六盘水市地下综合管廊机电施工组织设计.docx

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1、 六盘水市地下综合管廊PPP项目（五工区）六盘水市地下综合管廊PPP项目（五标段）地下综合管廊机电施工组织设计Cscec2b-AZ/SZ/(CD01）2018 编制： 审核： 批准： 中建XX公司 年 月目 录第一章、机电工程综述11.1 机电工程概况11.1.1 工程概况11.1.2 机电系统概况11.2 编制依据21.3 工程目标41.3.1 安全施工目标41.3.2 质量目标41.3.3 工期目标41.3.4 环保目标51.3.5 现场管理目标51.4 工程重点、难点分析及对策7第二章、机电工程施工部署92.1 现场组织机构92.1.1 项目组织机构92.1.2 项目经理部主要人员职责9

2、2.2.1 人员准备152.2.2 熟悉图纸162.2.3 技术准备172.2.4 合同、商务预算、资金计划的准备182.2.5 进度计划、样板方案、材料采购准备192.3 施工总体安排202.3.1 施工和阶段的划分202.3.2 各施工阶段的工作内容202.3.3 总体部署要点212.3.4 生活区平面布置232.4 总进度计划安排232.5 劳动力资源配置计划232.5.1 劳动力组织232.5.2 劳动力资源供应保证措施252.5.3 劳动力需求计划262.6 主要施工机械配备计划26第三章、机电工程深化设计283.1 机电工程深化设计原则及内容283.1.1 图纸深化设计工作安排28

3、3.1.2 图纸深化设计基本原则及要求303.1.3 深化设计内容303.2 机电工程图纸深化设计313.3 舱室内具体做法323.3.1 电力舱323.3.2 综合仓323.3.3 燃气舱32第四章、机电工程施工进进度计划于工期保证措施334.1 机电工程施工进度及阶段目标334.2 施工进度保障措施344.2.1 进度计划管理体系344.2.2 资源保证措施344.2.3 管理保证措施364.2.4 技术保证措施374.2.5 采取合理的施工方案保证措施384.2.6 积极推广新技术384.2.7 加大预制深度384.2.8 其他保证障措施384.2.9 节假日施工404.2.10 确保工

4、期的工期应急保证措施404.2.11 夜间施工措施40第五章、机电季节性施工措施425.1 雨季施工措施425.1.1 雨季施工准备425.1.2安全保护材料、机具425.2 冬季施工措施425.2.1 施工准备435.2.2 技术准备435.2.3 冬施工机具、物质准备44第六章、质量保证和质量违约责任承诺446.1 质量保证措施456.1.1 质量管理措施456.1.2 建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度466.1.3 现场施工质量管理476.1.4 质量保证体系486.1.5 质量检验48第七章、机电职业健康安全体系保证措施517.1 安全策划517.1.1 安全目标517.1.2

5、 安全管理机构517.1.3 安全管理职责527.1.4 安全管理制度建立547.1.5 危险源辨识、风险评价和风险控制567.2 安全管理措施587.2.1 安全教育培训检查587.2.2 人员的安全防护607.2.3 施工机械的使用与管理647.3 专项安全方案677.3.1 起重吊装安全措施677.3.2 管井洞口作业安全措施687.3.3 送电试运行安全措施697.3.4 动火作业安全措施717.3.5 易燃、易爆物资安全管理措施727.4 应急预案措施737.4.1 火灾事故应急准备和响应预案737.4.2 高处坠落事故应急准备与响应预案747.4.3 触电事故应急准备与响应预案75

6、7.4.3 窒息事故应急准备与响应预案76第八章、机电文明施工、环保措施788.1 机电文明施工788.1.1 文明施工管理目标788.1.2 文明施工管理责任制788.1.3 文明施工管理制度788.1.4 文明施工管理措施798.2 环保施工措施808.2.1 环境管理目标、指标808.2.2 环境管理责任制818.2.3 环境因素的识别与分析818.2.4、环境保护措施82第九章、施工方案859.1 预留预埋方案859.1.1 预留预埋主要施工方法859.1.3 哈芬槽施工工艺及流程899.1.4 防雷接地施工工艺及流程919.1.5 管道预埋件及吊环施工工艺及流程959.2 给排水施工

