质量责任制.doc
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1、郑州新郑国际机场T2航站楼T2SG-05标段质量责任制2013年11月技 术 部 质 量 责 任1、为施工技术人员提供可遵循的技术四准则、规范、规程、标准、施工图等技术质量类文件,并负责该类文件的接收、发放及控制。2、参与施工组织设计、项目质量计划、质量策划及施工方案、作业指导书的编制工作,参加施工图的自审和会审工作,对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,负责项目部向专业工程师的技术交底工作。指导工程的施工生产。3、负责工程技术资料的及时收集、整理、立卷、保存,对工程技术资料与施工进度同步负责。 4、开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究,组织工程项目开展技术攻关工作,结合工程项目施工
2、特点,积极采用先进的施工技术、工艺和材料,开展创优活动、降低施工成本,并积极推广工程质量科研成果。督促、指导项目贯标工作的正常进行.5、 负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并追踪、监督及方案的落实工作。6、负责施工过程中的结构预控验算,施工过程中的结构变形监测,施工过程中的试验检测,施工过程中的施工测量管理等工作。7、负责参加分项、分部工程质量检验评定、专业工程的竣工验收工作,加具有关意见,指导各专业施工单位整理工程资料,使其能满足评优申报要求和档案接收要求。8、负责施工现场所用检验、测量和试验的管理工作及相关设备的校验和维护。9、负责竣工资料的管理工
3、作,定期不定期的检查资料。10、编制受控文件清单,搞好文件的收、发及保管工作。11、负责工程质量事故处理方案的编制,制定预防质量通病的纠正与预防措施12、组织项目科技进步、推广新技术和科技开发,进行科技成果的总结与申报,组织QC成果的总结与发布。13、负责项目部后备技术质量人员的培养及培训14、负责本项目的信息化管理工作15、把分包的技术质量工作全面纳入总包管理工作当中。部门负责人:中建八局郑州新郑国际机场T2航站楼T2SG-05标段工程项目部 2013年11月质 量 管 理 部 质 量 责 任1、全面负责项目部的质量管理工作。2、贯彻国家及省市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准,确保工程总
4、体质量目标和阶段质量目标的实现;3、参加图纸会审,参加施工组织设计质量部分的编制,并负责创优策划书编制与落实。4、负责编制本工程质量计划并监督计划实施,对质量目标进行分解落实,加强过程控制和日常管理,负责向专业工程师做质量交底,保证项目质量保证体系有效运行;5、参与检查各工序施工质量,参与重要部位的预检和隐蔽工程检查。参加基础工程、主体工程的验收及工程的最终检验和评定,监督特殊一关键过程的实施,及纠正与预防措施的实施。6、监督检查质量计划的落实情况。7、负责检验和确认工程的不合格品,并填写不合格品报告单,参与轻微不合格品和一般不合格品的评审和处置。8、 负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资
5、料准备和日常管理等工作9负责日常的质量巡查及质量日记的管理工作,组织质量检查及质量例会的召开。10、 对施工过程中工序、半成品、成品、过程检验状态标识、防护进行管理,对成品的保护、交付及用户服务负责。负责过程检验状态标识的核验和监督工作。 11、对各专业分包单位的质量检查和监督,确保各专业分包单位的质量符合规范要求。12、负责实施项目过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制,对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”,并进行整改。12、制定项目部相关的质量管理制度,负责项目部质量报表及台账管理。13、参与质量事故的处理方案编制,组织评审。14、参与监督现场样板的实施。14、组织项目
6、部QC工作的实施。15负责项目信息化相关部分的维护工作。部门负责人:中建八局郑州新郑国际机场T2航站楼T2SG-05标段工程项目部 2013年11月物资设备管理部质量责任1、 严格按物资采购程序进行采购,对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责,严把进场物资的质量关,使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。2、组织对工程物资的验证,办理书面手续,开展进场物资的报验工作,对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理,以防误用。 负责项目原材料、成品、半成品、设备的采购、取样送试、验证和材料的标识工作,对满足工程质量要求的物资质量符合性负责。3、负责进场物资库存
