湖南理工职业技术学院绩效考核办法.doc

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1、湖南理工职业技术学院绩效考核办法（试行）为加强学院内部管理,充分调动全院教职工工作的主动性、积极性,激发各部门的工作活力，提高工作效率和教育教学质量,建立客观公正的考核评价机制，特制订本办法。一、考核工作遵循的原则（一）公平、公正、公开的原则（二）注重实绩的原则（三）奖罚兑现的原则二、考核的范围和分块（一）考核范围。考核的范围是院属各机关处室和各教学系部。院领导班子的绩效考核,按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。（二）考核分块。根据工作的属性和部门工作特点将考核工作分为以下两大块：1.机关处室。包括党政办公室、组织人事处、纪检监察处（考核办）、教务处、学生处、科研处（督导室）、就业指

2、导中心、计财处、继续教育处、后勤处、图书馆、保卫处、离退休工作处。实习工厂（根据学院考核规定另行制订考核办法）。2.教学系部。包括资源工程系、信息工程系、经贸社科系、基础课部。三、考核内容（一）机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩，内容由以下三个部分组成：目标及任务完成情况、部门管理建设情况、师生公认测评情况。1.目标及任务完成情况。目标及主要工作任务根据学院年度工作及处室具体目标和工作职责确定，一年一定。包括主要目标完成情况、经费指标控制情况、年度工作计划执行情况、招生情况、宣传工作以及其它工作任务。2.部门管理建设情况。包括政治业务学习、班子和队伍建设、内部管理。3.师生

3、公认测评情况。包括教职工与学生满意度、领导满意度。主要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁四个方面等。（二）教学系部。包括教学、科研和思想政治等工作的考核，具体内容包括队伍建设、党团组织、教学管理、教学质量、教研与科研、学生教育、学生管理等。四、计分标准（一）机关处室。考核总分值100分，其中目标及任务完成情况占60分，部门管理建设情况占25分，师生公认测评情况占15分。（二）教学系部。考核总分值100分，全面考核系部二级管理、思想政治、教学科研工作方面情况。（三）加分与减分。对做出突出贡献的机关处室和教学系部，酌情加分，最多加10分；对出现重大失误或

4、问题的机关处室和教学系部酌情减分，最多减10分。机关处室和教学系部绩效考核的具体内容和记分标准分别见机关处室绩效考核实施细则和教学系部绩效考核实施细则。五、考核方式和考核结果定等（一）考核方式。采用分块考核方式，对机关处室、教学系部分别进行考核。具体采取日常检查与年终考核相结合的方式进行考核。将日常考核的情况记录核实以作为年终考核的依据，年终考核时，绩效考核办公室组织有关职能部门采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈等方式，对被考核的系部、处室打分，然后由绩效考核办公室汇总并计算出被考核部门的最后得分。（二）考核结果定等。在分块考核的基础上，根据被考核部门的最后得分

5、，从高分到低分的次序，按机关处室、教学系部分类排名，分别确定一、二、三等。1.一等部门：机关处室得分排名在前两位且不少于90分，教学系部得分排名第一位，确定为一等部门。但有下列情形之一的部门，不能确定为一等，（1）综合治理出现严重问题按上级有关规定应予处罚的；（2）违反计划生育条例的；（3）部门工作人员受到党纪、政纪处分或法律追究的；（4）给学院造成重大经济损失的；（5）经过学院认定有其他严重问题的。2.三等部门：机关处室得分排名在最后两位且少于70分，教学系部得分排名最后一位且少于60分，确定为三等部门。3.二等部门：除一等、三等部门外，其余确定为二等部门。六、考核结果的运用（一）考核结果与

6、部门岗位津贴（或绩效工资）挂钩。1.机关处室。根据年度考核结果，将处室年岗位津贴总量的10%作为机关处室考核津贴，进行再分配。待绩效工资实施后，按规定标准提取考核津贴，进行再分配。具体计算办法：甲部门再分配应得津贴该部门应提取考核津贴该部门考核得分占各部门的考核平均得分的百分比。2.教学系部。从全年划拨给各系部津贴中提取10%作为系部绩效考核津贴，根据考核结果进行再分配。待绩效工资实施后，重新确定比例，进行再分配。以甲系部为例，考核津贴分配计算公式为：甲部门再分配应得津贴该系部已提取考核津贴该系部考核得分占各系部考核平均得分百分比。（二）考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年被评为一等

