创建优质护理服务示范 病房工作汇报.ppt
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1、 陕西省友谊医院 两室简介创建优质护理服务示范创建优质护理服务示范创建优质护理服务示范创建优质护理服务示范 病房工作汇报 病房工作汇报 病房工作汇报 病房工作汇报陕西省友谊医院护理部 陈玲陕西省友谊医院护理部 陈玲i ri en i ri en 一、领导高度重视,列为“一把手工程一、领导高度重视,列为“一把手工程”二、结合我院实际,周密制定工作计划二、结合我院实际,周密制定工作计划三、树立行业新风,扎实稳妥开展推进三、树立行业新风,扎实稳妥开展推进四、不断总结改进,回归临床护理本位四、不断总结改进,回归临床护理本位汇 报 纲 要汇 报 纲 要 院长亲自带队院长亲自带队赴江苏南京等地参观赴江苏南
2、京等地参观动员各职能部门动员各职能部门全力支持创建工作全力支持创建工作每周院务会上每周院务会上汇报创建工作进展情况汇报创建工作进展情况 院领导召开院领导召开示范病区专题协调会示范病区专题协调会一把手工程一把手工程 领导领导总务总务设备设备医疗医疗两办两办药剂药剂陪检陪检监察监察一把手工程一把手工程职能部门支持职能部门支持宣传宣传 定定期期召召开开示示范范病区工作协调会一把手工程一把手工程 一把手工程一把手工程院长查房督导示范病区工作院长查房督导示范病区工作 床品 床品 餐桌餐桌 一把手工程一把手工程 床幔 床幔 一把手工程一把手工程 床头柜床头柜 一把手工程一把手工程 床垫 床垫 一把手工程一
3、把手工程 洗头车 洗头车 一把手工程一把手工程洗头盆 洗头盆 护理车护理车一把手工程一把手工程 临床服务部临床服务部一把手工程一把手工程 陪护证陪护证陪而陪而“不护不护”一把手工程一把手工程 总务下修总务下修设备下修设备下修一把手工程一把手工程 药品下送药品下送 一把手工程一把手工程 消毒供应下收下送消毒供应下收下送一把手工程一把手工程 总务下送总务下送一把手工程一把手工程 进行转变护理服务理念培训进行转变护理服务理念培训重新修订工作制度、职责重新修订工作制度、职责细化完善护理服务流程细化完善护理服务流程病区推行护理大包干制病区推行护理大包干制统计工作量、实施绩效考核统计工作量、实施绩效考核实
4、施步骤实施步骤 护理部垂直管理跟踪监控指导建立多种形式监督评价机制建立多种形式监督评价机制周密计划周密计划具体实施具体实施 护士长会议护士长会议 服 务 理 念 转 变服 务 理 念 转 变 首先让护士长转变理念,以“示范工程”活动 为契机,使医院护 理工作有新起色、新突破。周密计划周密计划具体实施具体实施 5 5 5 5 月月月月 11111111 日优质护理服务示范日优质护理服务示范日优质护理服务示范日优质护理服务示范工程工程工程工程活动正式启动活动正式启动活动正式启动活动正式启动 誓师 誓师 誓师 誓师 动员动员动员动员 大会大会大会大会周密计划周密计划具体实施具体实施 优优质质服服务务
5、示示范范 服 务 理 念 培 服 务 理 念 培 训训周密计划周密计划具体实施具体实施病病区区动动员员大大会会 普外三区普外三区护士:护士:12 人 人 病床:病床:30张张 泌尿外科泌尿外科护士:护士:13 人 人 病床:病床:32张张 心理科心理科护士:护士:17 人 人 病床:病床:43张张内分泌科内分泌科护士:护士:15 人 人 病床:病床:36张张我院示范病区我院示范病区 选 择 试 点 病 选 择 试 点 病 房房周密计划周密计划具体实施具体实施 签订目标管理责任书签订目标管理责任书周密计划周密计划具体实施具体实施 重新修订工作制度、职责重新修订工作制度、职责周密计划周密计划具体实
