工程施工组织设计范文.doc

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1、单位工程施工组织设计姓名：王顺班级：建工系一班学号：65603011101037专业：建筑工程技术目录(1) 工程概况-1(2) 施工方案-3(3) 施工进度计划-3(4) 施工准备工作计划-4(5) 各项资源需用量计划-5(6) 施工平面图-8(7) 技术经济指标-6第一章、工程概论 第二章、施工现场布置原则1、布置依据 1）、施工招标文件及设计图纸； 2）、施工现场勘察资料； 3）、水电施工组织设计手册及有关施工规范； 4）、类似工程施工经验。2、布置原则1）、各施工场地的临时设施、施工辅助设施及施工道路均按招标文件要求及业主提供的条件进行规划布置，尽量做到合理布置，有利于施工；2）、各施

2、工场地及营地均按各规范要求配置足够的环保设施及消防设施。3）、临建及辅助企业的布置要求紧凑、合理、方便使用，同时尽量避免与其他标段工程施工相互干扰。4）、施工场地布置须合理规划施工用地（少占耕地），并同时考虑场容整齐、清洁、环保。5）、生活区、职工宿舍尽可能安置在场外，如客观备件必须安置在主现场应与现场施工区域有分隔措施。3、施工现场布置及总平面布置3.1施工平面布置 根据业主提供的场地合理规划生产区和生活区。 机械设备、材料和构配件库房、堆场、修配场及其它辅助建筑，计划统一在业主规划的范围内修建。堆场和库房分开，做到互不干扰。并在生活区修建试验室、次材材料房，主要用于现场试验及保管轻便的贵重

3、材料。如金刚石钻头、测斜仪等。根据施工而要，进入施工的设备、材料经测量放线后定位摆放，备用设备、材料整齐堆放在库房和堆场。3.2施工场地规划 含施工机械设备、材料库房、堆场、加工场、砼拌合站、浆站等。3.3施工用水 根据当地特有情况，从附近河道引入。3.4施工用电 详见下表2-2用电总负荷计算。施工用电由附近村庄引接，通过电缆接到各施工用电处。该电缆若需穿过施工道路时，用厚壁钢管予以保护。用电量计算设备名称功率（kw）台数小计（kw）备 注泥浆搅拌机7.5322.5泥浆泵12.5225混凝土泵55155钢筋切割机4.514.5混凝土拌和机10220电焊机28256低速搅拌桶5.5516.5备用

4、2台多级离心泵30230备用1台其他用电50合计4973.5现场材料库、修配车间和现场料场根据施工而要，紧挨砼拌和站建造水泥库房、维修车间和其它材料库，并平整场地，设置砂料、石料、粘土堆放场等，总占地面积500。其中水泥等材料库房100，配件库房50，修配车间50，砂、石、粘土料场占地300。3.6施工道路交通：工程对外交通便利。3.7通讯系统利用移动通讯进行对外联系，利用因特网传输文件资料，利用无线对讲机进行现场通讯。3.8生活区 根据施工总布置规划，生活区拟建在非生产区，进口公路的附近，生活区临时建筑英模96人（含民技工）。其建筑内容包括职工宿舍、办公室、食堂、浴室、招待所、医务室、厕所、

5、停车场。临时生活房建均按平房考虑。第四章、施工进度计划与措施由于招标文件中尚未规定具体的本标段工程开工时间，因此本工程暂定于2010年5月1日开工，2010年8月28日竣工。1、2010年4月25日组织进场，准备生产、生活设施，施工场地平整工作。2、2010年5月1日完成临时设施建设和施工放线，为施工作做好准备。3、2010年5月1日前完成施工机具的安装就位及调试工作。4、开工日期：2010年5月1日，实际开工时间以监理工程师发布开工令为准。5、2010年5月1日到2010年6月5日，进行渠道土方开挖等施工工作。6、2010年5月10日至2010年8月20日，进行渠支砌、浇筑砼等施工工作。7、