7、的机关处室和教学系部，组织部门对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依据。绩效考核被确定为三等的机关处室和教学系部，组织部门对其主要负责人实行警示（诫勉），连续两年受到警示（诫勉），对部门的主要负责人按程序免去其领导职务或调整岗位。（三）考核结果与人事部门年终考核评先评优挂钩。在年度绩效考核中，确定为一等的部门即为先进单位，当年个人评优名额向绩效考核确定为一等的部门倾斜。绩效考核确定为三等的部门，年度考核个人评优比例适当减小，其主要负责人当年不得评优。七、组织领导成立学院绩效考核工作领导小组。组 长：秦裕武 李兴业副组长：罗先进 朱奇卫 洪丕庆成 员：贺岳奇 周金玉领导小组的主要职责是：研究和决

8、定学院绩效考核工作中的重要事项，组织协调绩效考核工作中的有关问题，对考核结果进行审定。八、工作程序绩效考核工作按以下程序进行：（一）各部门制订年度工作计划并附按月编制的任务分解表，报送分管院领导审查。（二）院绩效考核办公室组织制订各处室年度工作目标及主要任务，报送分管院领导审查，送各处室确认，再报请院绩效考核工作领导小组审定，作为年终处室考核的重要依据。（三）院绩效考核办公室按月梳理各部门主要工作，月底对主要工作完成情况进行考核。（四）年终，各部门根据考核内容的要求，逐项自查评分，并将自查评分结果报院绩效考核办公室。（五）院绩效考核办公室负责组织对各部门测评，收集各类考核信息。（六）院绩效考核

9、办公室综合考核测评情况，初定考核结果、等次，报院绩效考核工作领导小组审定。九、考核纪律（一）在考核工作中，考核人员、考核对象、有关部门和人员必须严格遵守以下纪律：1.不准弄虚作假，提供虚假数据和情况。不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；2.不准拉人情票，不准泄露测评信息；3.绩效考核工作组成员在考核本人所在部门时，应实行回避制度。（二）对违反上述规定的部门和人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予纪律处分。十、其他（一）本办法由院绩效考核办公室负责解释。（二）本办法自二一年起实行。附件1：机关处室绩效考核实施细则为做好机关处室绩效考核工作，根据学院绩效考核办法有关规定，坚持突出

10、绩效、客观公正、科学严谨的原则，特制定本实施细则。一、考核对象院属各机关处室。二、考核内容包括考核目标及任务完成情况、部门管理建设、师生公认测评考核三个方面，另设加分与减分项目。三、考核原则（一）公平、公正、公开的原则；（二）注重实绩的原则；（三）定量与定性相结合的原则；（四）日常检查与年终考核相结合的原则。四、考核方式（一）处室绩效考核工作由学院绩效考核领导小组办公室负责组织实施。（二）处室绩效考核工作采取月考核与年度考核相结合的方式进行。年底各处室依据本细则的要求，全面客观地总结全年处室工作，准备相关材料，提出自评结果。（三）考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、师生公认测评

11、、个别访谈等方式进行。其中，师生公认测评办法为：1.测评计分：师生公认测评总分为100分，其中院领导占30分，同级部门主要领导占30分，服务对象占40分。2.测评内容：主要测评处室履行职责与转变职能，服务质量与办事效率，工作实绩与办事效果，公正与廉洁四个方面。各类民主测评表设上述测评内容的四个测评项目，每个项目分别为“好”“较好”“一般”“差”四个档次。师生公认测评得分（“好”个数1+“较好”个数0.8+“一般”个数0.6+“差”个数0.5）100有效项目测评个数。3.参加测评人员：根据机关处室工作对象的不同，分别在院领导、同级部门主要领导、服务对象（在职教职工、学生和离退休人员）中进行。服务

