知名企业项目策划管理办法含表格.doc

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1、 项目策划管理办法第一章 总则第一条 为了保证项目各项目标的全面完成，切实履行合同的各项职责，追求阳光下的最大利润，确保工程项目的实施满足合同要求，同时为加强项目部在各种资源配置、成本预算、资金收支等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定中建五局华东建设有限公司项目策划管理办法（以下简称本办法）。第二条 本办法适用于所有新建项目（自营）的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建自营项目在工程正式开工前必须编制项目实施策划书。第三条 本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，各区域公司、各项目部应严格遵照执行。第二章 项目策划书的编制第四条

2、项目实施策划书的编制原则上由各区域公司负责组织，项目经理部组建后，以项目经理、项目技术副经理为主会同项目各岗位人员共同编制，从14个方面对项目进行细致的策划，并对每个方面的策划理由提供相应说明。第五条 对于大型项目和重点工程，各区域公司项目管理部应参与项目实施策划书的编制。第六条 项目管理策划书应在项目经理部成立后15个工作日内完成并上报；当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。第三章 项目策划书的审批第七条 项目策划书的审批程序项目策划书应执行严格的审批程序，具体审批程序如下：（一）大型工程、特大型工程和重点工程项目策划书的审批：各区域公司的技术副总经理公司

3、相关部门公司总工程师公司总经理局工程部；（二）中型项目策划书的审批：各区域公司的技术副总经理公司相关部门公司总工程师公司总经理（三）小型项目策划书的审批：由各区域公司的技术副总经理组织各区域公司的相关部门会审，各区域公司的总经理审批后报公司项目管理部备案。第八条 审批意见必须具体，宜采用会签形式，首先进行初审，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行终审程序。第九条 报审的项目策划书应报送纸质文件1份，同时报送电子版，报公司审批的项目策划书，各区域公司必须先有明确的审批意见。所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。第十条 项目策划书应在编制工作完成后10日内完成报审工作

4、。各区域公司审批策划书的时间不得超过3天，公司审批策划书的时间不得超过6天。第四章 项目策划编制和审批的依据第十一条 项目策划的依据是：（一）合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；（二）法规要求，包括法律法规、标准规范等；（三）公司的质量、环境、职业健康安全管理体系；（四）成本管理要求；（五）本办法规定的要求（见以下条款，若因各种原因需要超标准配置，应在策划书中说明原因）。第十二条 项目管理人员配备的要求原则上，小型工程管理人员配备不得超过12人；中型工程不得超过20人；大型工程不得超过40人；特大型工程不得超过60人。管理人员配备指定编定岗人员。第十三条 项目CI策划严格按总公司

5、CI标准进行现场覆盖，但不得选择高档材料、不得进行高档装修。CI费用按小、中、大、特大型项目分别为3万元、5万元、7万元、12万元。被列为CI创优项目可在以上标准的基础上增加30%的费用。CI费用包含在临建费用以内。第十四条 办公设备配置（一）空调配置项目空调配置总数为定编定岗管理人员数量的一半；除会议室配置柜机以外，其他房间不得配置柜机，空调配置前须向各区域公司综合办提出申请，经审核后再报公司综合办审批。（二）办公用机具配置中型（含中型）以上项目原则上允许配置复印机1台和传真机1台；电脑至少保证每个部门一台、项目领导班子每人一台；大型、特大型工程可配置打印机45台，中型项目配置打印机不得超过

6、3台，小型项目配置打印机不得超过2台；以上办公用机具在配置前须向各区域公司综合办提出申请，经审核后再报公司综合办审批。（三）办公桌椅配置标准原则上，项目经理办公桌椅配置标准在600元以内；项目副经理在400元以内；项目其他管理人员在260元以内。会议桌椅按小型工程、中型工程、大型工程分别配置小型、中型、大型会议桌椅一套，特大型工程可配制大型、小型会议桌椅各一套；每个部门配置文件柜按工程大小配置12组。第十五条 现场临建标准现场临建费用（包括办公设施、临水临电、临时道路、生产设施、生活设施等），按总造价为计算基数，项目临建费用按小、中、大、特大型项目分别控制在总造价的1.5%、1.3%、1.2%

