施工总结报告.doc
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1、施工总结报告河南三建建设集团中迈(郑州)建设有限公司洛阳市孟津县朝阳镇等(4)镇土地整治项目(第一期)46标工程部目 录一、工程概况。二、机构组成。三、质量管理情况。四、施工进度控制。五、施工安全与文明施工情况。六、环境保护与节约用地措施。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况。八、工程款支付情况。九、施工体会。洛阳市孟津县朝阳镇等(4)镇土地整治项目(第一期)四十六标施工总结报告一、 工程概况1.1 概述项目区位于孟津县城关镇、朝阳镇、送庄镇、平乐镇四个镇,涉及城关镇的贾滹坨村、寺河南村2个行政村,朝阳镇的崔沟村、官庄村、魏家坡村、周寨村、高沟村、刘家寨村、中后李村、大姚凹村、瀍沟口村、
2、朝阳村、张阳村、向阳村、南陈庄村、郑家凹村、南石山村、杨凹村、小梁村、煤窑新村19个行政村,送庄镇的权家岭村、凤凰台村、营庄村、白鹿庄村、东山头村、西山头村、三十里铺村、后沟村8个行政村,平乐镇的新村庄、后营村、上古村、上屯村、天皇岭村、张家凹村、妯娌村、丁家沟村、金村、翟泉村、东赵村、平乐村、象庄村、尤村、张盘村、朱仓村16个行政村,共计45个行政村,项目区共一个项目片。四至坐标为最北: X 3856080.54, Y 37628774.98; 最南:X 3844649.53,Y 39648829.74;最西:X 3854684.09, Y 37626250.88, 最东:X 3850543
3、.91,Y 37652404.76。项目区土地总面积约9108.32 ha,其中:耕地8822.42 ha,部分为没有配套设施的地产旱地;林地 15.55公顷,果园53.53公顷,其他草地77.60ha,其它土地3.01 ha,包括裸地3.01 ha;农村道路135.51 ha,沟渠0.16 ha,坑塘水面0.54 ha;项目实施后预计新增耕地79.19公顷,新增耕地率为0.87%。1.2 主要工程内容本工程位于送庄镇三十里铺村范围内土地平整、田间道路、生产路、防护林工程项目。主要工程内容见清单:项目编码项目名称单位数量备注第46标段(送庄镇三十里村)一土地平整工程11m3挖掘机挖装自卸汽车运
4、一、二类土(运距34km)m 3369.962推土机推土一、二类土 推土距离4050mm 317920.113推土机推土三类土 推土距离4050mm 33034.994机械田埂修筑m 3479.42二田间主道m6477.501路床(槽)压实m 235626.25220cm厚灰土路基m 235626.25318cm厚C25水泥混凝土路面m 225910.004伸缩缝 沥青木板m 2233.195建筑物土方回填 松填不夯实m 31489.83三生产路m1062.801路床(槽)压实m 23188.40218cm厚灰土路基m 23188.40316cm厚泥结碎石路面m 22125.60四其他工程1栽
5、植泡桐 胸径4cm,苗高3.5cm株3239.00二、机构组成本标段根据工程特点,并结合我单位实际情况,组建了精干的项目经理部,全权责任该项目的实施。下设斗沟、农沟工程队、道路工程队、桥涵工程队及其他工程施工队,在项目经理部的统一管理、指挥下,互相合作,协调作业,同时施工,加快施工进度。本工程所需劳动力日平均为60人,施工高峰期可达90人。项目管理机构组成表序号拟设职务姓名职称执业证书执业证号专业1项目经理王旭工程师一级建造师豫141060800297城建2技术负责人张敬周高级工程师岗位证书B19030900222城建3施工员娄锴助理工程师岗位证书41180101A14144城建4施工员敬春江
6、助理工程师岗位证书41180101A15432城建5质检员王广飞助理工程师岗位证书411401038B00236城建6安全员张志丹助理工程师岗位证书41140104B00104城建7材料员郜永强工程师岗位证书41060105B00221城建8造价员陈永杰助理工程师岗位证书豫090A18440J城建9资料员鲁燕伟助理工程师岗位证书411140106B00006城建项目经理部组织机构项目经理技术负责人综合科项目副经理工程科质检科实验科物机科电力二队电力一队电力三队土建一队土建二队土建三队供应科三、质量管理情况3.1 质量控制措施制定分项工程一次验收标准,各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工
7、,在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查,施工中检查,工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关,测量定位复核关,技术交底关,过程控制关,工程检验签认关。3.1.1 建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的自检职责,配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检;对每道工序或工艺进行现场质量自检;按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。3.1.2 组织施工人员进行全面技术交底,从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项
8、等均要一一交待清楚,使全体参工人员做到胸中有数。3.1.3 组织施工人员结合各自所承担的施工任务,进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训,进行全员质量意识教育。3.1.4 建立健全质量管理机构,制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度,将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序,并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩,实行奖罚分明。3.1.5 认真作好试验路段的施工,收集各种数据和满足要求的各项技术指标,总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性,修正各种施工技术参数,为工程的全面施工提供最佳指导方案,保证了整体工程施工质量达到优良。3.1.
