土建项目工程管理行为标准.docx
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1、土建项目工程管理行为标准(执行版)编制工程管理一部日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人前 言为进一步推进和深化项目管理标准化工作,集团工程技术中心联合振中工程管理部制定了土建项目工程管理行为标准(管理动作、质量提升措施两方面),旨在提升项目的工程质量,规范项目部的管理行为,使各项管理制度、流程、动作更加完善,确保工程管理水平整体提升,望各项目部认真执行。目 录土建项目工程管理行为标准(执行版)一览表(2020年)4第一部分 管理行为标准化8一、项目工程策划8二、样板引路9(一)施工样板9(二)材料样板10(三)首件品验收制度11三、技术管理13(一)图纸会审13
2、(二)施工图纸深化15(三)施工组织设计及方案16(四)、技术交底18四、过程管理20(一)“三检”制20(二)隐蔽验收影像记录21(三)重点工序巡视检查27(四)项目经理周检制27(五)实测实量28(六)防渗漏裂空28第二部分 质量提升措施30第三部分 标准化实施检查与考核34土建项目工程管理行为标准(执行版)一览表(2020年)序号管理行为管控动作输出成果1管理行为标准(14项)项目工程策划1、项目经理组织编制项目工程策划,并报公司部门审核,技术副总经理审批。2、项目部应严格按照策划书的要求进行施工,严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。3、振中公司工程管理部及集团对项目工程策划现场实施
3、情况进行检查。1、项目工程策划2、项目工程策划审批表3、项目工程策划实施情况检查表2样板引路施工样板1、项目部编制施工样板实施计划。2、对施工班组进行样板技术交底。3、实施样板,进行样板确认。4、对样板拍照记录。1、施工样板实施计划2、实施样板技术交底(国家规范表格,内容按要求填写)3、施工样板验收与确认表4、样板影像资料3材料样板1、项目部合约部按合同,整理一份材料品牌清单列表2、项目部报送材料样板,报监理、甲方,合格后,留底。1、材料品牌清单列表2、材料样板确认单4首件品验收制度1、对于新进的班组要求做首件品验收,有几个新进班组做几次;2、项目生产经理组织项目主要人员进行验收,验收合格后才
4、能展开大面积施工;3、不能以工期为借口,随意降低验收标准。4、按班组整理成册1、交底记录2、首件品验收评估表5技术管理图纸会审1、由项目技术部组织,项目各部门、分包单位人员参与,对设计图纸进行审查、分析和研究2、并由技术负责人将有关疑问、建议汇总成文件,作为正式图纸会审资料,及时发给图纸外审组织者。3、参加建设单位组织的图纸会审。4、形成图纸会审纪要。5、设计变更由项目技术部负责发放和保管,所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作。1、图低会审纪要(图家规范表格)2、图纸(变更)发放台账3、设计变更台账序号管理行为管控动作输出成果7管理行为标准(14项)技术管理施工组织设计及方案1、项目
5、技术部编制施组及方案编制计划;2、按计划编制施组及方案,并报审完成;3、项目部技术部对现场实施情况进行检查;1、施组及方案编制计划2、施组及方案审批表(国家规范表格)3、现场符合性检查记录表8过程管控技术交底1、使施工作业人员对工程特点、技术质量(安全)要求、施工方法与措施等方面得到全面了解。2、符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求;3、对不同层次的施工作业人员,其技术交底深度与详细程度不同,交底内容应具有针对性。1、技术交底书2、分项工程技术交底卡9“三检”制1、全部施工工序必须履行“三检”制度。2、施工班组自检,栋号长、下道工序班组互检,质检经理、技术负