7、、1.1%以内，被列为安全创优项目可在以上标准的基础上增加10%的费用。（一）现场办公室（包括会议室、活动室等）按管理人员总数计算，以7m2/人计；（二）管理人员生活区（含管理人员食堂、卫生间）按管理人员总数为计算基数，以5m2/人计，且每间宿舍住宿人数不得少于6人。（三）作业人员生活区按作业人员平均人数为计算基数，以2m2/人计；（四）生产区应根据现场实际情况，在满足生产需要的前提下，尽量采取集中加工或集中生产的方式以减少生产区各种设施的搭设面积和场地硬化面积。各种作业棚应尽可能采用装配式轻钢结构，严禁随意搭设。（五）临时道路临时道路的路面厚度不得超过150mm，道路宽度不得超过5m,应尽量

8、减少道路长度。（六）临水临电应合理布置临水管网，减少临水水管的长度，管径选择应精心计算确定；临电电缆的选择应经过精心计算确定，尽量减少电缆直径，所有主回路的电缆都必须架空或有规划的暗敷，尽最大可能回收利用。每个项目35mm2以上的电缆回收率应达到80%以上。第十六条周转物料配置在正常情况下（包括工期正常），以框剪结构为例，每个项目模板的配置量不宜超过总建筑面积的1/4（小型工程可达到1/3）；每平米模板配置的木枋不得超过0.06m3；每平米模板配置钢管不超过0.08T；每吨钢管配置扣件不得超过180个。第五章 项目策划书的实施检查 第十七条 每月由项目经理组织，项目各有关部门参加，对项目策划书

9、的实施情况进行一次全面检查，并作好相关检查记录，并将检查结果报各区域公司项目管理部备案；每季度由各区域公司分管领导带队，各区域公司有关部门参加，对项目策划书的实施情况进行一次全面检查，并作好相关检查记录，并将检查结果报公司项目管理部备案；每半年由公司分管领导带队，公司有关部门参加，对项目策划书的实施情况进行一次全面检查，并作好相关检查记录，并将检查结果报公司项目管理部备案。第六章 项目策划书的修改第十八条 施工阶段，当项目情况发生变化（如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程实施环境发生改变，成本或收支情况变动等）时，项目经理部针对变化对情况重新进行策划，调整并修改相应的项目策划文件

10、，修改后的文件必须得到原审批人的批准。第七章 相关附录表第十九条 本办法的相关附录表有：附录1：项目实施策划书的主要内容附录2：项目实施策划书（表格）附录3：关于工程类别划分标准的规定第八章 附则第二十条 本办法自 年 月 日起执行。第二十一条 本办法在执行过程中如有好的建议，如需修改、补充完善之处，请以书面形式报公司项目管理部。第二十二条 本办法由公司项目管理部负责解释和修订。附1： 项目实施策划书主要内容表格编号内容具体要求XMCH-001审批表项目经理部完成策划后，经公司各职能部门审核同意后报公司主管领导审批，由公司总经理批准后实施。XMCH-002概况及总目标根据合同规定、业主要求，局

11、管理方针和目标，并结合局、公司近期发展规划和创优计划以及以往的工程经验提出项目的总目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术等目标)。XMCH-003项目组织机构图根据工程规模大小及其特点，确定项目经理部的组织机构。XMCH-004主要管理人员配置方案根据工程规模大小及其特点，确定项目经理部的人员数量，提出主要管理岗位的人选和进场时间。XMCH-005总进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。XMCH-006现场临建方案提出现场临建方案，确定临建的规格、数量、来源和进场时间。XMCH-007办公设备配置方案提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进场

12、时间。XMCH-008临时水电配置方案提出临时水电方案，确定临时用水、临时用电设施、设备的规格、数量、来源和进场时间。XMCH-009CI策划方案提出CI相关设施、设备的配置方案，确定规格、数量、材质等。XMCH-010主要技术方案根据工程项目的特点确定主要施工方法。XMCH-011分包方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择单位等。XMCH-012物资采购方案确定主要采购内容、供应商选择单位、采购地点等。XMCH-013施工机械及监测设备配置方案提出主要施工设备及监视和测量设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。XMCH-014周转类材料配置方案提出主要施工周转

13、类材料的配置方案，确定周转类材料的规格、数量、来源和使用时间。XMCH-015资金流量计划确定资金的收支计划。中国建筑第五工程局项目实施策划书编制单位： 编制日期： 项目实施策划书审批表表格编号：CSCEC5BSH -XMCH-001工程名称工程地点建设单位监理单位项目经理开工日期工程造价总 工 期审核意见：批准意见：年 月 日工程概况及总目标表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-002总体情况工程名称建设单位监理单位设计单位工程类别 公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点结构/规模/类型 合同总价投资类型国家计划 企业自筹 私人 外资 其它： 承包方式 总承包 联合承包。合作伙伴是： 分包

