项目部各类岗位责任制度.doc

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1、项目经理岗位责任制度一、 是本工程直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接领导责任。二、 认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况。三、 定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报公司质量安全部门。四、 积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。五、 开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度。六、 积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。七、 组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与

2、工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。技术负责人岗位责任制度一、 在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责。二、 组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。三、 组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。四、 负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。五、 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程质量评定工作，及时向公司、分公司申报单位工程评定。六、 负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实

3、现创优目标。七、 积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。八、 协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。九、 协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。十、 负责组织编制特大型以下项目的施工组织设计（项目质量计划）。材料员岗位责任制度一、 负责编制材料采购计划。二、 负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集。三、 参与原材料和半成品标识工作。四、 参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册。五、 负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作。六、 参与、开展

4、其它相关的质量活动。质量检查员岗位责任制度一、 在项目经理领导下开展工作。二、 认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令，不断提高自己的业务能力。三、 协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报。四、 协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。五、 督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收。六、 协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检。七、 深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。八、 坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质

5、量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。九、 负责分项工程的质量核定工作。十、 要履行局赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权。十一、 参与、开展其它相关的质量活动。 测量员岗位责任制度一、 测量员在项目部主管工程师的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向主管工程师汇报测设情况。二、 测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。三、 沉降观测水准基点埋设应符合规范要求，并应远离建筑物50M，

6、整个施工现场埋设个数不应少于三个，便于定期校核，测设精度采用二等水准测量标准。四、 测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。五、 测量人员必须对测量手薄，图纸等原始资料妥为保存，并确保正确、清楚、干净以备查用，并认真作好测量记录。六、 参与、开展其它相关的质量活动。施工员岗位责任制度一、 在项目工程师和上级有关部门的指导下，负责本专业施工中的各项工程技术和管理工作。二、 参与项目施工组织设计、作业指导书等技术文件的编制。三、 按照有着技术管理文件要求，组织本专业施工生产，并对其施工质量和安全负责。四、 组织本专业分项工程自检，填写分项工程

7、质量检验评定表。五、 负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、收集和管理。六、 组织本专业全体施工作业人员积极开展QC小组活动。七、 对本专业的工序产品进行标识，并对标识进行管理。八、 参与、开展其它相关的质量活动。资料员岗位责任制度一、 负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作。二、 要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导施工队或有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录。三、 经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程技

8、术负责人汇报。四、 在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。五、 工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合局工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司工程技术部。六、 竣工图要认真绘制，更改部分要注明依据，按照地方和中建总公司工程档案管理制度的要求进行装订。七、 参与、开展其它相关的质量活动。班组长岗位责任制度一、 参加图纸会审，作好图纸会审和设计交底记录，及时落实修改图纸技术核定单或设计修改通知单。二、 组织班组内各有关人员的技术交底工作，并作好交底记录。三、 作好工序“三检”制度，针对工程质量问题提出纠正措施，并负责组织实施工作。四、 针

9、对工程质量薄弱环节，组织质量攻关和质量改进活动，加强工序控制，严格控制工程质量的影响因素。五、 参与、开展其它相关的质量活动。技术员岗位责任制度在项目部技术负责人的领导下开展工作：一、 参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等。二、 负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集和整理。三、 负责项目施工技术措施的具体实施工作，落实提高工作质量，解决质量通病的技术措施。四、 具体负责项目计量管理工作。五、 参与、开展其它相关的质量活动。施工队长岗位责任制度一、 组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工

10、，施工现场做到文明施工，认真执行工程质量保证措施。二、 坚持每旬或每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬，对违反操作规程，施工质量低劣者及时纠正。三、 及时上报质量事故，不得隐满，不得擅自处理。四、 积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成果积极上报参加发布。五、 对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应直接负责。六、 参与、开展其它相关的质量活动。安全检查员岗位责任制度一、 在项目经理的领导下开展工作。二、 贯彻落实国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规和总公司安全生产规章制度，做好安全管理和检查工作。三、 深入现场掌握安全生产情况，抓好安全生产技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。四、 组织安全生产检查，及时向领导汇报安全情况。五、 参加审查施工组织设计，编制安全技术措施计划，并对贯彻情况进行督促检查。六、 进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查处理，提出整改措施。七、 制止违章指挥作业，遇到严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。八、 对违反安全劳动技术法规的行为经说服、劝阻无效时有权越级上报。九、 参与、开展其它相关的质量活动。忽略此处.