6、竣工时间：2010年8月28日，施工工期合计120天。8、2010年9月10日前完成施工现场拆迁、清理工作。9、2010年9月30日前完成施工资料的整编工作，提交竣工报告及验收申请，并做好交付工作。4.1施工进度计划安排的依据（1）招标文件所要求的开工和竣工日期（项目管理目标责任书）（2）工程量清单所标明的工程量。（3）施工总进度计划，施工方案。（4）支持性条件（资源供应能力）。（5）资源使用效率。（6）现场条件、气候条件、环境条件影响因素。4.2进度保证措施按照PCDA进度控制循环法，进度控制程序为时间目标编制施工进度计划实施施工进度计划进度控制总结。项目经理部在分配制度上实行安全、质量、效

7、率分配制。即据施工的客观条件，以机班（组）为单位、合理确定每台机班（组）必须完全的效率底线，作为完成工程量单位效率工资的发放基础。超底线部分分为三个档次，每个档次的单位效率工资按20%递增计算。同时单位效率工资又与质量、安全挂钩，即质量、安全工资各占效率工资总工资的25%。所有管理人员及其它辅助人员的工资收入均与生产线职工工资收入同起同落。为保证工程放工的连续性，建立如下施工进度保证措施：1）组织保证 我公司经过慎重研究，决定派我公司有经验、有业绩的施工队伍，配备精良的施工设备投入施工，组建项目经理部，对整个工程有效的进行全方位的管理的控制。2）技术保证我公司根据现场踏勘及对招标文件的分析研究

8、深知本工程的施工技术含量及施工经验的重要性，因此公司就此项目作出如下保证：我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时聘请技术权威指导本合同工程施工。项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。认真做好以下工作：一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；二是按监

9、理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率；并在工程实施工程中积极、及时发现问题，改进方案。四是主动收集、咨询水库大坝的运行情况及相关资料。五是加强质量管理，各施工工序尽量做到一次合格，减少和避免因质量问题而引起的返工或缺陷处理工作。六是建立以项目总工程师为核心，质量组为指导，施工技术组为主体的技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计的日常联系和现场施工。并由项目总工组织有关人员根据施工图，编写详细的施工组织设计，报请监理工程师批准后，现场施工技术组根据批准的总体进度计划编排阶段计划，确保实现施工

10、总进度目标。3）机械设备保证投入精良的施工机械设备进场施工，并合理配置与调度，使机械设备达到最佳使用率。项目经理部设置机械维修组，抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率。4）资金保证本工程的施工项目部按我公司一级项目部设置，公司对项目部的资金全力给予支持，项目部就近开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证。我公司用于本合同的流动资金30万元。5）施工周边环境保证项目部在业主和监理的统一领导下积极处理好与各方的关系，尊重当地村规民俗，加强自身人员管理，随时根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预防，把环境干扰减少到最小程度，保证工程顺利进行。6）现场计划

11、执行保证措施加强进度管理，做好计划和统计工作，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级规划，进行施工进度计划的控制与管理。工程技术部门根据监理工程师批准的总进度计划，编制季度、月、周等阶段性施工进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保总进度，确保实现施工总进度目标。建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度网络图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其他项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证

12、各部门、各工序、各工种之间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水作业，合理安排施工程序，做好劳动组织调动和协调工作。7）安全保证抓好安全生产工作，确保工程施工顺利进行；制定安全操作制度，各岗位操作人员持证上岗；项目部设置安全检查组，设置专职安全员，避免人、机安全事故发生，保证工程顺利进行。8）实行奖励基金制度保证措施公司以工程价款的0.5%作为该项工程的工期奖励基金，对在保证工程质量前提下，施工进度完成较好的施工作业组人员进行奖励。4.3.4 进度定位正确处理好安全、质量、进度的关系。在安全与质量发生冲突时，把安全放在首位。在质量与进度发生冲突时

