某光伏发电电力保供项目投标文件技术部分.docx

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1、2.1 项目管理组织机构根据本工程特性和实际情况，拟在现场设光伏发电站工程EPC总承包项目部，负责总承包项目各项具体任务的实施。总承包项目部设项目经理1名、设计经理1名(项目设计负责人)、项目施工经理1名（项目施工负责人）、项目安全总监1名（安全负责人）；下设设计管理部、工程管理部、财务部、采购管理部、质量安全环保部、计划合同部和综合管理部、对外协调部。项目采用“项目制”实施，有关质量、进度、经济、技术、安全等各项工作实行项目经理负责制。同时要求施工方实行项目经理管理制，总承包方将对施工方项目组织机构及主要人员配备和现场进度、质量、安全、结算、采购进行管控。2.2 项目主要管理人员的配置1、总

2、承包项目部根据项目特征及工期安排，拟设的主要岗位及主要人员如下表：主要人员汇总表根据本工程的施工特点和工期要求，为了满足本工程的施工需要，各部门人员配置如下：项目部班子4人：项目经理（1人）、设计负责人（1人）、安全负责人（1人）、施工负责人（1人）。工程管理部：主要由土建、电气、测量、地质、结构、工地协调等管理人员组成。质量安全环保部：主要由安全、环保等管理人员组成。采购管理部：主要由采购负责人、核销管理、物资管理等人员组成；计划合同部：主要由计划、合同人员组成；综合管理部：主要由对外协调人员、资料员、驾驶员、炊事员等人员组成。主要负责项目计划统计、财务、后勤保障、工程资料、档案及信息管理等

3、工作财务部：会计人员组成。对外协调部：由项目经理直接领导、协调人员组成，主要负责负责开展土地流转工作。勘测设计管理部若干：主要由设计项目经理、勘察人员、地质工程师、设计工程师等专业设计人员，根据工程设计相关专业进行配置。全面负责本工程施工图设计阶段的勘察设计工作、优化设计研究及相关科研试验与技术服务等工作。五大员：由施工员、安全员、资料员、质量员及材料员。分别负责职责范围的工作。2、设计管理部由于本工程首批发电和全容量发电工期紧，设计任务重，我单位在招投标阶段已成立设计工作组，除上述人员外，其他专业根据需要补充。通过自行踏勘现场已清楚现场情况，可以直接进入施工设计，以缩短设计周期，确保尽早开工

4、。2.3 职责分工1、 项目经理项目经理作为院法定代表人的代表，行使合同中的权利和义务。在项目执行中，遵守国家和所在地区的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议，对合同内容实施全面管理，其主要工作如下：1）认真履行与建设单位签订的合同；2）负责组织协调所有参建单位之间的关系；3）负责组织编制总承包项目管理策划文件，建立总承包项目管理体系；4）负责组织协调重大技术交流活动；5）负责签发总承包项目部的文件和指令；6）负责设计、施工的过程巡视检查；7）负责工程施工安全生产管理工作；8）负责工程施工中的重大安全事故处理工作；9）负责组织召开工程例会；10）负责向业主汇报工程进度及质量等整体工作情况；1

5、1）负责向业主提出工程竣工验收申请。2、项目施工负责人对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程管理部的日常工作。其主要工作如下:1）负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查；2）负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡以及土建、机电、电气工程交叉作业的协调工作，以确保工期如期实现；3）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证项目质量目标的实现；4）负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工；5）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工

6、；6）负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。7）组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、业主、设计、质监等单位进行验收。8）组织协调分包队伍的管理，审定分包人的策划书或施工组织设计；9）组织做好项目信息反馈及各项工作记录；10）参与组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；11）组织编写项目工程施工总结工作；12）完成上级或领导交办的其他工作。3、项目设计负责人1）贯彻贵阳院的质量、环境、职业健康安全的方针和目标。建立设计管理的质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。2）在项目经理领导下，全面负责工程的技术和设计管理工作,依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段

7、的进度计划和设计任务的分工；3）组织技术方案评审、设计优化、变更，解决项目管理过程中的技术难题。审查设计方案是否满足合同要求和工程现场的实施条件，审查重大技术方案和措施，组织技术咨询专家论证技术方案。根据现场情况协调设计及时供图。4）在实施项目的过程中，积极推广新技术、新工艺的应用。5）开工前对施工单位进行技术交底。施工过程中做好施工现场服务工作，负责洽商变更和补充图纸工作。参加竣工验收，负责施工阶段洽商、变更等设计文件的归档工作。6）完成上级或领导交办的其他工作。4、项目安全负责人1）协助项目经理建立项目职业安全保证体系，组织好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作，对项目安全生产管理拥有否