12、对象测评这一块，工作与学生关联不大的只在教职工中进行测评；处室工作对象与学生有关联的，既在教职工中测评，也在学生中测评；其中测评分教职工占 2/3，学生占1/3 ；离退休处工作既在在职教职工中测评，也在离退休人员中测评，其中测评分在职教职工占1/3，离退休人员占2/3。各类人员参加测评的人数根据年终考核时具体情况而定。4.测评的组织：师生公认测评，每年进行一次，一般在年末进行，采取无记名问卷调查测评方式进行。师生公认测评由院绩效考核办组织实施。五、考核记分机关处室绩效考核评价指标体系共4个一级指标，其中第13个一级指标合计100分，第4个一级指标为加减分项目，总分值介于10分之间。附：机关处室

13、绩效考核评价指标体系- 38 -机关处室绩效考核评价指标体系一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料考核部门一、工作目标及任务完成情况（60分）1.工作目标（1）主要目标（定量指标）15分根据部门主要工作目标及任务中的定量指标考核，按未完成一项扣28分（根据该项指标的权重确定）。没有定量指标的部门将此15分列入本表指标“一、2. （4）”按分值40分作定性考核。部门主要工作目标及任务考核办（2）经费指标控制情况4分查部门当年的经费控制指标和报销情况，超报的酌情扣1-3分。部门的经费控制指标及报销凭证计财处2.主要工作任务（1）有年度工作计划和任务分解表5分无计划和任务分解扣5分，有计划无

14、任务分解扣2分，有但不具体细化的扣1分。部门的年度工作计划及任务分解表党政办 考核办（2）招生情况6分根据部门应招生人数，每少1人扣0.5分。学生处提供招生人数、组织人事处提供应招生职工名单。考核办（3）宣传工作5分根据党委宣传部制订的办法考核，将部门得分折算计入部门宣传工作计划、年终工作总结、网页建设情况以及投稿及采用情况宣传部（4）其它工作任务25分（或40分）年年终根据院制订的各部门主要任务内容考核，按未完成一项扣28分（根据该项指标的权重确定）。每每月根据部门月主要工作任务完成情况考核，按未完成一项扣0.51分。年年终查部门主要目标及任务中的相关定性部分，并征求主管院领导对部门完成此工

15、作任务的意见查院例会纪要、部门年度工作计划等考核办 党政办 组织 人事处二、部门管理及队伍建设情况（25分）1.政治业务学习及周例会（5分）（1）政治学习情况2分按宣传部月政治学习安排次数和学习内容检查，每缺一次扣0.5分。政治学习记录本宣传部（2）业务学习、召开周例会小结与布置或讲评工作情况3分按每学期16次，每缺一次扣0.5分。业务学习与周例会记录本考核办 党政办2.队伍建设（10分）（1）部门负责人廉洁自律情况2分有群众反映情况，经查属实扣1分，性质严重的扣2分。纪检监察记录本纪检 监察处（2）职工遵纪守法情况2分有违纪情况酌情扣分，有违法行为扣2分。平时观察、相关依据组织 人事处 保卫

16、处（3）职工的基本素养、业务水平和职工内部培训情况4分根据部门人员所表现出的素养和业务能力，较差的扣1分，差的扣2分，内部没有培训的扣1分。平时观察、个别访谈查培训内容记录本组织 人事处 考核办（4）团队精神2分部门人员不和谐扣1分，无协作精神扣1分。平时观察、个别访谈3.内部管理（10分）（1）相关制度的健全、落实情况2分查各部门相应的制度，视健全落实情况是否到位，酌情扣分。相关的各种制度党政办（2）资料归档及时、完好、齐全情况2分归档不及时、不完好、不齐全的各扣0.5分。部门档案党政办 考核办（3）本部门防火、防盗情况2分发现有火、盗隐患的扣0.5分/次，发生了火灾或盗窃事故的扣2分。保卫

17、处记录保卫处（4）节能降耗情况2分较差的扣0.5分，差的扣1分。平时观察、相关依据计财处 考核办（5）国有资产管理情况1分发现有因管理不善造成资产丢失的扣1分，损坏可修复的，扣0.5分。各部门的财产登记本。后勤处（6）办公场所整洁情况1分办公室及走廊卫生状况较差的扣0.5分，差的扣1分。办公用品摆放整齐程度较差的扣0.5分，差的扣1分。平时观察、个别访谈考核办 后勤处三、师生公认测评（15分）考核办根据师生公认度测评结果统计四、加减分（+/-0 10分）年度工作中有下列情形之一的部门，酌情加分，最多加10分工作受上级主管部门表彰的：受国家级表彰奖励的加10分；受省部级表彰奖励的加5分；受市厅级