6、施具体实施 简化护理文书简化护理文书周密计划周密计划具体实施具体实施 制制订订护护理理服服务务规规范范流流程程 修订完善服务修订完善服务流程流程周密计划周密计划具体实施具体实施 在在走走廊廊醒醒目目位位置置公公示示接接受受患患者者监监督督公示服务项目公示服务项目周密计划周密计划具体实施具体实施 凝聚力运行机制岗位技术竞赛 强化专业水平岗位技术竞赛 强化专业水平周密计划周密计划具体实施具体实施 推行护理大包干推行护理大包干周密计划周密计划具体实施具体实施 周密计划周密计划具体实施具体实施推行护理大包干推行护理大包干 周密计划周密计划具体实施具体实施护士分层不分等护士分层不分等 护士分层不分等护士
7、分层不分等周密计划周密计划具体实施具体实施 APN APN 排 班 模 式排 班 模 式A A 班班(A1A2)A1A2):护士:护士 5-65-6 名,负责各组治疗护理工作名,负责各组治疗护理工作(7 7:30163016:3030)P P 班班(早晚班早晚班):护士:护士 3-43-4 名,落实晨晚间基础护理 名,落实晨晚间基础护理 (6 6:309309:3030)()(1616:00210021:0000)N N 班(夜班):班(夜班):护士护士 2 2 名,其中高年资护士名,其中高年资护士 1 1 名,确保夜间名,确保夜间 护理质量和患者安全护理质量和患者安全(1717:30308
8、8:0 00 0)周密计划周密计划具体实施具体实施 APNAPN排排班班模模式式周密计划周密计划具体实施具体实施 合 理 分 配 生 活 护 理 项 目合 理 分 配 生 活 护 理 项 目 晨晚间生活护理由护士亲自或协助病人进行,部分生活 护理分配在其它班次、其它时间进行,有效利用护理人力资源:洗头洗头:按新入院评估或每周一次放在下午由责任班完成 剪指(趾)甲剪指(趾)甲:按新入院评估后执行或由管床护士协助完成 全身擦浴全身擦浴:术后多汗病人或特殊需要时由 P 班或其它班完成 洗脸、洗脚、会阴擦洗洗脸、洗脚、会阴擦洗等由 P 班认真完成周密计划周密计划具体实施具体实施 统计工作量、建立绩效考
9、核统计工作量、建立绩效考核1 1、基本考核方法、基本考核方法 护士绩效工资=人均工作量(月收入量+满意度+手术例数+洗涤量+病危人数+护理人力)+工作质量+动态帮忙+优质服务+科室管理。2 2、病区绩效考核、病区绩效考核 根据护士个人优质服务、病人表扬、工作主动性、护理安全、护理书写、理论考核、操作考核、制定奖惩细则,并严格督查落实,由护士长和质控护士共同考核,项目进行检查和登记。护士长根据每人护理质量、病人反馈、工作主动性加减分,每月底统计上报护理部。周密计划周密计划具体实施具体实施 统计工作量、建立绩效考核统计工作量、建立绩效考核周密计划周密计划具体实施具体实施 统计工作量、建立绩效考核统
10、计工作量、建立绩效考核 3 3、护理部绩效考核、护理部绩效考核 患者满意度占 50%;护士长月评价占 25%;理论操作考核占 15%;工作质量控制占 10%。护理部每月对“优质护理示范病区”工作量化考核情况上报经济改革办公室。4 4、医院倾斜奖励、医院倾斜奖励 医院在各管理指标考核的基础上,将 20%的管理费按一定比例提取奖励金,护士得 70%;医生得 30%。周密计划周密计划具体实施具体实施 统计工作量、建立绩效考核统计工作量、建立绩效考核周密计划周密计划具体实施具体实施 跟踪质量监督指导跟踪质量监督指导一、成立优质护理服务示范病区质量管理委员会一、成立优质护理服务示范病区质量管理委员会一、
11、成立优质护理服务示范病区质量管理委员会一、成立优质护理服务示范病区质量管理委员会 组长:业务院长担任组长:业务院长担任 副组长:护理部主任担任副组长:护理部主任担任 成员:科护士长等担任成员:科护士长等担任 二、护理部主任、科护士长、病区护士长组成质量督导组二、护理部主任、科护士长、病区护士长组成质量督导组二、护理部主任、科护士长、病区护士长组成质量督导组二、护理部主任、科护士长、病区护士长组成质量督导组 1、结合 17 项基础护理项目,制定标准 2、护理部、科护士长每天跟踪指导 3、护理部垂直管理,对检查存在困难,每周上报院务会,及时协调解决。周密计划周密计划具体实施具体实施 基基础础护护理
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