入点引导业主进行 EPC 发包5.1 决策阶段的商务管理首次测算公园+废水处理设施投资估算 1.4 亿 8000万中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIR
19、D BUREUA DESIGN INSTITUTE5.2.1 方案设计阶段商务管理的思路5.2 方案设计阶段的商务管理以价值创效为目标以方案报审为契机以估算复核为基础以招采前置为推手中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE5.2.2 方案设计阶段商务管理的措施 5.2 方案设计阶段的商务管理方案经济比选中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREU
20、A ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE估算复核招采前置5.2.2.1方案设计阶段商务管理的措施估算复核根据对标项目经验“估”相关工程量,对“算”进行补充和修正“估”同时还有评估的作用,作为限额设计目标“算”是根据图纸计算工程量并按市场价格计算的过程,是对于 每个项目个性和特殊性的尊重5.2 方案设计阶段的商务管理握 重分析时间、地域、业主等因素的影响,合理运用“估”去测算中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGI
21、NEERING DESIGN CO.,LTD估中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE把 权算以“估”为主,从宏观上定大数、定标准,以“算”为 次,从微观上调差异;通过方案设计文件的内容,了解项目的基本情况;采用数据库指标时需考虑价格波动以及国家规范变化5.2.2.1方案设计阶段商务管理的措施估算复核5.2 方案设计阶段的商务管理第二步第四步根据项目定位,搜集类似工程信息,充分甄别;中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中
22、建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE第三步第一步估算复核方法评估项目与各参考项目的项目特征比较表项目特征对标项目拟建项目ABC建筑面积(m2)380000600000380000480000建筑高度(m)250260260300建筑层数地下 3+地上 60地下 5+地上 55地下 4+地上 59地下 2+地上 64业态商业+办公+酒店及服务式公寓商业+办公+酒店商业+办公+酒店项目位置武汉市武汉市襄阳市宜昌市竣工时间201720162016根据项目特征及定位找到三个对标项目,在对标项目造价指标的基础上,针对新项目的特点作
23、数 据调整,最终复核出拟建项目的估算指标。估算复核案例以某产业园的概念方案估算复核的案例,简要诠释如何使用“估”完成估算复核。5.2.2.1方案设计阶段商务管理的措施估算复核5.2 方案设计阶段的商务管理中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE估算指标复核过程主要指标估算指 标(元/m2)目(元对标项/m2)估算核指(元复标/m2)ABC方造价单修正因素桩基础2001502402802
24、50地地、建筑高度及造型区质结构及建筑25003100420035003000形式、建筑造型、地抗震等及其他结构区级外墙1500105011609001200地比、幕型、装型及量、墙墙类饰条类数异 形程度机电19001500225021001700不同配比、机配置系、材料 业态电统设备档次、建要求绿电梯300300420460400建筑高度、的配比业态弱电200230300240250配比、目次业态项档精装修15002000220018001900配比、目次业态项档室外100120350200150室外面比、目次积项档合计820084501112094808850除上述的特点外,包括施工、专业
25、还时间区域人工、材料价因素和政策因素涨上述估算复核的过程,是经过大量商务数据的整理和分析后得出的,可见,要保证估算造价的合理性,不但需要强大 的商务数据库,同时也要掌握正确的“估”、“算”方法,才能确保方案设计阶段投资估算的准确性。5.2.2.1方案设计阶段商务管理的措施估算复核5.2 方案设计阶段的商务管理中建三局工程设计有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO.,LTD中建三局设计总院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN INSTITUTE估算复核案例使用功能 投资限额 环境因
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中建三局 设计 前期 商务 管理 要点 案例 分析