9、6 对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测,特别是对水泥、钢筋、钢绞线、石灰、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可,质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查,对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。3.1.7 严格执行招标文件、技术规范,按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺,为工程质量的提高创造有利条件。3.1.8 推行全面质量管理,对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动,及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动,把工程质量管理引向深入。3.1.9 认真对待质量通病针对
10、土地整治工程施工特点,对于常见的质量通病如灰土压实不足、砼外观质量较差、砼表面的细微裂缝、砼的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施,并且严格实施,取得了著成效。3.2 施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程,主要包括灰土、路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡等的检测;结构砼强度、路面平整度、各种原材料的试验检测等。工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看:各分部、分项工程质量均为合格工程,分项工程合格率达到100%,得到了业主和监理人员的一致好评。试验检测情况:全线共做土(砂)样重型击实试验108次,路基压实度检测18
11、6次;砼试块235组,砼强度检测396次;钢筋检测203次、水泥检测98次、砂石料检测113次;灰土检测8次。2、测量控制情况:根据测量程序,利用全站仪等测量仪器,进行了全线中线及高程的测量定位工作,并及时与监理、设计沟通、复核,确保了工程的测量精度。工程实体结构尺寸准确,满足设计及规范要求,达到了合同规定的标准。3.3 对完工质量的评价工程自施工开始到完工,整个过程质量完全处于受控状态,未出现任何重大质量事故。工程总体质量优良,满足设计及施工规范的标准,达到了招标文件和合同条款的要求。交工验收检验评定的主要依据是河南省土地整治工程竣工验收办法、土地整治工程质量检验评定标准、设计文件、现行国家
12、及(部)颁有关技术规范、施工过程的试验检验评定资料等。参加评定的按合同段投资额加权平均计算建设工程质量评分93.9%,合格率100%。得到业主、监理的一致好评。四、施工进度控制按照总体的进度计划安排,积极落实各项措施,确保工程进度按计划要求进行。4.1 组织保障4.1.1 成立精干的项目部,实行项目长负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。4.1.2 各个工程队建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥,确保实施性施工组织设计的实现,群策群力开展好目标管理,制定详细又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。4.1.3 加强工程调度指挥,做到一切行
13、动听指挥,步调一致,齐抓共管。4.2 人员保障措施4.2.1 加强用工的计划性,实行定额用工。4.2.2 加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。4.2.3 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实,做到各工序的连续施工。4.2.4 领导跟班作业,及时发现并解决问题。4.2.5 发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常施工。4.3 技术保证措施4.3.1 优化施工组织设计,做到科学施工,信息反馈及时,适时调整和改进施工方案。4.3.2 组织采用平行流水作业方式,保证一环扣一环的施工程序。4.3.3 发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。4.3.4 专业技术工作者,要深入一线跟班作业了解情况
14、,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。4.3.5 实行项目总工程师技术岗位负责制,对技术负总责,并行使技术否决权。4.4 物资保障措施4.4.1 加强物资采购人员的选配。4.4.2 按施工计划安排,确保材料按时到位。4.4.3 把握建筑的旺淡季特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做好材料的适量储备。4.4.4 严把材料质量关,彻底杜绝劣质材料进入施工现场。4.5 设备保障措施4.5.1 设备管理人员,要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。4.5.2 加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率。4.5.3 加强现场设备的协调使用。4.5.4 根据工程进度,应
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