18、表彰奖励的加2分。+10、5、2查原始的奖状、奖牌、奖杯、奖章当年1月1日当年12月31日各种获奖原件、奖牌、证书或批文考核办年度工作中出现下列情况之一的部门，酌情减分，最多减10分（1）责任事故（2）经济损失（3）工作差错-10出现重大责任事故和重大经济损失的减10分根据该部门月扣分累计计算考核办出现较大责任事故和较大经济损失的减5分出现一般责任事故和较大经济损失的减3分出现一般责任事故和较小经济损失的减2分出现工作差错减1-2分在年度考核中弄虚作假的减2分未按规定时间上交考核办资料表格的每次减0.5分注：1.部门指标的权重、责任事故类别和经济损失大小的划分，均由院绩效考核工作领导小组界定。

19、2.工作差错给部门扣分的情形，是指部门个人由于工作失误影响了整个部门的工作，进而影响到学院整体工作或影响到学院的形象和声誉等情形。3.考核时，小项分值最多扣完为止，不加扣。附件2：教学系部绩效考核实施细则为促进院系二级管理、全面完成各项教学工作任务，促进专业、课程建设及师资队伍建设，改革人才培养模式，形成职业教育工作特色，不断提高思想政治工作水平及教学管理水平，创建优良的教风和学风，特制定本细则。一、考核对象院属各系（部）。二、考核内容包括队伍建设、党团组织、教学管理、教学质量、教研与科研、专业建设与课程建设、学生教育、学生管理、就业工作九个方面，另设加减分项目。三、考核工作原则（一）公平、公

20、正、公开的原则；（二）注重实绩的原则；（三）定量与定性结合的原则；（四）日常检查与年终考核相结合的原则；（五）常规工作与特色工作相结合的原则；（六）师生评价、系部自评和学院考核相结合的原则。四、考核程序与方法1.教学系部绩效考核工作由学院绩效考核领导小组、绩效考核办公室和相关职能处室负责组织实施。2.教学系部绩效考核工作每年年底进行一次，平时进行检查督办，各系部依据教学系部绩效考核评价指标体系（附后）中的要求，全面客观地总结全年系部工作，于每年12月底前准备相关材料，上报自评报告。3.考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查及合议评分等方式进行。五、考核记分教学系部绩效考核评价指标体

21、系共10个一级指标，26个二级指标，其中第19个一级指标合计100分，第10个一级指标为加减分项目，总分值介于10分之间。因为基础课部没有学生管理工作，绩效考核实际得分需按满分10010的标准进行相应修正，其修正后的得分计算公式为：（与基础课部工作相关的第19个一级指标实际得分/第19个一级指标应得分）100第10个指标得分或失分。附：教学系部绩效考核评价指标体系教学系部绩效考核评价指标体系一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料一、队伍建设（6分）1.组织建设（由组织人事处考核）（1）系部组织机构健全，班子团结协作，党政协调，敬业爱岗，坚持原则，联系群众，思想作风正派，质量、进取、创新

22、意识强。1（1）平时观察与教师座谈会相结合班子不团结协作，党政不协调，酌情扣0.20.5分。（2）查会议记录系部无工作例会，教研室主任、教学督导例会，辅导员会议，每缺一项扣0.5分。（3）查谈话记录系部负责人未进行与教师沟通、谈话等活动，酌情扣0.20.5分。系部组织机构一览表会议记录本谈话记录本（2）系部领导重视、关心支持师生思想政治工作，有制度、有检查、有部署、有经费保障措施，定期研究师生思想政治工作。1查汇总资料：思政工作制度、年度工作计划、检查材料、会议记录、活动计划、经费开支明细表，总结材料，每缺一项扣0.5分。相关制度汇总年度工作计划检查材料、活动方案、经费开支明细表，总结材料汇总

