工程科年终总结.doc

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1、年终总结工程科二0一二年十一月十五日总 结：工程科成立于2011年4月，下设测绘班，负责合同段施工现场技术指导等工作。一年来我科室在项目部领导的正确指引和全体工程技术人员的共同努力下，完成了项目部制定的各项目标。现将我科室一年的工作情况总结如下：一、注重思想教育，确保政治合格工程技术科所有人员，都始终能够保持着清醒的政治头脑，有着坚定的共产主义信念，高度的历史责任感，牢记党和人民赋予我们的使命，牢固树立“党对军队的绝对领导”的警魂意识，把思想政治理论学习教育摆在首位，坚持四项基本原则，执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，深入学习体会胡锦涛总书记提出的科学发展观。

2、在学习过程中，同志们本着认真刻苦的学习态度，听讲与自学相结合的学习方法，相互之间“互帮、互学、互教”，真正把思想政治教育学习的精神落到了实处。通过不断地学习、领会，从根本上杜绝了意识形态模糊、学习应付差事等不良现象的发生。全体科室人员的理论修养、综合素质都有了进一步的提高，做到了“人员思想稳定，政治方向明确，工作思路清晰”，能正确处理好个人与集体的关系，处处“以部队建设为重，以部队利益为先”，奉公守法，不谋私利，严格执行部队的条令条例以及各项规章制度，从而实现了在思想、行动上，均与项目部党委保持高度的一致，确保了政令、军令的畅通,保障了以施工生产为中心的各项任务的圆满完成。二、工程完成情况：

3、目前工程已全部完成，符合交工条件。今年主要工程完成为：中桥上部结构；2座18.04m小桥上部结构施工；涵洞施工全部完成；30公分水稳稳定层铺设；5公分沥青铺设及路基路面防护和路面交安工程等。三、各项体系的建立和落实1、建立了技术管理体系工程技术科紧紧围绕“工程质量就是生命，施工进度就是效益”这一主题，在项目部所建立的工程管理体系中，起着不可替代的做用。所有工程人员不以专业而是以施工区域划分所承担的工程任务，质量、进度一起抓。形成“横向到边，纵向到底、控制有效”三位一体的程序化、规范化的工程管理模式，各程序互相衔接，人员互相监督、相互促进。2、技术人员定岗定位根据本项目工程任务要求紧，技术人员少

4、的特点，严格落实项目部施工安排，合理安排施工各环节，技术员现场督导。根据质检项目类别，对技术人员制订了针对性的定岗定位，使每一个人明确了质量责任，明确了做何事，做到职权分明，分工明确。同时，制定了各项管理措施，实施质量管理目标责任制，以确保质量保证体系的有效运行。每个现场技术负责人都与项目部签订了质量责任状、承认书，对工程实施全过程、全方位的质量终身责任制；并细化到每个成员的职责范围是什么，技术标准是什么，使每个人都明白自己应该执行的职能和责任，明确每个人在质量工作中的具体目标、责任、权力，达到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，充分调动了大家工作的积极性和主动性。3、严格落实各项

5、规章制度根据施工实际情况及时召开工程技术会议，能发现和总结出现的各种问题，群策群力及时纠正工作中的偏差。按照工程需要，工程科及时检查各项施工工序的落实情况，讲评工作质量，并查找不足，祢补漏洞，提高工作效率。对每道施工工序开工前做现场技术交底，对各种正在进行的检验、检测工作进行现场讲评，对出现的问题现场讨论提出解决、改进办法，确保施工生产的连续进行。严格履行监理程序，加大自检力度，对每一道工序仔细检查，检查合格后，报请监理工程师进行检查，在通过监理工程师的允许后方可进行施工作业，认真做好事前有检查，事后有记录，确保工程质量和可追溯性的记录完整。4、贯彻执行国家标准注重现场文明施工管理，做好环境保

6、护及安全生产工作。贯彻执行支队下发的质量管理手册，建立健全质量管理、环境管理和职业安全健康管理等体系，确保体系的正常运行。四、加大现场管理力度，狠抓质量控制作为工程技术科，是项目部工程质量控制的先行官，作为技术人员，工程质量是建设者的生命，“树精品意识，创优质工程”是全体工程技术人员的心愿。开工以来，在项目部首长的指导下，我科室工程技术人员从严格程序、规范施工抓起，逐步摸索出一套切合实际的施工经验，确保了工程质量稳步提高。一是建立健全工程质量管理体系。形成了从审核施工图、编制施工技术方案到开工准备、正式施工、试验检测的各个环节和阶段的责任明确、控制严谨、分级负责、全面管理的质量保证体系。二是不

7、断强化工艺工序控制。在路基施工和桥涵施工等方面，均提出了明确的技术要求和质量控制措施，有效地保证了施工质量。三是充分发挥旁站人员的监控作用，加大现场监管力度，提高旁站到位率。对重要部位，严格落实试验验收、项目部抽检制度，确保不合格工程不出现施工现场。对路基压实度、地基承载力、砼强度、配合比等重要指标做到随时自检、及时抽验，真正发挥了用数据指导施工的作用。五、加班加点，为项目部的荣誉而努力我工程技术科技术人员较少，为了确保正常施工，我科室从一开工，对工程技术人员进行了定岗定位定责任。项目部针对业主的要求，要按期完成施工任务。全线的桥梁、涵洞、土石方路基工程必须同时开工，这就无形中加大了我工程技术

8、人员的工作量，特别是前期车辆少、任务重，大多数技术人员起早贪黑奋战在工地。在施工大干期间，测绘班的人员战高温斗酷暑日工作近14个小时，旁站人员经常彻夜加班进行砼施工。特别是技术员李海、胡兴昌住守工地5个多月，起到了很好的模范表率作用。一年来科室全体人员用实际行动取得了令人鼓舞的成绩。六、在总结中查找存在的不足一年来，在的正确领导下和各科室的紧密配合下，工程科顺利完成了上级党委交给的各项任务，在工作实践中，我们所暴露出的问题及不足主要有：1、科室人员大部分比较年轻，参加的公路建设时间比较短，所以经验不足，业务不是非常熟练。2、对工作的前瞻性和预见性不强，对各项施工施工工序安排不够合理。3、内业资料整理不是很及时。 4、人员缺乏学习主动性。5、工作中与其他科室配合不够紧密。七、下步工作打算下一步我们将重点加强上述环节中的薄弱之处，提高工程管理水平，注重加强专业知识的学习，不断提高理论素质和专业技能；加强各部门之间的相互沟通；提高工程质量管理水平，在以后的工作中，我们将继续坚持吃苦奉献精神，加强工程质量管理、全面计划扎实工作，确保高质量、高标准的完成各项任务。工程科 年月日.忽略此处.