金融中心项目质量管理体系及保证措施.doc

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1、 质量管理体系及保证措施目 录一 工程概况11.1 工程设计概况11.2 结构工程设计概况11.3 安装工程设计概况11.4 项目主要施工条件2二 工程质量目标2三 施工质量管理体系33.1 设置施工质量管理组织机构33.2 质量管理职责43.3 质量管理制度5四 施工质量管理控制措施64.1 质量控制点设置64.2 施工阶段性的质量控制措施8五 施工质量技术组织控制措施95.1 技术管理组织控制措施95.2 计量管理的技术组织措施115.3 检测、试验管理的技术组织措施115.4 隐蔽工程施工的技术组织措施135.5 施工资料管理的技术组织措施14六 关键工序施工质量控制措施156.1 测量

2、工程质量保证措施156.2 钢筋工程质量保证措施166.3 模板工程质量保证措施176.4 混凝土工程施工质量保证措施176.5 钢结构工程质量控制措施216.6 防水工程质量控制措施236.7 屋面工程质量保证措施276.8 机电工程质量保证措施29七 交叉施工成品保护的技术组织措施327.1 成品和设备保护的组织机构与职责327.2 成品和设备保护的管理制度347.3 成品和设备保护措施的制定和实施357.4 成品和设备保护一般措施367.5 主要分项成品和设备保护措施367.6 机电工程成品保护措施397.7 交工前成品和设备保护措施40 一 工程概况 郑东新区龙湖金融中心四区项目位于郑

3、东新区副CBD环路西、如意东路以北，位于龙湖湖心区域，总建筑面积约为330769平方米，其中地上约244838.94平方米，地下约85930.06平方米，包括六栋写字楼，一栋商业楼。写字楼地上十三层，地下三层，商业楼地上局部四层，地下三层。项目建成后将成为金融体系健全、金融业态齐全、基础配套设施完善，同时集商务休闲、文化展示及餐饮娱乐于一体的新的区域性中心。1.1 工程设计概况1.1.1 建筑设计概述 本工程包含六栋写字楼，一栋商业楼，写字楼地上13层，为银行办公，甲级写字楼以及营业厅、会议室等配套公共功能，为一类高层建筑；地下3层，为设备用房及停车库；建筑高度为地下3.5m、地上60m。地下

4、室、地上建筑的耐火等级均为一级。项目是一个大型城市综合体，功能复杂、体量巨大是建筑本身的一大特点。项目商业区整体上是从东西两侧紧靠内湖布置，从城市规划角度上看，形成了强调椭圆轴方向的形状。1.2 结构工程设计概况 本工程写字楼地上13层，为银行办公，甲级写字楼以及营业厅、会议等配套公共功能；地下3层，为设备用房及停车库；结构类型为钢筋砼框架-剪力墙结构；建筑结构的设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，建筑结构安全等级二级 ，地基基础设计等级乙级，建筑抗震设防类别为标准设防类，地下室防水等级为一级，建筑耐火等级为一级。外墙、内墙砌体采用MU5加气混凝土砌块，砂浆强度为M5。1.3 安装工程设计概

5、况 本工程包含六栋写字楼、一栋商业楼，电气系统包括：10/0.4KV变配电系统；动力配电系统；照明配电系统(含智能照明系统)；智能疏散指示系统；防雷及接地系统；消防自动报警系统；电气漏电火灾监控系统；建筑物能耗监测系统；防火门监控系统；消防电源监控系统。给排水工程主要包括给水系统、中水系统、排水系统、雨水系统、消防系统，其中消防系统属于业主直接分包。1.4 项目主要施工条件1.4.1 项目建设地点气象状况 本工程位于郑州市，属大陆性季风气候，四季分明，冬季寒冷雨雪少，春季干旱大风多，夏季炎热多雨且集中，秋季晴和日照长。年均气温3.86、最高气温40.5度，最低气温-7度；年平均降水量640mm

6、，雨水多集中在69月份，最大冻土深度200mm。本工程施工期间要切实做好防高温、冬期、暴雨天气施工措施及安全防护措施。1.4.2 项目施工区域地形和工程水文地质状况 本工程场地地形较平坦，地貌单元属黄河冲洪积平原。根据勘察报告显示，本场地可不考虑震陷影响，本场地为轻微液化场地，为建筑抗震不利地段，但经适当处理后，适宜建筑，本场地地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，在干湿交替条件下对钢筋混凝土构件中钢筋具有弱腐蚀性，在长期浸水条件下对钢筋混凝土结构中钢筋具有微腐蚀性。 根据地质勘察报告，本场地内未发现活动断裂通过，不存在影响场地稳定性的滑坡、塌陷、采空区及地面沉降等不良地质作用，不存在影响地基稳定性

