中国建筑项目实施计划整合版.doc

《中国建筑项目实施计划整合版.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国建筑项目实施计划整合版.doc（71页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、项目实施计划方案编制： 审核： 批准： 目 录一、项目组织机构及职责- 1 -二、合同责任分解- 5 -三、质量管理计划- 9 -四、生产管理计划- 16 -五、技术实施计划- 20 -六、分包计划- 23 -七、成本管理计划- 25 -八、机械设备需用计划- 27 -九、物资采购计划- 28 -十、资金实施计划- 34 -十一、环境保护计划- 37 -十二、职业健康与安全- 41 -一、项目组织机构及职责1.工程项目经理部2）、项目管理人员组成情况：Xxxxxxxxx项目经理岗位职责1、遵守有关法律、法规，执行技术标准、规范和规程；2、遵守企业各项管理制度，维护企业合法权益，保守企业秘密；3

2、、是企业授权管理工程项目的第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责；4、履行企业与业主签定的工程承包合同中所规定的各项义务；5、负责经理部项目管理体系与项目管理职责的分配与责任制的落实；5、负责项目施工生产与业务管理的全面工作，督促经理部各分管领导共同完成；6、协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。7、对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。8、接受企业的监督和考核，严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。项目商务经理岗位职责：1、遵守有关法律、法规，执行技术标准、规范和规程；2、遵

3、守企业各项管理制度，维护企业合法权益，保守企业秘密；3、负责组织、领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力、行为进行监督检查，对自营工程的预、决算编制，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续，负责完成工作量的统计、报量的审定，并组织向业主申报确认；4、负责组织授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，分包单位月完成工作量的审定，为公司业务主管部门提供分包结算依据。5、负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续；6、负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期时行成本核算分析，并向

4、项目经理提供改进成本控制的办法和建议。技术负责人岗位职责：1、负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。2、检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。3、负责办理工程设计修改和设计变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。4、完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报项目专业工长岗

5、位职责：1、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求；2、组织指挥各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止，对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行；3、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违规作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工；4、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用；5、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。6、负责办理本项目的工程设计修改和技术变更核定手续，

6、并处理施工中出现的一般技术问题。7、参加本项目工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；按时完成经理部、公司采取的纠正和预防措施。8、负责工程技术档案的收集、审核、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报经理部。项目质检员岗位职责:1、坚决制止违章指挥和违章作业，遇施工质量问题要立刻果断处理，情况报主任工程师。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。2、参加每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项，反馈到位；3、严格贯彻执行

7、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，使工程质量得到稳步提高；4、参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平；5、根据质量管理目标，制定项目创“鲁班奖”质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级；6、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工，用工序质量来保证分项

8、工程质量；7、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字； 8、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐藏资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正；9、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时提醒工长或项目经理，以便采取纠正和预防措施；10、出现事故和不合格，要查清原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和技术负责人汇报，督促有关部门和人员及时提出问题纠正和预防措施；11、负责填写各类质量验评表和月度质量报表，做好全面质量管理原

9、始资料的纪录、搜集、整理、归档，做到资料真实、完整，该归档的妥善保存及时送交有关部门。资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日报。12、对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员按时取样送样，把好原材料质量关13、经常深入项目、班组指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的问题，参加质量分析会和不合格处理工作。14、做好质量保证资料的汇集、整理工作；核定施工员转交的原始记录；及时将已完成的所有资料报技术负责人审核，并对上报资料的准确性及完整性负责。在技术负责人的指导下负责资料的整理工作。

10、15、参加竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。项目安全员岗位职责：1、负责督促施工员分别按分部分项工程、分工种进行书面安全技术交底， 并检查执行情况，作好记录；2、经常巡视施工现场，对各种防护设施进行随时随地的检查，发现违章指挥和冒险作业者，除教育外，按有关安全奖罚条例进行处罚。遇有重大事故隐患或险情时有权责令暂停施工，并立即汇报项目经理或经理部工程科，及时处理。隐患排除后，方允许施工；3、检查督促施工现场从事特殊工种人员是否做到持证上岗。如发现无证操作者，有权责令停机、制止操作，并进行必要的处罚，限期改正；4、协助安全工程师进行安全生产教育，做好“三级教育”（入厂教育、现场教育、岗

11、位教育）及特殊工种的专门教育。展开多种形式的安全宣传教育，使全体职工牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，共同遵章守法，把安全事故频率降到最低点；5、检查督促合理使用劳保用品，严格把好防护用品、安全设施质量验收关，对不符合质量要求的严禁使用；6、发生工伤事故后，除保护好事故现场外，迅速将事故简况报告项目经理，协助领导严格按照“四不放过”（事故没有分析清不放过、本人和群众没有受到教育不放过、没有定出防范措施不放过、对主要负责人及责任领导没有处理意见不放过）的原则进行追查处理；7、认真积累安全活动记录，上报有关安全报表和安全资料，定期进行安全统计分析。项目材料员岗位职责：1、协助项目经理做好新开工

