章丘万达项目2#地块基坑监测方案.docx
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1、基坑监测方案章丘万达大商业2#-1地块基坑监测施工方案2021 年 7 月 章丘万达项目2#地块基坑监测施工方案目 录第一章、工程概况及编制依据11、工程概况11.1 项目概况11.2 基坑概况11.3基坑周边环境11.4监测设计安全等级情况32、编制依据3第二章、施工管理与人员配置31、组织管理架构32、管理人员名录4第三章、监测目的及资源投入61、监测目的62、资源投入6第四章、监测范围、项目7第五章、监测方法71、监测点的布置71.1、基准点设置71.2、工作基点设置71.3、变形监测点设置82、监测方法82.1、基坑竖向位移观测方法及要求82.2、基坑水平位移观测方法及要求9第六章、基
2、坑监测频率101、一般要求102、其他要求10第七章、监测警戒值及精度111、监测警戒值112、监测精度要求11第八章、监测数据要求121、监测成果文件汇总122、监测其他要求12第2页第一章、工程概况及编制依据1、工程概况1.1 项目概况拟建章丘万达2#地块建设项目位于济南市章丘区双泉东路南侧,绣水大街西侧,交通便利,拟建建筑物基础为天然地基独立基础、筏板基础,场地内地下室为一层,详细特征见下表:表1-1 拟建物主要特征一览表建(构)筑物地上层数结构类型室内0标高地下层数拟采用基础形式基础埋深(m)单位荷重(kPa)多层大商业4-5框架64.251桩基础6.8120地下车库/框架1独立基础6
3、.4-6.860配套商业2框架1独立基础6.460高程定位系统:1985国家高程基准;水平定位系统:2000国家大地坐标系。1.2 基坑概况本工程基场地现状较平坦,2#地块基坑支护周长约890m。基坑开挖深3.98m5.560m。基坑支护以整体支护进行考虑。1.3基坑周边环境根据现状地形图并结合我单位技术人员现场踏勘,拟建2#地块基坑周边环境如下:(1)拟建场地地形开阔平坦,总体地势南高北低。场地为拆迁场地,原有建筑已基本拆除,场地表层覆盖少量建筑渣土,现状长满杂草。场地地面绝对标高为61.8363.41m,高差约1.58m。(2)拟建场地北侧为现状龙泉路,路宽约40m,距离基坑坡顶线约22m
4、。道路下分布有路灯、通讯、军用、原水、雨水管线,距离基坑最近22m。本项目基坑施工对北侧道路及管线影响较小。(3)拟建场地东侧为现状绣水大街,路宽约20m,距离基坑坡顶线约2425m。道路下分布有通讯、军用、蒸汽、路灯、雨水等管线,距离基坑最近22m。本项目基坑施工对东侧道路及管线影响较小。(4)拟建场地南侧为现状双泉东路,路宽约14m后期将作为内部施工道路使用。距离基坑坡顶线约3m。道路下分布有通讯、雨水等管线。通讯管线距离基坑最近约3m,材质为铜管,管径200mm,埋深0.9m;雨水管线距离基坑最近约9.0m,为混凝土管,管径9001200mm,埋深1.67m。(5)拟建场地西侧为1#地块
5、,现状为空地,距离本地块约48m。(6)场地内及周边的宿舍、办公室等临时设施、材料堆场布置在施工空地内,距离基坑顶边线宜大于6m,其中施工道路详见平面图。图1-2 周边环境设计图2#地块龙泉路1#地块圣水文化城双泉东路图1-3 周边环境航拍图1.4监测设计安全等级情况 根据支护设计方案,基坑开挖深度及周边环境,基坑支护的设计使用期限为一年,2-2、3-3、4-4断面安全等级为二级,重要性系数0=1.0。1-1断面安全等级为三级,重要性系数0=0.9。2、编制依据济南章丘万达基坑工程设计方案2021年3月工程测量标准GB50026-2020建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑基坑工程监
6、测技术标准GB50497-2019建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-2018建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑施工安全检查标准JGJ59-2011济南市深基坑工程管理(暂行)规定济建发(2006)44号建筑变形测量规范JGJ8-2016第二章、施工管理与人员配置1、组织管理架构中建二局万达项目协调管理中心专门对接万达集团济南万达城各级领导,对项目出现的配合问题及时关注解决。项目部管理人员共计57人,班子9人,员工48人。2、管理人员名录序号岗位名称主要管理职责1总承包项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备,部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产
7、要素的供给方案;制定承包规章制度,明确总承包协调部各部门和岗位职责,领导总承包部开展工作;主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针;施工过程中与业主、监理直接对接,解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。2总工程师主管技术部各项工作;审核各分包商的施工组织设计(方案),协调相互间的技术问题;与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施;组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行;及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3生产经理主管工程部各项工作;对工程的施工生产、进度计划、安全文明等负全面责任;及时
8、协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题;与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,并积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。4商务经理主管商务部的各项工作;监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现;审核各分包商制定的物资和设备计划,督促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5物资经理主管物资部;就本项目物资采购等向项目经理负责,做到公开、公平、公正、廉政。6质量总监主管质量部;对项目的施工生产过程质量负监督管理责任,组织开展工程过程质量创优工作
9、。7安全总监主管安监部;对项目的安全生产负监督管理责任,组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动。(2)部门职责序号部门名称主要管理职责1技术部负责项目施工的技术管理工作;负责组织各类主要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更;负责施工过程中的测量监测和试验检测等工作;负责技术文件收发、归档,技术资料及声像资料的收集整理工作,项目阶段交验和竣工交验,竣工档案的审核、移交工作;负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。全面负责项目BIM实施,负责制定项目BIM工作计划;负责与业主方沟通,管理与协调各专业分包方BIM工作,组织分包方制定各自的BIM工作
10、计划,并与项目总体BIM工作计划相协调;牵头执行BIM工作计划,完成各项目标。2工程部(含计划部)负责协调管理各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作,协调各分包单位的施工配合;负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划,同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划;负责审核各专业分包单位的施工进度计划,对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题;负责提请和安排项目的内部生产协调例会,协调各专业分单位之间的施工问题,建立合理完善的施工秩序;负责编制垂直运输计划,统一协调垂直运输机械的调配及使用;负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图;
11、负责施工现场总平面的管理及协调工作;协助实施安全文明施工、质量体系运行和创优工作。3安监部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划,并负责组织实施;负责每周的全员安全生产例会,定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查,加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行;负责项目安全应急预案的编制,进行安全应急演练,保证项目施工生产的正常进行;负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作,作好安全防护工作,消除施工过程中的安全隐患,
12、确保安全生产。4质量部贯彻国家及杭州市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准,确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现;负责组织编制项目质量计划并监督实施,对质量目标进行分解落实,加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行;负责实施项目过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制,对质量有权行使“一票否决权”;加强对各专业分包单位的质量检查和监督,确保各专业分包单位的质量符合规范要求;负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;负责工程竣工验收备案工作,在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收。5物资部负责项目物资设备的采购和供应
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