23、2.廉政建设（由纪检监察处考核）重视廉政建设，领导干部廉洁自律，落实党风廉政建设责任制，敢于抵制不正之风，坚决同各种腐败现象作斗争。1查相关制度、宣传学习资料、会议记录，学院通报：（1）无宣传落实党风廉政建设的相关制度或会议记录扣0.51分；（2）有违法乱纪情况扣0.51分。一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料一、队伍建设（6分）3.政治业务学习（分别由党政办、考核办考核）教师政治业务学习制度健全落实，坚持政治和业务学习。1查原始记录：系部全年组织教师政治、业务学习不少于20次（含参加学院统一安排或系部自行安排），每缺一次扣0.5分。政治学习记录本、业务学习记录本4.师德师风（由教务

24、处考核）教师坚持正确的政治方向，忠诚党的教育事业，遵守学院教学制度，全面关心学生成长，教师注重仪容仪表，做到为人师表、教书育人。1（1）查考勤记录、教学督导日志。每缺课一人次扣0.5分，迟到、早退1人次扣0.2分；（2）查学生评教资料，学生座谈会听取意见。教师仪态仪表不当，师生反映强烈，每人次扣0.5分；（3）教师课堂有不当言论，每人次扣0.5分（抽查检查记录）。系部教学督导日志检查记录5.民主管理（由工会考核）正确发挥民主管理、民主监督的作用，系务公开（经费使用情况、系部重大活动、评优评先等），教师主人翁责任感强，积极参加与院系劳动技能比武及其他各类组织活动，保护公共财产，精神面貌好。1（1

25、）查系部民主管理制度、分配方案、奖惩制度，召开教师座谈会听取意见。无会议讨论、无公示扣0.5分。（2）查院工会及系部活动方案及纪录：系部不积极组织、参加劳动技能比武及活动或组织活动无计划、总结；教师不积极参加学院、系部的各项活动，酌情扣0.5分。（3）查系部所属国有资产管理与维护，如有丢失或因管理不妥造成损坏，酌情扣分（见减分项目）。制度汇总材料分配方案及会议讨论原始记录劳动技能比武活动的组织资料与总结材料系部财产、实验器材登记账目本一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料二、党团组织（8分）6.党支部建设（由组织人事处考核）（1）党总支部（支部）建设：系党总支部（支部）认真履行职责，积

26、极开展师生思想政治工作，在教学、管理、科研和育人等方面充分发挥战斗堡垒作用。1查党总支部（党支部）活动原始记录：支部组织生活不健全扣0.5分；年度工作无计划、总结扣0.5分；支部工作记录不全扣0.5分。党总支及党支部活动记录本支部年度工作计划、总结（2）党员教育管理工作：党员教育管理有年度计划和长远规划，支部组织生活落实，加强对流动党员的教育管理，组织上党课，积极开展“双创双争”特色主题活动，党员先锋模范作用发挥好。1查原始资料：无教育管理工作计划记录、总结扣0.5分；对流动党员的教育管理无措施、方案，扣0.5分；无“双创双争”活动方案、总结、无特色主题活动方案、总结扣0.5分。工作计划记录本

27、活动方案、总结资料（3）党员发展工作：党员发展有年度计划、重点突出、制度健全、程序严谨、手续完备；建立了入党积极分子队伍并做好培训工作；发展党员质量好，学生党员和35岁以下专任青年教师党员队伍结构合理。2查原始资料（1）无党员发展年度计划，党员发展程序不规范扣0.5分。（2）入党积极分子培养、发展机制不健全扣0.5分。（3）无党员花名册扣0.5分。党员花名册党员发展年度计划入党积极分子花名册入党积极分子培训方案支部讨论党员发展会议记录一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料二、党团组织（8分）7.共青团工作（由团委考核）（1）团的各级组织机构健全，人员到位，制度完善，团结教育青年和党的助

28、手作用发挥明显。2（1）查共青团干部花名册、共青团干部工作会议原始记录；共青团干部配备不齐或团总支召开学生干部会议（每周一次），无详细的会议记录，缺一次扣0.1分。（2）查共青团工作制度：如例会、考核干部、培训教育评议、三会一课两制、社团管理等制度缺一项扣0.1分。（3）查团活动方案与原始记录：团日活动主题鲜明，组织到位，效果显著，全年不少于12次，每少一次扣0.2分；团费收缴及时，账目清晰，使用合理，无拖欠团费现象，其中一项不到位扣0.1分；团总支积极开展推优入党工作，各系递交入党申请书的人数低于30%扣0.2分。共青团干部花名册共青团干部工作会议记录本共青团干部工作制度团活动方案与原始记录

