某光伏发电项目PC总承包投标文件技术部分.docx

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1、PC总承包-2021年7月广西隆安振东35MW光伏发电项目投标文件投 标 人：中国安能集团第一工程局有限公司法定代表人或委托代理人：2021年7月南宁目 录六、施工组织设计11. 工程概况11.1 项目概况11.2 施工内容11.3 各专业及系统简介11.3.1 升压站部分11.3.2 光伏发电场部分31.4 气象条件41.5 计划工期41.6 工程管理目标41.6.1 工程建设总体目标41.6.2 安全文明施工和职业健康环境管理目标41.6.3 环境管理目标51.6.4 主要质量指标51.6.5 进度控制目标61.6.6 合同管理目标61.6.7 技术经济管理目标61.6.8 技术管理目标6

2、1.6.9 总平面管理目标61.6.10 设备和材料管理目标61.6.11 档案管理目标72. 施工组织机构及人员配置72.1 组织机构及人员配置72.1.1 公司简介72.1.2 设置原则82.1.3 现场组织结构92.1.4 现场组织机构职责102.1.5 人员配置172.2 项目经理工程的经验和经历172.3 安全、技术教育培训计划及措施172.3.1 安全、技术教育培训类别172.3.2 安全、技术教育培训内容192.3.3 安全、技术教育培训计划192.3.4 安全、技术教育培训措施223. 施工综合进度计划233.1 施工总进度计划233.1.1 施工总进度计划编制依据243.1.

3、2 总进度编制原则243.1.3 总工期及工期合理性分析243.1.4 总进度计划及关键线路253.1.5 施工总进度计划图263.2 进度控制措施263.2.1 进度控制体系263.2.2 进度控制实施273.2.3 进度保证措施293.3 大型机械、设备、劳动力、材料计划293.3.1 大型机械进场计划293.3.2 劳动力配置计划303.3.3 承包人的设备、材料供应计划314. 施工总平面布置324.1 布置依据324.2 布置规划及原则324.3 施工区域划分334.4 施工道路布置334.5 施工营地、现场办公生活设施335. 施工临时设施与场地345.1 临时生产设施345.2

4、钢筋加工厂345.3 木材加工厂355.4 实验室355.5 综合仓库355.6 机械设备修配厂及停放场355.7 临时占用地365.8 施工机械平面布置375.8.1 机械布置原则375.8.2 安装施工机械375.8.3 土建施工机械376. 施工力能供应376.1 施工供水376.2 施工供电386.3 砂石骨料及混凝土供应386.4 通讯系统386.5 消防设施387. 主要施工方案及特殊施工措施387.1 发电场建筑工程387.1.1 工程测量387.1.2 清表工作407.1.3 土石方工程417.1.4 排水工程427.1.5 桩基础工程457.1.6 设备基础工程487.2 发

5、电场设备及安装工程537.2.1 光伏支架安装537.2.2 光伏组件安装577.2.3 直流汇线箱安装及接线577.2.4 组串式逆变器安装587.2.5 配电柜安装及接线597.2.6 箱式变压器安装617.2.7 电缆敷设637.2.8 终端和接头的制作657.2.9 接地系统安装667.3 集电线路工程697.3.1 主要内容及工程量697.3.2 电缆线路施工流程697.3.3 电缆敷设施工工艺要求707.3.4 电缆沟的开挖717.3.5 电缆沟的铺沙或者砌筑727.3.6 电缆的敷设737.3.7 质量保证措施757.3.8 安全文明施工767.3.9 达标投产措施777.3.1

6、0 施工进度计划787.3.11 施工设备及劳动资源配置787.4 道路工程807.4.1 施工内容807.4.2 路基工程817.4.3 路面工程877.4.4 挡土墙897.4.5 涵管施工907.4.6 喷播草籽927.4.7 施工进度计划947.4.8 施工设备及劳动资源配置947.5 升压站工程957.5.1 升压站建筑工程957.5.2 110kV升压变电设备安装工程1177.5.3 GIS安装工程1217.5.4 35kV高压开关柜安装工程1257.5.5 无功补偿装置安装工程1287.5.6 站用变压器及接地变压器安装工程1317.5.7 屏柜安装及二次接线安装1327.5.8