7、方案989.2.1 总体部署989.2.2 排水工程施工方法及施工要点999.2.3 热镀锌钢管施工方法及施工要点999.2.4 柔性铸铁管施工方法及施工要点1029.2.5 阀门及附件的施工方法及施工要点1039.2.6 支吊架安装施工方法及施工要点1049.2.7 潜污泵安装1079.3 通风空调工程1099.3.1 通风专业施工1099.3.2 风系统施工方法1099.3.3 镀锌钢板风管的制作1109.3.4 风管安装1139.3.5 风管部件安装1149.3.6 风管的严密性测试1169.3.7 风管的防腐1189.3.8 风机安装1189.4 电气工程1209.4.1 施工准备12

8、09.4.3 施工过程控制1209.4.4 施工准备1219.4.5 电气配管1229.4.6 管内穿线1279.4.7 配电箱安装1299.4.8 电缆桥架的安装1319.4.9 电缆敷设1339.4.10 柔性矿物电缆安装1359.4.11 照明灯具等末端电器的安装1399.4.12 防雷保护、安全措施及接地系统1429.4.13 送电试运行1459.4.14 防火封堵1469.5 管廊机电调试方案1479.5.1 机电联合调试简述1479.5.2 联合调试的总体策划1489.5.3 联合调试的组织、管理与协调保证措施1539.5.4 通风调试方案1569.5.5 电气调试方案164第十章

9、、机电工程的培训、交付、服务于保修16810.1 工程交付16810.2 用户操作及维修手册的编制16810.3、培训17010.4 工程保修17110.4.1 保修期限与承诺17110.4.2 维修人员安排17110.4.3 定期回访制度17110.4.4 保修责任17210.4.5 保修措施17210.5 保修记录173第十一章 绿色施工降本增效17411.1 节材措施17411.2 节能措施17511.2.1 目的和范围17511.2.2 管理内容17511.2.3 规划与计量17511.2.4 运行管理17611.2.5 监督检查17711.2.6 奖罚17711.3 节水措施1781

10、1.3.1 节约用水管理办法17811.3.2 节约用水管理措施17811.3.3 对于浪费用水处罚规定179附件1：施工总平面图180附件2：施工总进度计划181第一章、机电工程综述1.1 机电工程概况1.1.1 工程概况六盘水地下综合管廊项目位于六盘水市城区，该工程施工线长，施工面复杂，内部管道设施较多，包含广电、通信、供水、电力、供热、再生水、燃气、雨水、污水等九大类管线。建成后可有效改善城市形象、提升城市品质、高效利用城市地下空间、便与设施维护管理、避免“马路拉链”缓解交通阻塞等。我项目负责凉都大道、红桥路、乾元路等3条综合管廊的建设任务，项目位于红桥新区。建设规模3.51公里（凉都大

11、道1.92km、红桥路1.28km、乾元路0.31km），合计投资额约0.4亿元。1.1.2 机电系统概况电气专业概况：本项目主变电所从市电网引来两路10kV电源，每路电源均能承担本项目的全部负荷，两路10kV电源同时工作，互为备用。各供电单元的分变电所采用10kV电源套接形式。当一路电源故障时，另一路电源承担全部一、二级负荷。10kV电源电缆规格、型号由供电部门确定，本工程包括10/0.4kV变配电系统、电力配电系统、照明配电系统、接地系统，其中二级负荷为应急照明、监控与报警设备、排水泵、消防设备如排风兼事故排烟风机、送风兼事故送风机、天然气舱的监控与报警设备、管道紧急切断阀等；三级负荷为排

