重庆水利电力职业技术学院新校区景观工程.doc
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1、重庆水利电力职业技术学院新校区景观工程系别:建筑系专业:建筑工程管理 班级:2010级监理2 班姓名:毛亚威学号:1018060252 时间:2012年6月25日目录:第一章 :工程概况综述第二章 :编制依据第三章 :本工程特点、重点分析及对策第四章 : 工程投入主要物资及施工机械设备进场计划第五章 : 施工方案及主要施工方法第六章 : 劳动力安排计划第七章 :主要技术组织措施第八章 :施工进度计划第九章 :施工平面图第一章 :工程概况综述一:项目概况 重庆水利电力职业技术学院始建于1964年,是国家教育部,建设部确定的全国技术型紧缺人才【诶养基地。学校作为全市唯一的水利高职院校,一直担负着培
2、养全市专科层次水利人才的重任。为了提高办学质量,全面改善办学条件,学院决定进行整体搬迁。新校区用地位于重庆职教基地B2地块,征地面积700余亩。二:区域位置新校区位于永川城区动不得重庆职教基地B2地块,北面临成渝高速公路,南面为36米宽昌州大道,西面为重庆经贸校,东面为100米宽的兴龙大道,是重庆主城区至永川城区的迎宾大道。三: 工程建设概况建设单单位:重庆水利电力职业技术学院。工程名称:重庆水利电力职业技术学院新校区景观工程。工程投资金额:1.2亿开工日期:2012年4月1日竣工日期:预2012年6月1日设计单位:重庆世博园林景观设计有限公司施工单位:重庆市园林建设集团有限公司施工组织指导思
3、想:,科学组织,安全、质量第一 第二章 :编制依据1、重庆水利电力职业技术学院校园绿化工程招标文件。2、重庆水利电力职业技术学院校园绿化工程设计图纸(含景观部分和水电部分)。3、重庆水利电力职业技术学院校园绿化工程现场踏勘。4、技术参照规范: 工程测量规范(GB50026-93)、建筑地基基础施工质量验收规范(GBJ203-83)、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)、水泥砂浆强度检验评定标准(BG107-87)、水泥砂浆结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)、施
4、工现场临时用电安全技术规范(JGJ33-2001)、建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)第三章 : 本工程特点、重点分析及对策整个工程范围主要包括:绿化种植、播种、树池篦子安装等工程。此工程工期为60个日历天。工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。在认真阅读了招标文件及设计图纸,并对现场进行了认真的勘察之后,我公司认为完全有技术力量,有能力承包此项工程。第四章 工程投入主要物资及施工机械设备进场计划施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标
5、管理、推行技术经济承包的重要依据,施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料,并会同设计、监理人员进行技术交底,了解设计意图和设计要求,与业主保持及时联系,根据业主、设计、监理的要求,制定工作计划和进度安排。二、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、
6、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成,根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人,并在进场前进行有关的教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训,安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”,认真设置消火栓确保施工现场水通、电
7、通、路通、通信畅通和场地清理;按消防要求,设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放;植物材料随到随栽,不需提前进场,若进场后不能立即栽植的,选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求,认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施五、机械设备准备及进退场计划1、设备进场前要做好维修保养工作,进场后应进行安装及试车,保证设备的完好性。2、
8、根据设备的进场计划,对于可以上路的行走机械,在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场,其它设备采用平板车运到指定地点安放就位。3、对特殊机械、工种,应专人操作、专人驾驶,并做好岗前培训、岗前教育。五、施工场外协调材料选购、加工和订货:根据各项材料需要量计划,同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系,签订供货意向合同,保证按时供应;植物材料因为没有工业产品的整齐划一,所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上,选择符合设计要求的质优的苗木。 第五章、施工方案及主要施工方法(一)绿化工程工艺流程场地移交及施工前准备接收施工场地场地平整 耕翻、施基肥 测量放线开挖种植穴选苗、起苗假植、修剪绿化种植