13、，把质量放在首位。第五章、施工工艺一、施工流程施工准备测量放线土方开挖挡墙砌筑地板混凝土浇筑沟墙抹面清理、验收交工验收。二、现场施工测量施工前各施工段应以提供的测量水准为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于本工程施工的高程按制网，依此进行渠道放线并进行用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复测。达到以下要求：（1）各施工段配设专门的测量技术员，对渠道高程测量进行严密的控制测量。配备的测量技术人员从技术水平和工作强度两方面考虑均应该满足工程施工质量和进度的要求。（2）测量仪器：测量仪器的精度应该符合该仪器的检测标准，并在检测合格期限内，不允许测量仪器在本工程施工过程中超期服役。（3）

14、测量记录：测量记录应使用专门的水准测量记录本，记录要规范、标准、清晰、绝不允许记录本上出现涂改的痕迹。三、土方开挖进场后即可进行土方开挖。机械开挖为主，人工为辅。土方开挖之前弄清与施工相关的取口、水闸、桥涵等情况，渠道疏挖以逆流方向进行开挖，使渠道内集水能顺畅排走，为上游开挖创造条件。根据施工设计图纸、现场地质情况及场地条件，沟槽采用人工与机械开挖相结合方式，放坡按设计进行，地质特别不稳定地段根据需要采用挡土板支撑或其它有效支撑加固，用机械开挖至槽底高程以上20cm左右时，采用人工清槽，以保证槽底土壤结构不被扰动或超挖，认真控制槽底高程和宽度，同时及时进行渠底砌石施工，以免槽底土壤暴露过久，若

15、出现超挖现象，则及时进行处理。对开挖中发现的开裂、断层、软弱破碎带等不良地质构造，充分重视，做到开挖程序合理，措施得当，必要时采取工程补强措施。开挖中若出现地质情况与设计要求不符时，及时报告监理工程师，施工期间要做好边坡保护和抽水、排水等措施，以防止开挖面积水和边坡坍塌事故。开挖过程中，我方会逐步进行地质编录，作好施工记录。四、挡墙砌石体施工1、施工工序：测量放线清基基槽验收浆砌石支砌检查验收。2、浆砌石材料要求1）砌石材质要求：砌石材质坚硬新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水绣等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合施工图纸的要求。2）砂料：砂料的质量应符合有关规

16、范的规定。可采用机制砂和风化山砂，砌石体砂浆采用的砂料，要求粒径为0.155mm，细度模数为2.53.0砌筑面层块石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。含泥量不大于3%，色泽均匀。3）水泥：本工程砌石工程采用的水泥品种和标号应符全有关技术规定，采用标号为32.5#，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。4）用于砌石工程的水泥砂浆：水泥砂浆的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比必须通过试验确定。拌制水泥砂浆，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自政改，采用重量法配料由机械拌合，配料的衡量允许误差应符合下列规定：水泥定为20%；砂、砾石为3

17、%；水、外加剂为1%。水泥砂浆拌和过程中应保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。水泥砂浆的拌和时间：机械拌和料至少干拌三遍，再湿拌到色泽均匀，方可使用。水泥砂浆应随拌随用。水泥砂浆的允许间歇时间应通过试验确定，在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已初弟的水泥砂浆不得使用。3、浆砌石施工技术要求1）砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为3050mm,当气温变化时，应适当调整。2）采用铺浆法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时时间断处，并砌成斜槎。3）砌体养护砌体外露面，在砌筑1218h之间应

18、及时养护，以常保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天。五、混凝土及钢筋施工1、施工工序：测量放线清平验仓浇筑检查验收。本混凝土工程施工为施工图纸所示的渠底防渗混凝土和局部混凝土边墙的施工。2、模板材料和支架材料应优先钢模和木模。3、局部渠道混凝土浇筑和振捣的侧向压力和振动力，防止产生移位，确保混凝土边墙外形尺寸准确，并应有足够的密封性，避免漏浆。4、混凝土材料1）水泥：本工程混凝土采用的水泥品种和标号应符合设计要求规定。到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质，受潮湿结块的水泥，禁止使用。每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料