7、的古河道等不良地质现象。二 工程质量目标 符合国家及地方现行验收规范要求，工程质量合格；C4-06#楼获得“鲁班奖”，其余工程获得“中州杯（省优质工程）”。三 施工质量管理体系 本工程质量管理涵盖招标文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程质量依据相应规范的认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。3.1 设置施工质量管理组织机构 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将完全按照图3.1的组织机构来全

8、面地进行质量的管理。项目总工程师技术部、质量管理部项目副经理企业总部主管部门政府质量监督部门主承建施工作业队作业班组施工管理部专业工程分包商分包工程作业队业主监理施工总承包项目经理图3.1 施工质量管理组织机构3.2 质量管理职责 根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。部 门部 门 职 责施工技术部贯彻质量方针，审核工程项目的质量计划，做好本部门的文件控制。做好本部门的记录控制。主管施工生产管理，主管安全生产管理，主管施工过程和交付后的顾客沟通和服务，组织实施顾客满意度调查，参与监控顾客财产的控制，监管本业务系统和纠正预防措施的制定

9、和实施。设计分包的联络。参与监控顾客财产的控制。监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。水、电、机械专业需贯彻质量方针，制定年度设备管理目标并组织分解落实。做好本部门的文件控制。做好本部门的记录控制。主管本项目机械设备管理。参与顾客财产的控制。监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。质量管理部 制定年度质量目标并组织落实分解，做好隐蔽验收工程，分项、分部工程的质量验收工作。做好本部门的文件控制，做好本部门的记录控制，主管工程质量控制，制定质量的纠正和预防措施。技术部制定年度生产、科技管理目标并组织分解落实。监控工程技术文件的管理，组织编制、审核施工组织设计。主管施工过程的设计控制。参与不合

10、格品的的处置和控制。主管监视和测量装置的控制。物资管理部 贯彻质量方针，组织物资进场、验证；负责对物资进行标识、防护；负责对不合格物资处理的有关工作。做好物资的进场记录。主要管理人员职责岗 位岗 位 职 责项目经理 负责履行专业合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目质量管理体系，明确项目管理人员质量职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系；为实现项目质量目标服务。总工 组织专业项目人员进行图纸会审

11、；编制专业施工组织设计，并发放至专业有关部门和人员；确定专业施工关键过程和特殊过程，并编制专业质量控制要点；组织编制专业作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责专业项目技术洽商，处理专业设计变更有关事宜，负责专业项目的技术复核工作，参与专业质量事故和不合格品的处理，编制专业技术处理方案，组织对专业工程质量进行检查验收；负责专业项目竣工技术资料的收集、整理。施工员 参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。按分工做好相关记录控制。协助项目经理做好施工现场的管理。落实安全保证计划或技术措施方案。协助技术负责人搞好施工过程的设计。按分工实施施工过程及其产品的监视和

12、测量。实施顾客提供的待安装设备和已完工工程的控制。参与不合格平的处置。参与质量信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。负责分管专业的施工生产调度与协调。材料员负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标识等。负责顾客提供物资的控制。监督检查工程分包商自行采购物资的控制。按分工做好记录的控制。质量计划规定的其他职责。质量检查员 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分

13、项工程质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。试验员按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。按分工做好记录的控制。质量计划规定的其他职责。资料员 实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收集工程竣工技术资料和其他记录资料。协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。质量计划规定的其他职责。3.3 质量管理制度 我公司对工程质量的管理特别重视，在质量管理方面有24条管理制度施工中将严格执行，主要质量管理制度见表3.3。表3.3 质量管理制度序号制

14、度名称制 度 内 容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审、技术交底制 度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业

15、班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规

16、程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度及贴牌制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。经过验收合格的工序，用红黄绿色标志进行区别，同时具备红黄绿三色验收卡的工程准予进行隐蔽或者下道工序施工。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会、讲评制度由项目总工程师组织每周

17、质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9质量奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。四 施工质量管理控制措施4.1 质量控制点设置控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审