29、（2）坚持抓好团员教育管理工作，团的组织生活落实，全面推进学生素质拓展工作，拓宽青年志愿者工作领域和途径，推进“三下乡”、“四进社区”等社会实践活动，积极开展学生科技创新活动。1查组织方案与原始记录：（1）“三会一课”工作无计划、内容不全，缺一项扣0.2分；（2）未确定系部“四进社区”服务点的扣0.2分；（3）未积极组织青年志愿者注册的扣0.2分；（4）未参加学院组织的“学雷锋”“四进社区”等主题志愿者服务活动一次扣0.5分。组织方案与原始记录本一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料二、党团组织（8分）8校园文化建设与社团建设（由团委考核）重视校园文化建设，注重校园文化精神的培养，注重

30、社团建设，加强校园文化阵地的建设和管理，把握正确的舆论导向，形成文明、健康、积极向上的育人和生活环境，并注重对外宣传。1查主管部门检查资料：（1）积极组织参与学院各种活动：每一项组织不到位的扣0.3分；（2）团总支有明确固定的活动宣传途径和宣传阵地，每缺一项扣0.2分；（3）了解挂靠在系部的相关社团，并对活动进行管理、考核、指导与评价。活动方案、总结等相关原始资料三、教学管理(16分）9教学规章制度（由教务处考核）（1）教学计划、教学大纲编制与修订1查系部汇总资料：要求教学大纲、教学计划齐全。每缺1个专业教学计划扣0.5分，缺1个教学大纲扣0.5分。未经批准更改教学计划，查实1次扣0.5分。各

31、专业教学计划及学大纲各专业学期开课情况一览表（2）教师授课计划及教学进度表2查系部授课计划及教学进度表汇总情况：每缺1科次授课计划扣0.5分。教师每学期授课计划每学期教学进度表（3）系部教学质量监控方案及实施细则1查教学质量监控方案及实施细则：没有教学质量考核办法的扣1分，落实不到位0.51分。系部教学质量监控方案与教师教学质量考核细则及落实情况原始材料。一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料三、教学管理(16分）9教学规章制度（由教务处考核）（4）系部教学科研工作、督导工作和教研室学期工作计划、总结。1查系部汇总资料和教研室存档资料：每缺1个工作计划或总结扣0.2分。系部学年工作计划

32、和总结学年教学督导工作计划和总结教研室学年工作计划和总结（5）教学文件上交（含各种成绩录入；教学人事安排录入；学籍管理；学生档案管理、教材订单上交；试卷及时上交等。）1查教务处检查记录：迟到1天扣0.5分/每项，未按要求扣0.5分/每项；出现教材漏、错订每科扣0.5分。教学处登记为准10教学常规执行情况（由教务处考核）（1）教案2抽查任课教学的纸质或电子教案（8年以下教龄必须使用详细教案），少1份教案扣0.5分，教案不规范或使用旧教案，每份扣0.2分。系部每学期至少要进行1次教案检查并记录，无检查及记录扣0.2分。（1）任课教师教案（2）系部教案检查记录（以学期为单位）（2）课堂教学（教学进度

33、的执行、课堂组织、管教管导、教学内容新颖、教学方法改革创新）2（1）教学事故每次扣1分，教学差错每次扣0.5分。（2）抽查任课教师教学进度的执行情况：与计划相差6节以上，每查实1次扣1分；（3）查调课率：调课率系部本学期调课次数/本学期系部任课教师人数100%，调课率达10%扣0.1分，依次类推。以教务处、院督导室检查记录为准。系部教学检查记录学生座谈会收集情况一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料三、教学管理(16分）10教学常规执行情况（由教务处考核）（3）作业、实训报告、毕业设计或毕业论文的指导与批改2查学生作业、实习实训报告、毕业设计（论文）不符合要求或无批改扣12分。学生作业

