工程项目成本管理程序汇总.doc
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1、工程项目成本管理程序汇总、项目成本管理程序.、项目成本管理运行程序收到标书投标决策前工作 、公司市场营销导小组召开合同评审会,详合 同评审程序文件“合同评审”。公司投标、 合约、财务、工程、技术、资金、资产等部、 物资公司及项目经理参加。、在合同评审基础上,技术发展部、投标部拟 定投标方案,投标报价。、在投标报价及分承包方报价基础上提出项目 成本预测分析(盈利),并报总经济师审定签字 认可。 要求投标部: 、逐步建立与完善材料价格信息库。 、按工程分项计算工程量,(表格标准化) 、建立投标报价数据库。要求合约部: 、参与投标期间工作,组织分承包方招 标,选择出最具实力、社会成本价最 合理的分承
2、包方。 、逐步建立与完善社会成本资料库。要求财务部: 逐步建立与完善企业专业成本资料库要求人事部: 密切配合项目投标工作,及时选择好项目经理,使其从投标开始就参与投标工作的全过程。 投标前决策 由公司市场营销领导小组根据上述投标方案,投标报价,分析竞标对手动态,确定投标策略,最后拍板定下投标总价,进行投标。 中标后准备工作 、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段 有关资料(含成本分析)移交合约部。、合约部根据项目分部分项工作量及成本预 测分析资料,组织分承包方合约谈判,在 考虑不同分包方式时,提出项目收益率的 初步意见。(即项目产值效益率)、工程部提出项目合同工期内的定员人数、人事部、财务部就
3、项目现场经费(消费基 金、活动经费、业务招待费等)提出初步 意见。、公司项目策划经理(重大项目总经理应参 与)主持,合约部牵头、财务部、工程部、 工程协力公司、项目经理参加共同研究确 定项目分包方式及期间费用等。、与业主签订合同后,由公司合约部进行合 同交底。投标、工程、质保、技术发展、 资产、资金、安全、财务、人事部、项目 经理部、工程协力公司及各专业公司参 加,主管生产副总经理主持会议。 如未中标,市场营销领导小组要及时组织有关部门分析原因,吸取教训,作为下次投标的借鉴。 项目经理召开全体管理人员会,对业主合同进行交底。 编制项目预算造成本 、公司合约部为主编制,项目经理部协助,最后由合约
4、部审定;、签订分包合同 1).签约原则: a.项目收益率(即项目产值效益率)已经总经济师签字确认; b.在保证实现项目收益率原则下签订分包合同; c.由合约部牵头组织合同签约工作,财务部、工程部、工程协力公司,项 目经理参与; d.根据项目特点,难易复杂程度及业主对项目的要求,在保证工程质量及安 全生产前提下,要将合约价、工期压到最低限度,让分承包方接受公司标 准合同文本之所有要求,同时还要求分承包方接受工程施工期间可能会 出现的各种风险,以确保我方的利益. 2).选择分承包方: 工程协力公司提出名合格的分承包方名单及相关考察资料。 分项工程分包标底要小于预算制造成本价。 发 标 由合约部编制
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