QC小组活动成果-提高钢结构吊装施工进度.docx
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1、 提高钢结构吊装施工进度武义县博物馆、规划展示馆项目BT工程,位于武义县北岭新区温泉北路与芳华路(规划中)交叉口东北侧,北面为黄清垅水库。工程为地下一层,地上二四层大楼,由博物馆和规划展示馆及连廊组成的双馆连体大楼一幢;总建筑面积30783.6平方米。其中地上建筑面积21387.6平方米,地下建筑面积9396平方米。地上面积中博物馆10997.6平方米,规划展示馆10390平方米。结构为钢筋砼钻孔桩基、承台或独立基础,伐板基础,主体框架结构。本工程钢结构共包含3个部分。1、规划展示馆与博物馆四层连接区(标高16.1m)X-9至X-19轴交Y-5至Y-10轴,钢梁截面分别为H700x200x16
2、x24、H600x200x10x12、H500x200x8x12和H400x200x8x10,跨度最大为71.4米。2、规划展示馆屋面(标高19.35m)X-6至X-7轴交Y-7至Y-12轴和X-7至X-10轴交Y-7至Y-9轴,钢梁截面分别为H500x200x30x30、H500x200x12x12、H500x300x6x6、H150x150x6x6、H250x125x8x8。跨度最大为16.8米。3、博物馆屋面(标高19.35m)X-19至X-21轴交Y-7至Y-9轴和X-20至X-24轴交Y-4至Y-7轴,钢梁截面分别为H500x200x30x30、H500x200x12x12、H500
3、x200x10x10、H150x150x6x6。跨度最大为16.8米。钢结构部位平面图武义县博物馆、规划展示馆项目BT工程QC小组成立于2017年1月,注册登记号ZCJ/QC2017030,类型为管理型,由9人组成,接受TQC教育,平均时间于50小时以上。该QC小组由项目经理2017年1月20日提高钢结构吊装施工进度ZCJ/QC2017-030ZCJ/QCKT2017-030 本工程为武义县县委政府重点工程,规划展示馆与博物馆连接体钢结构及规划展示馆和博物馆屋面的钢结构是本工程大空间结构中的亮点,为业主重点关注的对象之一,也是展现项目部技术实力和施工管理水平的子分部工程。本工程于2017年3月
4、中旬完成规划展示馆和博物馆主体结构施工并具备钢结构吊装条件,同时根据项目建设和甲方要求,本工程须在5月中旬完成中间结构验收工作,因此钢结构吊装必须在5月中旬前完成,同时完成钢结构部位的屋面施工。本工程钢梁与柱跨度大,柱重量大,支承点少,安装高度大,高空作业量大。工期紧,任务重,不允许出现返工及贻误工期现象。能否成功按计划完成钢结构吊装,是该项工程建设的关键。综上所述,钢结构吊装施工直接影响本工程中间结构验收和周边其他项目的实施进度,因此针对以上原因,项目部成立了提高钢结构吊装施工进度QC结合本工程的实际情况,项目部充分利用集团公司、建设单位、监理单位和分包单位的优势,采用了问卷调查、会议讨论和
5、项目考察等形式,以便确定影响钢结构施工进度的主要因素 项目部组织会议讨论图针对工程实际,通过采用问卷调查、有经验的施工班组讨论、以及对同类钢结构的实地考察,得出了影响钢结构吊装进度的统计数据并绘因素统计表和排列图如下:项目钢结构吊装方案不合理现场施工未按方案执行机具性能影响发生频数57.1577.1585.72592.86510070QC小组运用排列图法分析后发现,钢结构吊装方案不合理、现场施工未按方案执行和机具性能影响占总频数的75%以上,是影响钢结构吊装进度的主要问题,成为解决问题的主要对象。五、目标设定和设定依据 QC小组通过实际调查并结合项目实际进度情况,为确保满足中间结构验收时间要求
6、,经过小组会议讨论决定,设定了本次活动的目标值:确保每个阶段性工期,并提前10天完成(即从吊装总进度71天提前到61天),以保证中间结构验收时间。制图日期:2017年3月16日(1)根据本工程总进度计划和甲方的相关要求,本工程中间结构验收必须于5月20日前完(2)目前工程总进度相对滞后,为减少工期滞后带来的经济损失,项目部制定钢结构进度控制目标,缩短工期以确保本工程能按时完工。(根据原钢结构吊装计划完成时间要在5月27日,目标设在提前10天,即在5月17日完成,能在5月20日前完成中间结构验收。)(3)我公司曾承接过类似钢结构工程(杭州市妇女医院工程钢结构连廊及裙房屋面施工),吊装工程量与本工
7、程接近,该工程当时优化吊装方案后吊装工期为60天。根据该工程的借鉴。将目标定在提前10天,即从原计划钢结构吊装工期从71天缩短到61天。 制图人:何汉杰六、原因分析制图日期:2017年3月16日根据现状调查结果,大家集思广益,QC小组运用头脑风暴法,从人、机、料、法、环等各方面对钢结构吊装方案不合理、现场施工未按方案执行和机具性能的原因进行讨论分析及汇总,并绘制了关联图如下:制图日期:2017年3月16日根根据以上关联图得出的15条末端原因,我们小组集思广益,并对这些末端因素逐一进末 端因 素技术交底脱离现场过程控制不施工过程中有明确岗位分工,过程控制2 认真、检查不仔细现场验证比较认真、检查
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