12、风机、管廊检修用电、正常照明等其它负荷。暖通专业概况:本工程电力舱按照防火分区设置机械通风系统，采用自然进风、机械排风的通风方式，每个防火分区的一端设置自然进风口，另一段设机械排风口，排风机设于机房内。平时排风量按3次/h计算，综合舱设置机械通风系统，采用自然进风，机械排风的通风方式，通风系统不按照防火分区设置。在每隔400米的区域内设置第二个自然进风口，其中一个进风口兼做逃生口，另一端设置一个机械排风口，排风机设于风机房内。给排水专业概况：综合管廊内壁的部分结构渗漏水、表面凝结水等，此外管道维修的放空，发生火灾时和供水管道可能发生泄漏等情况发生，将造成一定的管廊内积水。因此，廊内需设置排水设

13、施，以排除积水。地面水通过排水沟柔性铸铁管汇集到集水坑，综合管廊纵坡与道路坡度一致，再由集水坑内的潜水排污泵就近排入市政污水检查井，也可接至地块的污水管道。排水采用自动控制、运行的潜水排污泵。1.2 编制依据类别名称编号法规中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例国务院令279号突发公共卫生事件应急条例国务院376号令本市消防等有关部门的有关规定其他国家标准电气系统建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014爆炸危险环境电力装置设计规范GB 50058-2014城市综合管廊工程技术规范GB 50838-201

14、5建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010给排水系统建筑给水排水设计规范GB50015-（2009版）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008埋地钢质管道防腐保温层技术标准GB/T 50538-2010城市综合管廊工程技术规范GB 50838-2015暖通系统建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-2007通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2016建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002机械设备安装工程施工及验收GB 50231-2009民用建筑供暖通风与空气调节

15、设计规范（2012）GB 50736建筑设计防火规范（2014）GB 50016汽车库、修车库、停车场设计防火规范（2014）GB 50067行规施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术CECS168-2004电气标准图集室内管线安装D301-12（2004）常用低压配电设备安装04D702-1电缆敷设D101-17（2013）矿物绝缘电缆敷设09D101-6特殊灯具安装03D702-3接地装置安装14D504爆炸危险环境电气线路和电气设备安装12D401-3等电位联结安装15D502（2015）给排水专业图集防水套管02S404管道穿墙、屋面防水套

16、管01R409建筑生活排水柔性接口铸铁管道与钢塑复合管道安装13S409小型潜水排污泵选用及安装08S305建筑排水设备附件选用安装04S301建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术CECS168-2004暖通标准图集通风系统设备及附件选用与安装（上册）（下册）（2010年合订本）K1（上）通风机安装（2012年合订本）K101-14建筑防排烟系统设计和设备附件选用与安装（2007年合订本）K103-12屋顶自然通风器选用与安装06K105暖通空调风管软连接选用与安装13K115空调通风管道的加固14K118风阀选用与安装07K120风口选用与安装10K121通风机附件安装（2002合订本）K11

17、0-13风管测量孔和检查门06K131金属、非金属风管支吊架08K132薄钢板法兰风管制作与安装07K133通风机安装（2002合订本）K101-13风管蝶阀（2002年合订本）K120-12风管支吊架08K1321.3 工程目标1.3.1 安全施工目标全面执行国家及六盘水市有关安全生产条例，杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生，杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生，轻伤事故发生频率控制在3以内。1.3.2 质量目标确保整个项目工程质量达到一次性验收合格。贵州省“黄果树”杯。1.3.3 工期目标工期目标280日历天。1.3.4 环保目标严格按照ISO14000环境管理标准和GB/T28001-200

18、1职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护。采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。 1.3.5 现场管理目标（1）工程项目管理组织机构，本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。项目经理选择原则：1）项目技术管理协调能力。2）工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。3）对工程特殊情况和问

19、题的决策和应变能力。（2）工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：1）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；2）对材料设备进行过程和环节跟踪控制；3）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。（3）施工现场质量管理和实施控制，为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：1）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；2）制定切实

20、可行的各项管理制度；3）严格质量程序化管理；4）强化质量过程控制；5）科学有效实施强有力的质量保证措施。（4）建立健全项目管理的组织机构，强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量

21、管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。（5）建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理部负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。（6）计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工

22、程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。（7）重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：1）高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；2）重视并做好合同签订和合同交底；3）按合同对工期进行严格控制；4）按合同对质量进行严格控制；5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格

