土建总包与专业公司施工场地交接验收制度.docx
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1、土建总包与专业公司施工场地交接验收制度(2015 试行版)工程管理中心2015 年 7 月土建总包与专业公司施工场地交接验收制度目录编制说明2一、场地移交时间节点要求、不合格项整改时间要求及处理办法2二、施工场地交接验收程序3三、总包配合条件和施工现场环境要求5四、场地交接验收争议处理和质量责任界定7五、专业公司施工场地交接验收标准8装修公司施工场地交接验收标准8现代家居公司施工场地交接验收标准13外墙干挂石材工程施工场地交接验收标准1720编制说明:随着集团业务的高速发展,按照主席做三四线城市“劳斯莱斯”的战略要求,以及集团对装修工程品质不断提升的要求,在项目招投标时,将工程划分为土建总包和
2、精装总包(以下归类为:专业公司)进行招投标,并规范土建总包施工场地移交的相关要求,明确各方责任,为装修工程质量奠定良好基础,同时更好地指导项目、土建总包、专业公司做好场地交接验收工作,特制定本制度。本制度适用于货量区,其中移交的工程质量标准也适用于展示区。 本制度文件将列入各方签订的合同中(或补充协议),请各区域、项目、土建总包、专业公司遵照执行。一、场地移交时间节点要求、不合格项整改时间要求及处理办法1、移交及进场时间要求:1) 、项目部必须按已审定的进度计划(一般在土建“结构封顶”节点后75/100 天内(18 层及以下按 75 天,19 层及以上按 100 天),组织土建总包完成施工场地
3、交接验收工作;专业公司也必须在以上时间节点内进场施工。2) 、如果出现特殊情况,该时间节点按下述原则确定:、如果装修需分批进场,项目应出具经区域确认的分批移交计划表,按首次进场时间考核;、如果在“结构封顶”节点之后,因为春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的,滞后天数与原定计划的 75/100 天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。、如因图纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的,区域运营部门、项目部确认滞后天数,滞后天数与原定计划的 75/100 天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。3) 、“装修进场”节点达标还须完成下列工作:1) 、完成装修施工合同签订,装修合
4、同、图纸的会审和交底;2) 、完成货量区装修工程策划;3) 、完成装修交楼样板间的施工和验收。2、不合格项整改时间要求及处理办法:1) 、场地移交中,如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点(一般在土建“结构封顶”节点后 75/100 天)的一个月内, 完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格;2) 、 如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作,或者完全不履行整改责任,那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改,专业公司提出整改措施和整改费用,经项目部、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。二、施工场地交接验收程序1、由项目部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。2、当土建施工
5、标段达到移交条件并在移交时间节点内,由项目总主持, 组织区域技术部、项目部、监理、土建总包、专业公司进行施工场地交接验收。3、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。4、如各方认为现场达到移交验收标准,具备移交条件,验收通过,则各方在专业公司施工场地移交验收确认单上签字确认,承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。5、如各方均认为现场未达到移交验收标准,完全不具备移交条件,则项目总立即下联系单,要求总包在一个月内整改完成,达到移交质量标准,并及时组织复验。6、如各方认为现场大部分内容已达到验收标准,只有局部或个别项目未达到验收标准,移交条件大部分能满
6、足进场要求,在不影响专业公司总体施工情况下,项目部从总体进度方面考虑,项目总可安排总包部分、分批次移交场地,同时,下整改联系单,督促总包在一个月内完成不合格项的整改, 并及时组织整改复验。7、专业公司应考虑总体进度,积极配合,按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在专业公司施工场地交接验收确认单上注明合格项和不合格项,只在合格项部分签字,不合格项等项目部组织复验合格后再签字,各方当场做好拍照记录工作,分清质量责任,以免日后发生扯皮现象。如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作,或者完全不履行整改责任,那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改,专业公司提出整改措施和整改费用,经项目部、