8、决权。2）负责认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、贵阳院颁布的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等。3）负责监督最终检验和试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序、事故、事件调查处理程序、不符合、纠正与预防措施程序、作业许可控制程序的有效运行。4）参与危险较大分部工程专项方案的检查验收。5）参与对分承包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。6）参与安全生产防护用品的质量验收。7）负责组织日常的安全生产检查。参与项目安全生产、文明施工联查。参与当地安全质量监督部门和公司组织的安全质量检查。8）参与项目安全管理策划；参与审查施工组织设计、施工方案、

9、重点分项工程施工技术交底书；参与施工技术交底。9）协助开展对分包队伍人员进行入场安全教育。10）协助项目经理召开安全生产事故分析会，组织起草安全事故报告。11）负责按照安全质量处罚规定和授予的权限对安全质量事故责任者和违章者进行处罚。12）负责审查安全生产月报表。13）完成上级或领导交办的其他工作。5、项目采购负责人1）根据公司采购管理办法要求，负责对本项目的采购供应管理进行策划、调整、实施和监控，并组织做好相应记录。2）负责接收、执行、管理工程部门提供的采购需用计划。3）按公司相关要求，审核、评价、确定采购合格供方;保证物资按质、按量、按时进场。4）负责按相关制度组织物资的进出场检验、结算。

10、5）依工程部门采购需用计划，负责采购计划的下达。6）负责开据单据并及时将已办手续单据交财务做账。7）负责采购部门的文件管理、贯彻、执行并符合文件管理程序的要求。8）负责组织、协调采购、设备运输工作。2.4 部门职责1、设计管理部1）负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和成本进行有效的管理与控制；2）制定设计阶段的进度控制计划，组织各专业开展设计工作，检查督促各专业间互提技术资料的落实情况；3）协调整个工程的设计进度，保证整个工程的设计质量；4）参加基础验收、中间验收及隐蔽工程验收工作，协助施工负责人制定施工方案、编制施工工艺组织设计；5）协助采购

11、管理部做好技术相关设备的采购活动。2、工程管理部1）根据工程技术方案，提出优化建议。2）分包项目的标段划分。会同计划合同部审核分包各方报送的有关资质材料。参与各分包工程项目招标和评标工作。3）与监理单位一同主持审查各承包商提交的施工组织设计、临时工程设计、施工技术措施、施工方案、工艺、试验成果、工程安全度汛措施报告和工程阶段施工报告，并提出批复意见，并以总承包名义报监理批复。4）编制总承包工程项目的总体进度计划，根据总承包进度计划审查各承包商递交的季、月进度计划，据此进行项目进度控制，并及时、准确地反馈实际的进度情况，做到进度计划的动态控制。参与计划合同部的费用计划。5）负责复核分包商上报的工

12、程量清单、各承包商月结算工程量报表，参与工程结算。协助计划合同部完成工程进度款支付、新增项目单价、工程变更和索赔等的审核和处理工作。6）编写项目部的工程简报和各阶段工程验收报告。审查各承包商提交的阶段验收施工报告和竣工图纸、资料。7）对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违反施工技术措施的行为。参加隐蔽工程和重要部位的检查验收。参加工程项目的阶段验收。8）复核分包单位进场材料质量和数量。9）掌握施工单位现场施工人员资格及数量。10）掌握施工进度情况，及时向工程部负责人反馈。11）对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站。12）测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录。3、采购管理部1）负责完成授

13、权工程总承包项目的采购任务，组织、协调工程项目的采购管理工作，并对项目采购的质量、进度、费用总负责，根据“项目计划”组织编制项目采购计划；2）负责组织制定采购程序、作业文件，执行与设计、设备等的技术接口，明确项目采购工作范围、人员分工及采购策略，组织评审选定项目合格供货厂商名单，并组织考察、审核考察报告；3）组织采购报价评审、商务澄清，负责和专业采购工程师共同与供货厂商谈判、签订并审查供货合同。4）协助计划合同部签订分包合同；5）协助项目现场检查供应商的售后服务；6）负责设备物资催交、运输、检验、管理；7）设备大件运输，与生产制造厂家联系，联系厂家的设计供图；8）物资采购供应等工作；9）物资管