23、控制；6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制；7）树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务。业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配

24、合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。1.4 工程重点、难点分析及对策本工程重点、难点分析对策整个管廊埋于地下环境潮湿，对设备材料的防腐等级要求高。采用环氧富锌漆取代传统防锈漆，将灯具设置为LED“三防灯”，在材料选型前将防水防潮作为一个重点考察项目。管廊是一个线装的构筑物1、材料设备周转运输麻烦，运距长，施工人员作业时间短。2、不利于成品保护。1、本项目部购置4台载重为3t皮卡作为小型材料设备的运输工具，购置2台8T货车作为尺寸重量较大的材料设备运输工具，购置液压地牛、小型门型吊作为管廊内部的运输工具。2、在大面积敷设电缆前，请专业

25、保安公司在现场看护，直至交工，并在人员经常出入的路口设置固定站点，对进出的车辆人员进行监控。整个管廊埋于地下，通风条件差作业人员易发生缺氧或中毒的安全事故。在排风节点设置临时排风设备，每三个小时换气一次，采用机械排风，自然进风的方式。管廊埋设于地下一旦建成就难以更改。在施工前做好技术准备工作，并对劳务人员技术交底，特别在预留预埋阶段注意过程控制，严格按照规范要求封堵套管，防止套管漏水。第二章、机电工程施工部署2.1 现场组织机构2.1.1 项目组织机构2.1.2 项目经理部主要人员职责（1）项目经理1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护

26、企业的合法权益；2）组织编制项目管理实施策划及项目资源配置、动态管理；3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；4）主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策；5）组织好项目每周工作会、项目经济活动分析会；6）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；7）负责组织业主、设计、总承包、专业分包商、政府相关部门、市政配套部门之间的协调工作；8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结资料。（2）生产经理1）领导现场施工管理、物资设备采购、质量安全的各项工作；2）审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；3）参加业主、总

27、包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协调会议；4）主持成立成品保护工作小组并指导其工作；5）负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现；6）负责材料、设备供应与采购和保管工作，合理协调、安排材料、设备使用计划，协调安排施工作业面；7）合理调配施工机械设备的使用；8）负责劳动力资源的调备;（3）技术负责人1）负责项目的深化设计和技术工作；2）编制项目施工组织设计、审核各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题；3）督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施；4）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施

28、；5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的推广和运用；6）组织对材料、设备的供货质量、技术进行监督、验收；7）负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；8）负责工程资料的审核管理；9）主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。（4）材料员1）编制物资供应采购计划和资金需用计划；2）负责办理材料设备的申报、审批、询价、合同洽商；3）对重要的和大批量的设备实施监造；4）组织材料设备供应、验收、保管、发放；5）组织复验和对不合格品的退货；6）配合深化设计部门、生产技术部门对设备的技术参数进行复核工作；7）配合质量

29、、安全人员实施成品和半成品的管理工作。（5）预算员1）贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预算和成本管理工作；2）负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；3）负责组织项目的预结算工作；4）负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金额；5）参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进行材料对帐。（6）各专业工程师1）参与方案实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2）按分工做好相关记录的控制；3）协助项目经理搞好施工现场的管理；4）参与项目危险源与环境因素的管理；5）参与管理方案制定，落实

30、职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；7）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；8）按应急预案实施准备和响应；9）参与不合格品及不符合事项的处置；10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；11）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；12）质量保证计划、专项安全施工方案等整体性、公共性技术方案的编制；重要特殊方案专家论证的组织；负责成品保护方案、措施的落实；13）编制劳动力计划，机具设备使用计划，并组织实施；14）负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重

31、大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论；15）负责业主、监理、总承包商、及其它专业分包、政府相关部门、市政配套部门的协调工作；16）负责各专业、工程分包商之间施工、技术协调；17）负责施工质量的过程管理，开展项目的QC 活动；18）协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用；19）负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理；20）组织工程的验收工作。21）编制工程进度计划，对进度实施控制；（7）质量检验员1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3）发现严重不合格品及时报告项目