7、管理,制定库存物资管理办法,做好各类物资的标识工作。4、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料,及时采购和进场工程所需的各种材料,并对材料进行检验,保证质量;5、 对业主提供的产品进行验证、贮存、标识、维护和控制负责。6、 对选择合格的物资分供方负责。7、 做好物资、设备管理的质量记录,做到及时、准确、真实。8、 供料时提供材质复试报告。9、采购新材料或发生材料代用时,必须经技术部审核签字,办理签证手续后方可采购、代用。部门负责人:中建八局郑州新郑国际机场T2航站楼T2SG-05标段工程项目部 2013年11月工 程 管 理 部 质 量 责 任1、负责项目部质量管理工作的实施
8、2、参与编制项目实施计划、项目质量计划、创优策划及各类施工技术方案等,并严格执行项目质量计划及各项施工技术方案,并负责现场的实施。3、负责工程图纸、标准图籍与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行,对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。4、坚持“质量第一”的原则,严格按施工程序组织施工生产,在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。5、负责本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整和可追溯性。6、负责项目所有分项工程的生产组织、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作;7、
9、负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程、技术复核工序验收等中间过程的检查和验收。组织班组进行自检及交接检并收集资料。8、负责统筹协调管理专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。9、负责现场质量问题的整改落实工作,10、履行现场测量、试验管理工作的相关职责11、负责协调各专业分包工程与土建和其他各专业分包单位的施工配合12严格按照成品保护方案进行实施,保证成品保护效果。13负责现场质量样板的实施,组织样板的验收,收集、填写样板相关资料14负责该部门项目信息系统的维护管理工作。部门负责人:中建八局郑州新郑国际机场T2航站楼T2SG
10、-05标段工程项目部 2013年11月项目试验室 负责现场取送样,制作试件、试块的留置、养护工作,保证试件、试块符合要求,委托第三方试验,现场配备一名试验工程师一名。部门负责人:中建八局郑州新郑国际机场T2航站楼T2SG-05标段工程项目部 2013年11月主要管理人员质量责任制项目经理质量责任1、 项目经理是本项目部质量责任第一人,对工程质量负直接领导责任。负责总体工程质量目标的实现;负责保证国家、行业、地方标准规范,以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2、组织贯彻执行公司质量方针和目标,负责落实公司技术质量标准化管理;严格按照项目管理实施手册等文件组织施工。3、制定工程质量实
11、施总目标,并监督项目各职能部门及分包单位执行。4、及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目项目质量部门的管理工作。5、组织编制并实施项目质量计划,明确各岗位人员的质量职责,认真落实公司质量体系文件,负责建立项目的质量管理体系,维持其正常运行.6、组织编制工程的施工组织设计;7、组织地基与基础工程、主体结构工程的验收,参加工程的竣工验收;8、签订专业分包或劳务分包合同、物质采购合同时,完善工程质量条款,做好质量管理的基础工作。9、在职工中广泛开展质量第一、创优质工程的思想教育,落实各项创优质工程的技术措施和组织措施,从人、机、料、法、环五个方面加强控制管理。10、接受公司
12、内部质量审核,及时纠正质量问题,确保本项目质量目标的实现。11、全面负责项目部信息化管理工作责任人:中建八局郑州新郑国际机场T2航站楼T2SG-05标段工程项目部 2013年11月项目总工程师质量责任 1、全面负责项目的技术质量管理和施工现场生产工作;2、参与项目部实施计划的编制与实施;3、主持施工组织设计的编制,组织编制、实施项目施工组织设计和项目质量计划及修改工作;主持编制、审定关键、特殊工序的施工方案,并进行技术质量交底和实施,对施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写质量和实施质量负责。负责施工现场技术方案实施情况的监督检查4、负责落实公司技术质量标准化管理,负责项目标准规范的管理;5
13、、组织图纸自审,参加图纸会审;负责办理工程变更; 6、负责各专业问题技术处理工作,组织项目质量技术交底工作的开展,并监督落实。7、负责项目的设计管理工作;组织各专业分包细化装饰装修阶段的综合施工图。8、负责审查重要材料的供应合同及劳务、专业分包合同相关内容的指导,审查材料的技术标准;9、监督检查技术交底工作,审批专业工程师编制的技术交底;10、负责工程的试验、测量、计量的管理工作;11、组织工程的技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程的验收工作,参加单位工程的竣工验收;12、根据相关信息的分析情况,制定项目的纠正和预防措施。负责编制工程质量事故处理方案,制订预防质量通病的措施;13、分管项目部的
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