14、理，对分包单位物资的分配，定额管理；4、计划合同部1）配合采购管理部招标，熟悉合同文件及技术规范，在项目经理的领导下会审施工图纸和有关技术资料，核实合同清单并建立健全计量台帐。2）负责项目变更文件的起草、上报和催办落实工作; 负责索赔意向报告及索赔资料的收集、起草和申报工作。3）按时上报工程计量报表，保证工程计量款按时到位。4）负责项目成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制订成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算。5）在项目领导的组织下，负责施工队伍的选择、评价及管理工作，定期组织相关部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核。6）按照监理、业主单位的

15、要求按时上报各种统计报表，与监理、业主单位监理良好的沟通。7）配合工程技术部做好工程结算工作，严格控制结算数量总额不超台帐数量总额。8）在项目领导的带领下，完成工程决算、施工总结等收尾具体工作。9）完成项目领导交办的其他工作任务。5、质量安全环保管理部1）负责编制工程环境管理计划和职业健康与安全管理计划，组织项目部GB/T24001-2015/ISO14001：2015环境管理体系和GB/T28001-2016职业健康与安全管理体系贯标工作等；2）负责项目部质量体系的建立，并按体系要求进行质量管理，负责审核项目的工程质量；3）负责质量、安全、环保的管理；对有关人员进行质量意识教育，组织每周质量

16、例会与每月质量检查讲评，组织分包方质检员进行分项和分部工程验收，邀请业主监理共同验收；在得到业主监理的分项工程认可通知书后方可进行下一工序施工；4）负责组织安全大检查以及安全、质量事故调查处理；对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度，保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报；督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。6、综合管理部1）负责完成日常项目部维护及外围关系协调等工作，具体包括：负责建设期间征用施工场地及临时用地的征地相关补偿、土地整理，所有设计审批备案，负责

17、本项目环保、发电等专项验收、投产验收和总体验收的组织、协调工作；协调现场各单位（含设计、施工、设备供货商）及当地工农关系，保证项目良好建设环境；2）负责总承包合同的合同管理工作，配合施工管理部做好各个分包合同的合同管理工作；负责与向公司本部上报规定的材料，包括定期结算资料、管理资料等；负责项目部文件管理和发放工作，组织好办公会议，做好会议记录，达到准确、清楚查阅方便的要求；3）负责办公用品的计划和配置、管理工作；4）做好信息化建设及管理工作，做好信访、接待、服务等事务工作；5）负责项目部后勤保障服务工作，做好医疗、卫生、防疫工作；6）负责项目宣传报道工作，宣传企业形象。7、财务部1）执行贵阳院

18、会计核算和财务管理制度和流程；2）负责本项目部的财务会计工作，保证完成各项会计核算和财务管理工作；3）根据本项目部生产经营情况，正确设立会计账薄、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备；4）配合审计单位做好每个基建项目的审计工作，及时提供各种数据及资料；5）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账目，及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度款；6）进行财产物资管理，做好财产保全工作；7）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳；8）及时处理财务工作相关事宜。2.5执行机构及目标本光伏发电站

19、工程将成立西藏华电那曲色尼区12万千瓦光伏发电电力保供项目EPC总承包项目部作为本项目的执行机构，负责总承包项目各项具体任务的实施，总承包项目部设项目经理1名、项目副经理1名、项目设计经理1名、项目施工经理1名、项目安全总监1名、项目采购经理1名；下设设计管理部、工程管理部、财务部、采购管理部、质量安全环保部、计划合同部和综合管理部、对外协调部。项目采用“项目制”实施，有关质量、进度、经济、技术、安全等各项工作实行项目经理负责制。同时要求施工方实行项目经理管理制，总承包方将对施工方项目组织机构及主要人员配备和现场进度、质量、安全、结算、采购进行管控。以完成本工程勘测设计、质量、进度、安全、环水

20、保等总体目标。本工程总体目标为：建设主要经济指标符合经中国华电集团有限公司批准收口的本项目可行性研究报告中的主要技术和经济指标。项目勘察设计符合中国华电集团有限公司光伏发电工程设计导则规定。工程质量等方面满足中国华电集团有限公司工程光伏发电达标投产验收管理规范规定。工程造价方面满足中国华电集团有限公司新能源与新兴产业工程造价管理规定规定。2.6监督机制及措施西藏华电那曲色尼区12万千瓦光伏发电电力保供项目EPC总承包项目部作为本项目的执行机构，总承包项目部隶属于我院工程建设公司，建设公司下属合同部、技术处、安全处等职能部门对项目部进行监督和协助，我院并安排分管副院长与共建公司分管副总经理对工程