18、图纸、技术文件图纸会审记录制定工艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方案专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备土建施工负责人懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面项目副经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划商务合约部物资设备部机电安装部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用及验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清、产品说明书材料

19、验收单材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件土建施工负责人三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工土建施工负责人技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施工过程测量定位轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定

20、位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材复试，检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样质检表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检表、隐蔽验收记录模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收模板拆除土建工程师拆除时间、模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记砌块墙体砌块墙体砌筑土建工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸、有关规范质检表楼地面工程各种地面面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸、规范要求质检表回填材料回填材料平整度、密实度、

21、标高土建工程师材料的质量情况、材料的干容重、含水率、回填的平整度、标高控制设计图纸、规范要求取样试验报告设计变更设计变更合理专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录交工验收过程质量评定分项工程质量工程师保证、基本、允许偏差项目评定标准评定记录分部工程质量工程师各分项工程资料评定标准评定记录单位工程总工程师所含分部资料、观感评定标准评定记录最终检验和试验最终检验和试验土建施工负责人总工程师交工前的各项工作图纸、规范标准、合同各种检

22、验资料成品保护成品保护措施得力土建施工负责人总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全总工程师专业工程师所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料工程交工办理交工土建施工负责人等组成交工小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书竣工决算竣工决算商务合约部按图纸、合同、变更、材料代用依据进行决算合同竣工决算书4.2 施工阶段性的质量控制措施质量事前控制施工过程设计及图纸审查施工安装工艺过程工序质量控制工序间质量控制中间产品质量控制质量事中控制施工阶段质量控制施工准备工作质量

23、控制开工报告审核施工人员质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事后控制工程质量鉴定文件竣工质量检验工程质量评定竣工图质量检验评定资料图4.2 施工阶段性的质量控制措施图 施工主要分为三个阶段，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见图4.2。1 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证措施，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构

24、配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3）对完

25、成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。4）审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3 事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。五 施工质量技术组织控制措施5.1 技术管理组

26、织控制措施1 技术管理的组织体系 技术管理的组织体系见图5.1。2 施工质量技术组织控制依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给工程质量管理部、技术管理部和深化设计部门交底。第二级为技术质量相关部门交底，即质量管理部、技术管理部和专业分包管理给各自所辖技术质量专业组交底。第三级为技术质量专业组交底，即各技术质量专业组给各专业施工队（班组）交底。土建结构质量管理项目总工程师深化设计部检测试验施工测量变形检测施工方案编制各种工况验算远程监控信息技术与声像资料机电工程深化设计钢结构深化设计智能项目深化设计幕墙及装饰设计 机电质量管

27、理装饰质量管理技术质量管理部总包项目经理钢结构质量管理专业项目经理部技术负责人专业施工作业队图5.1 技术管理的组织体系5.2 计量管理的技术组织措施项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配置测量器具 编制测量器具配置计划各级计量管理部门审批测量设备的配置计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具的有效性 计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据ISO9000系列标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。将根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具

28、台帐，并及时上报变动情况； 监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。计量器具控制的工作流程如图5.2.1。图5.2.1 计量器具控制的工作流程5.3 检测、试验管理的技术组织措施1 检测试验组织机构质量技术管理部检测试验组指定的试验室砼 试 验 组钢材试验组土工试验组钢结构试验组现场试验室试验资料室 现场设一个标准养护试验室，现场试验室只进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试（检）验主要由指定的地方实验室完成。指定的地方试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。试验员主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。检测试验组织机构见图5.3.1。 图5.

29、3.1 检测试验组织机构2 进货检验和试验1）检验程序：本工程检验程序见图5.3.2。进 货退 货检查外观包装转入使用抽样试验验证规格、数量验证标识状态验证随货文件待试验标识图5.3.2 材料检验程序流程图2）试验程序本工程试验程序见图5.3.3。 取样送检标准试验出具试验资料信息反馈检测试验组技术质量管理部图5.3.3 试验程序图3）过程检验和试验（1）过程检验 检验标准：按照国家和河南省相关标准进行检验。 检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由工程质量管理部门负责人进行检验。关键工序和特殊工序检验应由项目技术管理部负责人先进行检验，合格后，提前2小时通知质量总监检验