32、技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；4）按分工做好记录的控制；5）及时沟通有关信息；6）行使现场质量奖惩权；7）项目经理分配的其他职责。8）质量板块每月报表编制回复。（8）安全员1）组织项目的职业健康安全教育；2）参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3）负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5）巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6）负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7）建立项目安全事故的报告制；8）建立和制定项目安全应急预案并

33、进行全员应急预案演练；9）按分工做好记录的控制；10）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。11）对入场工人进行安全教育等相关工作;12）全面负责施工现场安全生产、文明施工和环保管理工作，建立该项目的安全生产、文明施工及环境管理体系，制定安全管理方针和目标，建立项目安全生产、文明施工、环境管理制度体系和组织架构，明确各级安全管理职责，并组织落实，制定各专项应急预案，按照规定配备足够的符合资格的安全管理人员；13）布置消防设备，配足灭火器材，落实防盗、防爆、防火、防中毒、防环境污染、防工地交通事故的各项工作和措施；14）督促各分包单位及独立施工单位文明施工，遵守工地管理制度

34、；15）督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施；16）对从业人员进行安全生产教育和培训，对现场人员进行安全教育义务，严格执行“三级教育”安全技术交底、班前安全教育、专项安全教育及培训等工作，定期组织应急预案演练和检验；17）组织开展文明施工达标检查评比活动，杜绝违章作业；18）遇重大事件、突发事件，则根据应急预案要求工作人员及时处理问题并向各方通报，参加重大安全事故调查处理，不得瞒报、漏报安全事故，以免给现场带来被动；19）协助总承包单位搞好整个项目现场的安全、卫生；严格按照JGJ592011对施工现场进行管理。2.2 施工准备2.2.1 人员准备（1）项目部人员安排按照施工组织机构图进行设

35、置，各岗位管理人员在准备阶段已经按照项目组织机构图人员配置要求准备齐全。（2）按照劳动力配备计划，择优选择劳务作业队伍，及时根据施工现场平面布置及生活区生活设施工作量进行现场平面布置及生活设施布置，工程开工后按劳动力配备计划分阶段组织劳务作业人员进场。各阶段工作量同时应考虑劳动力配备的均衡性。凡进场职工必须做好新工人入场三级安全教育工作。主要管理人员及特殊工种需执对口岗位证书。2.2.2 熟悉图纸（1）熟悉掌握施工图纸在施工准备阶段，由项目总工程师组织项目部技术人员学习设计图纸，做好图纸的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对建筑图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和设计说明等

36、方面认真核对，掌握拟建工程的管廊结构形式和特点、需要采取的新技术等。了解设计意图及设计目的，做好图纸自审记录，要求施工技术人员对拟建工程各细部结构及主要管廊做法全面掌握。（2）深化设计和专业协调设计本项目节点结构复杂，专业工程多，在熟悉掌握施工图纸的基础上，利用BIM技术进行专业工程深化设计。需将对各专业工程进行综合协调设计和结构节点详图设计，进行专业综合协调设计和节点详图设计的目的一方面是使专业工程能进行统一协调，另一方面是使项目管理人员对各工程重点部位有更深刻的认识。所有专业协调设计图纸和节点详图设计图纸须经项目总工程师审核，协调设计过程中对部分图纸有疑义的或不够明确的须向设计人请示。（3

37、）图纸会审项目部成员在对图纸全面掌握及进行自审后，形成图纸自审纪要，图纸自审纪要汇总至设计单位。项目经理部根据业主确定的设计交底和图纸会审时间参加由业主方组织，设计、监理参加的图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底形成图纸会审记录。项目经理部有利于工程施工和降低成本的合理化建议在图纸会审过程中征询设计、监理和业主的意见，在得到设计、监理及业主确认后记入图纸会审纪要，图纸会审纪要经业主、监理、设计、施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施工依据。（4）规范、标准、规程的配备在施工准备阶段将本工程施工所需的规范、规程、图集等配备齐全。施工过程中应及时掌握新规范、新规程、新标准、新图集的更新动态，保证

