系统分析报告.docx
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1、系统分析报告公司以“品质、专业、便利”为核心经营理念,建立线上与线下同步运作的O2O模式,致力于为喜爱葡萄酒的广大客户提供立体式、全方位、多样化的葡萄酒专业服务,而一个好的商业管理系统将提高各项工作的效率和质量,促进商品的销售,资金的流转,减轻各类事务性工作的劳动强度,使公司的职员腾出更多的精力和时间来服务于顾客;改善经营管理,堵塞漏洞,保证顾客和公司的经济效益。选择一个好的信息管理系统,打通线上线下业务数据,是公司实现O2O模式的重要前提,也是各部门之间通过计算机系统实现及时的,更顺畅信息沟通的保证;达到完全信息共享,各部门能实时共享互相的信息。现行系统问题分析1、 管理方式落后,缺乏信息化
2、支持门店在管理方面,仍未能实现完全信息化,有的环节甚至依旧是人工化,这样浪费人力资源,效率低,准确率低。虽然各门店均配置有电脑,但门店与总部各部门之间信息不能及时传输,市场部和库审往往很难及时了解对方的当前情况,因而造成运行和管理上的脱节。2、 业务流程复杂,系统软件很难满足各部门业务需求无论是市场部,采购部或者是财务部,当需要与其他部门进行业务来往时,均无法在现有系统中实现;有些商品出现紧缺时,门店和线上商城往往不能得到及时的库存补充。门店是以零售为前导,以商品进销,存配,流转管理为基础。如果没有一个强大的信息系统来支持,那么就会造成一部分商品大量积压,而另一些商品供不应求的局面,这样必然会
3、给公司带来巨大的经济损失。 线上商城目前没有ERP系统,无法API对接,库存、订单和数据分析均无法实现,需手工操作;。3、 商品库存管理混乱由于现有系统没有完善的库存管理体系,门店商品库存管理混乱,商品信息往往会出现错误,造成对商品库存维护的困难,而且无法与市场部,财务部及时共享信息,造成市场部和财务部的决策问题。由于无法明细商品信息,造成采购部门采购的困难。新系统方案更换新系统的目标通过新系统的实施,有效解决目前系统信息沟通不顺畅问题,通过完全信息网络的建设,达到完全信息共享,各部门能实时共享互相的信息,解决原来各部门没办法及时的了解对方的信息和需求。使整个系统业务流程实现信息自动化,有效地
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