管理层绩效考核方案.xls

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1、管管理理层层绩绩效效工工资资考考核核标标准准表表被被考考核核人人：考考核核月月份份：考考核核项项目目考考核核标标准准要要求求薪薪级级系系数数浮浮动动考考核核结结果果工工作作能能力力（5 50 0%）团团队队建建设设优优秀秀积积极极主主动动与与他他人人沟沟通通，积积极极促促进进团团队队工工作作，并并能能引引导导团团队队达达到到理理想想目目标标+0.1+0.1较好能够根据公司需要努力维护团队的协作与沟通，工作能够顺利开展+0.05一般尚能与人合作，但不善协调，团队内部有矛盾0计计划划管管理理优优秀秀部部门门工工作作计计划划切切实实可可行行，能能够够按按照照计计划划严严格格执执行行，并并确确保保在在

2、每每个个细细节节上上无无差差错错+0.1+0.1较好部门工作有计划，能按计划执行，但不太注意细节+0.05一般部门工作有计划，能大致按计划执行，但不太注意细节0执执行行力力优优秀秀理理解解能能力力非非常常强强，对对事事判判断断极极正正确确，执执行行能能力力强强+0.1+0.1较好理解能力良好，对事判断正确，执行能力较强+0.05一般理解判断能力普通，处理事务偶有差错，执行力度一般0管管理理能能力力优优秀秀善善知知人人派派事事，并并能能调调动动员员工工的的积积极极性性，理理解解、判判断断、处处理理能能力力强强+0.1+0.1较好知人派事人事问题，理解、判断、处理能力较强，能执行本职工作+0.05

3、一般尚能知人派事了解问题，不失本职，理解判断能力一般，需协助发现和解决问题0目目标标管管理理优优秀秀部部门门目目标标紧紧跟跟公公司司战战略略，并并能能有有效效考考核核，积积极极达达成成+0.1+0.1较好能根据公司整体目标准确制定部门目标，能有效考核，保证目标完成+0.05一般部门有目标，但不能与公司整体目标相符合，不能衡量、考核0工工作作态态度度及及作作风风（3 30 0%）主主动动性性优优秀秀对对任任何何工工作作都都有有积积极极持持久久的的工工作作热热情情，能能主主动动的的以以主主人人翁翁的的态态度度去去完完成成，对对分分内内分分外外之之事事都都能能积积极极主主动动去去做做+0.1+0.1

4、较好工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮+0.05一般工作有一定的主动性和热情。但需上级的督促0品品德德言言行行优优秀秀品品行行廉廉洁洁，言言行行诚诚信信，足足为为楷楷模模+0.1+0.1较好品行诚实，言行规矩，无不当之处+0.05一般混淆公私，言行偶有不当之处0纪纪律律性性优优秀秀认认同同并并发发扬扬公公司司企企业业文文化化，自自觉觉并并督督促促本本部部门门员员工工遵遵守守公公司司规规章章+0.1+0.1较好认同公司文化，严格遵守规章制度，无违规行为+0.05一般尚能认同公司企业文化，遵守公司规章，但偶有违规0沟沟通通能能力力（2 20 0%）口口头头沟沟通通优优秀秀简简明明扼扼要要，具具有有出出色色的的谈谈话话技技巧巧，易易于于理理解解+0.1+0.1较好抓住要点，表达意图，陈述意见不太需要重复说明+0.05一般语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释0书书面面沟沟通通优优秀秀表表达达清清晰晰，简简洁洁，易易于于理理解解，无无可可挑挑剔剔+0.1+0.1较好几乎不需要修改补充，比较准确的表达意见+0.05一般文章不太通畅，但尚能表达清楚主要意图0合合计计考核人签字：经理签字：