19、。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，快硬水泥不应超过1个月。2）拌和用水：凡适宜饮用的水均可使用，水中不应含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等。未经处理的工业废水不得使用。拌和用水所含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度的增长。PH值小于5的酸性水及含硫酸盐量按S042-计超过水的质量0.27mg/cm3的水不得使用。3）骨料不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。细骨料的质量技术要求规定如下细骨料的细度模数，应在2.43.0范围内，测试方法按（DL/R

20、5150-2001）第3.0.1条有关的规定进行；砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，使用山砂、特细砂应经过度验论证；天然砂料按粒径分为两级，人工砂可不分级；砂料中有活性骨料时，必须进行专门试验论证。其它砂的质地技术要求符合DL/T51442001中的规定。粗骨料的质量要求应符合以下规定；施工中应钭骨料按粒径分成下列几种级配：二级配：分成5mm20mm和2040mm，最大粒径为40mm；三级配：分成5mm20mm、2040mm和4080mm,最大粒径为80mmm; 四级配：分成5mm20mm、2040mm、4080mm和80150mm(或120mm)最大粒径为150mm（或120mmm）.采用边疆

21、级配或间断级配，应由试验确定，如采用间断级配，应注意混凝土运输中骨料的分离问题；含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验论证证后，才能使用；其它粗骨料的质量要求应符合DL/T51442001的规定。4）混凝土配合比混凝土配合比设计必须通过试验选定，其试验方法应按DL/T51442001有关规定执行。试配时应使用施工实际采用的材料，配制的混凝土拌和物满足和易性、凝结速度等施工技术条件，制成的混凝土应符合强度、而久性（抗渗、抗侵蚀）等质量要求。水灰比最大允许值为0.500.60。配置混凝土时，应根据建筑物的性质、混凝土运输、浇筑方法和气候条件决定，尽量采用小的坍落度，浇筑时的坍落度应按规范选

22、用。模板施工的工艺流程为：测量检查校正安装（立模）制作检查运输测量加固修理拆模砼工程所需要的钢筋，先在钢筋场地加工厂按设计要求加工成钢筋成品，然后运往浇筑现场安装。钢筋来料运至卸料场后用8T汽车吊吊放至垫木上，依照规格、品种和出厂牌号，并考虑取料方便，依次堆放建立标识。钢筋使用前用钢丝刷等对脱壳锈、油污及其他杂物予以清除，保持洁净。加工时根据施工详图要求和现场浇筑情况，按规格、品种、数量进行配料划线，配料时尽量整料整用、零料零用，划线时考虑弯曲时钢筋的伸长值。钢筋剪切机剪切，直径在40mm以上的钢筋用气割，钢筋弯曲采用弯筋机，放大样进行制作，小型箍筋由人工在工作面上用卡板进行弯制。对于不能用整

23、装安装的钢筋，用8T自卸汽车将编好号的钢筋运往施工现场，根据测量放线结果，按施工详图规定的安装位置、间距、保护层及规格等在仓内由人工进行安装并加固，确保钢筋的位置尺寸符合设计要求，钢筋接头采用电弧焊。砼根据试验室确定的配合比进行配料，装料、拌和、出料这一式作循环拌制砼熟料，砼拌合时应保证拌和时间、以确保砼质量。砼的水平运输采用胶轮车运输方式；砼垂直运输根据不同的施工阶段，不同的浇筑部位采用溜筒、卷扬机等的运输方式。砼浇筑后在其表面洒水，使之保持湿润状态进行养护，养护时间不小于2周。骨 料拌合机胶轮车、溜槽、人工生垂直运输水 泥拌和称重外 加 剂拌和水制作安装模 板加工架立钢筋入仓铺料平仓振捣养

24、护六、土石方回填施工土石方回填工作主要是构筑物（明渠边墙）等的开挖预留的工作面等空间在构筑物完工后必须用土石方回填密实。主要回填用料为开挖料，因此开挖、弃碴要须知好平衡计算，开挖前布置好加填用料堆碴场地。构筑物完工后，在构筑物强度达到设计要求后及时回填土石方。第六章、项目经理部组织机构设置为确实有效地组织好该项目的施工管理，我们对该工程项目进行了认真细致的分析，对工程项目经理部的组织机构设置了专题研究，四处力求建立一支既符合本工程实际，又能做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。拟设立直线式的三级项目经理部。决策层由项目经理1人、项目副经理2人