6、责人专检1、“三检”制记录表10隐蔽验收影像记录1、隐蔽工程必须办理隐蔽验收手续,未办理隐蔽验收手续或经抽检不及格项目不得进入下道工序,也不得进行后续各阶段验收。2、隐蔽验收时间,应提前24小时书面形式报验给监理单位。3、项目部填写隐蔽验收记录表,重要部位留下影像资料。1、隐蔽验收记录表(国家规范表格)2、隐蔽验收影像11重点工序巡视检查1、凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序;渗漏部位,均应实行巡视检查。1、重点工序旁站巡视检查记录表12项目经理周检制1、由项目经理带队,项目主要人员参加,对项目的质量、进度、安全、成本进行一次全面的检查。2、由项目经理组织
7、召开周检例会,会上将发现的问题按三定原则,即“定跟进人、定整改措施、定整改完成时间”。3、整改完成后,由跟进人复查。所有的问题均要做到闭合。1、项目经理周检检查记录及消项表序号管理行为管控动作输出成果13管理行为标准(14项)事后控制实测实量1、按雅居乐地产集团实测实量工作管理办法对工程项目执行实测实量。2、实测实量数据上墙标识。3、爆点销项处理:项目部应对实测实量中爆点的位置建立销项管理表格。1、实测实量表格(按地产的相关表格执行)2、数据上墙(现场检查,实测数据上墙)3、实测爆点销项表14专项防治防渗漏裂空1、项目部必须编制渗漏裂空防治措施2、严禁出现大面积的渗漏裂空。3、卫生间、屋面做好
8、淋水、蓄水试验,做好记录,留下影像资料。4、填写防水施工记录表1、渗漏裂空防治措施(方案、报审表,须审核完成)2、淋(蓄)水试验记录表3、防水基层验收记录表4、防水层验收记录表5、防水保护层验收记录表6、防水验收影像15质量提升措施标准化(11项)模板工程根部压浆板或水泥砂浆封堵墙、柱根部压浆板或水泥砂浆封堵质量提升措施标准为强制执行项,项目部必须严格按要求执行,在集团及公司工程季度巡查中,将对现场的质量提升措施执行情况进行检查,对于未严格按要求的项目,在项目评分综合分中“倒扣分”。16结构层间接茬标准做法外围墙柱模板安装时下挂,楼层面以下预埋螺杆,待上部支模前,底部与外接螺杆连接,拧紧加固,
9、防止错台现象,防止漏浆。17剪力墙螺杆道数布置标准化1、标准层剪力墙螺杆间距在450mm500mm之间。2、底部两道对拉螺杆必须采用双螺母安装。3、3米以下标准层设置不少于5道对拉螺杆。18后浇带独立支撑体系后浇带区域模板支撑必须设置独立支撑体系,不得拆除支撑二次回顶,后浇带浇筑完成砼强度达到100%后才进行拆除,封闭时间必须满足设计要求;19方木阴角处通长设置在墙板和平板模板阴角处通长设置一根方木,用来固定平板和墙板上口模板;20混凝土工程楼板厚度控制1、楼板上设置标高控制定位筋或标高控制水泥块。(措施不限定)2、浇筑时采用“标高叉”控制楼板厚度21砼面二次抹压处理混凝土浇筑面应及时进行二次
10、抹压处理,混凝土找平后应用机械或木抹子抹压一遍,必要时混凝土终凝前1-2小时再进行多次抹压。22外墙螺杆洞封堵将外墙螺杆洞口中的塑料套管钻除清理,在外侧进行扩漏斗型孔;螺杆孔洞外侧采用1:2干硬性防水砂浆填塞;最外侧采用1:2干硬性防水砂浆覆涂。23砌体构造柱投料斗砌体构造柱模板必须设置投料斗24卫生间、厨房、阳台、外飘板砼导墙施工1、提前放线定位,确保反坎位置及尺寸无误,避免后期剔凿修;2、导墙底部与侧面必须凿毛,使用专用凿毛工具,提升施工效率及保证结合面粗糙 度(有效剔除浮浆,露出粗骨料);3、凿毛完成后基面必须清理干净后再浇筑混凝土;4、外跳板找坡坡度不小于 5%;5、注意反坎内部管线成