9、养 护自检(如不合格)交工验收(二)地形整造1、根据图纸,依据各地形、地貌中心桩、控制桩、水准控制桩放出挖填线,统筹本作业段的土方平衡,合理安排作业,减少运输量。2、回填土必须压实,使密度达到90%以上,以免因沉降产生坑洼和高低不平。3、土地平整、翻耕时,必须将瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物全部清除场地外,在耕翻过程中,若发现土质不符合要求,则必须换上合格种植土。换土后应压实,使密度达到80%以上。平整要顺地形和周围环境,整成龟背形、斜坡形,陡度2.5-3%,边缘要低于路面或道牙3-5cm,表面平整,无坑洼。4、回填种植土后使用人工对绿化范围内进行地形整理工作。在花坛中,横断面应中间高向两边斜,坡
10、度2%-3%。靠路侧两边的土应低于道牙3-5cm,防止水土流向道路污染路面。5、平整后撒施基肥,深翻30cm并均匀拌和。(三)开挖树穴及基肥的施放工作1、所有乔、灌木树穴必须符合东莞市技术监督局发布的园林绿化施工规范的要求进行树穴开挖及施放基肥。2、在地形改造的基础上,根据绿化施工图进行放线挖穴。挖穴前要进行现场勘察,了解地段内有无管线、走向。3、穴槽大小根据根系和土球直径大小、土质情况来确定,一般穴径应大于根系或土球直径0.3-0.5m,穴口与穴底均为圆形,且口径与底径应一致。(四)苗木质量及运输1、所有乔灌木和地被植物必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状,生长旺盛而不老化,树皮无人为
11、损伤或虫眼。2、孤植树要求主干粗壮,树形优美,主干有分枝,无病枝,树高因不同树种而定,造林苗选用袋苗,灌木要求饱满,不脱脚。3、严格按设计规格选取苗,花灌木应选用常绿、根蔓、树大、枝干丛生、土球包装良好的苗木。(五)乔灌木种植(包括大灌木球形、柱形等主植物)按种植规范,种植土应击碎混匀,分层捣实,使根系与土充分接触,最后用木棍插实,而上起土圈,以利淋定根水。为了达到高成活率,苗木尽量用假植苗。(六)袋苗种植栽植袋苗时,一般的花坛都从中央开始栽,栽完中部图案纹样后,再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时,则要从后边栽起,逐步栽到前边。若是模纹花坛和标题式花坛,应以矮植株为准,对较高的植株
12、则栽得深一些,以保持顶面整齐。种植深度,一般泥球离地面20-30MM深。(七)草坪建植待乔、灌木种植好后,再重新平整绿地,并拌匀基肥,且土块要击碎,然后根据设计要求进行铺种,一般采取有缝铺植,间缝约一指宽,特殊情况采取无缝铺植,之后浇足水,打实,使草与土壤充分接触。隔天连续拍打3次以上,使草地拍实、平整。(八)架支撑,扶固树木,浇足定根水乔木种好后,应先架支撑,一般采取3根支撑,及时浇足定根水,以利苗木成活。(九)修剪整形考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修剪造型,使花草树木种植后的初始定形而能体现初期效果,又有利于将来形成优美冠形,达到设计目的和最佳效果。(十)绿化保养在种植工程结束之后开
13、始进入保养期。在保养期内建立专门的保养班组,在整个保养期间将根据合同和实际情况进行清理、补种、淋水、除草、修剪、杀虫、施肥、防寒等各种保养措施,以确保各有关设施效果良好,植物生长健壮。具体措施如下:1、施水管理:植株栽植时施放定根水后,施水管理应勤施薄施。开始采用洒水车淋水,喷灌系统可投入使用后则采取喷淋。2、施肥管理:植株定植满一个月,即追施复合肥一次,以后每月薄施一次。表5.土球直径与基肥量关系一览土球直径(cm)102030405060708090100110120基肥量(kg)102030506580901001501802202503、修葺管理:按设计要求保持图形完整,线条清晰,原则
14、上每月修剪一次,如苗木生长快可两个月修剪三次。防治病虫害:栽植竣工后十五天进行一次全面农药喷施,以后每月一次。第六章 劳动力安排计划一、劳动力配置我公司具有管理效益高,施工速度快,管理机制灵活的竞争优势,一旦中标,将根据工程的特点和需要,组织挑选经验丰富、业务熟练,政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组,保证该工程顺利进行二、施工管理网络本工程施工管理网络如下: 项目总指挥项目经理质量负责人施工指挥技术负责人项目副经理项目技术负责人材料员技术员安全员资料员机管员计量员预算员文施员质量员施工员试验员园艺施工队配套工程施工队土建施工队绿化施工队安装施工队三、施工管理人员配备 1
15、、总体安排根据施工部署,现场设项目经理一名,领导组成本工程的管理机构。岗位项目经理项目副经理项目工程师施工员质量员技术员测量员试验员预算员计量员机管员资料员安全员材料员人数11111111111111 2、主要管理人员的职责1)项目经理(1)代表公司履行对业主合同的责任;(2)代表公司执行对分项工程合同的责任;(3)执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”,并提出奖罚办法的建议(4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;(5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划; (6)领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施; (