7、 电缆敷设1387.5.9 调试、试验1407.6 系统调试1477.6.1 启动应具备条件1477.6.2 启动调试前的检查1477.6.3 试验1477.7 主要施工机械配置1487.7.1 施工设备来源1487.7.2 施工设备选型原则1497.7.3 设备进场组织措施1497.7.4 施工设备运输措施1497.7.5 施工设备使用保证措施1507.7.6 设备退场保证措施1517.7.7 主要施工设备配置表1527.8 达标投产、创一流工程措施1527.8.1 组织措施1527.8.2 管理措施1527.8.3 建立检查机制1567.8.4 建立动态管理机制1567.8.5 建立考核激

8、励机制1567.9 雨季施工措施1567.9.1 雨季施工组织机构及职责1567.9.2 施工准备与资源配置计划1577.10 高温季节施工措施1647.11 夜间施工措施1648. 质量管理1648.1 质量管理体系1648.1.1 质量方针1658.1.2 质量标准1658.1.3 体系文件要求1658.1.4 管理体系1668.1.5 质量验收标准1708.1.6 质量管理组织机构1748.1.7 质量责任人及管理部门的主要职责1758.2 质量目标1788.2.1 质量编制说明1788.2.2 质量目标1798.3 质量管理制度及质量保证措施1838.3.1 质量管理制度1838.3.

9、2 组织措施1868.3.3 经济措施1868.3.4 管理措施1878.3.5 技术保证措施1918.3.6 成品防护措施1918.4 质量保证措施1928.4.1 施工准备阶段的质量保证措施1928.4.2 主要分部分项工程质量保证措施1948.4.3 竣工验收阶段质量保证措施1968.4.4 雨季、夜间施工质量保证措施1978.4.5 隐蔽工程的质量保证措施1988.5 质量达标、创建一流工程控制策划措施1998.5.1 混凝土质量控制2008.5.2 基础混凝土浇筑质量控制2018.5.3 设备安装质量工艺控制措施2038.5.4 质量通病防治措施2058.6 达标投产、创建一流工程措

10、施2128.6.1 达标投产、创建一流工程总体策划2128.6.2 达标投产、创建一流工程管理原则2138.6.3 达标投产、创建一流工程管理措施2149. 职业健康安全管理2169.1 职业健康安全管理保证体系2169.1.1 职业健康安全保证体系简介2169.1.2 安全管理体系的建立2179.1.3 职业健康安全管理体系运行控制2189.1.4 职业健康安全责任体系2199.2 职业健康安全管理组织机构及职责2209.2.1 职业健康安全管理组织机构2209.2.2 职业健康安全管理职责2219.3 职业健康与安全管理目标、目标量化分解2279.3.1 安全文明施工方针2279.3.2

11、职业健康安全方针2279.3.3 职业健康与安全管理目标2289.3.4 文明施工目标2289.3.5 职业健康安全目标量化分解2299.4 职业健康保护措施2329.5 安全施工管理措施2349.5.1 安全管理制度2349.5.2 重大危险源管理2369.5.3 安全生产措施2409.5.4 交通安全管理2539.5.5 火灾消防管理2549.5.6 安全隐患排查治理2569.5.7 事故报告及应急预案2599.6 安全施工保证措施2609.6.1 安全技术教育保证措施2619.6.2 做好安全交底2619.6.3 危险性较大工程的安全技术方案的编制审批措施2629.6.4 安全生产检查措

12、施2629.6.5 特别安全生产事项2639.6.6 安全生产经费保证措施2639.6.7 安全作业票措施2649.6.8 治安保卫2649.6.9 紧急情况及施工处理2679.6.10 安全考核及奖惩制度2679.7 安全文明施工管理措施2689.7.1 主要文明措施考核点2689.7.2 安全文明施工机构及职责2699.7.3 现场安全文明施工管理措施2709.7.4 安全文明施工总体策划方案2719.7.5 现场文明施工管理措施2719.7.6 对周边已有设施的保护措施2739.7.7 安全文明施工员工守则2739.8 安全文明施工实施方案2749.8.1 安全文明施工具体措施2749.

