企业管理年活动实施方案.doc
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1、公司“企业管理年”主体活动实施方案为了不断提高公司企业管理水平和经济效益,根据上级开展“基础管理年”活动的要求,结合公司实际,制定“企业管理年”主体活动实施方案。 一、“企业管理年”活动的目标加强企业管理,是公司深化改革、供好水电、提高效益的需要,是公司实现持续协调发展的需要。开展“企业管理年”活动,就是要坚持以人为本,以效益为中心,强化企业基础管理,积极推进管理创新,切实整治企业管理中的薄弱环节和突出问题,内强素质,外树形象,确保公司责任目标的完成。 二、“企业管理年”活动的主题“企业管理年”活动的主题是:转观念、夯基础、提素质、创佳绩。转观念:就是坚决破除那些与时代要求不相适应的旧的思想观
2、念和思维定式的束缚,树立“管理就是效益、管理创造效益”的观念,树立“人人参与管理、我要管理”的观念,树立靠制度管理、重制度落实的观念,树立精细化管理的观念。夯基础:就是狠抓基础工作、基层建设、基本功训练,提高“三基”水平,夯实企业管理的基础。提素质:就是干部职工要不断提高思想政治素质和职业道德素养,提高履行岗位职责的素质和能力,即提高执行力。创佳绩:确保安全生产,经济效益创最佳,企业管理创一流。 三、“企业管理年”活动的重点企业管理是一项系统工程,涉及到企业的方方面面。开展“企业管理年”活动,必须以整治企业管理中的薄弱环节和突出问题为重点,制定措施,狠抓落实,力求实效。“企业管理年”活动的重点
3、是:1、强化“四个管理”。强化队伍管理。按照新的人力资源管理理念,建立完善干部的培养、使用、激励机制,引导职工的职业发展,塑造团队精神,努力建设经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍。强化安全管理。树立“一切事故都是可以避免”的理念,建立和实施HSE管理体系,认真落实安全生产责任制和问责制,严格执行安全规章制度,建立完善事故处理预案,强化安全技能培训,加强安全检查和隐患治理,确保安全目标实现。强化生产管理。建立和实施ISO9001质量管理体系,加强对生产活动的计划、组织、控制和协调,充分发挥生产运行调度系统、生产协调系统、生产计划系统的作用,确保生产有序进行。积极引进新设备、新技术,充分发挥
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