11、品保护工作;6、严禁采用铁丝穿模、穿墙对拉螺杆加固;7、内撑宜采用预制混凝土条,严禁使用砖块等当内撑条且内撑不能直贴地面设置;8、推荐反坎使用定型化模板与结构一次成型浇筑做法。25烟道防渗漏工艺1、 户内烟道外壁施工 15 厚 1:.25 水泥砂浆,必须挂钢丝网 0.712.7x12.7;2、若烟道位于带沉箱的卫生间,必须施工混凝土反坎,标高齐地面完成面;3、 户内烟道两侧放置 110 钢筋,两端搁置在结构板或者墙体上,且必须搁置在止水反坎上;4、 户内烟道底部及地面,用 40 厚 1:3 水泥砂浆做 R 倒角;5、屋面烟道必须施工混凝土反坎且必须与屋面混凝土一次性浇筑,高度为屋面完成面+20
12、0mm;6、 屋面烟道侧壁防水收口不得低于完成面高度+400mm。第一部分 管理行为标准化一、项目工程策划1、项目工程策划由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等项目主要成员共同编制,公司技术部进行指导,具体编制的内容详见技术部发布的项目工程策划样板。在编制时,应总结类似工程的施工经验,并组织项目部管理人员建言献策,确保策划的可靠和可实施性。2、项目工程策划中的临建、场布策划应在实体工程施工(包括动土)前7日编制完成,策划中的其他部分应在工程开工后一个月内全部完成。3、项目工程策划应执行严格的审批程序,由项目部编制完成后,报振中公司工程管理部,工程管理部组织相关部门会审,并形成审批意见
13、表和按公司OA审批制度审批。4、项目工程策划应在规定时间内编制完成,当遇到“三边”工程等特殊情况时,项目部应书面报告公司,在经过公司批准后,策划可分阶段进行编制。5、项目工程策划审批完成后,项目部应严格按照策划书的要求进行施工,严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。对于确属实际情况发生重大变化,需要进行局部修改的,项目部必须通过OA审批流程进行重新申报审批。6、公司在日常检查中,要注意加强对项目策划实施的管理,防止策划和实际操作“两张皮”现象的出现。对于不按照策划执行,或是执行不到位的项目,进行问责。7、输出成果a、项目工程策划审批表(线上审批完,线下签批)b、项目工程策划实施情况检查表(由
14、公司工程管理部填写)二、样板引路(一)施工样板1、项目部必须编制施工样板实施计划,具体详见下表(不限于):序号分项工程施工样板制作制作部位制作时间跟进人1钢筋工程钢筋绑扎2钢筋焊接3钢筋直螺纹连接4垫块、马凳设置5保护层控制6止水钢板设置7洞口及预埋套管8模板工程梁板支模9楼梯支模10水泥撑设置11模板下挂工艺12洞口支模展示13清扫口、压浆板设置14板厚控制器15端头板支模16阴阳角支模展示17沉箱位置模板制作18混凝土工程施工缝凿毛19楼梯施工缝留置20穿墙螺杆洞封堵21砌体工程构造柱钢筋22构造柱支模23拉结筋24导墙施工(凿毛、支模)25马牙槎留设(切斜边)26喇叭口设置27窗台、过梁
15、28砌筑观感展示29顶塞观感展示30门边混凝土块设置31水电开槽32管线吊洞33抹灰工程管槽封堵及挂网34挂网35灰饼36拉毛37底糙38罩面39防水工程卫生间沉箱防水40卷材防水41屋面工程找平层42防水层43保温层44保护层(分隔缝、油膏嵌缝)45透气管46烟道47女儿墙找坡48避雷针49地漏口50滴水线51泛水、排水沟等细部节点52外墙甩浆、灰饼、挂网53抹灰层54保温层55腻子层56涂料底漆57涂料面漆2、根据各主要施工工艺现场制作样板展示区或在楼层内做样板层。3、样板施工前,必须对施工班组进行交底,形成记录。4、样板展示区做成可移动式工序样板,具体参照公司的可移动式工序样板图册,并对