21、进行监管，同时我院设置履约管理部作为院级职能部门专门对总承包项目部作为监督、考核，以保证本工程能按照质量、工期、安全、造价等按目标顺利完成。项目监督机制组织结构图2.7反馈机制西藏华电那曲色尼区12万千瓦光伏发电电力保供项目EPC总承包项目部作为本项目的执行机构，承载着对内、对外的信息反馈。项目部组织建立项目反馈管理机制，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有反馈、效沟通与协调。项目部充分利用现代信息与通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理。项目信息反馈、沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包

22、括建设单位、监理、咨询服务、分包等单位以及其他相关组织。项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息反馈能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。项目内部信息反馈、沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。内部沟通可采用会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、考核与激励及电子媒体等方式。3.项目阶段划分本项目为设计-采购-施工EPC总承包项目，各项工作在保证逻辑关系的基础上，可以适当重叠进行，根据本合同的范围及项目特点，合同执行过程按时间

23、段大致可划分为如下几个阶段：项目阶段划分示意图3.1项目准备阶段（1）项目现场踏勘；（2）编制项目可行性研究报告；（3）施工图设计；（4）办理项目土地等相关手续（业主）；（5）办理租地等相关事宜。3.2项目实施与控制阶段（1）投标、签定主合同（业主）；（2）招标、签订分部合同（施工单位）；（3）开展项目场内“三通一平”工作；（4）光伏电池组件支架基础施工；（5）光伏电池组件安装；（6）升压站土建施工；（7）逆变器及箱变基础施工；（8）电气设备安装及调试；（9）送出系统安装及调试；（10）光伏组件调试及发电投产。3.3项目验收阶段（1）分项工程验收；（2）分部工程验收；（3）单位工程验收（土建工

24、程、安装工程、绿化工程、安全防范工程、消防工程等）；（4）工程试运和移交生产验收；（5）工程竣工验收。3.4项目收尾阶段（1）竣工结算；（2）档案资料移交；（3）工程审计。4.项目工作分解结构4.1施工方法、程序、配合1、依据光伏电站施工，将本项目分为三个关键线路，按照每个关键线路列出施工工序。2、在各个工序间，进行工序“三检制”验收后进行下一道工序。3、平行作业工序如有交叉作业按照交叉作业章节承包人实施计划（三）3.6.1节进行施工。4、具体工序施工方法见承包人实施计划（三）3.5节。光伏场区建设流程：测量道路施工光伏场区复测场地平整标准化改造预制管桩基础施工支架安装组件安装逆变器安装接线工

25、程；测量道路施工箱变基础施工箱变主体施工箱变安装箱变调试光伏厂区投运；测量道路施工35KV电缆沟开挖电缆及光缆敷设电缆头制作电缆沟回填电缆耐压试验光伏场区投运。升压站建设流程：升压站复测场地平整主体结构施工砖砌体施工门窗工程施工给排水工程施工装修工程施工；升压站复测场地平整设备基础工程一次设备安装二次设备安装盘柜安装及接线电气调试验收升压站投运。架空线路建设流程：架空线路复测基础开挖基础浇筑组塔施工架线施工附件安装验收架空线路投运。4.2项目分解EPC总承包项目的工作分解结构见下图，具体工作范围依据招标文件。EPC总承包项目工作分解结构图5.对项目各阶段工作及文件的要求5.1设计工作阶段设计是

26、对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。1、成立设计工作组由于本工程首批发电工期紧，设计任务重，我单位在招投标阶段已成立设计工作组，通过自行踏勘现场已清楚现场情况，可以直接进入施工设计，以缩短设计周期，确保尽早开工。2、制定设计出图计划项目合同签订后，设计工作组应根据工程总进度

27、计划制订详细的设计出图计划，计划要满足分包商招标、设备材料采购、现场施工的需要，并留有相应的富余空闲，以保证各项工作紧密衔接，按合同及相关技术标准要求按时提交合格的设计产品，实现项目总体目标。3、完成设计任务设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定工程实体的质量。工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化。为了提高设计阶段的质量，着重做好如下工作：（1）加强工程设计的标准化工作标准是对设计中的重复性事物和概念所做的统一规定，是以科学技术和先进经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，通过制定发布和实施，为设计提供共同遵守