13、9 安全文明监督2759.9.1 安全文明施工监督体系细则2759.9.2 过程监督27510. 环境管理27610.1 环境管理体系27610.1.1 环境管理过程体系27610.1.2 环境保证体系27810.1.3 环境管理体系运行27810.1.4 环境保护管理制度及办法27910.2 环境管理组织机构及职责28010.2.1 组织机构28010.2.2 环境管理主要职责28110.3 环境保护方针、目标28310.3.1 环境保护方针28310.3.2 环境保护的目标28310.3.3 环境因素识别与评价28410.4 环境管理措施28510.4.1 环境保护28510.4.2 水土

14、保持具体措施28610.4.3 水资源保护措施28710.4.4 大气保护措施28810.4.5 噪声、光污染控制28910.4.6 固体废弃物处理29010.4.7 生态控制措施29010.4.8 排放废气的处理措施29010.4.9 废油和化学药品污染处理29110.4.10 施工废水的控制29110.4.11 卫生环境及垃圾的处理29110.4.12 对周边影响的控制措施29210.5 绿色、节能施工管理措施29310.5.1 绿色施工管理要求29310.5.2 节能减排29610.5.3 安全文明施工与环境保护检查表29811. 现场物资管理30011.1 概述30011.2 现场物资

15、管理制度30011.2.1 管理职责30011.2.2 物资计划管理30011.2.3 物资采购供应管理30011.2.4 物资进场验收30111.2.5 现场物资保管与发放30111.3 设备物资管理组织机构及职责30111.4 物资管理目标及具体措施30311.4.1 物资管理目标30311.4.2 发包人提供的工程设备及材料管理措施30411.4.3 承包人提供的工程设备及材料管理措施30711.5 设备物资考核量化指标31011.5.1 资料统计管理31011.5.2 设备物资采购31011.5.3 设备物资管理31011.5.4 设备大修折旧和特种设备管理31111.6 现场物资管理

16、保证措施311附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表313附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表314附表三：劳动力计划表315附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图316附表五：施工总平面图317附表六：临时用地表31812. 项目风险预控管理计划31812.1 概述31812.2 一般群体性事件危险点及预控措施31912.3 大件吊装危险点/危险源及预控措施31912.4 混凝土施工危险点及预控措施32112.5 试验危险源辨识、风险评价及预控措施32212.6 自然灾害危险点及预控措施32312.7 安全应急预案32412.7.1 应急预案目的32412.7.2 预案体系3241

17、2.7.3 应急工作原则32512.7.4 突发事件分类分级32612.7.5 应急救护机制和响应32712.7.6 应急组织机构组成及职责32912.7.7 应急响应流程图33312.7.8 处置措施33512.8 专项应急预案33812.8.1 事故类型和危害程度分析33912.8.2 应急处置基本原则33912.8.3 指挥机构33912.8.4 事故应急救援指挥部职责34012.8.5 预防与预警34112.8.6 信息报告程序34212.8.7 应急处置34212.8.8 应急物资与装备保障34312.9 应急演练计划34412.10 责任与奖惩34413. 新技术应用及技术培训34

