某并网光伏电站安装工程投标文件.docx
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1、第一章 工程概况 11.1 简述 11.2 合同内容及工程要求 1第二章 施工管理 32.1 现场组织机构设置 32.2 施工管理 62.3 施工机械设备和进出计划 9第三章 施工总平面布置 103.1 总平面布置 103.2 临时占用地 13第四章 施工总进度计划 144.1 编制依据 144.2 编制原则 144.3 进度安排 144.4 关键线路 154.5 主要作业的典型强度 164.6 施工强度分析 164.7 工程施工特点及保证措施 16第五章 主要施工方法 19第一节 发电设备安装工程 191.1 工程范围191.2 编制依据 191.3 发电设备安装工程部分主要设备及材料 19
2、1.4 电气部分施工方案 211.5 主要资源配置 32第二节 升压变电设备及安装工程 332.1 工程范围 332.2 编制依据 332.3 升压变电设备及安装工程主要设备及材料 342.4 升压变电设备安装施工方案 342.5 主要资源配置 41第三节 控制保护设备安装工程 433.1 安装工艺流程图 433.2 施工准备 433.3 控制保护设备安装 453.4 控制保护设备调试 503.5 检查验收 583.6 主要资源配置 59第四节 其它设备安装工程施工 604.1 接地工程 604.2 基础预埋件施工 644.3 出线杆塔安装 654.4 CTPT 现场试验 664.5 接地网电
3、阻测试 674.6 主要资源配置 68第五节 各系统设备的电缆防火封堵及防护 695.1 电缆防火封堵 695.2 电缆保护 71第六节 线缆敷设及试验 726.1 线缆敷设施工 726.2 电缆试验 756.3 主要资源配置 78第七节 电站的启动试运行 807.1 编制依据 807.2 启动试运行的范围807.3 启动试运行试验前必须具备的条件 817.4 启动试运行试验前的准备工作 817.5 启动试运行 857.6 启动试运行试验记录 867.7 启动试运行及消缺 877.8 启动试运行安全措施 88第六章 质量保证体系及措施 90中电投桑日(二期)并网光伏电站安装工程 投标文件第三篇
4、 技术文件6.1 质量保证体系及组织机构 906.2 质量保证措施 916.3 质量检测及试验 96第七章 安全文明保证体系 987.1 安全生产与文明施工目标 987.2 安全保证体系及组织机构 987.3 安全生产保证措施 1007.4 施工现场安全管理规定 102第八章 环境保护与水土保持 1088.1 环境保护 1088.2 加强施工管理、严格保护环境 1088.3 水土保持 112第九章 工程保修及售后服务 1139.1 工程保修1139.2 售后服务 14附表一:项目管理机构组织表 115附表二:主要人员简历表 116附表三:拟投入本标段的主要施工设备表 125附表四:拟配备本标段
5、的试验和检测仪器设备表 127附表五:劳动力计划表 128附表六:临时用地表 128附表七:原件的复印件 130附图一:总平面布置图 166附图二:营地平面布置图 166附图三:施工进度图 166投标人:中国水利水电第四工程局有限公司中电投桑日(二期)并网光伏电站安装工程 投标文件第三篇技术文件第一章工程概况1.1 简述中电投西藏桑日二期10MWp并网光伏电站安装工程,招标人为中国电力投资集团 公司西藏分公司。中电投西藏桑日(二期)并网光伏电站位于西藏自治区山南地区桑日 县,距离桑日县约12km, 西距山南地区乃东县约15km, 西北距拉萨市约180km。桑 日 县属藏南高原湖盆峡谷区,北靠念
6、青唐古拉山南麓,南接喜马拉雅山东段,雅鲁藏布江 横穿县境,具有典型的“两山夹一谷”的地形地貌特征。场址区微地貌为念青唐古拉山山 前洪积扇,地势北高南低,范围为N 291630N 291659,E915305E915336”。 面积约0.15km, 海拔3558m3583m, 位于雅鲁藏布江北岸、桑日县与乃东县县道紧南 侧,华新水泥厂及冲木达110kV变电站就座落在场区对岸,沙石料场也在场址附近。本 工程太阳能资源、交通、水电、材料供应及送出条件均较好。本工程规模为10MWp, 建成后并入藏中电网,主要任务是发电。1.2 合同内容及工程要求(一)合同内容承包人应承担下列各设备的到货验收(负责对部
