NIKE的成功之路.ppt
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1、 NIKE的成功之路的成功之路JUST DO IT 张文元张文元Page 2 穿着阿迪达斯鞋的男孩会穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。和女孩子在一起。Page 3NIKE的的发展史发展史n19641964年,蓝丝带体育年,蓝丝带体育(Blue Ribbon Sports)(Blue Ribbon Sports)公司成立。公司成立。n19781978年,正式更名为耐克公司年,正式更名为耐克公司(Nike,Inc.)(Nike,Inc.),并开始开拓海外市场,并开始开拓海外市场n19801980年
2、,耐克年,耐克(Nike)(Nike)占据约占据约50%50%的美国市场份额,初步超过阿迪达的美国市场份额,初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅,并进入中国市场。斯在美国运动鞋业内坐头把交椅,并进入中国市场。n19851985年,耐克公司的全球利润为年,耐克公司的全球利润为13001300万美元。万美元。n19941994年,耐克公司的全球营业额达年,耐克公司的全球营业额达4848亿美元之多;其市场占有率独占亿美元之多;其市场占有率独占鳌头,是位居第三的阿迪达斯公司的两倍多,为鳌头,是位居第三的阿迪达斯公司的两倍多,为24%24%。n19951995年,耐克公司全球销售额上升年,耐克公司
3、全球销售额上升38%38%,税前利润增长,税前利润增长55%55%,耐克公司,耐克公司股价飞快上涨,两年前每股股价飞快上涨,两年前每股4343美元,猛涨到美元,猛涨到9595年每股年每股103103美元。美元。n20042004年,耐克在运动鞋市场占有率为年,耐克在运动鞋市场占有率为36%36%,而阿迪达斯的市场占有率,而阿迪达斯的市场占有率只有只有8.9%8.9%,锐步是,锐步是12.2%12.2%。美国有世界上最大的运动鞋市场规模,占。美国有世界上最大的运动鞋市场规模,占据了每年全球运动鞋据了每年全球运动鞋330330亿美元的半壁江山。亿美元的半壁江山。n20052005年,耐克公司第一次
4、在足球鞋市场超过了阿迪达斯。年,耐克公司第一次在足球鞋市场超过了阿迪达斯。n20102010年,中国体育产业的产值可达年,中国体育产业的产值可达28122812亿元,而耐克在中国的市场占亿元,而耐克在中国的市场占有率为有率为27%27%。数据表现数据表现2603800000products运动鞋类:运动鞋类:耐克篮球鞋耐克篮球鞋(Nike baseball shoes)、耐克板鞋、耐克板鞋(Nike SB Shoes)、耐克慢跑鞋、耐克慢跑鞋(Nike running shoes)、耐克板球鞋、耐克板球鞋(Nikecricket shoes,Nike Air Zoom Yorker)2008年
5、,耐克新品篮球鞋年,耐克新品篮球鞋“Air Jordan XX3”上市,上市,“Air Jordan XX3”既提高运动性能,更符既提高运动性能,更符合环保理念。合环保理念。运动服饰类:运动服饰类:为男性、女性和儿童提供各种运动的服饰穿着,包括:足球服饰、篮球服饰、网球服饰、美式橄为男性、女性和儿童提供各种运动的服饰穿着,包括:足球服饰、篮球服饰、网球服饰、美式橄榄球服饰、跑步服饰、竞技类服饰榄球服饰、跑步服饰、竞技类服饰等。等。户外运动类:户外运动类:高尔夫、滑板、棒球、自行车、水上运动等户外运动服饰。高尔夫、滑板、棒球、自行车、水上运动等户外运动服饰。跨界合作:跨界合作:耐克耐克(Nike
6、)近期和苹果公司合作推出近期和苹果公司合作推出“Nike+”产品,即在鞋中装入电子监测设备记录运动者的产品,即在鞋中装入电子监测设备记录运动者的成绩,这个电子监测设备是接入成绩,这个电子监测设备是接入iPod nano的。的。旗下品牌旗下品牌NIKE的三个神话 第一则第一则耐克神话:美国俄勒冈州比弗顿市,耐克神话:美国俄勒冈州比弗顿市,四层楼耐克总部里看不见双鞋,员工们只忙四层楼耐克总部里看不见双鞋,员工们只忙着做两事:事建立全球营销网络,另事管理着做两事:事建立全球营销网络,另事管理遍布全球公司。不台生产设备,耐克总公司遍布全球公司。不台生产设备,耐克总公司缔造个遍及全球帝国。双耐克鞋,生产