18、513.1 无人机技术34513.2 计算机应用技术34513.3 BIM数据化管理34613.4 大数据34613.5 通讯新技术34613.6 新技术培训34813.6.1 总体目标34813.6.2 原则和要求34913.6.3 培训内容与形式34913.6.4 措施及要求35014. 建设工程信息管理35014.1 信息管理策划35114.1.1 计划的编制、递交与保障35114.1.2 统计报表的编制与递交35314.2 信息管理方案35314.2.1 计算机网络计划35714.2.2 工程信息化管理措施35914.2.3 项目部各部门信息管理职责36014.2.4 人员信息管理36

19、114.2.5 机械设备信息管理36114.2.6 日常报表36314.2.7 施工信息管理措施36414.2.8 信息安全维护措施36914.2.9 档案资料管理370七、项目管理机构3721. 项目管理机构组成表3722. 主要人员简历表3752.1 项目经理简历表3762.2 技术负责人简历表3952.3 项目副总工程师简历表4072.4 项目副经理简历表4162.5 安全负责人简历表4262.6 质量负责人简历表4362.7 工程管理部部长简历表4462.8 质量管理部部长简历表4512.9 安全管理部部长简历表4562.10 物资管理部部长简历表4612.11 信息管理部部长简历表4

20、662.12 综合管理部部长简历表4702.13 桩基施工队队长-宗剑4742.14 道路施工队队长-郭世强4762.15 土建施工队队长-蔡尚达4782.16 设备安装施工队-郭敏敏4802.17 电气工程施工队队长-姜长录4822.18 消防工程施工队队长-魏锐4842.19 给排水施工队队长-黄仁脱4862.20 安全员-侯欢4882.21 安全员-彭勇辉4902.22 安全员-周汝能4922.23 安全员-叶涛4942.24 质检员-刘跃红4962.25 质检员-叶飞4982.26 施工员-丁兆华5002.27 工员-白者发5022.28 测量员-杨文杰5042.29 测量员-刘小刚5

21、062.30 材料员-丁凯5092.31 材料员-陈刚5112.32 试验员-李世明5132.33 预算员-耿庆达5162.34 资料员-孙晓鹏5182.35 资料员王文杰520八、拟分包项目情况表521十、差异表523十一、财务用款计划524十二、物资供应计划525十四、技术部分评标因素统计表526六、施工组织设计1. 工程概况1.1 项目概况广西隆安振东光伏发电项目建设场地所在地位于广西南宁市隆安县北部，金鸡滩水电站上游左岸江边空地。可通过南百高速及金鸡滩水电站厂区道路直达，交通便利。项目所在地属南亚热带湿润季风气候，炎热多雨，冬短夏长。年平均降雨量1301mm，年内降雨量分配很不均匀，季

22、节性较强，降雨多集中在夏季。多年平均气温21.8，多年平均最高月气温28.4，最低月平均气温13.2。施工用水接水端口在发包人所属金鸡滩电站生活水池附近，施工用电接电端口在发包人所属金鸡滩电站厂用变压器附近。1.2 施工内容光伏项目PC总承包，包括（但不限于）：并网光伏电站、110kV升压站（不含送出线路工程）、场内检修道路、施工用电和用水等临建设施、环境保护及水土保持设施等整个工程项目的设备购置（光伏组件、逆变器、主变、箱变、GIS、高低压开关柜及无功补偿装置设备由甲方供应）、材料采购、工程施工安装、清表及青苗赔偿、地面附着物恢复（或赔偿）、试验及检查测试、系统调试、试运行、消缺、培训、验收

23、和最终交付投产、质保等，同时也包括所有材料、备品备件、专用工具、消耗品以及相关的技术资料等。1.3 各专业及系统简介1.3.1 升压站部分1.3.1.1 土建部分本项目新建110 kV升压站，升压站长50.5m，宽50m，占地面积2525m2。升压站内主要建（构）筑物包括综合楼、设备基础、构架基础、主控制室、电子设备间、35kV配电室、箱式SVG设备室、污水处理装置、围墙大门、电缆沟、事故油池等。1.3.1.2 电气部分（1）电气一次：本项目新建110 kV升压站，本光伏场场内以3回35kV集电线路接入本升压站35kV侧，经主变升压至110kV后通过室外GIS设备，以1回110kV送出线路接入

