PMP各过程组(输入输出)关系汇总图.xlsx

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1、批准项目章程启动大会启动过程组规划过程组Businessdemo reportContractSOW主要可交付成果、假设条件、制约因素？范围定义项目范围说明书产品范围描述产品验收标准项目的可交付成果项目的除外责任.任命PM6.4估算活动持续时6.2排列活动顺5.3创建WBS6.5制定进度计划11.3实施风险定性分析11.1规划风险管范围基准进度基准6.1定义活动4.2制定项目管理计划7.1估算成本7.2制定预算8.1规划质量11.2识别风险12.1规划采购成本绩效基准4.3管理和指导项目执工工作作绩绩效效信信息息4.5实施整体变更控制5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证

2、10.5报告绩效绩绩效效报报告告4.4监控项目工作9.4管理项目团队11.6监控风险12.3管理采购10.3发布信息批准项目章程启动大会启动过程组规划过程组Businessdemo reportContractSOW主要可交付成果、假设条件、制约因素？范围定义项目范围说明书产品范围描述产品验收标准项目的可交付成果项目的除外责任.任命PM6.4估算活动持续时6.2排列活动顺5.3创建WBS6.5制定进度计划11.3实施风险定性分析11.1规划风险管范围基准进度基准6.1定义活动4.2制定项目管理计划7.1估算成本7.2制定预算8.1规划质量11.2识别风险12.1规划采购成本绩效基准可可交交付付

3、成成果果8.3实施质量控制5.4核实范围4.3管理和指导项目执确确认认的的可可交交付付成成果果4.5结束项目或阶段验验收收的的可可交交付付成成果果END最最终终产产品品、服服务务或或成成果果移移交交9.2组建项目团队资资源源日日历历12.2实施采购6.3估算活动资源6.4估算活动持续时6.5制定进度计划7.2制定预算9.2建设项目团队4.3管理和指导项目执工工作作绩绩效效信信息息4.5实施整体变更控制5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证是否执行资源平衡更新数据YES资源里程碑进度活动等更更新新进进度度数数据据资源直方图现金流预测订购及交付安排备选计划储备分析更新文件项项

4、目目文文件件活动资源需求活动属性日历风险登记册其它控制过程No可可交交付付成成果果8.3实施质量控制5.4核实范围4.3管理和指导项目执确确认认的的可可交交付付成成果果4.5结束项目或阶段验验收收的的可可交交付付成成果果END最最终终产产品品、服服务务或或成成果果移移交交批准项目章程启动大会启动过程组规划过程组Businessdemo reportContractSOW主要可交付成果、假设条件、制约因素？范围定义项目范围说明书产品范围描述产品验收标准项目的可交付成果项目的除外责任.任命PM6.4估算活动持续时6.2排列活动顺5.3创建WBS6.5制定进度计划11.3实施风险定性分析11.1规划

5、风险管范围基准进度基准6.1定义活动4.2制定项目管理计划7.1估算成本7.2制定预算8.1规划质量11.2识别风险12.1规划采购成本绩效基准8.3实施质量控制10.5报告绩效6.5控制进度7.3控制成本5.5控制范围工工作作绩绩效效测测量量结结果果批准项目章程启动大会启动过程组规划过程组Businessdemo reportContractSOW主要可交付成果、假设条件、制约因素？范围定义项目范围说明书产品范围描述产品验收标准项目的可交付成果项目的除外责任.任命PM6.4估算活动持续时6.2排列活动顺5.3创建WBS6.5制定进度计划11.3实施风险定性分析11.1规划风险管范围基准进度基

6、准6.1定义活动4.2制定项目管理计划7.1估算成本7.2制定预算8.1规划质量11.2识别风险12.1规划采购成本绩效基准4.3管理和指导项目执工工作作绩绩效效信信息息4.5实施整体变更控制5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证10.5报告绩效绩绩效效报报告告4.4监控项目工作9.4管理项目团队11.6监控风险12.3管理采购10.3发布信息风风险险登登记记册册11.2识别风险11.3-11.6风险子过程7.1估算成本8.1规划质量12.1规划采购4.3管理和指导项目执工工作作绩绩效效信信息息4.5实施整体变更控制5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量

7、保证可可交交付付成成果果8.3实施质量控制5.4核实范围4.3管理和指导项目执确确认认的的可可交交付付成成果果4.5结束项目或阶段验验收收的的可可交交付付成成果果END最最终终产产品品、服服务务或或成成果果移移交交9.2组建项目团队资资源源日日历历12.2实施采购6.3估算活动资源6.4估算活动持续时6.5制定进度计划7.2制定预算9.2建设项目团队可可交交付付成成果果8.3实施质量控制5.4核实范围4.3管理和指导项目执确确认认的的可可交交付付成成果果4.5结束项目或阶段验验收收的的可可交交付付成成果果END最最终终产产品品、服服务务或或成成果果移移交交是否执行资源平衡更新数据YES资源里程

8、碑进度活动等更更新新进进度度数数据据资源直方图现金流预测订购及交付安排备选计划储备分析更新文件项项目目文文件件活动资源需求活动属性日历风险登记册其它控制过程No批准项目章程启动大会启动过程组规划过程组Businessdemo reportContractSOW主要可交付成果、假设条件、制约因素？范围定义项目范围说明书产品范围描述产品验收标准项目的可交付成果项目的除外责任.任命PM6.4估算活动持续时6.2排列活动顺5.3创建WBS6.5制定进度计划11.3实施风险定性分析11.1规划风险管范围基准进度基准6.1定义活动4.2制定项目管理计划7.1估算成本7.2制定预算8.1规划质量11.2识别

9、风险12.1规划采购成本绩效基准批准项目章程启动大会启动过程组规划过程组Businessdemo reportContractSOW主要可交付成果、假设条件、制约因素？范围定义项目范围说明书产品范围描述产品验收标准项目的可交付成果项目的除外责任.任命PM6.4估算活动持续时6.2排列活动顺5.3创建WBS6.5制定进度计划11.3实施风险定性分析11.1规划风险管范围基准进度基准6.1定义活动4.2制定项目管理计划7.1估算成本7.2制定预算8.1规划质量11.2识别风险12.1规划采购成本绩效基准8.3实施质量控制10.5报告绩效6.5控制进度7.3控制成本5.5控制范围工工作作绩绩效效测测量量结结果果风风险险登登记记册册11.2识别风险11.3-11.6风险子过程7.1估算成本8.1规划质量12.1规划采购是否执行资源平衡更新数据YES资源里程碑进度活动等更更新新进进度度数数据据资源直方图现金流预测订购及交付安排备选计划储备分析更新文件项项目目文文件件活动资源需求活动属性日历风险登记册其它控制过程No