7、只能缔造个遍及全球帝国。双耐克鞋,生产只能获得几个美分收益,而凭借其全球销售,耐获得几个美分收益,而凭借其全球销售,耐克总公司却能获得几十甚至百美元利润。克总公司却能获得几十甚至百美元利润。NIKE的三个神话 耐克公司的“消费神话”全球各地的众多消费者们都因穿戴耐克而感到无比荣耀。香港信报财经月刊1991年4月期曾报道:美国纽约市一些鞋店店主纷纷向当局提出申请,请求批准使用枪支自卫以保护人身、财产的安全。文章评论说,近年来,因倾慕耐克鞍,许多十几岁的青少年,不借铤而走险去盗窃甚至杀人,恶性事件时有发生,万般无奈中,店主只好寻求如此“自我保护”NIKE的三个神话 耐克公司还有一个耐克公司还有一个
8、“成长神话成长神话”:在六十年代,公司:在六十年代,公司创建之初,规模很小,随时都有可能倒闭。司的两个创创建之初,规模很小,随时都有可能倒闭。司的两个创始人布沃曼和耐特都要身兼数职,公司没有自己的办公始人布沃曼和耐特都要身兼数职,公司没有自己的办公楼和完整的经营机构。楼和完整的经营机构。19851985年耐克公司的全球利润为年耐克公司的全球利润为13001300万美元,万美元,19941994年公司的全球营业额达年公司的全球营业额达4848亿美元之多;亿美元之多;其市场占有率独占鳌头,是位居第三的阿迪达斯公司的其市场占有率独占鳌头,是位居第三的阿迪达斯公司的两倍多,为两倍多,为24%24%。耐
9、克公司的成长步伐并未减慢。耐克公司的成长步伐并未减慢。9595年年与与9494年相比,全球销售额上升年相比,全球销售额上升38%38%,税前利润增长,税前利润增长55%55%,耐克公司股价飞快上涨,两年前每股耐克公司股价飞快上涨,两年前每股4343美元,猛涨到美元,猛涨到9595年每股年每股103103美元。华尔街投资商和分析家中的许多人在美元。华尔街投资商和分析家中的许多人在8080年代以前一直不看好耐克公司:年代以前一直不看好耐克公司:“耐克没有多少发展耐克没有多少发展的基础和前景。的基础和前景。”如今解嘲道:如今解嘲道:“上帝喜欢创造神话,上帝喜欢创造神话,所以他选择了我们意想不到的耐克
10、。所以他选择了我们意想不到的耐克。LOGO是什么让耐克获得如此巨大且令人瞩目的成功?LOGO成功的理由成功的理由经营模式销售方式NIKE文化 技术创新广告战略11LOGO经营模式 首先,耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来,然后全部投及到产品设计和市场营销这两大部门当中去,全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力。菲尔奈特一方面强调产品开发设计能力的同时,更加注得公司营销能力的培训,产品设计和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。其次,耐克在生产上采取了一种虚拟化策略,即:向外部借力,通过整合外部资源,使其为我所有,从而拓展自身的疆域,利用外部的能力和优势来弥补自身的不足投资建设生产
11、场地,不装配生产线,耐克公司的所有产品都不自己生产制造的,而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。耐克公司的这一妙招,不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用,而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力,尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业,这些地方的劳动力成要极其低廉,从而力耐克公司节约了大量的人工费用,这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。实施虚拟化生产,耐克公司将设计图纸交给生产厂家,让他们严格按图纸式样进行生产,并保证相应的质量,尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上,并将产品交给公司营销人员。通过
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