30、合格后，再报监理工程师、业主共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前1小时检验。（2）过程检验最终检验和试验 混凝土试块、砂浆试块检验试验及钢筋、水泥、砂、砖、砌块等原材料检验试验严格按照国家规范规定及河南省相关标准执行。5.4 隐蔽工程施工的技术组织措施 1 隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。隐蔽工程质量控制流程图见图5.4.1。合格不合格施工班组作业施工班组自检质量管理小组检查监理工程师检查进行下一道工序返返工或返修不合格不合格合格合格图5.4.1 隐蔽工程质量控制流程图2 每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检组织作业班组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验

31、收标准的，返工重做，直至再次验收合格。3 工序中间交接时，填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。4 所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。5 经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。6 按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按质量标准文件、资料控制程序分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。5.5 施工资料管理

32、的技术组织措施 资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。1 文件资料发放流程 文件资料发放流程见图5.5.1。监 理设计

33、部门业 主总 包处理程序处理程序分包单位图5.5.1 文件资料发放流程图 2 文件资料管理要求1）设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。2）采用计算机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。4）工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。3 技术档案整理

34、要求1）工程档案资料按国家档案局和郑州建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。2）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。3）工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。4）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。六 关键工序施工质量控制措施6.1 测量工程质量保证措施关键工序测量工程控制要点质量控制措施做法图例测量人员业务素质保证 工程除通常的平面控制网和高程传递外，还包括结构倾斜变形监测、钢柱高空定位及直线度检测、位移

35、变化观测等，技术含量高，测量难度大，工作量大。配备数量足够、资质合格的测量人员。将按要求抽调我单位优秀测量人员进驻本工程，进行先进的仪器操作等方面进行上岗前专题培训，以更高的业务素质适应本工程的施工测量。在人员安排上，通过固定测量人员以减小测量度的人为误差。全站仪引测高程方法测量仪器精度的保证 在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界先进水平的测量设备。测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。测量仪器尽可能作到专人专用，并及时保养。平面控制网的保证 测量控制网基准层的传递采用通过计算机技术处理的激光铅直仪进行。利用计算机通过对激光接收靶上测得的结构自振、

36、风振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振、风振对垂直度测量控制进度的影响。竖向传递分段投测，以保证传递精度和核心筒的铅垂性。高程传递的保证 高程竖向传递采用全站仪测天顶距法，高程控制网的等级为二等。6.2 钢筋工程质量保证措施关键工序钢筋工程控制要点质量控制措施做法图例钢筋制作 严格审查钢筋配料单，选用有丰富经验的人员做配料单，技术部门对做好的配料单应严格检查，认真复核，确保钢筋配料尺寸准确。墙体钢筋间距控制 墙体钢筋间距采用竖向梯子筋控制柱主筋间距控制 柱主筋间距采用定距框控制。定距框在板砼浇筑前放置，高出板顶3050cm，与柱的竖向钢筋绑扎牢固，砼浇筑完毕，上层

37、柱竖向钢筋绑扎前将定距框取出，周转使用。配合机电留洞，杜绝随意切割钢筋 为保证施工质量，本工程在施工准备策划时明确要求：对于300mm以上所有墙体、楼板洞口钢筋必须一次配筋一次下料施工完成，决不能钢筋绑筋完成后再切割。6.3 模板工程质量保证措施1 模板工程质量通病控制表6.3 模板工程质量通病控制表序号质量通病控制措施1烂根浇筑混凝土时在墙根支设模板处分别用4m和2m刮杠刮平，并控制墙体两侧及柱四周板标高，标高偏差控制在2mm以内，并用铁抹子找平，支模时加设海绵条，切忌将其伸入混凝土墙体位置内，加强混凝土浇筑过程中的振捣工作。2漏浆在模板板面接缝处和梁侧模及底模交接处，采用贴海绵条的措施解决

38、漏浆问题。3涨模偏位模板设计强度控制，背楞加密。模板支设前放好定位线、控制轴线，墙模安装就位前采取定位措施 ，如采用梯子筋控制模板支设位置。4垂直偏差支模时要反复用线坠吊靠，支模完毕经校正后如遇较大的冲撞,应重新较正，变形严重的模板不得继续使用。5平整偏差加强模板的维修,每次浇筑混凝土前将模板检修一次。板面有缺陷时,应随时进行修理，不得用大锤或振捣器猛振模板,撬棍击打模板。6墙体钢筋移位钢筋安装就位前采取定位措施 ，如采用梯子筋控制钢筋位置；同时采用塑料卡环做保护层垫块。 7阴角不垂直不方正修理好大模板，阴角角模。支撑时要控制其垂直偏差，并且角模内用顶固件加固，保证阴角模或阴角部位的模板的每个