25、、项目总工1人共4人组成。管理层为六组一室。人员配置以“施工经验丰富，业务素质高，职业道德好，能顾全大局、服从指挥”为条件，做到“一人多岗，精干高效”的原则。第七章、质量管理体系及措施7.1指导思想和质量目标（1）建立质量管理组织体系，分解质量目标，实现管理计划。（2）实现质量管理监督工作程序化，管理职能要素分配到位。（3）严格工程质量施工规范和验收规范。 工程质量是施工企业生存、发展自下而上的根本，本企业坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育管理水平，我们严格按IS9002质量登第运作，实行质量管理层对工程质量一票否决制，并制定了该项工程质量控制和质量保证体系的措施计划。确保如下目标的实现。

26、单元工程合格率100%，优良率90%以上，工程质量等级达到优良标准。7.2建立工程质量管理组织体系以项目经理为核心，组成质量管理网络，整个网络受设计代表和监理工程师的控制。见“质量管理保证体系图|”。（1）施工前培训：对全员在动工程前组织针对本工程施工特点的质量培训。主要内容是学习设计文件，制定质量奖惩制度，明确各工序、各环节质量责任，提高全员的质量意识，并请设计进行技术交底。质量管理组织体系运行图业主、设计、监理计划财务管理组生产安全管理组资源管理组办公室技术质量监督组各工程小组或专业项目经理项目副经理项目副经理（2）明确工序质量责任制：灌浆工程是一项隐蔽工程。只有把住各道工序的质量，才能保

27、证整体工程的质量。因此，要明确各工序质量准和质量责任，并落实到人。各工序的原始记录要整洁、准确。在转入下道工序时，上道工序必须经责任人签字认可。创优良工程见“创优保证体系图”。(3)质量奖惩：项目经理部于开工前，制定出完善的质量奖惩办法，同时要认真执行公司制定的质量保证金制度，对忽视质量造成损失的，运用经济、行政、乃至法律手段予以严惩。（4）实行质量一票否决制：质量监督员、设计代表、监理工程师，均单独有权对不符合质量要求的施工，勒令停工、返工、罚款，直至勒令退场的权力。7.4质量控制原则（1）在项目施工中牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。（2）坚持以人为控制核心，把人作为质量控制的动力，最

28、大限度发挥人的主观积极性和创造力。（3）坚持预防为主的方针，把质量事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。（4）坚持全面质量控制，即把质量控制贯穿于工程施工全过程，对可能影响工程质量的各个环节进行严密控制。（5）强化全员质量意识，实现人人头上有指标的质量责任目标管理。7.5施工质量控制及检测措施7.5.1现场质量控制程序1、质量检验程序：以产品的检测顺序对工作面上的各道工序、各个环节进行检验，首先由施工核算组初检，质检员复检，然后由总工程师终检，项目经理抽检。再由业主、设计、监理和项目部联检。每一级检验均合格后方能报请上一级进行检查。在检验过程中实行质量一票否决权，不合格的工序，每一环节必须返工。

29、直至合格。2、坚持验收评定标准。严格按水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准的要求对各工序的单元工程进行验收评定。所用表格按云南省水利水电厅、云水规字（1993第78号关于贯彻执行单元工程质量评定标准的通知规定进验收评定。要求分项工程一次检查合格率为100%，优良率为90%。3、建立总工程师领导下的质量控制和监测体系，推行TQC全面质量管理活动。执照PDCA的的原则、P（plam）计划、D(do)实施、C（chek）检查、A(action)控制，对工程质量实施全线跟踪，通过PDCA循环结合本工程进行科学生产试验，解决施工中遇到的技术难题，确保工程质量。 （1）工前准备检查。检查文件、施工说明