7、分设备的开箱检测试验),场内二 次运输、保管、清扫、安装、调试、启动试运行、消缺处理,直至竣工移交给发包人的 全部工作,还应参加发包人认为有必要参加的有关设备的出厂验收等工作。包括但不限 于以下主要设备及系统:(1)发电设备安装工程:包括电池组件及支架、汇流箱、逆变及配电设备(直流进线柜和逆变器)、阵列变 压器、集电线路(电缆及穿线管)等设备安装及调试工作。(2)升压变电设备安装工程:包括配电装置设备系统(35kV开关柜设备)、无功补偿系统、厂用电系统(厂用变压 器、接地变压器、电缆)、电力电缆、母线及架空线路等设备安装及调试工作。(3)控制保护设备安装工程:包括监控系统(数据采集柜、安防及视
8、频监控系统、火灾报警系统、光缆及电缆敷设、 系统调试)、保护及安全自动装置、通讯系统、电能计量系统等设备安装及调试工作。(4)其他设备安装工程:投标人:中国水利水电第四工程局有限公司全站电气设备接地、电气特殊项目调试。(5)各系统设备的防火及防火封堵。(6)全站一次、二次电缆、光缆、电线的埋设、敷设及试验。(7)光伏电站的启动试运行。(二)工期要求本工程建设期为4个月,计划2015年5月1日开工,2015年8月31日完工。中电投桑日(二期)并网光伏电站安装工程 投标文件第三篇技术文件第 二 章 施 工 管 理2.1 现场组织机构设置本工程建设单位为中国电力投资集团公司西藏分公司,工程地址位于西
9、藏自治区山 南地区桑日县,主要工作内容为各设备的到货验收(负责对部分设备的开箱检测试验), 场内二次运输、保管、清扫、安装、调试、启动试运行、消缺处理,直至竣工移交给发 包人的全部工作,还应参加发包人认为有必要参加的有关设备的出厂验收等工作。包括 但不限于以下主要设备及系统:(1)发电设备安装工程:包括电池组件及支架、汇流箱、逆变及配电设备(直流进线柜和逆变器)、阵列变 压器、集电线路(电缆及穿线管)等设备安装及调试工作。(2)升压变电设备安装工程:包括配电装置设备系统(35kV开关柜设备)、无功补偿系统、厂用电系统(厂用变压 器、接地变压器、电缆)、电力电缆、母线及架空线路等设备安装及调试工
10、作。(3)控制保护设备安装工程:包括监控系统(数据采集柜、安防及视频监控系统、火灾报警系统、光缆及电缆敷设、 系统调试)、保护及安全自动装置、通讯系统、电能计量系统等设备安装及调试工作。(4)其他设备安装工程:全站电气设备接地、电气特殊项目调试。(5)各系统设备的防火及防火封堵。(6)全站一次、二次电缆、光缆、电线的埋设、敷设及试验。(7)光伏电站的启动试运行。计划于2015年5月1日开工,2015年8月31日完工。2.1.1 现场组织机构按项目法施工管理要求,结合本工程的特点、规模、工期要求及现场情况,本工程 拟设中国水利水电第四工程局有限公司“西藏桑日二期10MWp并网光伏电站工程项目 部
11、”,负责本合同项目的承建及施工现场管理工作。现场主要管理人员及技术工人来自 水电四局有限公司长期从事新能源光伏EPC总承包项目施工、具有丰富光伏项目施工 经验的队伍,项目部的主要领导及技术骨干选用施工经验丰富,技术全面,具有很强的投标人:中国水利水电第四工程局有限公司责任心,具备同类工程施工经验,能够胜任本工程施工及管理工作的人员。(一)项目部在总经理授权下负责对本工程进行全面管理和组织施工。项目部经理负 责全面管理工作,下设安全总监1名、总工程师1名及项目副经理1名,协助项目经理 工作。根据本工程的特点和工作内容,项目部将下设5个主要专业职能办公室和1个施工 专业队(厂),对本工程实施管理和
12、施工。管理和施工人员在工程建设期将根据工程项 目生产规模、进度等要求调整充实。(二)现场组织机构见图2-1。中国水利水电第四工程局有限公司西藏桑日二期10WWp并网光伏电站工程项目部项目经理安全总监 项目副经理 总工程师质量安全部 设备物资 财务经营部安装一队 安装二队工程技术部综合管理部图2-1现场组织机构图2.1.2 各职能部门主要施工管理职责名职能部门主要施工管理职责如下:(一)项目经理全面履行本合同的第一责任人,在公司授权范围内对外行使各项职权、负责项目施 工人员、设备调配、重大技术经营的决策,负责组织制定项目施工规划、组织编制施工 方案、检查施工进度、施工质量、安全、环境保护及现场文
