园林施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况6第一节 工程概述6第二节 工程主要内容6第三节 工程特点、重点、难点及解决方法6一、工程特点6二、施工中的重点和难点6三、解决方法6第二章 编制说明7第一节 编制依据7第二节 编制原则8第三章 对招标文件的响应及主要目标承诺9第一节 对招标文件的响应及合同的确认9第二节 对本工程施工工期的承诺9第三节 质量的承诺9第四节 文明施工的承诺9第五节 安全施工的承诺9第六节 人员、机械设备落实承诺9第七节 劳动力投入承诺9第八节 工程保修承诺及具体措施9第四章 项目管理机构及职责分工11第一节 项目管理机构11第二节 项目部主要领导和各部门的任务分工12一、项目经理12项目部

2、12三、工程部12四、质安组13五、材料设备组13六、技术组13七、后勤组13第五章 施工部署14第一节 施工部署概述14一、主要项目的工艺流程14二、施工部署主要原则14三、现场组织机构设置14第二节 施工准备15一、现场准备15二、技术准备15三、劳动力及物资准备16四、与地方相关部门的配合协调16第三节 施工组织16一、管理模式与管理机构16二、劳动力调配计划17三、机械设备配备计划17四、周转材料调配计划17第六章 施工现场总平面布置18第一节 施工总平面布置18一、施工总平面布置18二、施工围蔽和临时施工道路18三、施工现场用水、供水18四、施工供电18五、通讯18六、保安和消防设施

3、18第七章 施工总体进度计划及保证措施19第一节 施工进度计划19一、工期要求19二、具体安排19第二节 施工进度计划保证措施20一、从机械配备和人员落实上保证20二、材料供应保证20三、施工计划编排上的保证20四、安全生产保证20五、施工质量保证20六、后勤生活保证20七、资金落实保证20第八章 劳动力及机械设备计划21第一节 劳动力计划21第二节 劳动力保证措施21第三节 主要机械设备计划21第九章 主要分项工程的技术措施和施工方法22第一节 土方工程22一、施工方案22二、注意的质量问题22第二节 园路、广场铺装工程22一、场地放线23二、地形复核23三、场地平整与找坡23四、施工方案2

4、32、施工要点353、花岗岩地面铺设需要特别注意如下质量通病35五、施工要点37六、花岗岩地面铺设需要特别注意如下质量通病38第三节 水电安装49一、给水、喷灌工程49（一）现场条件49（二）技术交底49（三）技术要求50（四）质量要求50二、电气工程51（一）电缆51（二）庭院灯安装52（三）保护接地装置52第十章 雨季施工措施54第十一章 工程质量保证措施56第一节 质量保证措施56一、施工质量保证体系57二、主要施工管理人员质量职责57三、建立质量预控及检测程序57四、质量技术保证措施57五、物资采购质保措施58六、成品保护58七、质量检验仪器配备58第二节 质量通病防治措施58第十二章

5、 安全保证措施60第一节 安全生产目标60第二节 安全制度60一、安全责任制度60二、教育制度61三、安全检查制度61四、安全隐患停工制度61五、安全技术交底制61六、持证上岗制61第三节 主要安全保证措施61第四节 安全管理措施61第五节 施工用电安全生产措施62第六节 中小型机械安全生产措施63第七节 其它安全生产措施63第八节 治安保卫措施63第十三章 文明施工、环境保护措施64第一节 文明施工目标计划64第二节 文明施工具体措施64一、确立文明施工管理机构64二、文明施工管理措施65第三节 环境保护措施65第四节 周边公共设施保护方案66第十四章 与招标方、监理单位、设计单位及其他单位

6、的配合66第一节 与招标方协调组织66第二节 与设计院协调组织67第三节 与监理单位协调组织67第四节 对外协调组织67第十五章 对配合和服从甲方管理的认识和协调方案67第一节 制定图纸会审、图纸交底制度67第二节 建立例会制度68第三节 工程内部协调配合68第四节 施工联络协调系统68一、加强与招标方、总包及监理的沟通68二、与设计单位密切关系68三、取得有关政府部门支持配合68第十六章 应急预案及抵抗风险的措施69第一节 安全意外事故应急预案69一、建立应急组织体系69二、应急程序70第二节 消防应急预案72第三节 卫生防疫应急预案72一、组织机构72二、编制应急预案及措施72第四节 防火