24、对侧变电站。升压站设110kV及35kV两个电压等级，设一台35MVA、110/35kV主变，110kV出线1回，采用主变压器-线路组单元接线方式；35kV系统为单母线接线，其中集电线路进线3回，主变压器进线1回，无功补偿装置1回，35kV接地小电阻补偿装置及站用电1回，母线PT1回。升压站站用电采用380/220V系统，设二台站用变压器，容量为200kVA，互为备用，电源分别取自升压站35kV母线及金鸡滩水电站10kV电源；工作站用变与接地变共用，备用站用变拟利用施工变压器改造，采用箱式结构户外布置。站用电380/220V系统为单母线接线。正常运行时，由工作站用变带负荷运行，当工作站用变故障

25、或停电失压时，切换至备用变。（2）电气二次本项目升压站新建：继电保护及综合自动化系统设备（含远动、监控、保护、五防、安全自动装置、故障录波、计量等）、系统涉网设备（关口计量、系统保护、调度数据网及二次安防设备、一次调频装置、网络安全态势感知采集装置）、直流系统、UPS电源系统、火灾报警系统、视频安防监控系统、环境监测系统等。（3）通信根据电网调度关系，本光伏场建成后，暂按由省调调度考虑。因此，需建立本光伏场至省调与地调的调度通信、行政通信通道以及继电保护、远动等信息和数据传输通道。（4）升压站接地部分升压站场地电阻率为50300m，根据计算，接地电阻值不得大于1。根据土质及电阻率，场地采用换填

26、/降阻剂/降阻模块或不采用其他方式改善接地电阻。1.3.1.3 暖通部分（1）通风设计通风设计按照火力发电厂采暖通风与空气调节设计技术规定（DL/T5035）中有关规定确定。（2）采暖设计根据升压站房间布置，当地气候条件，生活区房间设立式空调机/电暖气；生产区房间设立式空调机/电暖气；辅助用房设立式空调机/电暖气。1.3.1.4 水工、生活及工业污水处理系统部分本工程生活水采用供给升压站区使用，生活污水采用先处理后排放的原则。1.3.1.5 消防系统本工程消防设计贯彻“预防为主，防消结合”的原则，针对工程的具体情况，对消防设施的要求应满足火灾初期发出警报，进行火灾的集中监视及消防装置的远方或现

27、场启动，具有扑灭初期火灾的能力。35kV配电间、继电保护室的消防设施按照有关规定设置。对可能发生火灾的场所，布置、安装相应消防器材，采用有效的灭火措施。1)常规消防设置：配置消火栓、砂箱、推车式灭火器、手提式灭火器等。2)本光伏场设置有火灾自动报警控制系统，该系统由报警控制器、探测器、手动报警按钮、声光报警器、信号线等设备组成。3)主变消防：按规范要求，单台容量大于等于125MVA的主变压器应设置固定式灭火装置，本工程。变压器与屋内配电装置室、主控制室之间按防火墙设计。变压器下部设置集油池，并将油排至已建事故贮油池。1.3.2 光伏发电场部分1.3.2.1 土建部分本项目35MW光伏阵列，其中

28、固定支架倾角采用20，光伏支架基础采用微孔灌注桩基础；平单轴跟踪支架最大跟踪角45，转轴采用回转形式，光伏支架基础采用微孔灌注桩基础；箱式变电站采用天然地基，钢筋混凝土条形基础。检修道路宽度4m，泥结碎石路面，路面横坡2%，路面最大纵坡 10%，路基压实度94%；检修道路合理设置排水系统。厂区设置围栏。1.3.2.2 电气部分本项目系统装机容量35MW(容配比1.36)；光伏组件选用530Wp及以上功率型号的单晶硅电池组件；逆变器选用1500V组串式逆变器。每个发电单元与1台箱式变压器连接。光伏场区共装设8台容量为3150kVA的35/0.8kV箱式变压以及4台容量为2500kVA的35/0.