28、的技术准则和依据。它在促进技术进步、科技创新，保证设计质量方面起着重要的作用。凡是列入强制性条文的所有条文，必须严格执行，否则就会为工程带来一定的隐患，给人民生命财产造成一定的损失甚至重大损失。（2）严把设计方案的选择与审核关设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础。专业设计方案的选择与审核，重点是设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足使用、经济、美观、安全、可靠等要求。设计评审是对设计文件综合性、系统性、文件化的检查，以评价设计是否满足了相关的质量要求，找出存在的问题，并提出解决的办法。设计评审过程中，设计文件的质量，应主要依据其质量特性的功能性、可信性、安全性、

29、可实施性、适应性、经济性、时间性和美学等方面是否满足要求来衡量。（3）搞好设计接口控制设计接口是为了使设计过程中设计部门及设计各专业间能做到协调和统一，必须明确规定并切实做好设计部门与采购部门、设计内部各专业间的设计接口。设计的组织接口和技术接口应制订相应的设计接口管理程序。（4）建立设计成果校审制度设计文件校审是对设计所作的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。设计校审应按设计过程中规定的每一个阶段进行，对阶段性成果和最终成果质量进行严格校审，具体包括对计算依据的可靠性，成果资料的数据和计算结果的准确性，论证证据和结论的合理性，现行标准规范的执行，各阶段设计文件的内容和深度，文字

30、说明的准确性，图纸的清晰与准确，成果资料的规范化和标准化等内容的校审。（5）建立设计文件的会签制度设计文件的会签是保证各专业设计相互配合和正确衔接的必要手段。通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。因此，必须建立设计文件会签制度。（6）鼓励设计人员进行设计创新通过开展优秀设计竞赛评比活动，激励设计人员加强基本训练，不断提高技术业务水平，鼓励设计人员增强创新意识，积极吸收应用新技术、新工艺，提出合理化建议，促进设计质量的提高。（7）认真进行设计交底与图纸会审设计交底的目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难度

31、、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。图纸会审的目的有两方面：第一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；第二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸中的差错，将图纸的质量隐患消灭在萌芽之中。（8）做好工程项目设计变更控制设计变更可能由承包人提出，也可能由发包人提出，不论谁提出都必须征得发包人同意并且办理书面变更手续。5.2 建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：（1）征地、拆迁和场地平整。（2）完成施工用风、水、电、路等工作。（3）组织设备、材料订货。（4）准备必要的施工图纸。（5）组

32、织施工招标，择优选定队伍进场。为了确保本工程的施工质量和工期，并顺利投运，工程施工前建立和完善本工程技术管理体系。工程技术管理工作包括：（1）施工技术责任制；（2）施工组织设计编审；（3）施工图纸会检；（4）作业指导书的编制和技术交底；（5）技术检验的管理；（6）设计变更管理；（7）技术档案管理。落实施工技术责任制：1、管理机构体制本工程设立项目工程管理部，成立以项目经理以及有关管理部门组成的机构。技术管理专工对该工程的施工技术管理负领导责任。施工分包单位的技术负责人和班组技术员负责技术管理工作的实施。2、施工组织设计编审施工组织设计是现代科学施工管理的综合体现和具体运用，是组织施工的指导性文

33、件。在工程开工前，由单位技术负责人组织编制施工组织设计。施工组织设计编制应包含下列内容：工程概况工程规模、施工范围和主要工程量施工组织机构设置和人力资源计划施工综合进度施工总平面图主要大型机械配备及配置力能供应系统布置主要施工工序和施工方案的选定施工技术及物资供应计划外加工计划设备运输方案及运输计划技术检验计划技术培训计划质量目标及保证措施安全文明施工以及环境保护措施降低成本和推广“四新”的主要计划和措施临建的设施安排3、施工图纸会检施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为了使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会检。该工程图纸会检按自班组到项目管

34、理部，由专业到综合会检的步骤。会检分三个步骤：A由班组专职工程师（专职技术员）主持专业会检，班组长和施工人员参加，并可邀请设计代表参加，对本班组的施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人负责整理后报工地专职工程师。B由工地专职工程师主持系统会检。工地全体技术人员及班组长参加，并可邀请设计、建设、监理等单位相关人员和工程管理科技术、质量人员参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部有关问题进行会检。C由施工经理主持综合会检。工程部的各级技术负责人和技术管理部门的人员参加。邀请建设、设计、监理、运行等单位的相关人员参加。对本项目工程的主要系