7、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。三、总包配合条件和施工现场环境要求(现有总包合同中的约定条款)1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械,包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前,项目部须确认专业公司的主要材料基本到位,土建移交项目已全部移交。2、在施工脚手架尚未拆除前,总包无条件提供现有的施工脚手架、排栅、安全网和现成的爬梯等设施。3、总包提供通道与场地,负责分配专业公司的材料堆放、加工、办公、仓储等用途的场地。4、提供现场施工临时道路的统一规划和布置,确保施工道路畅通,排水无阻。5、负责提供临时施工用水、用电接驳点:、施工用水、用电接驳口:低层(6 层以下):独栋、双拼 1
8、 栋 1 个接驳口,联排 3 户 1 个接驳口;多层(6 层及以上):1 层 1 个接驳口;酒店:1 层 3 个接驳口。总包按以上接驳口设置龙头及分电箱,确保专业公司用水、用电方便, 并确保足够的用水、用电施工负荷,同时安装好水表、电表。如总包未能保证用水用电负荷导致停水停电,且总包单位未能及时解决进而导致总体工期滞后,专业分包可自行提供相关设备用以保证施工正常进行,发生费用由项目部评估确认后在总包相关款项中扣除。临时水电的看管维护由专业公司负责,并设专人管理,。、负责地下室、通道、楼梯等公共通道的临时照明和维护。、必要时总包有义务为专业公司提供高压水泵,同时派专人管理。6、配合费、临时施工水
9、、电费用说明:专业分包工程总承包管理配合及服务费、现场水电费详见总包合同协议书“总承包管理配合及服务费、现场水电费明细表”。7、总包负责提供轴线与标高:、为专业公司提供轴线和标高的控制点,包括在每层每房间及必要的位置设标高控制线,以提供专业公司施工定位和标高使用。、铝合金门框的标高控制,须综合考虑后期铺贴工程,整体达到设计标高要求。8、总包提供安全设施:在临时道路入口处设置安全警示牌,限速等标志,保证场内畅通、安全, 在靠施工场地的主要地段,设置安全警示标志,在“四口五临边”设置安全围挡和警示标志。9、负责提供必要的消防设施:总包应在作业层设置一组灭火器,统一管理,并指定专业公司设立若干兼职消
10、防员;专业公司须根据现场实际情况,增设必要数量的灭火器(特别是木质材料加工场地)。10、预留孔洞:总承包单位负责为分包单位施工预留孔洞、分包单位施工完成后的孔洞(含结构和墙体)、沟槽的填补、缝、挂网、补灰、收口工作等,由此发生的费用已含在总承包单位投标报价中,二次修补的费用由责任方承担。11、负责施工场地清理:总包移交的场地,无垃圾、杂物、材料、设备等有碍施工的物件,保证移交场地清理干净。场地移交后,现场的安全文明施工(主要是清理与保洁)由各专业公司负责。进场材料、后续垃圾堆放须服从总包的管理。四、施工场地移交争议处理和质量责任界定1、如专业公司认为现场条件完全未达到交接验收标准,但项目仍要求
11、进 场,则可提请区域技术部主持复检验收,如经区域技术部复核验收通过后, 专业公司仍认为现场实际情况完全未达到验收标准,可向工程管理中心投诉, 工程管理中心现场核实情况,如确属项目虚报的,将对区域技术部总监和项 目总进行处罚,将由区域监督项目与专业公司核查移交批次中的质量问题, 核查后的所有质量问题,由专业公司进行整改,由此所产生的费用直接从土 建总包的进度款中扣除给专业公司,并在施工单位考核、评价体系中评为差 评。2、如现场条件大部分都达到交接验收标准,项目部可安排总包部分或分批次移交,但专业公司因少数个别未达到条件或因其它原因而拒绝进场,项目部可提请区域技术部主持复检验收,如技术部复核认为可
12、部分或分批次移交,但专业公司仍不进场,项目部可向工程管理中心投诉,工程管理中心现场核实情况,确属可局部或分批次移交的,将对专业公司进行处罚,并责成其组织队伍按项目部要求进场施工。3、如专业公司认可现场已达质量验收标准,并签字确认,后续质量问题均由专业公司负责;4、如大部分已达验收标准,局部或个别项未达到验收标准,在不影响专业公司总体进场施工的情况下,项目总要求专业公司进场,专业公司考虑总体进度,同意进场,但未在专业公司施工场地交接验收确认单上签字,后续质量问题应根据实际责任由项目部鉴定,如实划分。五、专业公司施工场地交接验收标准装修公司施工场地交接验收标准(一)、土建、安装工程移交内容及进场条
13、件一)、建筑公共部位:酒店大堂、宴会厅、会议室厅、售楼部、洋房大堂等。装修进场条件:1、主体结构、砌体、抹灰工程完成,地面工程完成;2、铝合金门窗框、窗扇玻璃安装完成,填塞收口完成;3、天花、墙面、窗边、穿楼板管周边无渗漏,天花板底、墙面无开裂现象;4、场内垃圾杂物清理完成。二)、房间:酒店客房、办公房间、别墅、洋房房间。装修进场条件:1、主体结构、砌体、地面工程完成、抹灰工程完成(如图纸上客厅、公共部位踢脚线是瓷砖或石材的,踢脚线位置可不抹灰);2、铝合金门窗框、窗扇玻璃安装完成,填塞收口完成;3、天花、墙面、窗边、排烟井道周边、穿楼板管周边无渗漏,天花板底、墙面无开裂现象;4、卫生间沉箱渗
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