装修改建工程目标管理实施计划.doc
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1、目标管理实施计划一、工程概况1、工程名称 天津惠通陆华汽车销售有限公司路虎4S店装修改建工程2、建设地点该项目位于: 4、建筑面积建筑面积为:10003平方米 。5、建筑层数和高度3层,高度20.151.2工程结构概况1、结构形式框架2、要求质量标准达到国家建筑工程施工质量验收合格标准,争创“海河杯”。二、安全保证计划依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国消防法3、中华人民共和国安全法4、国务院建筑安装工程安全技术规程(国议周字56第40号)5、天津市建筑工程施工安全监督管理办法6、天津市建筑工程施工现场安全标准化管理7、浙江中联建设集团有限公司管理体系程度文件8、浙江中联建设集团有限
2、公司安全生产管理制度三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特点,并形成安全、环境管理体系文件;人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定,做到相对固定,不得随意变动;配备必要的设施、装备和专业人员;确定控制和检查手段、措施;确定整个施工过程中重点内容,关键点、危险部位的控制手段和措施,以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性:1、项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系,并不断改进有效性。2、施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩,按照策划、实施、检
3、查、改进的循环模式运行。3、实现管理目标。杜绝重大伤亡、设备管线、交通、火灾、中毒事故。达到(JG)59-99标准。达到安保体系DBJ08-903-2003标准。天津市标化工地。天津市文明工地。社会、业主重大投诉为零。四、施工技术准备1、进行安全策划,并经上级主管部门审批。2、编制相应的专项安全技术措施。3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。4、做好冬雨季施工安排。五、物资准备1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排,拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划。2、根据各种物资的需要量计划,组织资源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同。3
4、、根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输方案。4、按照施工总平面图的要求,组织物资按计划进场,在指定地点,按规定方式储存或堆放。5、设置消防、保安设施。六、劳动组织准备1、建立拟建工程的项目机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队伍,要坚持合理、精干。施工人员须持证上岗,特种作业人员必须持有当地安全生产监察局核发的证书上岗。安全员须持双证。由项目部项目副经理及安全员负责确认。3、集结施工力量、组织劳动力进场,进行安全生产、文明施工、防火、治安等方面的教育,并安排好职工的生活。4、向施工班组、工人进行安全管理目标、安全技术交底,并组织人员认真分析研究,弄清关键部位、安全措施
5、和操作要领,明确任务并做好分工协作,同时建立健全安全岗位责任制。5、建立健全各项安全管理制度。七、编制好重要部位安全技术方案:施工现场组织设计、临时用电方案、安全防护方案、雨季施工方案、塔吊装拆方案、模板方案、脚手架方案、群塔施工方案、基坑维护施工方案、文明施工方案等。八、中小型机械使用1、项目部安全员负责机械使用前的验收工作,平时由机械负责人做好检查机械运行情况。2、中、小型机械操作人员必须持有效证上岗,并严格按操作规程要求操作。3、按规定搭设机械防护棚。(架子班负责)4、机械设备必须接地或接零,随机开关灵敏可靠。5、督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作,并做好运转保养记录。6、机械设备
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