企业岗位资格管理规定.doc
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1、 *公司质量管理体系文件文件编号:WI/HT-MJ-41文件名称: 岗位资格管理规定版序状态:B/2第 5 页 共 5 页1、 目 的2、 通过岗位资格评定,确保各岗位员工知识和技能与岗位要求相符,从而有效提高产品和工作质量。3、 适用范围本规定适用于公司基本生产操作岗位、技术岗位及其它与质量相关岗位的资格管理。 4、 职责与权限4.1 人事行政部4.1.1 负责对岗位培训、岗位资格认定流程的制定。4.1.2 负责对岗位资格考核标准、考核方法的审核,以及岗位资格的最终认定。4.1.3 负责对各部门评定合格人员岗位资格证的发放。4.1.4 负责组织各部门进行岗位资格复评。4.1.5 负责储备岗位
2、的综合管理。4.1.6 负责监督检查相关部门更新人员技能矩阵表。4.2 各部门4.2.1 负责组织本部门员工( 含转岗员工)进行岗位技能培训。4.2.2 负责根据岗位培训情况向人事行政部提出岗位资格评定申请。4.2.3 负责岗位资格考核标准、考核方法的制定及考核的具体实施。4.2.4 负责部门内储备员工的使用、培养、考核。4.2.5 负责更新本部门人员技能矩阵表及张贴。5、 岗位资格新评流程5.1 成立岗位资格评审小组公司岗位资格评审小组的成员根据评定的不同岗位而定,主要为技术岗位和一线生产岗位两大类。5.1.1 技术岗位技术岗位主要指从事设计、工艺、编程、质量等岗位。评审小组成员由被考核人的
3、直接上级、部门领导、人事行政部部长及相关专业领域专家组成。5.1.2 一线生产岗位一线生产岗位主要指基本生产工种、辅助生产工种等岗位。评审小组成员由员工所在部门相关领导组成,对于特殊岗位,如有需要,可增加相关的专家参与。5.2 岗位资格评定申请公司各部门根据本部门的岗位培训计划,对员工实施岗位培训,试用期结束时向人事行政部提出岗位资格评定申请及计划考核时间。5.3 岗位资格评定的组织5.3.1 人事行政部根据各部门提出的岗位资格评定申请,及时组织公司相应的岗位资格评审小组成员,进行相关的岗位资格评定,填写岗位资格评定申请考评表或一线员工岗位资格评定申请考评表并保存。4.4 岗位资格评定实施4.
4、4.1岗位资格评定包括岗位素质评定和岗位技能评定,评定方式为理论评定与实践考试相结合。l 岗位素质评定根据岗位说明书中相应岗位资格要求进行。l 岗位技能评定包含理论考核与实践考核两部分。考核内容应包括质量考核、设备操作考核、安全维护考核、专业技能考核等;内容须涵盖体系文件、岗位说明书、作业指导书、工艺流程、点检记录、控制计划等的要求。l 基本生产作业人员理论部分的评定为理论试题,详见附录。l 基本生产作业人员实践考核根据该员工在试用期内的工作表现、操作的熟练程度、正确性及技能的高低、设备日常保养、点检记录等内容进行评价。l 根据试用期转正具体时间,尽可能集中组织理论考试,或结合该岗位工作情况合
5、理安排理论考试时间,原则上不影响生产任务;相关岗位直接上级负责监督。l 技术岗位评定主要为实践考核。考核内容包括质量体系知识、专业技能考核等;内容须涵盖体系文件、岗位说明书、6S安全等的要求。l 技术岗位实践考核根据该员工在试用期内的工作表现、实际操作能力及效率、任职资格等内容,同时本人对试用期内的工作情况形成工作总结,由该员工直接上级及部门领导共同评价。l 对于第一次岗位资格认定不合格的员工,公司给予补考机会或岗位调整。如果出现岗位培训组织不利,或领导敷衍了事,应对相关部门负责人予以通报批评及相应处罚。4.5 发放岗位资格证4.5.1 技术岗位资格的确认由各部门根据考核结果逐级签署完的岗位资
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