工程项目的技术管理探讨.doc

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1、 工程项目的技术管理探讨摘要：工程技术管理是企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。许多实例表明不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。本文结合自己多年的工作管理经验探讨一下工程项目技术管理方面的内容，以达到提高企业的经济效益的目的。关键词：工程项目；技术管理随着我国城市现代化的高速发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。而国内市场的无序竞争，造成建筑企业之间的市场争夺

2、战异常剧烈,技术管理工作又是企业管理的重要组成部分。1工程项目技术管理的意义及任务技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。工程项目的技术管理，是指以系统论的观点，对构成技术的各项要素和企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制组织设计开始，到过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备

3、、技术人才以及技术责任等等。1.1技术管理水平对项目实施具有非常重要的意义1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。2)建筑有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备

4、不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得技术管理显得更加重要。近年来，竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某开发商开发一项目，建筑面积80122平方米，分为甲、乙、丙三个标段施工。在地下室基础施工时，甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规模大，着手连夜赶工，一个月后phc管桩施工完毕，在对基坑开挖方案没进行详细论证的前提下进行大开挖，造成基坑一侧管桩因受含淤泥层土体

5、挤压，垂直度出现偏差，工程陷入困境。而乙方、丙方在会同地质勘探部门、设计单位等技术单位对地质资料，施工方案进行多方论证，做好技术准备工作后采用分层开挖方案，工程进展顺利。比甲施工方提前一个多月完成地下室工程，比甲施工方节约工程费用20多万元。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。1.2技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务是运用管理体系与科学的方法，去促进技术工作的开展，在中严格按照国家的技术规程、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术管理体系，保证整个生产过程符合技术规范、规程，

6、符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：1)保证工程施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常程序进行。2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量。3)能充分发挥人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。2工程项目技术管理的问题分析2.1技术中心的人员组织管理企业根据其开发规模，大部分均设有技术管理机构，技术人员的管理

7、机构的大小据建设规模而定。一个项目的成败取决于一个优秀的高执行力的团队。在人员组织管理上常有一下几种情况：2.1.1 组织架构不合理，技术人才缺乏依据项目的建设规模与类别以及其技术含量，项目技术管理组织的设计有所区别，主要是人员数量上的区别，在技术含量上是基本相同的。一般一个项目的技术组织架构设计是金字塔形的设计，如：项目技术负责人、专业技术负责人、专业技术主管、专业技术员。一般项目管理过程中，忽视了技术组织在项目开发过程中的重要性，认为这是设计单位的事情，或是只注重设计人才的开发与应有，忽视了复合型技术人才的开发与应有，有的技术组织成了只是来回拿取图纸的跑腿运输队，形同虚设。有的技术组织由于

8、能力不足又怕承担责任，将出现的问题均推到设计单位，而又没有对设计单位的一套审核措施，任设计单位设计个一塌糊涂。专业组织设置不全和复合型技术人才缺乏已经成为项目技术管理中的难点。复合型技术人才是从基层各个专业慢慢干起来的集施工、技术、项目管理、设计综合审核、项目规划等于一体的技术管理经验丰富的人员；一般以项目技术管理工作不少于十年、项目管理不少于五年为佳；部分开发企业偏重于聘用干过设计的技术人员，其缺点是项目现场施工技术经验少，设计专业划分过细，处理各专业之间的协调能力差。2.1.2 项目技术总监专业不对口、专业单一、现场施工经验少一个项目的技术总负责是集多种专业知识于一身，具有综合审核并处理专

9、业间相互矛盾、冲突等的复杂技术问题的能力，由项目管理经验丰富的人员来承担。在经验和专业知识方面，现场经验更为重要。大部分房地产开发企业中的项目技术总监，是从设计单位出身的，单专业设计知识精湛的人员；而这种设计专业人才往往是现场施工、项目管理经验缺乏，单专业设计精湛而其他专业知识缺乏，如设计规范和施工规范是两个范畴。当设计和施工经验均丰富的前途下，其从事过的主专业应当是以建筑专业为主的最佳，这是由于建筑专业向下细分的相关专业多而定的；其下的结构、水电、园林等专业都是为其服务分支专业；有部分项目技术总监是从事结构或是电器、暖通等专业的，往往是只重视了本专业而忽视了全局。2.1.3 专业技术主管专业

10、知识过度细分，精而不全细分的专业知识需要的就是无缝覆盖。比如每个专业要通晓本专业范围内的设计、施工、材料、工艺、质量以及各个专业相互穿插配合的要求等知识。2.2施工现场中的全面技术管理现场技术管理是一个项目的实施过程重要环节，是项目技术管理的中间管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目更为复杂，管理要求更高，对现场管理人员的现场管理经验要求更高，对现场需求复合型技术人才的要求更为迫切。现场管理常出现的技术管理缺陷有一下几点。2.2.1 现场项目负责人技术单一，现场技术实践经验少现场的项目负责人需要有比较全面的专业知识为基础，并能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理措施。好多企

11、业的项目负责人很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚者都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，致使工程质量隐患重重，就不用说是受到的经济损失了。现场的技术管理是以现场施工为重点，项目管理中技术管理占有重要的地位。2.2.2 专业管理员综合技能差项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，在审查技术问题时，对问题观察的角度狭窄，很难得出一个较为正确的处理方案。比如：电器专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。3如何提高工程项目技术管理工作3.1明确技

12、术管理的职责，注重技术水平的提升1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对及验收规范的学习，明确中各个分项、分部技术要求、方法和质量标准等要求，并以此来组织、检查、评定和验收。2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量。3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员tqc活动，通过pdca循环，解决技术瓶颈。4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用

13、，在行业中占据优势地位。3.2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：图纸的熟悉、审查和会审制度；编制组织设计与场地总平面图；施工技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度，3.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：1)依据国家

14、和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。2)对技术管理工作建立定期检查制度。3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习、提高，才能使管理水平更上一个台阶。4结束语建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。一个工程项目不仅要投入众多的人力、机械设备、材料和构配件，还要安排好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等，这些都需要工程技术管理人员进行科学的规划和组织协调。因此，技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。