13、明施工,及时作出生产经营 决策,确保项目顺利实施。(二)项目副经理协助项目经理组织各部门做好设备采购、验收、安装调试、施工管理、物资供应、中电投桑日(二期)并网光伏电站安装工程 投标文件第三篇技术文件资料管理、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体 系并组织运行,对分管的现场施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。(三)安全总监负责项目安全生产、环境保护、综合治理、治安保卫、文明施工管理和员工的健 康与劳动保护管理工作。行使安全施工(生产)监督管理权力,协助项目总经理全面履 行安全施工(生产)管理职责。(四)项目总工程师本标段工程技术第一责任人,在项目经理的
14、领导下对施工技术、质量管理进行检查 指导,解决重大技术难题,负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。(五)工程技术部技术管理:负责方案整体设计;负责设备技术文件、标准规范的收集整理、保管、 发放;负责施工方案及施工措施的编制;对外技术联络等工作。生产、进度管理:负责所有合同项目的生产组织、指挥及管理工作,保证施工道路 畅通、施工用工、力能配置、施工场地利用、设备堆放合理;施工机械及施工资源调配、 指挥、协调;施工网络进度计划安排、落实并实施。(六)质量安全部质量管理:负责本项目的工程质量工作。组织编制和实施项目质检计划,按施工质 量规程和制度进行质量检验、质量监督、质量控制、质量评定、考核等
15、管理工作;对质 量事故进行调查处理。负责工程验评资料的整理移交。环境安全管理:负责现场安全、环保、文明施工的策划和实施工作,负责编制职业 防护用品、用具和安全工器具的计划,督促采购、试验鉴定、发放和正确使用工作,负 责职业安全健康与环境管理体系的运行、实施和管理工作;组织搞好各项安全活动,做 好事故的统计、分析、上报工作,并对安全事故进行调查处理;负责现场设备、材料的 保卫管理;负责项目治安保卫综合治理管理;负责现场安全设施、消防设施、环境设施 等管理工作。(七)财务经营部编制本工程的财务管理、资金使用计划和资金调配管理等。负责本工程的项目成本管理;工程结算、成本分析;合同管理、外用工管理。
16、(八设备物资部投标人:中国水利水电第四工程局有限公司负责工程所需设备、材料计划、采购(不包含电池组件供货)、加工、运输、验收、 检验、保管、供应、废旧物资的回收和处理等工作;负责对采购材料质保书、合格证等 文件资料的收集整理、传递、输入和存档等工作;设备技术改造。(九)综合管理部负责项目部文件、行政、精神文明建设和社会治安综合治理等工作,负责党务、工 会、团委、纪委、女工工作及后勤保障、医疗服务等日常管理工作。2.2 施工管理我公司以发包人要求的管理目标为核心,围绕该目标进行管理,牢固树立整体一盘 棋的思想,正确处理好合同工程与其它协作方之间的关系,做到局部服从整体,进度、 质量、安全、文明施
17、工、成本控制并重的管理理念。2.2.1 施工管理制度我公司将按项目法进行施工管理,健立健全组织管理体系,制定各项管理制度及措 施,对本合同工程施工过程进行全方位控制管理。施工管理运行流程见图2-2。2.2.2 施工计划管理严格遵守合同所规定的总工期及各节点工期的要求。为保证本工程顺利地按期完 工,根据各阶段的施工需要,配备足够的资源,坚持编制中、长期人力、设备、材料、 资金供应计划,提前落实,保证施工顺利进行。紧抓关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间,在工程实 施过程中,无论由于何种原因导致工期延误,项目部均及时随进度情况及时提出修正计 划,并在进度报告中提出调整后的进度