34、、实验报告、毕业设计或毕业论文（学生保留备查）（4）实习、实训计划及开出率2查系（部）实习实训安排表及记录、学生实习报告和教务处检查登记表：必修实践课无正当理由开出率90%扣1分，开出率85%扣2分；实验实训室记录不完整扣12分。系（部）实习实训安排表实训室记录学生实习报告（学生保留备查）教师学期授课计划，教学进度表（5）课程期末考试（组织、命题、阅卷、考风考纪、试题库）2（1）检查系部期末组考情况与教务处考试督查记录：教考分离、考试安排合理、监考组织有序、无差错计满分；监考老师缺考1人次扣1分；监考老师迟到1人次扣0.5分；考场秩序混乱，每间考室扣0.250.5分。（2）查试卷分析、成绩统计

35、：随机查阅50份试卷，核查评卷正确率，出现卷面分数差错2分以上，每份试卷扣0.10.5分。无试卷分析，或试卷分析不完整扣0.52分。（3）无试卷库扣2分，试卷库不及时修订完善扣0.52分。系部期末考试安排表考场情况登记表试卷分析原始资料试卷库电子文档一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料四、教学质量（9分）11教学质量监控（由督导室考核）（1）系部督导组活动情况3查系部督导组活动开展情况：系部督导小组没有开展督导工作扣2分，工作不到位扣12分。查工作记录。系部学期督导工作计划系部教学督导小组工作记录（2）听课、评课（同行评教）3（1）查听课安排表、督导小组听课记录、院督导室检查记录。系

36、部督导小组每学期对本系任课老师至少进行人平1次的检查督导性听课，每少1人次扣0.5分；（2）查教师相互听课记录。教师相互听课每学期每人6次以上（含6次），每少1人次扣0.5分。系部听课安排表听课评课原始记录同行测评表与统计表（3）学生评教3查学生评教问卷调查及统计表：系部每学期对本系任课教师至少进行1次学生评教问卷调查，同一班级有40%以上对某老师意见较大的（测评小于60分），每1人次扣1分，有60%以上对某老师意见较大的，每1人次扣2分。学生评教记分表原始材料及学生评教统计表一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料五、教研与科研（16分）12教学研究（由教务处考核）（1）教研室工作教研

37、室开展专业课教材讨论、集体备课、学术活动、教法研究与改革探讨等教研活动4查原始记录（原始讲稿、教师笔记、学术活动、教法研究与探讨内容原始记录）：教研室教研活动每学期10次以上（含10次）计满分，少1次扣1分。教研室考研活动教师笔记（2）教学竞赛系部组织、参与各种（学院或省级以上）教学竞赛：如优质课竞赛、优秀教案竞赛、多媒体课件制作竞赛等2查组织方案和记录及竞赛教案或课件：每学年独立组织2次，参加学院组织竞赛活动4次计满分，未组织或未参加每少1次扣1分。获省级以上竞赛奖另加分（见加分项目）。竞赛组织方案竞赛记录及竞赛教案或课件13、科研工作（由科研处考核）（1）科研立项3查各级科研、教研立项批文

38、：以系部名义主持1个省厅级立项课题记3分，每主持1个市局级立项课题记2分，每主持1个院级立项课题记1分。科研成果获奖另加分（见加分项目）。各级科研、教研批文（当年1月1日当年12月31日科研、教研立项原件，以科研处核实为准）一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料五、教研与科研（16分）13科研工作（由科研处考核）（2）科研项目参与率3查科研、教研立项申请书和批文：科研项目参与率达60%计满分，每少1%扣0.1分（科研项目参与率本系中级以上职称的教师参与厅（局）级以上课题人数/本系中级以上职称的教师人数100%。）。各级科研、教研立项申请书和批文（当年1月1日当年13月31日）科研、教研

39、立项原件。（以科研处核实为准）（3）专任教师公开发表学术论文、论著及主编和参编教材情况4查论文、论著及教材原件：出版专著1部折算论文4篇，主编教材1部折算论文2篇，参编教材1部折算论文1篇（以系为单位）。每学年人均1篇计满分，少1篇扣4/n分（n=专任教师人数）。论文、论著及教材原件本年度专任教师公开发表的学术论文、论著及参编教材统计表（以科研处统计数据为准）六、专业建设与课程建设(17分）14专业建设（由教务处考核）（1）专业教师队伍建设3（1）查专业带头人建设情况、青年教师培养情况、外聘教师是否具备教学资格（具体高校教师资格或本专业中级以上职称且专业实践经验丰富的外聘教师，即认为具备教学资