29、8kV箱式变压器。光伏区电缆采用绑扎、电缆槽盒、直埋等方式敷设。光伏电缆沿光伏钢支架敷设，无支架部位采用直埋或不锈钢电缆槽盒敷设；逆变器至至箱变电缆采用不锈钢电缆槽盒敷设，箱变至升压站电缆采用电缆壕沟直埋敷设。不锈钢电缆槽盒应横平竖直，砖砌基础牢固、美观，防火封堵规范。电缆过公路部分埋管敷设。箱式变压器的输出电压均为35kV，每3.15MW（2.5MW）电能由经35kV箱变高压侧引出电缆经连接至集电线路。集电线路分别沿电缆壕沟直埋至升压站外，进站后沿电缆沟连接至升压站内的35kV配电室内。道路转弯、起伏不通视处，逆变器周围、箱变周围、回车平台等部位布置太阳能路灯。光伏区场内检修道路两边安装路灯

30、，达到能见度高、实用、美观的效果。1.4 气象条件项目所在地位于隆安县北部，属南亚热带湿润季风气候，炎热多雨，冬短夏长。年平均降雨量1301mm，年内降雨量分配很不均匀，季节性较强，降雨多集中在夏季。多年平均气温21.8，多年平均最高月气温28.4，最低月平均气温13.2。1.5 计划工期2021年7月23日至2021年12月19日，150日历天。1.6 工程管理目标1.6.1 工程建设总体目标创建集团公司精品示范工程，高水平达标投产，创集团公司“安全文明施工创样板工地”；工程质量创“国内同时期、同类型机组一流水平”。1.6.2 安全文明施工和职业健康环境管理目标1.6.2.1 安全文明施工方

31、针安全第一、预防为主、综合治理1.6.2.2 安全、职业健康目标和要求（1）不发生重伤及以上事故；（2）不发生重大设备事故（含施工机械事故）；（3）不发生重大垮（坍）塌事故；（4）不发生火灾、爆炸事故；（5）不发生较大及以上交通责任事故；（6）不发生重大误操作事故；（7）不发生移交生产后因基建原因的停机事件；（8）争创中国集团公司“安全文明施工样板工地”。（9）职业健康设施设计和实施满足职业病防治报告及其批复文件的要求；（10）安全设施、职业健康设施与工程同步实施、同步验收；（11）建设过程影响职业健康危险源的管理满足法律法规和标准规范的要求；（12）杜绝严重职业伤害及群体性中毒事故；（13）

32、按相关法律法规实行全员工伤保险。1.6.2.3 文明施工目标（1）加强项目安全文明施工管理，提高施工现场安全文明水平，实现安全文明施工管理的标准化、规范化，促进工程建设安全、优质、顺利地进行，保障施工人员的人身安全，积极开展创建安全文明施工样板工地活动；（2）按照中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定（Q/CDT 209 040022014）要求制定安全检查计划并实施，对照项目安全文明施工样板工地考评表定期开展安全文明施工样板工地的自查自评活动，并按照考核细则对参加考评的单位进行奖惩，促进该活动的有效开展。1.6.3 环境管理目标（1）不发生相关方环境污染投诉事件；（2）保护环境，达标

33、排放；（3）加强对施工现场噪声控制，使其影响降至最小，达标排放；（4）生产、生活污水(污染物)100%达标排放；（5）废油、废液等经过处理达标排放；（6）固体废弃物的回收率收集处理率保持为100%；（7）大力推广运用科学技术，采取有效措施，节约资源消耗；（8）保护自然生态环境，不乱砍乱伐，不破坏物质文化遗产，不伤害珍稀保护动植物；（9）满足环评报告的要求，水土保持等批复文件的要求。1.6.4 主要质量指标1.6.4.1 建筑工程主要质量控制指标不发生重大及以上质量事故，分项、分部、单位工程合格率为100%,；土建工程单位工程在集团样板工程检查中质量评价得分在92分以上；各次质量监督检查主控项目