18、计划并编制实现目标的保证措施,保证进度按期 实现。在整个工程施工过程中,大力推广新技术、新工艺应用。2.2.3施工技术管理(一)现场建立以项目部总工程师为核心,工程管理部为指导,现场测量队,厂队技 术员为主体的三级管理体系。负责承担与发包人、监理、设计的联系沟通。组织、监督、 指导和管理现场施工技术、计划的实施。(二)建立技术管理程序,认真制定各阶段施工技术方案、措施,以及应急技术措施, 做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。(三)针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺的推广应用,充分发挥近几年形成的 知识技术密集的优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。中电投桑日(二期)并
19、网光伏电站安装工程 投标文件第三篇技术文件决策预 职能管 理计划施工总 控计划经营技术控合 同工 程 量中 标 价 格规 范 图 集方 案 措 施组 织 设 计市 场 价 格定 额 价 格设 计 图资 源 计划纸过程 : 控制工艺 预控成本 控制日 工 作 计 划成本控制施工 部位职 能 管 理进度控制一质量控制一安全控制一文明施工标准 工序施工 方法考 核评 定日 统 计记 录管理 成果竣工 资料分层 决策图 2-2 施工管理运行流程图投标人:中国水利水电第四工程局有限公司(四)做好施工图纸的审查工作,要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸,了解设计意 图,以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难
20、以保证质量之处,提出改进意见,并 与监理部门和设计部门协商解决。(五)编制技术措施及时征询设计、监理的意见,确保施工技术的先进性、实用性和 高效性。2.2.4 文件管理针对本标段施工特性,我公司将设立专职人员进行档案资料、文件的管理,并按相 关档案管理法规定,按类别分项整理,按存档年限分类存放。2.2.5 质量管理建立健全的质量保证体系、质量检查机构和监督制度。组建以项目经理为工程质量 第一责任人、总工程师具体负责质量工作、由各有关职能部门负责人组成的质量管理委 员会,对工程质量的实施进行统一领导、监督和控制。制定符合本工程施工特点和质量要求的质量管理标准和管理办法,并经监理工程师 批准后实施
21、。对重要部位和质量要求较高的施工项目,制定专项施工质量管理细则,确 保该部位(或项目)的工程质量。2.2.6 安全管理建立健全的安全保证体系和安全检查机构,制定系统的安全监督制度。组建以项目 经理为第一责任人、安全总监为具体主管,由各有关职能部门负责人组成的安全文明生 产管理委员会,在管理委员会的统一领导下,组织安全文明生产和监督。2.2.7 环境保护严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定,对施工活动范围 内的环境予以认真保护。教育职工遵守环保法规,提高环保意识,并根据本工程环保的 特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指 导和管理,积极改
22、进施工中存在的环保问题,提高环保水平。项目部管理机构将环境保护同安全、质量、进度同等对待、由专职副经理具体负责 制定相应措施、实施的检查、改进、评估等工作,相关职能部门负责日常管理工作。2.2.8 文明施工管理在本合同施工过程中,公司将成立由项目部主要领导挂帅,各部门及各施工队(厂) 主要负责人参加的文明施工管理领导小组,全面负责履行相关的职责与权限。中电投桑日(二期)并网光伏电站安装工程 投标文件第三篇技术文件为了有效贯彻文明施工管理制度,项目部将自上而下、层层签定文明施工管理责任 书,分级负责,层层落实,责任到人。建立健全相关的文明施工管理制度,并坚持验收 制度。在每项工作结束后,由相关职
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