30、、材料、设备测量控制网、试验设备、仪器等； （2）施工过程中的检查。检查所施工的项目的各项技术指标等中间产品的质量。 （3）施工质量的检查。检查所施工的项目是否与设计相符，各项施工参数、指标等是否准确无误。 （4）检查所有的资料是否齐全，施工是记等，工程质量的等级评定，按照单元工程划分及质量评定标准对工程质量进行评定，工程的验收按照有关验收规程进行验收。 （5）检查的次序 各班级的自检和互检，值班技术人员记录资料的自检和互检，各施工组资料的自检和互检。 项目经理部质量检查组的复检并签名。 业主方、监理方、设计方的终检，并签字认可。 （6）认真执行每道工序的质检，现场填写单，单元工程质量检查记录

31、表。 （7）项目经理部成立技术攻关组，对重大技术质量问题进行研究分析处理，并提出相应的质量保证措施和技术方案。同时对施工中遇到技术难题、组织研究攻关，定期开展活动。7.5.2检测措施我方为保证工程质量，对每个参加施工人员进行质量意识教育，牢固树立以质量求生存、靠信誉谋发展的服务宗旨。在施工中我们将采取如下措施：(1)进场人员各专业的技工和普工具有合格证明，技术岗位和特殊工种的工人均应持有通过国家或有关部门统一或考核的资格证明；工长应由具有相应理论知识和施工经验的技术人员及有能力进行现场施工管理和指导作业的人担当并派遣具有相应岗位资格的管理人员承担项目的相应管理工作。（2）严格执行“三检”制度，

32、每道工序必须由施工技术人员、质捡人员、技术负责人员签字验收合格后再报监理工程师进行报验，合格后方能进行下道工序施工。（3）严把材料质量关，不合格材料不得入场，严禁使用。（4）严格按照设计图纸要求及有关规范、规程规定施工，接受业主、监理工程师及质量监督机构的检查指导。（5）在工地设立实验室，随时对工程质量进行检测，便于控制。（6）各种材料的试验按照有关规定及时取代表性样品送有关有资质的机构进行复检。（7）在主观上建立质量意识，经常对职工进行质量教育，当进度和质量发生矛盾时，进度服从质量。（8）做到施工前检查、施工过程中检查、施工完检查、检查跟踪施工全过程。（9）在现场施工中，质检人员经常深入工地

33、现场，把质量问题消灭在发生前。上一道工序未验收，决不允许下道工序施工。（10）对于出现的质量问题，必须查清责任、处理责任人，提出处理方案，及时处理好，并按照相应的事故类别上报给有关部门。（11）采用新技术、新工艺。为保证该工程为优质工程，除了采用先进的管理模式和手段意外，还应在新技术及新工艺上下功夫，为此我们为此项工程采取如下新工艺、新技术。采用红外测距仪对工程进行放样，提高放样精度；采用先进的管理模式，把微机管理纳入施工管理中，将其应用在该工程中。第八章、安全生产管理体系8.1施工安全目标杜绝重大工商事故；无中毒、火灾、火警事故；杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故，违章率低于10%。新职

34、工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%。特种作业人员持合格证件上岗率达100%。按安全“一标三规范”检查评分合格率100%，优良率95%以上。8.2工程生产安全组织体系（1）成立项目经理为第一责任人的项目安全生产领导小组。（2）设立项目专职安全监督机构安全监督组（3）要求各专业施工组设立兼职安全员与消防员（4）项目安全管理做到“纵向到底，横向到边”，全面覆盖。8.3施工安全管理（1）建立专职安全监督管理机制1）管理目标：无重大事故2）管理原则：实行项目经理为第一责任人的安全管理目标责任制和目标分解责任制：认真贯彻、自觉执行“安全第一、预防为主”方针和坚持“管生产必须管安全”原则，严格