34、不符合项为零，整改率达到100%；1.6.4.2 安装工程主要质量控制指标和要求不发生重大及以上质量事故，分项、分部、单位工程合格率为100%，优良率达到95%；安装工程单位工程在集团样板工程检查中质量评价得分在94分以上；各次质量监督检查主控项目不符合项为零，整改率达到100%；1.6.5 进度控制目标工期先进合理，盘点控制及时，进度运行正点。1.6.6 合同管理目标合同条款严谨、权利义务明确、支付控制严密，合同执行严格，建立风险控制和索赔管理机制，与合同履行和变更有关的文件、资料和证据收集、反馈及时。1.6.7 技术经济管理目标项目划分清晰，造价控制有力，资金使用高效；计划统筹协调，控制调

35、整及时，执行严格准确；统计指标完善，报表及时可靠，分析决策科学。工程同比造价不高于国内同类机组水平，技术经济指标达到或超过国内先进水平。1.6.8 技术管理目标管理制度规范完善，管理手段先进高效，程序执行严格有序，技术保障及时严谨。工程技术资料管理应做到：记录规范、审批严格，收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、查询方便。1.6.9 总平面管理目标统一规划、合理布局、动态调配、科学高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。1.6.10 设备和材料管理目标制造精良、检验严格、交付及时、防护可靠、贮存规范、摆放定置、计划明确、库存

36、合理、台帐齐全、信息准确。1.6.11 档案管理目标加强档案的过程管理，竣工资料在机组移交后45天内移交；竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%；按期保质完成竣工资料移交。2. 施工组织机构及人员配置2.1 组织机构及人员配置2.1.1 公司简介中国安能集团第一工程局有限公司，是国务院国资委直管的中央企业中国安能建设集团有限公司的全资子公司，前身为1966年8月组建的基建工程兵61支队，2018年8月由中国人民武装警察部队水电第一总队集体转制而来，2019年挂牌成立为公司。公司注册地广西南宁，下辖1个子公司（海南公司）、3个分公司（唐山分公司、合肥分公司、南宁分公司）、2个应急管理部自然灾

37、害工程救援中心（唐山救援基地、贵阳救援基地）。公司具有水利水电工程总承包壹级，市政公用工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包、爆破作业等资质，通过质量、环境、职业健康安全管理三体系认证，获批广西壮族自治区高新技术企业，是一支技术精湛、装备精良、作风过硬的能源基础项目建设生力军。组建以来，先后承建国家重大能源工程建设近150项，参加了三峡工程、西电东送、西气东输、南水北调等四大“跨世纪工程”。荣获国家建筑行业最高荣誉“鲁班奖”3次、“国际里程碑工程奖”4次，摘得土木工程“詹天佑奖”4次，取得国家科技进步奖2项，专利29项，软件著作权2项，认定国家级工法2项，并获得“用户满意工程先进单位”“质量效

38、益型先进企业”等诸多奖项。忠勇始终随行，奋斗初心不改。从人民军队一路走来的中国安能集团第一工程局有限公司，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，先后完成河北唐山地震救灾、四川“5.12”唐家山堰塞湖排险、广西卡马水库排险、广东深圳“12.20”特大滑坡事故救援、长江“98+”防汛救灾、贵州纳雍等100多次重大抢险救援任务，10多个单位、90余名个人被表彰为“全国抗震救灾先进单位”“全国抗震救灾先进个人”“抗震救灾勇士”“抗震救灾先锋”等称号。目前，中国安能第一工程局有限公司在中国安能集团的战略指引下，以“一基两翼”（以“建设非现役专业队伍”为基本方向和要求，紧盯应急救援和工程建设两个领域）为战略方

