石油化工工程项目施工风险及优化建议.docx

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1、 石油化工工程项目施工风险及优化建议摘要：石油化工资源是最重要的战略能源之一。为了提升石油化工资源的利用率，生产更多高质量的石油化工产品，在现阶段需要针对石油化工工程项目中的风险，积极采取相应的优化管理措施，不断提高石油化工工程质量，为石油化工生产提供安全稳固的保障，实现石油化工企业的可持续发展。关键词：石油化工；项目；风险；优化石化行业作为能源战略的关键行业，近年来在各项目工程建设上取得诸多理想成绩。然而也可发现其中爆发出的风险问题也逐渐增多，不仅影响施工作业安全，施工质量也难以得到保障，严重时将危及周边群众生活及生命财产安全，所以施工风险控制势在必行。本文对石油化工工程项目施工风险控制相关

2、研究，有重要意义。1、石油化工工程项目施工主要风险分析1.1 人员层面风险石化工程项目施工中风险问题较多，这种风险首先体现在人员层面的风险。如当前部分工程项目参与人员，综合素质较低，专业化理论知识缺乏，且不了解相关法律法规，致使整个项目施工过程违规操作屡见不鲜，如未配戴防护工具进行施工操作或进入现场，再如整个施工操作未按照标准工序进行，增加安全风险发生可能性。同时，石化工程施工期间，因部分施工环节对专业技术要求较高，需要做好技术交底、岗前培训工作，但目前大多施工单位并未做好全方位培训工作，很容易在施工中出现安全质量问题，甚至因此重新返工等。另外，部分施工人员、管理人员责任意识较差，特别在管理过

3、程中，将工作停留在表面，很难保证施工管理效果。1.2 施工过程风险 石化工程项目施工中，整个施工过程中可能引发风险的因素也较多，如施工作业环境，包含深基坑、大型管沟以及竖井施工等，这些均是引发安全事故的因素，易出现爆炸、火灾事故。再如施工作业相关设备，因未做好检查与维护工作，一旦设备运行中出现故障，可能引发安全事故。另外，从整个施工过程管理情况看，存在许多管理层面问题，也是施工风险未得以较好管控的主要原因，如在管理模式上，施工单位未能做好统筹规划，项目管理、工程审核也未做到实时跟踪，整个施工操作过程缺乏配套的管理机制作为依据，所以无论在施工过程或后期管理，管理均相对薄弱。具体分析其中的管理机制

4、问题，主要表现为施工过程现场作业相对混乱、缺乏安全事故预测与应急预案、无完善的责任机制，大多管理工作集中在“事后”，即问题出现后，采取处理措施，影响施工进度，需投入大量人力与物力资源进行补救，项目总体效益因此降低。1.3 技术层面风险技术风险是目前石化企业工程项目面临的主要风险问题。首先这种技术风险来源于施工方，其是否具备丰富的施工经验、是否有专业的施工技术水平，将决定施工能否达到施工质量标准。其次，石化工程项目施工中，包括基础施工、加油站建设或改建以及其他管道类施工等，都有极多的施工难点，因施工工艺复杂，导致整个施工过程不确定因素、风险因素增加。最后，设计变更问题。工程项目施工中，设计变更问

5、题较为常见，需做好材料、设备与人工各方面调整工作，影响施工进程，增加不确定风险因素。2、石油化工工程项目施工风险优化控制相关措施2.1 人员风险优化管控措施针对石油化工工程项目施工风险问题，要求采取有效的风险管控措施。首先从人员风险层面，为降低风险发生可能性，主要需做好相关的培训工作，针对施工人员、管理人员进行培训，培训内容应涵盖项目施工特点、项目施工相关技术、施工操作设备以及施工的重点、难点等，对于管理人员，还需引入先进的管理理念，如过程管理理念、风险防控理念等，确保将这些管理理念融入到实际工作中。而在培训模式上，一般施工人员以岗前培训模式为主，辅以相应的考核，考核通 过方可上岗。管理人员培

6、训模式包括多种，除施工企业内部定期培训外，可为管理人员提供外部进修机会，与其他企业开展行业交流，或到高校学习相关管理知识。这样在人员综合素质提升下，对降低石油化工工程项目中风险发生可能性有重要作用。2.2 施工过程风险优化管控措施施工过程的风险管控是降低风险发生可能性的关键。针对施工过程中存在的风险，可采取的管控措施包括多方面 ：第一，项目组织体系构建、项目规章制度完善。石化企业工程项目一般耗时较长，若无完善的组织体系与管理制度约束，将无法保障施工质量，所以施工企业需结合工程项目实际，构建施工组织管理体系，并在相关规章制度上不断完善，如明确各部门职责，确保职责落实到个人，做好各项工作。第二，工

7、程项目总体规划。项目施工整个过程，均需有具体的规划，如施工前期的现场勘探，根据勘探结果进行地面规划调整，而施工过程中各环节建设标准需符合相关规范。再如施工进度方面，应做好规划管理，规划中应将可能出现的设计变更等问题考虑其中，切忌因赶施工进度或在规定时间内无法完成施工而影响整体施工质量、施工效益。第三，施工期间的管控工作。具体施工中，为降低风险，首先需对隐蔽工程施工作业充分掌握，包括周边电缆铺设情况、管道布置情况等，其次需对各分项工程进行管理，把握施工细节问题，若发现存在质量不合格或其他隐患，及时整改处理。最后在竣工验收阶段，要求对各施工环节检查，特别重点、难点部分，分析是否存在质量问题，从根本

8、上保证整体质量。2.3 技术风险优化管控措施技术风险问题在石油化工工程项目中较为常见。以设计变更为例，在施工中发生可能性较高，影响施工进度，且可能增加项目资金投入。所以，施工前应与设计人员做好设计图纸的全面分析工作，判断设计图纸是否可行。目前，较多建筑工程项目已经引入 BIM 技术，石化企业工程项目也可借鉴其成功经验，施工前利用 BIM 技术构建施工相关模型，同设计图纸比对，一旦发现不符情况，需及时沟通处理。同时，技术风险控制中也需从材料应用方面着手，大多石化工程项目涉及的材料都较为复杂，包括各类管道以及配件等，入场前应检查是否满足 施工质量要求，必要时可做相关的测试，满足施工要求方可入场。另

9、外，对于许多新技术、新设备的应用，为防止因操作不当而引发质量问题或安全事故问题，可通过岗前培训、技术交底，降低风险发生可能性。3、结论施工风险问题控制是保证石油化工工程整体质量的关键所在。实际开展石油化工工程项目施工中，应正确认识工程项目的主要特征，明确工程项目施工中存在的主要风险问题，包括人员、技术以及施工过程管理等各方面，在此基础上有针对性的采取风险管控措施。这样在各项管控措施应用下，才能有效控制施工风险的发生，保证施工质量，提高项目综合效益。参考文献1李君彦.石油化工工程项目施工风险及优化措施J.化工设计通讯，2019,45(05):35-36.2于衡.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究J.石化技术，2019,26(04):298.