精细化工企业组织架构图和部门职能.doc
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1、精细化工企业组织架构图和部门职能1、各职能部门主要公共职责负责本中心/部门战略规划;负责本中心/部门年/季/月/周工作计划的制订、实施、总结与改善;负责本中心/部门管理制度的完善与管理创新;负责本中心/部门团队建设与士气管理;负责本中心/部门风险管理;负责本中心/部门合理化(预防、纠正、改进)管理;负责本中心/部门档案管理;负责本中心/部门费用的预算、监控。2、各职能部门主要专项职责总经办:负责公司经营管理体系的持续改善(含卓越绩效模式);负责协助总经理组织制订公司中长期发展战略规划、年度经营计划;负责各职能部门月度/季度/年度目标计划管理;负责公司各项管理改善工作;负责公司的文件管理;负责公
2、司IT 系统的维护、优化、升级及IT 技术的推广应用;负责项目申报及外联管理;负责公司品牌建设;负责公司法律事务管理;负责公司后勤管理。技术中心:负责内外部技术资源、顾客需求、产品法律法规的调查研究;负责制订公司中长期技术发展规划、研发项目规划、工程项目规划,并落实规划的实施;负责产品工艺技术的开发;负责分析技术的开发;负责工程项目的施工、调试、试生产、验收,并与生产中心实施项目交接;负责科研设施的规划、选型、配置、管理;负责技术标准、产品信息资料的规划与建立;负责对外技术交流与合作。财务中心:负责公司资金的筹集和运用;负责公司财务风险预警管理;负责公司财务预算管理、税收管理、成本管理、固定资
3、产管理及应收款监管;负责向董事会报告财务状况、经营成果、现金流量;负责上市信息披露资料的提供;负责受董事会委托,合理分配企业净利。物流部:负责公司物流规划的实施管理;负责公司仓库实物管理;负责仓储现场管理;负责公司内外配送管理;负责第三方物流的开发及运输供方管理;负责公司供应链的完善及物流配送网络的完善。采购中心:负责公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购管理;负责采购供方开发与管理。负责采购物资的市场调研、信息收集、分析及预测;负责采购策略规划;负责采购合同的管理。维生素营销中心/皮化营销中心:负责市场需求与客户需求的收集与分析,推动需求满足;负责确保年度、季度、月度销售计划的完成
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