16、7)主持项目定期的工作会议; (8)对外重要文件的审定或签发; (9)考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假; (10)颁发人工放假或调整放假日的通知; (11)签署项目聘请员工合约,保管员工合约。 2)预算员 (1)负责编制每月向业主申请工程款;(2)负责向业主、QS方面的联络工作;(3)负责编制每月、每期工程款报表;(4)熟悉图纸和工程合约,掌握工程的变更情况,了解图则与工作章程间的差异,收集和整理资料,及时起草索赔信件经项目经理审核签发;(5)计算各种建筑材料数量,提供订货依据,编排进场材料一览表;(6)根据施工总计划,具体编送递材料样板时间表;(7)掌握市场人工、材料变化资料;(
17、8)研究各种材料,提出材料转换、代用的可靠资料;(9)负责编制有关各种索赔的清单; (10)记录和积存气象资料; (11)拍摄工程进行中的照片,并负责整理、保管,经业主审定的进度照片,分送各有关部门。 3)项目工程师(1)执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全,处理工程进度质量等问题;(2)在项目经理的配合下,编制每层、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量;(3)施工上必须及时解决的事项(必须依据某市现行法规规定);(4)施工机械的安排和调配;(5)施工场地的规划及控制,务求做到场地清洁整齐,实行文明施工;(6)记录施工过程中一切原始资料,做好施工日记;(7)预审图纸
18、,提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题;(8)主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题;(9)施工上一切没有人管的工作安排; (10)参与编制并审定施工方案,指导编排每月的工作计划; (11)审核图纸与工作章程的差异,并及时对项目主管人员、施工员沟通;4)施工员(1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全; (2)编排分项进度计划表;(3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;(4)安排使用和检查督促水平的工作;(5)协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;(6)检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目,如挖土至规定标高的土质检查,填
19、泥的分层取样,验板模、钢筋等;(7)陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题;(8)现场场地使用,保持整洁;(9)每日的施工日记。5)材料员(1)按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单;(2)按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系;(3)进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须逐件逐条量度;(4)按公司要求搞好物料报耗工作;(5)负责保管贵重材料,同时负监督使用之责。(6)每月对现场材料进行盘点;(7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。第七章 主要技术组织措施一、保证工程质量措施 (1)、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工
20、员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程的施工经质检员检查合格后,方可向监理工程师报监。(2)、推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序,由各级质检小组及时反馈给上级管理人员,进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。(3)、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,并签定技术质量责任状,以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。(4)、各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成
21、车车过磅的习惯。 (5)、资料保证:严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,各试块按规定留取,及时养护送样。 (6)、确保整个工程的放样精确,做到“有放必复”,严格控制在允许偏差范围内。 (7)、对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时,组织开现场会。(8)、在施工全过程中,实施质量予控法。积极开展TQC活动,实施“PDCA”循环。(9)、采取挂牌作业制度,以加强职责,明确范围,促进联系,方便监督。(10)、 努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练,质量教育,树立
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