14、。总承包单位是：工作内容/范围 质量目标 合同约定验收标准 鲁班奖 奖（杯） 省/部优质工程 其它：工期目标合同工期： 年 月 日至 年 月 日，共 天计划工期： 年 月 日至 年 月 日，共 天安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 创 安全文明工地 国家标准化施工工地CI目标 创总公司CI 奖 总公司CI达标工程 其它：环境管理目标 创 文明施工样板工地 其它： 重大环境因素及控制目标：节能降耗，减少污染， 排放达标 成本目标 确保考核上缴比例 其它：收款目标每月完成累计收款占应收款 ，竣工后 月内完成累计收款占应收款 ，缺陷责任期满后 月内完成累计收款占应收款的100科

15、技进步目标 完成 技术成果 创 科学技术奖其它目标项目组织机构图表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-003工程名称工程地点建设单位监理单位项目经理开工日期工程造价总 工 期项目组织机构图主要管理人员配置方案表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-004工程名称工程地点建设单位监理单位项目经理开工日期工程造价总 工 期部门名称岗位名称姓名性别年龄职称执证情况从事施工年限计划进场时间计划出场时间项目班子总体进度计划图表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-005工程名称工程地点建设单位监理单位项目经理开工日期工程造价总 工 期总进度节点计划：现场临建方案 表格编号：CSCEC5BSH-XMCH

16、-006序号设施名称单位数量规格/型号/做法投用时间来源（打）自建租赁业主提供说明：此方案应包括环境、职业健康安全管理所需的基础设施。附：施工总平面布置图/临建图纸办公设备配置方案 表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-007序号办公设备名称规格/型号单位数量进场时间设备来源（打）固定资产编号公司调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类12345678910111213141516B低值易耗品1234567891011121314临时水电配置方案表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-008序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源12345678910111213141516171

17、81920注：需附临时水电布置图及计算说明书CI策划方案表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-009序号CI项目名称数量规格（cm）材质备注12345678910111213141516171819大型机械设备CI标志202122232425主要技术方案表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-010序号方案名称方案及资源配置情况描述计划完成时间说明：分包选择方案 表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-011序号分包项目工作内容/工作量选择权限分包方式候选分包商完成时间进场时间计划工期1234567891011121314151617说明： 1、选择权限只需要填写字母：A-公司选定；B-公司

18、授权项目自定；C-业主选定，单独分包；D-业主指定，我方签约；E-业主与我方共同确定。 2、分包方式只需要填写字母：A-包工包料；B-包工不包料；C包工包部分材料。只需要填写字母。物资采购方案 表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-012序号物资名称规格/型号估算量单位选择时间进场时间物资采购单位（打）采购地点业主公司项目分包1234567891011131415161718192021施工机械及监测设备配置方案 表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-013序号设备名称规格/型号数量进场时间使用时间设备来源（打）自有公司采购项目采购外赁分包提供A施工机械123456789101112B监测

19、设备（包括测量、试验、检验、监视等方面的仪器设备）123456789周转材料配置方案表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-014序号材料名称规格/型号数量进场时间使用时间材料来源（打）自有公司采购项目采购外赁分包提供1234567891011121314151617181920212223资金流量计划表格编号：CSCEC5BSH-XMCH-015序号时 间收入计划（元）支出计划（元）资金余额（元）备注123456789101112131415161718192021222324合 计说明： 附3：关于工程类别划分标准的规定各单位：根据公司承接工程规模情况和管理要求，现将工程类别统一按如下标准划分，请各单位按统一标准执行。此前工程类别划分与此规定不一致者，以此规定为准。建筑工程总承包类别：一、特大型工程：工程总造价2亿元；二、大型工程：1亿元工程总造价2亿元；三、中型工程：0.6亿元5000万元；二、大型工程：2000万元工程总造价5000万元；三、中型工程： 500万元工程总造价2000万元；四、小型工程：工程总造价500万元。注：1、工程总造价：工程自营部分合同额； 2、分包工程的工程量按合同实收管理费（不含配合费中的成本、劳保、个人所得税及营业税）除以3%，折算成工程总造价进行计算。