岗位竞聘-双向选择实施办法.doc

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1、岗位竞聘，双向选择实施办法一、指导思想为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；4、坚持循序渐进，分步实施的原则；5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。

2、三、岗位设置与竞聘要求1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。2、公布各岗位任职的条件和要求。3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。5、双向选择中：（1）可以选择原岗位；（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。四、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。1、竞聘领导小组组 长：竞聘部长由总经理任组长；竞聘主任由主管副总经理任组长；竞聘班长由新任部长任组长；副组长：竞聘部长由主

3、管副总经理任副组长；竞聘主任由新任部长任副组长；竞聘班长由新任车间主任任副组长。成 员：由各层代表组成共10人。董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；生产线员工代表2名；行政管理层人员代表1名（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。竞聘领导小组主要职责（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。（2）负责中层管理干部面试考评、民主测评。（3）负责综合成绩统计、排名。（4）负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工

4、作。（5）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。2、成立竞聘监督小组组 长：喻离文副组长：吴光远、吴志红成 员：职工代表主要职责：负责竞聘工作的民主监督工作，职工代表负责旁听。五、竞聘的实施方式1、虚拟免职。岗位自竞聘及双向选择开始起中层管理干部全部自然辞职，在新聘任中层管理干部未产生前，原任中层管理干部仍应认真履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘及双向选择考试的依据之一。2、宣传发动。召开班组长以上管理人员及部分职工代表参加的动员会议，公布竞聘岗位，任职条件及竞聘程序和方法。3、竞聘实施阶段及步骤（1）部门负责人为第一批。（2）主任、班长级管理岗位为第二批。（3）上述岗位人员产生后，其他各岗

5、位人员采取双向选择。4、竞聘及双向选择落聘人员安排。（1）原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员，竞聘中层管理岗位落聘的，其岗位标准工资从次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在岗位职等执行（注：班长落聘按班长岗位津贴享受50%补贴）；上述岗位不参加竞聘的人员，不享受上述待遇。5、待岗人员及待遇（1）不参加本次岗位竞聘及双向选择人员，作待岗处理。（2）参加岗位竞聘及双向选择后的落聘人员，作待岗处理。（3）待岗待遇：原则上待岗期限为三个月至六个月，在待岗期间，由公司人力资源综合管理部组织待岗员工参加名类专业培训，提高业务技能，并提供上岗机会，对三次安置不服从分配者，可以终止或解除劳动合

6、同，对缺员的岗位，先考虑待岗人员，经过培训重新上岗者实行三至六个月的试用期，试用期期间工资待遇按该岗位人员基薪标准的70%执行，待岗人员在待岗期间劳动合同期满，正式员工和聘用工可以延长至最长待岗期限，若仍未上岗，不再签订劳动合同。6、岗位晋升，人员待遇（1）比原岗位职等高一个职等的，三个月试用期考核合格后晋升职等，按该职等工资执行。（2）比原岗位职等高二个职等的，三个月试用期满考核合格后晋升一个职等，新岗位六个月期满后再晋升一个职等，并按该职等工资执行。（3）试用期内考核不合格的，由公司安排适当工作，不服从安排的，按待岗处理。七、岗位竞聘，双向选择的规则和要求（一）岗位竞聘的规则和要求1、组织

7、报名（1）报名范围，公司符合竞聘岗位任职条件的正式员工均可报名参加岗位竞聘。（2）在同一层次的岗位竞聘中，每位竞聘人员可以应聘1-2个岗位，同一岗位有一人以上报名的，均可实行岗位公开竞聘演讲，由评委当场打分。只有1人报名的，原岗位进行述职和阐述岗位的工作计划。（3）竞聘高一层面岗位未被聘用人员，参加下一层级的岗位竞聘。（4）竞聘人员须提交竞聘岗位报告，于演讲三天前提交人力资源综合管理部，竞聘岗位报告对竞聘岗位的认识，未来的工作设想等为主要内容，1200字以内，未交纳竞聘岗位报告的作自动放弃竞聘岗位的依据。2、资格审查：竞聘领导小组根据竞聘报名基本条件及竞聘岗位报告对应聘人员进行资格审查。3、竞

8、聘演讲面试答辩、民主测评、领导审定、结果公示及发文聘任。（1）竞聘人员针对竞聘岗位按抽签顺序进行竞聘演讲与面试答辩。（2）每位竞聘人员竞聘演讲面试答辩20分钟左右，其中竞聘演讲8公钟（应聘二个职位的加5分钟），主要介绍自己的基本情况、近年工作实绩，着重说任职后的工作设想，随后的时间为竞聘人现场答辩时间，由竞聘考评小组进行评价。面试总分为100分（占综合成绩的50%），竞聘岗位报告为100分（占综合成绩的20%）。（3）对入围的竞聘人员进行民主评议。民主测评量化为100分（占综合成绩的30%），民主测评参加范围是现任班组长以上人员（落聘人员不参与民主测评）与职工代表（职工代表由竞聘领导小组在职工