39、翼缘至少设有一个顶件，顶件不得使用易生锈的钢筋或角铁。8外角不垂直保证拼模准确，角部夹具夹紧边框，在必要的位置做加强处理，使角部线条顺直，棱角分明。6.4 混凝土工程施工质量保证措施 本混凝土工程将对混凝土泵送、施工缝、大体积混凝土、型钢混凝土、混凝土质量通病预防等施工质量进行重点控制。1 混凝土工程基本控制措施 大体积混凝土、型钢混凝土、清水混凝土和泵送混凝土均应优化配合比、改善砼泵送工艺、加强振捣和养护。1）改善砼泵送工艺 砼泵送前，泵管内应先用水泥浆润滑泵管。 泵送开始时速度要先慢后快、逐步加速；同时观察混凝土泵的压力和各系统的工作情况，待各系统运转顺利后，再按正速度进行泵送。 砼泵送过

40、程中，采用两台砼搅拌运输车同时就位，保持送料的连续性。 中断泵送后，再次泵送时，先反泵2-3个行程，将分配阀内的混凝土吸回到料斗中经充分搅拌后再泵送。2）加强振捣砼振捣密实，在浇筑砼时，选用合理的振捣器具、采用正确的振捣方法、掌握好振捣时间、控制好砼分层厚度，同时作好二次振捣，提高混凝土的密实度，保证砼质量。为防止突然停电，现场要配备足够功率的发电机，以确保砼连续浇筑与振捣。3）加强养护为保证砼在规定的龄期内达到设计要求的强度，控制砼产生收缩裂缝，必须做好砼的养护工作，成立专门的养护班组,养护期间二十四小时不间断。砼的养护应在砼浇筑完毕后12h左右、砼终凝后进行。水平梁板覆地膜浇水养护,浇水次

41、数根据能保证砼处于湿润的状态来决定，竖向构件以喷养护液养护为主，辅以包裹塑料薄膜保湿养护。2 混凝土施工缝处理措施1）墙体竖向施工缝 用密目双层钢丝网绑扎在墙体钢筋上，外用50mm厚模板封挡混凝土。当墙模拆除后，在距施工缝50mm处的墙面上两侧均匀弹线，用云石机沿墨线切一道5mm深的直缝，再用钎子将直缝以外的混凝土软弱层剔掉露石子，清理干净，保证混凝土接槎质量。2）墙体顶部水平施工缝 墙体混凝土浇筑时，高于顶板底2030mm。墙体模板拆除后，弹出顶板底线，在墨线上5mm处用云石机切割一道5mm深的水平直缝，将直缝以上的混凝土软弱剔掉露石子，清理干净。3）墙、柱底部施工缝 剔除浮浆，并使剔除向下

42、凹10mm，保证混凝土接缝处的质量，并充分湿润和冲洗干净，且不得积水。顶板施工缝：施工缝处顶板下铁垫15mm厚木条，保证下铁钢筋保护层。上、下铁之间用木板保证净距，与上、下铁接触的木板侧面按钢筋间距锯成豁口，卡在钢筋上。4）施工缝处混凝土浇筑 在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土的抗压强度不应小于1.2N/mm2。在浇筑混凝土前，宜在施工缝处铺一层与混凝土成分相同的减石子水泥砂浆，接浆厚度5-10cm。混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。4 大体积混凝土的质量控制措施 优化混凝土的配合比，选用水化热较低的和安定性较好的水泥，控制水泥用量，降低水泥的水化热。本工程基础底板全部采用跳仓法施工，降低水泥的水化热。在拌合物中掺加减水剂、缓凝剂和掺合料，以减少水泥用量，改善砼和易性。 大体积混凝土浇筑应分层进行，每层厚度控制在400500mm以内，每层间隔时间保证下层砼初凝前完成上一层砼的浇筑。在浇筑前，作出分层浇筑平面走向示意图，保证大体积混凝土分层浇筑有条不紊。混凝土浇筑时，缩短架管和接管时间。同时要加强振捣和二次振捣，提高混凝土的密实度。 大体积混凝土浇筑应控制砼的入模温度，在白天高温期间 (1016时)，在砼搅拌车的卸料处和砼输送管表面用草垫子进行覆盖，避免阳光直射。浇筑完毕的混凝土初凝后，表面盖薄膜加双层麻袋养护，养护期不少于14d，并设