35、统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检。图纸会检必须形成纪要，各参加会检的人员签字认可，主持人收集、保存，作为竣工资料归档。4、作业指导书的编制和技术交底作业指导书是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、特殊操作方法、工艺规程、质量标准、安全措施等。作业指导书必须进行技术交底，无作业指导书以及未进行技术交底工程不得开工。作业指导书的编制：工程开工前，工程管理部根据工程项目编制作业指导书的编审计划，并经项目经理批准。班组技术员根据作业指导书编审计划编制作业指导书，技术负责人审核，工程管理部审定。重要项目的作业指导书要经过项目经理批准。作业指导书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工技术方

36、案，从施工现场的资源配备和施工班组的实际情况，合理安排工序，调配资源，以保证施工质量达到规定的要求，作业指导书应包括以下内容：工程概况编制依据工程量参加作业人员的资格和要求作业所需要的机具、工具、仪器、仪表的要求作业前应做的准备和条件作业程序、操作方法和质量要求作业过程中消除质量通病和预防措施作业活动中的分工、权限和责任技术记录要求安全措施和文明施工要求批准后的作业指导书由技术档案室统一出版、编号，按工程管理科编制的发放原则登记发放。技术交底：项目开工前，班组技术员按照批准的作业指导书向施工人员进行技术交底，作业指导书交底后，交底人应填写交底记录，接受交底人员的代表和交底人分别在记录上签字，归

37、入档包管理。对于重要项目的作业指导书交底应由工地专职工程师进行，工程管理部参加，有必要时项目经理参加。对于工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目在施工期内逐日交底。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和降低质量标准。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。5、技术检验管理技术检验是用科学的方法对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及热工、电工测量组件并包括各类测量工具等进行检查、试验的监督，防止错用、乱用和降低标准，从而保证工程的施工质量。技术检验的内容：进货检验：对原材料、成品（设备）、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低

38、标准，防止不合格的设备、材料进入安装。施工过程的检验：对施工过程（包括分部试转和系统的调试）进行检查、试验、监督，以保证施工质量和系统运行的性能。最终检验：对整个系统进行调试，以检查整个工程的安装质量和运行的性能，以便进行移交生产。工作程序：1）进货检验采购管理部按照采购档、订货合同对到货原材料进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验，由采购管理部将试验报告分发给工程管理部和领用单位。使用部门对领用的设备、材料按照技

39、术要求、性能等进行检验。2）过程检验按照质量检验工作计划进行。3）对最终检验由试运小组确定检验程序，分包单位积极配合。设计变更管理：经过批准的设计图纸是施工的主要依据，施工单位应当按照图纸施工，确保工程质量。如发现设计有错或由于其它原因而导致无法施工，要求设计变更，必须按下述第6项处理。6、设计变更分类及处理1）小型设计变更不涉及变更设计原则，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如，图纸尺寸差错更正，材料等强代换，小型设备等效代换，图纸细部增补，图纸间矛盾处理等。2）一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。3）重大设计变更变更设计原则，变更系统

40、方案，变更主在结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计变更项目。小型设计变更由施工工地填写“设计修改申请单”，工程管理部审核后生效，由设计管理部、监理单位的代表签字同意后生效。一般设计变更由施工工地负责填写“设计变更建议单”，经工程管理部专业工程师审核，工程管理部主任审定后，报设计管理部、监理单位和业主单位批复。重大设计变更由项目部组织研究、论证后，提交业主单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计管理部修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。其流程如下：设计管理部和业主单位提出的设计变更文件由工程管理部组织会

41、审，如有问题共同协商解决。7、施工技术档案管理主要职责：施工工地负责及时、真实、完整、准确、清晰地完成各自活动范围内的各项记录。工程部门负责对工地数据的审核，并按档案的要求分类整理移交。技术档案的主要内容：在工程项目施工和服务过程中，施工工地对该工程实行文件包管理制度，即将施工中所产生的技术数据按项目放入一个档包内，以便及时查找和整理归档。档包内应包括以下内容：设计图纸目录、制造厂设备技术数据目录、图纸会审纪要；施工用料、设备清单及其计划表；施工作业指导书编制计划；质量计划；分部试转和系统调试计划表；项目开工报告；设计修改单；工程联系单、信函及其回馈单的目录表；不符合项报告和验证记录；施工技术