9、名册中随机抽取20%部分职工）。（4）竞聘领导小组根据竞聘人员竞聘岗位报告、竞聘职位演讲面试答辩考评结果及个人近两年的工作表现，参考个人意向，统筹考虑，研究确定拟聘任人员及具体的拟聘任岗位，报经营层审批。（5）发文聘任（聘任前拟进行公示，公示时间3天）（二）双向选择的规则和要求1、双向选择岗位信息发布在公司范围内公布双向选择岗位、职等、职责及任职条件和双向选择流程等。2、组织报名及汇总整理报名范围：公司符合双选岗位任职条件的正式员工均可报名员工根据自己的特长、选择适合自己的岗位，每位双选人员可选择1-2个岗位，须注明是否服从分配，提交双选报名表至人力资源综合管理部报名。3、双向初步人选确定双向

10、选择以部门为单位进行，由部长、主任、班长对直接管辖的岗位（除已通过竞聘产生），按照定编人数提出组阁名单，人数可以低于定编人数，不能超编。各部门根据双选报名情况，个人工作表现等，统筹考虑，确定拟录用人员及具体拟录用岗位，交人力资源综合管理部，人力资源综合管理部汇总部门意见，并对两部门拟录用同一人或其他特殊情况进行协调后，报经营层审批。4、公布双向选择结果八、评分程序与方法1、竞聘工作领导小组对竞聘岗位工作报告（100分，占综合成绩的20%）进行独立打分。竞聘工作报告评分从以下六个主要考核因素进行评价：以往业绩（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），专业程度（15分），创新性（10分

11、），文字表达能力（5分）。2、面试答辩评分（100分，占综合成绩的50%），考评小组对竞聘人员从以下五个主要考核因素进行评价，逻辑思维和综合分析能力（30分），合作意识（20分），沟通说服能力（20分），应变能力（20分），综合评价（10分）。3、民主测评分（100分，占综合成绩的30%）。由民主测评小组成员对竞聘人员实行民主考评，从以下八个主要考核因素进行评议：举止风度（10分），以往工作表现（20分），应变能力（10分），解决问题能力（20分），沟通能力（10分），领导能力（10分），创新能力（10分），分析综合能力（10分）。4、各评委权重分别为：组长（30%），副组长（30%），成员（

12、40%）。5、原则上，竞聘岗位候选人取评比得分第一名为任职候选人。6、如果出现并列第一名，则通过加试进一步评分比较。7、如出现竞聘无合适人员选情况，将由公司经营层另行商议解决。九、聘用期限竞聘上岗聘用期为两年，竞聘上岗人员每年要接受公司对其绩效考核和基层人员对其民主测评，连续两年评定为优秀者，期满后可不参加竞争上岗，由总经理续聘，并视情况予以提拔任用。十、聘用人员权利（一）聘用下属权利受聘中层管理干部采取双向选择的办法，由中层管理干部根据本部门、本车间、本班组岗位设置多少和实际情况提请聘用该线管理人员或生产人员，聘期为两年。（二）解聘下属建议权受聘中层主管在职期内，对其主管部门人员有向公司分管

13、领导建议解聘权。下属人员有下列情形之一，中层主管有权在征得有关领导同意后解聘：1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失；2、无正当理由不服从领导或不能执行公司领导要求，给部门工作带来严重影响；3、违法乱纪，工作作风不实而严重损害公司对外形象；4、其他情况。十一、公司的权利上岗人员在任用期间内，必须严格按照公司要求履行岗位职责，努力工作，并自觉接受任期工作实绩考核。任期内具有下列情形之一，总经理有权解聘：1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失；2、缺乏责任意识或执行不力，给部门工作带来严重影响；3、违法乱纪、工作作风不实而严重损害公司对外形象；4、其他情

14、况。十二、其他规定：1、2011年前，现任部长级及普通员工男年满55周岁，女年满45周岁的，不参与竞聘工作及双向选择，上述人员公司进行安排具体工作，工资收入执行原岗位工资标准。2、员工因身体原因提出病退申请，参加劳动部门组织的因病退休退职的病检，符合条件的可办理病退手续。3、有关加分的规定：竞聘中层管理干部的人员具备下列条件，可给予加分。原任该竞聘岗位任职满两年以上在综合成绩中加5分；大学及以上学历者在综合成绩中加2分；具有专业技术职称的在综合成绩中加2分；以上加分取最高分，不重复计算。4、面试考评在演讲答辩前1小时集中准备，理解评分细则，提问内容和评分标准。6、本次岗位竞聘，双向选择中，如竞聘岗位，选择岗位没有合适的聘用人员，暂时空缺。7、纪律和监督（1）确保公开、公平、公正，不准事先内定人选。（2）严格按照竞聘上岗实施办法规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改。（3）竞聘人员要自觉遵守竞聘上岗与双向选择的有关规定，不准弄虚作假。（4）竞聘领导工作小组要遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度。（5）对竞聘上岗中的违纪行为，职工可向工作领导小组检举、申诉，工作小组应核实处理。5