16、各道施工工艺的要点及要求进行标示和文字说明,做现场培训与交底。5、现场施工样板施工完成后,须对施工样板进行确认,同时附上样板制作各工序的照片。6、输出成果a、施工样板实施计划b、实施样板技术交底(国家规范表格,内容按要求填写)c、施工样板验收与确认表d、样板影像资料(二)材料样板1、施工现场专门设置材料封样区或材料封样室,并要求对各材料进行文字标示说明。2、项目部合约人员根据合同文件,整理一份材料品牌列表,并定时更新,作为材料进场验收时的依据。材料品牌清单列表序号材料名称型号甲供/甲指乙供/乙供指定或推荐的品牌产地要求备注1钢筋甲指乙供首钢、邯钢、唐钢、承钢、鞍钢、宣钢、凌钢2防水卷材甲指乙供
17、东方雨虹、卓宝、科顺33、按要求对材料样板进行报审,留下报审记录。4、输出成果a、材料品牌清单列表b、材料样板确认单(若甲方有标准格式,按甲方执行)(三)首件品验收制度1、首件品的定义在分部分项工程开工时,制定详细施工工艺方案,经监理批准,首先制造出的第一件(批)工程成品。项目生产经理组织项目部成员,包括技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人对其材料、设备、工艺、质量、安全进行检查评估;对报检程序、表格进行规范;对首件工程强度、尺寸、外观、平整度等多项指标进行检查、验收,并形成对该分项(分部)工程的材料、施工工艺、报检检查程序、产成品各项验收指标的结论性意见或报告;作为对后期同类工程施
18、工指导和验收标准。同时,对首件品存在不足,提出具体整改意见。2、首件品验收制立足于“预防为主,先导试点”的原则,抓住首件品的各项质量指标进行综合评价,以指导后续工程大面积施工,及时预防和纠正大面积施工中可能产生的各种质量问题。凡未经首件品认可的分项工程,一律不得进行大面积施工。3、对于新进场的班组必须执行首件验收,有几个班组实施几次。4、重点实施首件品验收的分项工程为:(1)、主体结构工程:钢筋工程、模板工程、混凝土工程(成型质量、实测实量)、水电预埋预留;(2)、砌体工程:导墙、构造柱、砌体(观感、实测实量)、顶塞、水电开槽、水电安装、水电槽修补;(3)、抹灰工程:螺杆洞封堵、甩浆、挂网、抹
19、灰(观感、实测实量);(4)、防水工程:防水卷材铺贴、防水涂料涂刷;(5)、外立面工程:外抹灰、外保温、外墙涂料、外墙砖。(6)、安全防护:外架搭设、满堂架支设、悬挑层支设。5、首件品验收实施流程(1)新的施工班组进场后,项目部技术负责人必须对施工班组进行技术交底,明确具体工艺标准、质量标准、安全标准和施工操作要求,做好交底记录。(2)项目质量负责人必须到施工现场指导施工,依据图纸、施工技术规范和有关要求对工程具体实施者进行现场技术交底。(3)施工员应对首件品实施情况全过程巡视、监督、指导。(4)首件品完成后,由施工班组负责人申请首件品验收,由项目生产负责人组织项目部主要成员,包括项目经理、项
20、目技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工班组负责人,根据验收表格对首件品进行检查评估。形成首件品验收评估表,各方负责人在验收表上签字确认。6、首件品制作为标准化施工工艺,在后续工程中推广,后续工程施工工艺标准不得低于首件品。7、输出成果a、交底记录(按国家统一表格)b、首件品验收评估表8、施工班组申请第一笔进度款必须附上首件品评估验收表。三、技术管理(一)图纸会审1、图纸内审图纸内审由项目技术部组织,项目各部门、分包单位人员参与,对设计图纸进行审查、分析和研究,并由技术负责人将有关疑问、建议汇总成文件,作为正式图纸会审资料,及时发给图纸外审组织者。2、图纸会审会议(1)参加图纸会审的项目部人
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