40、格）。（2）每个专业必须有1名以上“双师型”教师。没有“双师型”教师扣1分（具备高校讲师以上资格又有本专业的职业资格证书或其他系列中级以上职称证书者为“双师型”教师）。专业带头人情况一览表专业带头人培训计划和青年教师培养方案高校系列的职称资格证书复印件、学院“双师型”教师认定证书外聘教师本科毕业证书、教师资格证书和职称证书一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料六、专业建设与课程建设(17分）14专业建设（由教务处考核）（2）专业建设情况4（1）查各专业开办条件、试点专业申报情况或专业方向适应市场需要的调研报告，缺者扣1分。（2）专业实训基地建设（含系部主动联系校企合作企业、公司等），有

41、1个以上实习实训基地，每学年学生到实训基地实习1次以上。没有实训基地扣4分，学生未到实训基地 实习扣2分。专业申报材料校企联合办学协议书学生到实训基地实习的原始资料。（3）职业资格认证培训与考试2（1）查系部各专业职业资格认证培训方案及考证情况。（2）查本系应届毕业生累计职业资格证获得率：职业资格证获证率=获证人数/应获证毕业生总人数100%，获证率达95%计满分，每少1%扣0.1分，依次类推。获职业资格证学生名单应届毕业班学生花名册学生取得职业资格证文件或证书强化训练方案及考核成绩单（4）专业技能培训、考核与竞赛2查系部专业技能培训、竞赛方案及组考情况记录：（1）缺培训工作方案或组考记录扣1

42、2分；（2）每学年系部至少组织1次专业技能考核或竞赛计满分，未按要求组织扣12分。系部专业技能培训、竞赛方案竞赛情况、考核成绩单一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料六、专业建设与课程建设(17分）15课程建设（由教务处考核）（1）精品课程3查精品课程申报情况：本年度有学院认定的精品课程计满分。无精品课程扣12分，无精品课程申报扣3分。精品课程申报及批文精品课程建设研讨会议记录（2）课程整合与教材建设及课程教学改革3（1）查专业课程内容整合、创新情况：课程体系有改革，能适应市场需求的变化：缺1项扣1分。（2）查自编教材情况、选用省部级以上获奖或规划的高职高专教材情况：凡经教务处核实选用

43、自编教材、省部级以上获奖或规划教材少于95%扣1分，少于85%扣2分。（3）查课程教学改革申报情况与研讨会记录：每个专业每年度至少要有2门课程进行教学改革，体现以工作过程导向，工作任务（项目）驱动，教学做合一，以教师为主导，少一门扣1分；每年度课程教学改革研讨会不少于3次，少一次扣0.5分。课程整合资料教材定单自编教材原件相关教案与使用教材课程教学改革申报表与研讨会记录本。一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料七、学生教育(分）16思想教育（由学生处考核）（1）思想政治理论课严格按教学计划和上级要求，开足思想政治理论和形势与政策教育课。1查教学计划：学生思想政治理论课、形势与政策教育课

44、时量不足酌情扣1分。教学计划（2）“三进”工作不断推进学生思想政治教育进宿舍、进社团、进网络，有实效。1查原始记录、学生处检查记录：未指导学生社团活动扣0.2分；系网站上无学生工作栏目和/或内容不充实、未及时更新扣0.5分；参与宿舍管理和文化建设活动不积极，酌情扣0.20.5分。“三进”工作原始记录17素质教育（由学生处考核）（1）主题教育有计划地开展学生日常思想教育、职业教育、民主法制教育、安全教育、道德品质和劳动、审美等教育。1查原始记录：（1）学期初根据学院的整体教育计划及确定的教育主题，结合本系实际情况制定思想教育活动计划方案，无活动方案，无总结扣0.5分。（2）及时了解学生思想动态，每学期开展4次学生思想状况调查并及时总结，有针对地解决问题，未开展调查活动的每次扣0.05分。（3）组织的各类主题教育活动（含参加学院统一组织），辅导员不到位及学生组织不到位的每次扣0.1分。教育活动计划方案；学生思想情况调查表及总结材料；各类主题教育活动组织材料与原始记录一级指标二级指标主要评价点分值考核办法备查资料七、学生教育(分）17素质教育