12、工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物资堆放场地，建好必要的料具库，确保开工前按计划需要材料顺利进场，负责原材料进场后及时取样，并送检；2、根据施工进度计划（年、季、日）编制材料需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责协助主管经理办理有关手续（签订合同），直至物资进入现场；3、对于进场的物资（包括业主提供的物资），认真执行物资采购及管理程序和项目管理程序的有关规定，把好物资进场关。4、随时掌握工程进度所需的各种材料，如有变化或由于建设单位的设计变更，材料代用等，及时调整供应计划，并报告项目经理并向建设单位申请索赔事宜；5、搞好现场材料管理的文明施工，负责检查监督回收散

13、失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用的包装品、废旧物资及时清理；6、负责建立项目工程材料预算、变更签证、节约计划的完成、消耗、竣工决算对比等工程资料档案，收集汇总各类单据、卡帐报表，并整理归档，确保资料齐全。项目资料员岗位职责：1、 负责项目文件的收发、登记、传阅、保管及归档工作。2、 按文件控制程序、法律法规获取与更新控制程序的要求，管理项目上的文件和资料。3、 建立项目管理体系文件和各类资料管理清单并实施动态管理。4、 负责项目文件、资料的临时档案管理工作。5、 及时对工程资料进行收集、整理成册。6、 完成领导交办的各项日常工作。二、合同责任分解中国建筑 项目管理表格合同责任

14、分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范4对于图纸甲方应当提交图纸 4 份应当收到的时间2011.11.01竣工图4套。二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称： 工程师姓名： 监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师姓名：于春江职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与坐标控制点交验要求 图纸会审与设

15、计交底时间：场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作续：CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人我方应当做到的工作完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数及时间齐全安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护无损害劳务队施工场地周围地下管线、建筑物等保护无损害劳务队施工场地的清洁卫生清洁劳务队其它由承包人做的工作10进度计划我方提供施工组织设计的时间： 按时提交工程师应确认的时间：工程师实际确认时间：群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提

16、供图纸及开工条件发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款工程师未按合同约定提供所需指令、批准等设计变更和工程量增加一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过 8 小时不可抗力专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款及调整本合同约定的调整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a约定预付款时间届满 7 天后b发包人收到通知后仍不能按要求预付c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任续 CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门

17、；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间：每月25号及时、准确赵辉焦春生工程师应当审核完毕时间：每月30号返还份数：1份26工程款（进度款）支付支付的时间支付的方式合同其它约定27建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需要代用材料时使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款影

18、响工程价款变更后 14 天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于前提出工程总结算告及完整的结算资料。若

19、发包人收到后 28 天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间： 2012年5月31日前发包人收到结算报告和结算资料后 56 天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：36索赔步骤索赔事件发生后 28 天内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知 28 天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后 28 天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单39采购材料

20、中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单40不可抗力的约定内容三、质量管理计划1.质量控制目标质量方针：百年大计，质量第一质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准；一次验收合格。2.质量保证措施：2.1质量保证技术措施：1）、主要依据的标准规范和文件：（1）、招标文件（2）、所供施工图及技术说明（3）、混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）GB50204-2002（4）、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011（5）、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001（6）、建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002（7）、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-20

21、08（8）、工业金属管道工程施工质量验收规范 GB 50184-2011（9）、工业金属管道工程施工规范 GB 50235-2010（10）、现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB 50236-2011（11）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002（12）、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002（13）、压缩机、风机、泵类安装工程施工及验收规范 GB50275-2010（14）、机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB 50231-2009（15）、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（16）、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工

22、及验收规范GB 50171-92（17）、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006（18）、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006（19）、安全防范工程技术规范 GB50348-2004（20）、施工现场临时用电安全技术规范 (附条文说明) JGJ 46-2005（21）、钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001（22）、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001（23）、工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-2010（24）、工程测量规范(附条文说明) GB50026-2007（25）、建设工程项目管理规范 G

23、B/T50326-2006（26）、现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB 50683-2011（27）、xxxxxxxxxxxxx有限公司有关工程施工质量、安全、现场文明施工管理的有关规定；（28）、x市地方关于工程施工和验收的规范、标准、法律法规；（29）、x市地方有关工程施工质量、安全、现场文明施工管理的有关规定；（30）、本公司有关质量管理、安全、环境管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件。2）、编制总体施工组织设计（1）、在合同签订之后，由项目技术负责人主持编制。适用于项目内部管理的实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺的基础上，规定项目施工的指导方针、施工

24、部署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理以及安全生产、文明施工、降低成本等各项保证措施。施工组织设计在合同签订一周内完成编写。（2）、项目技术负责人召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲贯彻施工组织设计，把质量目标分解落实到各个专业。3）、编制施工方案或作业指导书（1）、根据施工组织设计的部署，由专业工程师或技术负责人编制分项工程施工方案和作业指导书，报项目经理批准。（2）、施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件、在相应工程开工一周前完成编审批。（3）、专业工程师和工长负责向班组贯彻本专业或专项工程质量目标、施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件。4）、技术交底、熟悉

