人才培养管理办法.doc

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1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧公司管理制度 人才培养管理办法2006年1月29日发布 1、目的 为鼓励和培养近两年大批招收录用的内部大学生人才资源优势，为其提供公正、公平、公开的竞争流动平台，真正建立和完善“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的用人机制，满足各岗位所要求的多方面实践经验和技能，最大化挖掘和实现人才价值，特制定本办法。2、适用范围 本办法适用于公司职能部门以及事业部间招收录用的大学生的内部轮岗培养工作。3、术语新员工为招收录用的大学生，即公司统一招收录用的大学(本科、专科)生，且工龄须满半年。4、职责4.1人力资源部为内部轮岗培养工作的归口管理

2、部门，主要负责以下工作：4.1.1用人单位定岗定编、空岗、人员基本素质情况的审核。4.1.2空缺岗位信息的网上发布。4.1.3应聘人员基本资料的收集、整理、初步筛选。4.1.4组织轮岗人员及用人单位参加面试、笔试。4.1.5公布内部招聘的最终结果。4.1.6人员流动的相关手续办理。4.2各用人单位为人才需求单位，应积极配合公司人力资源部完成以下各项工作：4.2.1向人力资源部提供真实、准确的定岗定编及空岗情况。4.2.2提供空缺岗位人员的任职资格及职能职责。4.2.3完成应聘者的笔试、面试工作。4.2.4对需笔试岗位提供笔试试题并由部门一把手参加应聘人员面试工作。4.2.5新聘人员的上岗培训工

3、作。5、内部招聘培养原则5.1公司鼓励简化近两年接收的大学生在公司内部有序的轮岗流动程序，支持和推动各单位后备人才合理配置和针对性培养。5.2计划调控原则：严格编制管理，优先保证研发、营销和生产发展的需要。如确因生产经营计划或管理职能的调整而导致的岗位空缺或减少，需要及时调整年度人力资源计划，然后再实施人员流动。5.3业务系统内部轮岗原则：对于大学生轮岗，原则上遵从业务系统内部轮岗的原则，即严格控制轮岗范围，轮岗范围应根据实际情况，由人力资源部门及用人部门协商确定。5.4 机会均等原则：人力资源部及各事业部人力资源部门应在有效途径上发布轮岗招聘信息，组织公正、公平、公开的笔试、面试，并将录用结

4、果予以公示，增加透明度，避免暗箱操作。6、内部轮岗培养流程及相关规定人力资源部6.1内部轮岗培养流程图用人单位上岗培训定岗定编空缺岗位审核网上公布收集资料筛选考试（笔试、面试）公布结果办理录用手续用人部门人力资源部人力资源部人力资源部用人部门无符合条件者工作交接调出单位6.2相关规定6.2.1本流程只适用于公司职能部门及本厂区事业部内部一般管理岗位出现空岗情况下的适合近两年大学生承担的工作。6.2.2对各事业部缺口计划中的一般管理人员，原则上鼓励各单位通过内部轮岗和公司内部招聘的方式予以补充到位；职能部门缺口计划中的一般管理人员，由人力资源部组织相应范围内的内部招聘；属公司战略发展需求和新成立

5、事业部特别急需等特殊情况的，可由本事业部提出内部配置计划后报公司人力资源部平衡，由人力资源部统一安排面向全公司内部大学生资源进行招聘。6.2.3按照管理权限，公司人力资源部负责公司职能部门及事业部间一般管理岗位人员轮岗组织与实施工作；各事业部人力资源部门负责本事业部内部轮岗工作的组织与实施。6.2.4 应聘者为在公司工作2年或2年以下的具有本科学历的学生并工龄须满半年。6.2.5参加应聘人员面试、笔试后，由用人单位负责填写审批表（附件一），确定选定人员报人力资源部审批，并由人力资源部办理调配手续（调入、调出手续同员工内部流动管理办法）。6.2.6 用人单位有义务通知应聘人员的笔试、面试结果，并

6、负责组织选定人员填写审批表（附件一），完成人员调动手续。6.2.7各单位要积极支持和帮助员工在指定的范围内参与内部竞争，无论轮岗成功与否，均应以平常心态对待，坚持杜绝小团体主义和歧视应聘人员的现象。一经发现对单位一把手给予公司内部通报批评，同时人力资源部有权视需要将应聘人员直接调出该单位。附件一：新员工内部轮岗培养人员审批表姓名性别年龄学历专业毕业学校毕业时间应聘单位应聘岗位户口所在地现工作单位现工作岗位联系电话主要工作经历起止时间工作单位岗位及职务主要工作内容 用人单位笔试组意见评价等级：（优秀 良好 一般 较差）签字：年 月 日用人单位面试组意见（从应聘者知识水平、专业技能、思维能力、判断应变能力、责任感、自我开发、对岗位的认识及所能满足岗位要求等方面考评）评语：评价等级：（优秀 良好 一般 较差）签字：年 月 日用人单位一把手意见评价结论：1、 同意聘任 2、 不同意聘任原因：签字：年 月 日调出单位一把手意见评价结论：1、 同意调出 2、 不同意调出原因：签字：年 月 日人力资源部意见评价结论：1、 同意调动 2、 不同意调动签字：年 月 日分享中人网共建中人网