35、遵守安全生产法律、法规和标准：正确处理好“安全与生产、安全与效益、安全与进度、安全与管理、安全与技术”的关系.建立工程施工中安全生产责任制和必要的规章制度；编制安全生产计划和安全施工组织措施：加强职工的教育培训，提高施工人员的安全意识；设置安全组织机构。（2）施工安全领导小组负责每月召开一次安全会议，组织全体人员认真学习贯彻国家建设部相关工程施工安全规范。每月组织两次安全检查并写出安全生产简报。负责与业主、监理、及同一施工面上的其它施工单位协调处理施工安全隐患。（3）监理完善的可操作的项目安全管理制度（包括各专业施工组及各机、班小组的安全生产责任）、安全生产奖惩制度、职（民）工安全生产教育学习

36、制度等。建立特种人员登记台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。（4）生产班组每周星期一班前一小时的安全学习并做好学习书面记录。班组长每长安排组员工作时必须交底安全事项，消除不安全因素。（5）项目技术负责、施工员专业作业组长必须本工程安全技术措施实施方案，逐级认真及时做好技术交底工作和安全措施实施工作。8.4施工安全措施（1）安全用电1）编制符合本工作安全使用要求的“临时用电组织设计”，并由技术负责人审批后实施。本工程临时用电线路必须动力、照明分离设置（从总配电起），分设动力电箱和照明电箱。配电箱禁止使用木质电箱，铁制电箱外壳必须有可靠的保护接零，配电箱应作明显警示标记，并编号使用。2）配

37、电箱内必须装备与用电容量匹配并符合性能质量标准的露电保护器。分配电箱内同样要装上安全漏电保护器。3）现场电缆线必须于地面埋管穿线处做出标记。架空电缆线必须瓷瓶绑扎。洞内照明应用36V以下的灯具。4）施工不准采用花线、塑料线做电源线。所有配电箱均应配锁，分配电箱和开关电箱有专人负责。配电箱底与地面垂直距离应大于1.3m。现场作业人员必须经过培训、考核。持证上岗。现场电工应制定“用电安全巡查制度”，责任到人，每日有巡查记录。高压线下面不得设置生产生活临时作业蓬。5）各主要施工面应安设专用电源开关，其开关不宜离工作面太远，乙方停电后突然来电设备启动伤人。6）对电报燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、

38、加工、保管、使用等均要有强制性规定。炸药、导线、要和引爆和分开保存，并有专人保管。（2）其它1）职工进入施工面须穿戴整齐，严禁穿拖鞋或不带安全帽进行施工。2）配电房、配浆房、空压机房、砼搅拌场设围护。3）各营地均要配置足数量的消防装置。4）加强车辆安全管理，除专职驾驶员外，其他人员一律不在工地驾驶车辆。5）本工程后期在雨季施工，要做好洪灾预防工作，工地的临时生产生活设施选建位置，须考虑不受洪水的影响。第九章、文明施工和环境保护管理及措施9.1目标9.2措施创建水利行业文明工地。（1）组织落实，措施到位。 1）建立以项目经理为核心的文明施工组织机构。 2）设立专业的场容、卫生管理员做好场内外的卫

39、生保洁工作。 3）按现场布置图合理对方材料，材料加工厂地布置合理，进出方便。（2）工地施工道路平整，排水畅通。1）车辆运输道路需经常维修，保持平整畅通。职工施工走道要无障碍物，保证夜间走路安全。2）生产区、生活区要设立专门的排水沟或排水管道，并要经常检查维护。（3）现场标牌醒目。其内容包括：1）工程概况牌。2）安全纪律牌。3）安全无重大事故牌。4)安全生产、文明施工牌。（4）现场防污染预防1）水、泥浆污染。对灌浆产生的余灌，冲洗管道产生的浆液，均须设立沉淀池或沉淀槽进行沉淀处理，再排放到业主制定地点。沉渣集中堆放并运送弃渣场。生活区下游拟应设置废水沉淀池。不得直接排入水库或下游水沟。修理机械设