25、图纸、学习规范。（1）、项目上技术负责人组织专业工程师、工长在相应的工程开工前，由专业工程师向有关的施工队和班组全体人员做技术交底，依一般分项工程和有特殊要求的关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，执行的规范、标准等。被交底人确认充分理解了交底内容，在交底记录上履行签字手续。（2）、在贯彻方案、作业指导书、工艺文件及技术交底的基础上，班组长组织班组人员进一步熟悉、学习和理解施工规范。（3）、任何一项工程施工必须完成以上程序方能开工。项目技术负责人对工长和班组执行以上程序的情况进行检查监督。对违反程序的施工，责令其改正。并指导和协助有关施工

26、人员执行规定的程序。3.施工过程质量控制：3.1 一般过程的控制：（1）、工程师（或专业技术员）根据项目质量计划和施工方案向施工人员进行书面交底，交底内容填写技术交底表内，其内容应体现施工验收规范、技术标准、工艺要求、施工方法和安全等，交底人和接受人应签字作为见证。（2）、施工配置需要的机具应符合施工质量的要求。（3）、现场环境基础条件满足施工要求。（4）、现场安全条件和个人安全防护条件符合要求。（5）、人力配置符合施工质量的要求。（6）、质检员、工长应会同监理及时对分项工程或检验批进行及时检查验收。（7）、工长及时填写施工日志，内容应包括：施工进度、质量、安全情况、天气环境及水电供应情况、资

27、源状况、交底执行情况，以及存在问题等。3.2 关键过程的控制：（1）、关键过程应在一般过程控制的基础上，加强对过程进行指导、监督和验证。本工程关键过程主要为：混凝土施工；钢结构施工等。（2）、由专业工程师编写施工方案或作业指导书、施工工艺，并进行交底。内容为：、施工程序及方法；、关键工序控制点及工艺参数；、验收标准和方法；、检测手段和器具的要求及检查方法和频次；、施工和检测人员的资格；、施工作业负责人；、质量记录等。（3）、机械管理员和计量员对施工机具和检测设备进行重新验证，并填写进场机械设备检验、测量和试验设备验证记录。（4）、专业工程师和工长对施工环境进行检查，并记录在施工日志中。（5）、

28、专业工程师和工长对操作人员、检测人员进行资质确认。（6）、专业工程师应加强指导和监督，质检员对过程参数进行监控。3.3施工过程中的防护：1）、在制定施工方案和安排施工时，相关负责人应对产品防护作出规定和安排。2）、产品进入安装阶段，由负责施工的作业人员防护，前道工序施工合格后的产品由下道工序的作业人员负责防护。3）、施工完毕的产品在交工前应由经理部安排专人，制定专门措施防护。4）、中间交工的产品，同时向顾客移交防护责任。3.4最终检验和验收：单位工程完成后，由项目技术负责人组织有关人员对工程质量和资料进行自检。工程最终检验和试验由经理部组织按有关规程规定完成，并作好记录，记录应由业主、监理、施

29、工单位负责人和相关部门代表验证签字。1）、分项工程验评由项目部专业工长组织，质检员，监理单位代表进行验收，工长填写验评记录，监理单位审核。本工程分项工程包括: 土方开挖；土方回填；预应力管桩；模板安装；模板拆除；钢筋加工；钢筋安装；混凝土施工；砖砌体；屋面保温；密封材料嵌缝；钢结构制作、焊接、安装；栓钉焊接工程；普通紧固件连接工程；高强度螺栓连接工程；单层钢构件安装工程；钢结构零部件加工；防火涂料涂装工程；压型金属板工程；钢结构组装工程。要求达到100%合格。2）、分部工程验评由项目经理组织项目质量、技术负责人、邀请业主、监理工程师、勘察或设计方代表参加。并填写验评记录。本工程分部工程包括:

30、地基与基础；主体工程；建筑装饰装修；建筑屋面；建筑电气；建筑给排水及采暧。要求达到100%合格。3）、单位工程预验评单位工程检查验评结束，申报竣工验收前，由项目部对工程的内部进行预验收。验收合格后，邀请业主、监理工程师、勘察或设计方代表参加。并填写验评记录。本工程项目（子）单位工程包括:测试车间；大修车间；发动机存放雨棚；清冼室。要求达到100%合格。4）、预验收单位工程预验评结束，申报竣工验收前，由项目部组织对工程的内部预验收。邀请公司工程管理部和业主代表参加。5）、竣工资料单位工程检查验评合格后，项目部汇总全部工程资料，按业主、监理对竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进行整理、编目、

31、组卷、装订，报送监理工程师。6）、向业主交工(或中间交工)根据业主安排实施，项目经理、项目技术负责人及有关人员参加。由项目经理签署中间交工报告。7）、竣工验收根据业主和监理工程师安排实施，项目经理、项目技术负责人及有关人员参加。由项目经理签署交工报告。8）、项目总结工程项目竣工后，由技术负责人或项目经理组织项目经理部的全体成员对项目进行总结，主要针对施工进度、质量、技术及安全等方面在执行中存在的问题及薄弱环节进行分析、总结，并提出改进措施。（1）.施工进度计划控制的总结：合同工期目标及计划工期目标完成情况；施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及分析；科学的施工进度计划方法的应用情况；施工进度控制的改进情况。（2）.项目质量控制总结：分