7、、防爆应急预案73一、组织工作73二、准备工作73三、应急措施73第五节 突然停电应急预案73一、现场准备措施73二、应急处理措施74第六节 应急预案的演习74第十七章 缺陷责任期内对工程的修复措施74第一节 回访招标方75第二节 信息反馈75第十八章 施工进度计划横道图75第十九章 附图、附表76表一：拟投入本标段的主要施工设备表.77表二:劳动力计划78第一章 工程概况第一节 工程概述一、工程名称：密云商务区展示区项目展示区硬质景观工程二、建设地点：北京市密云县，水源路以南，滨河路以东。三、工期要求：计划开工日期2013年7月5日，计划竣工日期2013年8月31日实际工期58日历天。四、工

8、程质量等级：合格五、园林铺装及施工道路水景约为21800m第二节 工程主要内容本工程主要内容包括：硬质铺装、园林小品、景观照明及喷灌等工程。第三节 工程特点、重点、难点及解决方法一、工程特点 根据本工程所处地理位置、地质条件及设计文件与招标文件的要求，本工程具有以下特点：（一）整个项目均为新建，对已完成的建筑等均在成品保护之列。（二）绿化种植、铺装工程、电气、喷灌敷设等施工专业性强。 （三）冬季暂停施工，工程量大，工期紧，招标文件要求的实际工期为334日历天全部完成。（四）交通便利，材料运输影响因素小。二、施工中的重点和难点 （一）本项目工程量大，工期紧，且种植苗木规格大、品种多，采购期长。（

9、二）该为新建项目，建筑配套施工的队伍较多，交叉施工多。（三）本工程使用性强，对材料要求较高，订料采购重要。三、解决方法根据招标文件、工程图纸、现场踏勘的综合信息，我公司组建了有类似工程施工经验的项目部，承接该项目的工程施工任务。并针对本工程的难点、特点、重点，组织强有力的专家及技术人员认真分析研究，对工程实施过程中的各种情况提出经济合理、技术可行，现场可操作性强的解决方案；同时对工程进行全面的、持续的、动态的、网络化的管理。我公司将以细致入微的服务意识和专业化的施工管理能力，抓住本工程的特点、重点和难点，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，最大程度地服务于建设者。第二章 编制

10、说明第一节 编制依据一、招标方提供的招标文件、设计图纸及答疑文件；二、现场踏勘所掌握的情况和资料；三、使用于 本工程的各种施工规范及标准，如： 1、北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书（北京市园林局、北京市水务局2005年9月） 2、工程测量规范和条文(GB50026-93) 3、建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)4、建筑给水氯化聚氯乙烯管管道工程技术规程(CECS136：2002) 5、地埋聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ101-2004） 6、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-1997) 7、节水灌溉工程技术规范(GB/T50363-2006) 8、关于转

11、发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京建施2005 802号） 9、关于印发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（建办2005 89号） 10、北京市建设工程造价管理处关于关于转发的通知有关问题的说明解释（京造定20061号） 11、关于进一步加强施工现场环境保护的通知（京建施2006 311号） 12、关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知（京绿地发20061号） 13、关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知（京绿地发20062号） 14、关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知（北京市园林绿化局2006年7月16日） 15、市园林

12、绿化局对下半年扬尘污染控制工作提出要求（2006年6月20日）（北京市园林绿化局、首都绿化委员会办工室，特刊第132期）16、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）17、 建筑装饰工程施工及验收规范（JCJ1-91）18、 砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）19、 砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）20、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）21、建设工程监理规范（GB50319-2000）22、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）23、建设工程安全生产管理条例24、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）25、北京

