装配式住宅EPC总承包项目工程进度计划与保证措施.docx

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1、 装配式住宅 EPC 总承包项目工程进度计划与保证措施一、工程进度计划1.1 工期目标根据招标文件的要求，本工程计划开工日期 2020 年 4 月 5 日，我们根据以往同类工程的施工经验,结合本工程的实际情况，拟定了一份切实可行的施工进度计划，该计划总工期 789 日历天，即 2020 年 4月 5 日开工，2022 年 6 月 3 日竣工，总工期 789 日历天。1.2 施工进度计划1.2.1 里程碑事件根据合同要求和项目的施工程序，本工程主要里程碑事件有：地下结构施工完成；主体结构施工完成；外立面亮相；屋面工程完成；装修工程完成；机电安装完成；四方验收通过；1.2.2 主要项目时间安排序号

2、 工程名称 开始时间 结束时间 持续时间（天）2020-04-21土方开挖52基础底板防 2020-07-1 2020-07-18 151 水4地下结构主体结构二次结构屋面工程外立面52021-08-24内装修1.3 竣工验收计划验 收 状态区质量监督站 2021-02-28 完成区质量监督站 2021-06-20 完成34人防验收电梯工程人防办2022-04-20 完成2022-04-20 完成技术监督局2 业主、设计监理、总包施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。1.4 进度计划编

3、制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。1.5 工程总进度计划及说明1.5.1 工期目标开工日期 2020 年 04 月 05 日，计划竣工日期为 2022 年 06 月 03日，总工期 789

4、天。其中：最晚的 7#楼地下结构完成时间：2021 年 01 月 19 日最晚的 7#楼主体结构封顶时间：2021 年 05 月 15 日；最晚的 7#楼外装完成：2021 年 11 月 11 日；3 全部装修工程和机电设备安装及系统调试完成时间：2022 年 04 月30 日；完工竣工验收时间：2022 年 06 月 03 日；各阶段工期满足招标单位要求，工程竣工日期符合招标文件的工期要求。详见附图的施工总进度计划。1.5.2 总进度计划详细说明（1）工程开工日期招标单位要求工程开工日期 2020 年 04 月 05 日，根据现场踏勘情况及招标文件，施工现场“三通一平”已经完成，完全具备工程

5、开工条件。（2）土方开挖阶段施工由于本工程属于较深基坑，根据方案基坑采用钢筋混凝土灌注桩加环腰梁加预应力锚杆支护，基坑上部 2.0m 采用土钉墙支护。由于土方量较大，周围居民楼离的很近;受护坡桩施工工艺的影响，护坡桩、环梁必须等达到强度，预应力锚杆施工完毕后，方可进行下步土方开挖。（3）基础阶段施工施工进度安排除地下车库以外工程0.000 以下全部钢筋混凝土结构工程最迟于 2017 年 7 月 27 日前完成。（4）主体结构施工阶段我方计划于 2021 年 5 月 15 日结构封顶，完成全部钢筋混凝土结构工程。（5）二次结构及装修工程施工外装修4 外墙面装修涉及外墙及外门窗安装，外墙装修在外墙

6、填充墙砌筑完成的基础上进行。我方计划于 2021 年 11 月 11 日前完成全部外立面装修工程，拆除全部外吊篮，实现建筑物外檐亮相。影响建筑外檐亮相的关键因素是外用电梯的拆除，这需要室内电梯尽早能够投入使用，我方计划室内电梯在 2021 年 4 月 15 能够投入使用后，立即拆除外用电梯。二次结构本工程二次结构先进行地下室填充墙砌筑。期间安装外用电梯，外用电梯在一层填充墙砌筑完成后投入使用。内装修工程内装修工序穿插较多，主要有墙面、地面、顶棚、门窗、栏杆、隔断等工程。内装修计划先进行工程的粗装修工作，将各部位墙、地面基层和垫层处理完毕，并做好设备夹层、楼梯间、管道井、设备区域的装修，门窗安装

7、完。待外墙门窗安装、屋面工程施工完毕后方安排细部装修开始施工，避免灰尘和雨水污染。装修完毕后，在水电系统调试的同时进行细部处理和工程的清理工作，为竣工验收做准备。（5）机电安装工程机电安装工程主要包括给排水、采暖、通风空调、安防、电气、弱电、电梯、中水、变配电工程等，我单位计划于2022 年 04 月 30 日前完成全部机电设备安装工程并完成各系统调试和验收。预埋及预留5 与工程结构及二次结构施工同时进行。线路安装在内墙抹灰完毕后进行各系统管线的安装，计划 2021 年 6 月 01日安装完毕，为后序工作提供条件。设备安装设备基础安排在粗装修楼地面工程和屋面工程施工的同时施工完毕，在各专业设备

8、安装后做好系统之间的联接工作。电梯安装提前到结构完毕、模板拆除后即安装，计划 2021 年 8 月6 日开始进行电梯安装，使楼内尽早具备垂直运输工具。计划 2022 年 03 月 01 日前所有设备安装完毕。末端器具安装在设备安装完毕后，室内装修也进入后期，部分楼层已经装修完毕，在装修完毕的房间进行照明道具、开关面板、插座面板、卫生洁具等的安装。系统调试各系统在安装完毕后应在系统调试前各自进行单机调试，系统调试主要进行各系统的试验、调试和联动调试。计划于 2022 年 04 月 30日完成。（6）竣工验收工程最迟于 2022 年 06 月 03 日实现招标范围内的全部竣工并完成质量监督管理机构

9、备案。1.6 进度计划控制原则1.6.1 以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关6 键线路，并以此为控制重点。1.6.2 以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。1.6.3 按照工程施工中的计划预算成本（ BCWS，由“PAM”软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（BCWP），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

10、1.6.4 进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。1.6.5 管理控制程序如下图：工期实月计划(三级)周计划(辅助)现图纸方案计划资源配置计划措施计划合同，招标，预审、进场计划 1.7 进度计划的分级控制1.7.1 一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”（PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（ baseline），各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)1.7.2 二级进度控制计划（阶段计划）8