42、记录及其签证。建筑安装交接签证单；施工作业指导书及交底记录；材料领用记录、设备供货记录和开箱检查记录；设备试转记录、管道水压记录；系统调试记录；施工质量检查签证；施工技术小结；项目竣工交接签证书。资料室负责收集、整理、保管下列资料：施工技术档案（包括施工图纸、竣工状态的图纸技术数据、设计变更和材料代用单、图纸会审和技术会议纪要等）；物资采购、验收、贮存和发放记录；服务采购及验收记录；施工安装记录、分部试转和系统调试记录；材料试验报告和质保书；设备检验记录和质保书；检查、试验和验证记录；不符合项报告和验证记录；人员培训、考核和资格评定记录；用于证明工作已按规定要求完成的其它有关质量记录。5.3

43、施工阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由总承包单位移交给业主单位。项目成立后及时建立工程管理部，确定各施工作业面部位工程师，负责现场施工安排。各级人员的主要职责见部门职责。具体工作要求：熟悉施工图纸；编制施工方案；施工进度计划编报；落实项目部周计划安排的事项；各项技术报告的编写；配合采购管理部编写材料采购计划；现场施工协调；现场技术指导；现场工程计量；与设计工程师对接相关事宜，及时解决工程中的设计问题；与监理工程密切沟通，及时提请检验批，分项

44、工程的验收；与业主现场代表对接需要现场解决的事项；项目领导交办的其他工作。（一）施工阶段计量管理要求本工程的计量方针：执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。项目成立后及时建立项目管理部计量组织机构和网络。各级人员的主要职责如下：工程管理部主任负责本工程计量管理的领导工作，确保本工程计量工作的正常开展。质量控制专职负责本工程的计量管理工作，组织编制项目管理部计量器具的配置计划、周检计划；及时了解施工现场的计量工作情况，监督检查计量器具的检测工作。专业工地兼职计量员负责本工地的计量管理工作，负责编制本工地的计量配置计划、周检计划，并按要求做好定期送检工作，对本工地使用的计量器具进行监督检查。各施

45、工人员严格执行计量管理程序，坚持使用合格的经过检验的计量器具，并对计量器具的使用认真执行使用制度。各专业工地要安排专人做好计量器具的贮存、保管和维护工作。（二）施工机械管理要求1.管理目的为管好、用好、养好、修好企业机械，确保国有资产增值，达到充分发挥机械效能，努力提高企业技术装配素质和机械施工水平，从而安全、优质、高效、低耗完成本工程机组施工生产任务，取得良好的投资效益，增强企业竞争力。现场机械管理部门职责：贯彻执行国家电力公司、省技术监督局等部门的各项施工机械管理文件，结合本公司质量、安全、环保三大体系要求，建立完善的施工机械管理网络及机械管理制度并负责监督实施。编制并审核机械购置计划，负

46、责机械购置及建帐工作。审核并上报项目管理部的每年度机械大修理计划。检查机械的合理使用、安全生产。配合上级部门进行特种机械设备检测、审验工作，按规定做好大型机械的安检工作。参加工程施工组织设计，编制、审批并执行重要的机械化施工方案。组织机械人员的业务培训、考核和取证。2.管理内容（1）机械的选型与购置由需要机械的各部门按矩阵式管理要求，填报“年度机械仪表购置计划单”，由采购管理部初审，项目部复核后报公司批准。（2）机械的验收、建帐、领用采购管理部使用单位进行开箱验收，对于大型机械要组织专业技术人员进行试验，然后建立随机技术档案，填写“新增固定资产验收单”，由公司下达机械编号后，统一进行设备订牌，由采购管理部与使用单位办理“机械(租赁)委托保管单”。(3)机械使用各专业工程处对主要施工机械必须实行“三定”(定人、定机、定岗位)岗位责任制，并实行机长负责制。起重机及其它特种机械必须执行国家或地区的有关规定,做到定期检查，持牌使用。施工现场各类起重机的安装、拆除，必须由经过考核并持有资格证书的人负责进行，必须严格执行国家有关大型起重机械的规定，制定机械反事故措施，防止机械事故及人员伤害事故，确保公司安全目标的顺利实现。重大起重机械的施工方案，应由专业技术人员编制，经施工技术和安监部门审核，办理安全作业票，总工批准，由专工交底后方可执行。采购