38、及时执行更新的规范、规程、标准和图集。新规范、新规程、新标准、新图集公布后，项目部由项目总工程师组织学习，保证工程施工中及时执行。2.2.3 技术准备（1）施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备1）施工组织设计施工准备阶段由项目总工程师组织公司技术部门和项目主要部门成员在本施工组织设计的基础上编制用于工程实施的实施性施工组织设计，实施性施工组织设计经公司总工程师审批后报业主和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工。2）施工方案施工方案是项目施工的操作性文件，由项目总工程师组织项目部工程管理部、施工技术人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程实施性施工方案，经项目

39、经理审核后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，技术负责人负责施工方案的实施检查。3）质量保证计划项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性文件，由项目总工程师在施工准备阶段组织编写，经项目经理审核后报监理和业主审批，经审批的项目质量保证计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保证计划，项目经理部定期对质量体系进行审核，公司每半年对项目质量体系运行情况进行审核和评价。4）施工技术交底根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。（2）

40、施工技术方案编制计划项目技术负责人组织专业工长在公司技术部的协助下根据工程规模、结构特点、业主要求和实施性施工组织设计确定的主要施工方法按分项工程编制施工方案。工程开工前由项目总工程师向项目主要管理人员进行实施性施工组织设计和项目质量计划交底，专项工程施工前由项目总工程师组织项目施工技术人员进行专项施工方案交底。根据本工程施工部署安排，确定本工程主要施工方案编制计划如下表。主要施工方案编制计划一览表类别分项工程名称机电工程施工机电预留预埋施工方案给排水施工方案电气工程施工方案通风空调施工方案成品保护方案机电管线型钢支架施工方案机电有限空间作业方案机电材料二次倒运施工方案机电综合调试施工方案质量

41、试验、检验方案施工质量保证计划创优策划2.2.4 合同、商务预算、资金计划的准备（1）合同准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同，同指定分包商签订工程合同。合同签定完成后组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。由商务经理对合同内容进行交底，明确合同施工范围、物资供货范围、结算依据、计价依据等。（2）商务预算由预算员根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。机电工程量的计算由各专业工程师完成，要求工程量分系统计算，预算员提供专用表格，并对计价范围进行交底。（3）资金准备对

42、本工程各阶段资金使用情况进行预估，制定施工全过程现金流量表，并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，制定资金使用方案，保证项目资金专款专用，施工准备阶段，根据材料供应合同、劳务分包合同签订情况及时对相应资金进行落实，并建立项目专用资金帐户，保证项目各项施工准备资金充裕。2.2.5 进度计划、样板方案、材料采购准备 （1）施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划及月度、周进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。（2）样板方案施工

43、过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位及施工内容，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可大面积施工。（3）材料采购编制本工程的施工图预算（专业工程师负责），对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。（4）现场交接工作交接时对照图纸及合同，仔细检查该承包商是否按合同及图纸施工、施工质量是否达到设计及施工要求、工程技术资料是否满足要求、测量控制网的建立和保护等。检查现

44、场内现有设施状况、水、电表的读数、现场周边道路、市政设施和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线等。（5）现场办公室的准备项目管理人员办公区位于红桥路段k0+700位置，项目办公区设置厨房、食堂、会议室、各部门办公室、厕所等组成。（6）周边协调与业主配合，对工程所在居委会建立联系，对今后施工可能产生的噪音、空气污染及其它干扰以及采取的措施进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。2.3 施工总体安排2.3.1 施工和阶段的划分（1）施工准备（2）管廊机电预留预埋施工阶段（3）管廊机电安装阶段（4）系统联合调试阶段（5）收尾阶段2.3.2 各施工阶段的工作内容（1）施工准备阶段施工阶段主要工作内容施工准备编制单项施工方案编制、复核地上部分预留洞、预埋套管的施工详图地上部分预埋管材的选型和采购、进货绘制机电综合施工图编制总进度计划和关键控制点目标计划施工队伍组织进场施工机具设备组织进场管廊机电预留预埋施工阶段配合结构施工预留预埋，施工队伍提前插入，开始机电管线施工设备材料的选型、申报及