39、向，以建设“自然灾害工程应急救援的拳头力量、以水利电力为主的工程建设的重要力量、中央企业应急救援的支撑平台、应急救援产业的骨干企业”为战略定位，以建筑工程、相关工程技术研究、勘察、设计及服务，水环境治理，应急救援服务为主业范围，致力成为在应急救援和工程建设两个主战场具有独特地位作用的现代化企业。2.1.2 设置原则针对本工程招标文件的工作内容、工期要求及工程特点，我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理责任制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，认

40、真履行岗位职责，传承水电铁军精神，恪守铁心向党的忠诚品格、铭记铁肩担当的为民情怀、树立铁胆攻坚的必胜信念、发扬铁骨奋斗的坚实作风。以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作，积极配合发包人的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心和使命感去完成工程的各项工作。项目部设置有如下特点：1、项目班子素质高。项目部选配有丰富工程经验的项目经理，直接对现场施工进行全面管理，并做好各专业的交叉协调工作，确保本工程的各项目标的实现。选派公司工程师担任本工程总工程师，充分发挥技术保障工作，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。2、项目经理负责制使项目班子功能更强。根据公司授权的范围、时间和内容，项

41、目经理对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。3、公司职能部门的支持使项目班子方向更明确。由项目经理任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。4、公司各部门专门执行本工程的材料供应

42、、生产加工、构件运输、质量检查和设备的配备工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。5、公司市场开发部及人力资源部掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配，其雄厚的人员物资资源将为本工程可能发生的人力空缺和物资不足提供强有力的支撑，为争抢工程进度和时间提供了有力保障。2.1.3 现场组织结构1、决策层：项目经理1名、项目副经理1名、总工程师1名、安全总监1名、质量总监1名。2、管理层：下设工程管理部、质量管理部、安全管理部、物资管理部、信息管理部、综合管理部。管理人员配备安全员、质检员、施工员、测量员、材料员、试验员、预算员、资料员，现场管理人员具有与其所承担的管理任务相适应的技术能力、管理水

43、平、和相应专业资格。3、作业层：下设桩基施工队、道路施工队、土建施工队、设备安装施工队、电气工程施工队、消防工程施工队、给排水工程施工队。现场施工人员数量及进场计划满足工程进度需要,并安排对应专业的培训计划，现场施工人员经安全、技术教育培训并考试合格后上岗。现场组织机构见框图2.1-1。工程管理部质量管理部安全管理部信息管理部项目经理决策层物资管理部副总工程师管理层作业层土建施工队道路施工队设备安装施工队电气工程施工队消防工程施工队给排水施工队桩基施工队总工程师项目副经理安全总监综合管理部质量总监图2.1-1 现场组织机构框图2.1.4 现场组织机构职责2.1.4.1 项目经理职责1、由法定代

44、表人授权，为项目工程施工质量、安全第一责任者。2、遵守国家建筑施工行业政策、法规，组织公司认真履行施工合同，搞好成本核算，保证实现各项责任目标，维护公司的利益和声誉。3、组织制定工程项目管理的各项具体规章制度，并负责检查落实。4、协调与业主、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。5、严格执行质量、环境和职业健康安全管理体系文件，组织解决施工中的重大技术、质量、安全问题。6、在上级和同级党委规定的权限内，审批工程项目部日常经费。7、负责施工机械设备的调配、租赁、使用和管理。8、根据工程项目部党委的决定，负责组织、监督工程材料的采购、分配、使用。9、负责撤销项目管理机构的善后工程。2.1.4.2 项目副经理职责1、协助项目经理履行项目部日常管理工作，并在项目经理的领导下，负责分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。2、参与项目部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。3、协助项目经理制定项目部成本、进度、质量、安全方针和目标，参与组织制订具体