40、备产生的废油应装入废油桶，统一处理，不得随地泼洒。2）厕所粪便要定期清除，厕所及周边要轮流值班打扫。3）施工区和生活区的垃圾应设立对方地点，并随时进行清理。房屋周边的环境卫生由经理部各组轮流清扫。（5）植被保护。工地临时建筑、修路、平整施工场地原则上要避开树木。如测量定位的工作点恰好在植被生产处无法避开时，须报告业主或当地林业部门，经同意后方能施工，并尽量采取保护措施。（6）保安管理。工地设立一名专门从事保卫工作的值班人员，负责巡视各工作面的安全保卫做好防火防盗工作。（7）职工教育。根据工地的实际情况，定期组织职工学习法律，法规和当地政府的有关规定，增强职工的文明意识和遵纪守法的自觉性，做好政

41、治思想教育和职业道德教育。严禁黄、赌、毒等有害社会的行为进入工地。第十章、风险分析和资金、成本管理10.1风险分析工程施工必须充分估计到施工过程中可能出现的风险问题，才能有足够的思想准备来预防或减少风险，提高施工中抗风险的能力。根据本工程的特点，其风险分析如下：风险因素和影响范围风险因素影响范围解决办法地址条件复杂带来的风险工期、质量做好灌浆实验、调整施工工艺前期勘察资料不准与设计带来的风险。质量、工期查清情况后提出变更建议雨季施工自然条件带来的风险工期、安全合理调整施工顺序、调整组织结构、重新调配资源物价上涨带来的风险成本已考虑10.2资金与成本管理（1）管理的目的：保证职工收入，控制资金缺

42、口；防范资金风险；提高经济效益。（2）管理原则：促进工程施工进度;节省投入量入为出；适度负债。（3）控制方法：科学管理，保证工期和质量；控制材料资金占用量，降低材料成本；合理调配资源、避免资源浪费；厉行节约、控制非生产性开支。抓好结算。（4）管理责任：建立健全项目经理负责制下的资金管理责任制，由财务部门牵头协调日常资金管理工作，做到统一管理，归口负责，业务交圈对口。明确项目经理、副经理、专业施工组长、计划员、统计员、会计员、材料员等有关只能人员各部门负责人和职能人员资金管理职责和权限。由项目经理主持，计划财务组负责，编制项目经理季、月资金收支计划，按月统计各项负债情况和协议支付、安排支付日期。

43、资金计划一经编制，就必须严格执行竣工。资金管理与成本管理是一个有机的统一体，要搞好资金管理就必须加强成本管理。工程成本的管理主要是成本控制：施工准备阶段，应以施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备和材料组织措施认真分析，制定出科学合理的组织方案；工程施工期间，应根据项目经理部的成本控制目标，将成本计划目标进行责任分解、层层落实，定期价差考核；竣工阶段，应干净利落地完成工程竣工收尾工作，及时理结算；之后还须做好保修阶段的成本分析与控制。自愿成本控制采取“定、选分离”的管理办法，即设备、材料、人员的定价和选用双线管理，以便于相互监控。企业的目的是追求经济效益，我公司对本工程施工管理力求做到工期

44、、质量、安全、文明、经济效益和社会效益的完美结合。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机日立EX-2202日本20071241.0M3土方开挖2挖掘机PC602日本2006751.0M3管道沟槽开挖3推土机T-1402宣化20061032.0M3土方回填4装载机ZL502夏工2006154.452.0M3土石方工程5汽车东风6东风汽车厂20081305t、10t运料6混凝土搅拌机JZC3502山西2008150.25M3砼浇筑7手推车2008砼浇筑8插入式振捣器1.5KW4 20091.1砼浇筑9平板式振捣器2.2KW4 20092.2砼浇筑附表二：拟配备本标段的试验和检测仪备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪NTS-3521南方2008500测量放线2水准仪苏光3苏光2007年200测高程3钢尺50m42009年全新丈量4笔记本电脑IBM1IBM2009年200作资料5混凝土抗压强度度模150150150（mm）4南京2008年全新取样6砂浆抗压度压模70.770.770.7(mm)4南京2009的取样7砼坍落度测定仪12008年测砼坍落度8标准