13、市有关园林工程的施工规程、质量、安全、消防等文件。26、（十五）地下工程防水技术规范GBJ108-827、喷灌工程技术规范（GBJ85-85）28、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）28、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）29、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）30、埋地聚乙烯给水管道施工技术规程 CJJ 101-200431、 接水灌溉工程技术规范GB/T 50363-200632、 低压配电设计规范 GB50054-9533、 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ 01-26-9634、 供配电系统设计规范GB50052

14、-9535、电气安置安装工程施工及验收规范36、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200237、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GBJ50236-98）。38、建筑电气通用图集92DQ1,92DQ3,92DQ4,92DQ6四、我单位从事同类工程所积累的施工经验。第二节 编制原则一、在采用先进、合理、经济、可行、成熟的施工技术及方案的前提下，将新技术应用到工程建设中；二、重点进行施工部署及总体施工计划安排，多专业、多作业队同时施工，体现单位管理的综合能力；三、施工工艺及方法体现设计意图，符合国家标准和北京市相关标准及规范，保证合格的工程产品；四、体现环保意识，做到文明施工第三

15、章 对招标文件的响应及主要目标承诺第一节 对招标文件的响应及合同的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求，同时我公司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。第二节 对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前。第三节 质量的承诺招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照现行施工规范进行施工，承诺各项工程一次验收达到合格要求，绿化的养护保证达到一级养护的标准。第四节 文明施工的承诺我们将严格按照北京市建设

16、委员会制定的建筑工程安全防护、文明施工管理规定执行，并结合有关规定制定详细的实施计划和执行机制。第五节 安全施工的承诺严格遵守国家、地方、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、地区有关防火、施工安全规定。工程施工期内确保安全事故为零。加强管理人员、施工人员的安全思想教育，杜绝重大安全事故及任何安全事故的发生。第六节 人员、机械设备落实承诺我公司承诺保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年园林施工经验的施工班组来参与本工程施工。配备足够的施工管理人员，各专业的施工队伍及配置与本项目相适应的各种工程机械。以确保本工程抢工赶工的需要和总工期的实现。我们

17、还考虑了施工预备队和机动的机械设备。现场施工机械设备必须是年检合格，手续完备，性能良好的设备。有缺陷，存在安全隐患，性能差的设备不准投入使用。第七节 劳动力投入承诺我公司对本项目已组建了项目部，其他技术工人及壮工，以原项目的人员为主。我公司人力资源部有一批多年合作的劳务人力资源。同时公司每年根据业务发展需要，都补充新生力量，并对他们进行岗位技能培训，确保队伍的素质，这是我们劳动力来源的保障。我们将组织一批身体好素质高技能熟练的劳动力投入到本项目施工。确保工程如期完成。第八节 工程保修承诺及具体措施一、保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。二、回访制度：建立工程回访制度（进行不定期或定期

18、回访），掌握工程质量状况，发现工程的质量问题并及时解决。三、质量保修：保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；分析存在的问题，制定措施。第四章 项目管理机构及职责分工第一节 项目管理机构一、项目组织机构框图项目工程部质检员施工员技术员安全员材料员管理员后勤及食堂土方工程景观施工水电施工施工一队机械队施工二队给水组机电组施工二队二、项目管理体系流程图（见附表2）项目总工程师（技术负责人）项目经理项目副经理技术组工程部后勤组材料设备组质安组各专业施工班组第二节 项目部主要领导和各部门的任务分工一、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责

19、项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。二、项目技术负责人主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、招标方的技术协调工作。全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。三、工程部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，做好文件的收发，条理、 规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。还要负责同招标方、监理的日常技术联系等工作，监督检查并指导各施工队作业，保质、保

20、量地完成工程施工任务。四、质安组负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。五、材料设备组调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维

21、修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单和组织材料进场。配合质安部做好材料检验，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。六、技术组严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，做好送样，取样工作。做好见证取样工作。七、后勤组防止工程附近建筑、道路等遭到破坏和污染，控制场地内黄土扬尘，管理施工人员吃住行，经常对施工人员进行安全生产、文明施工的思想教育。做好机具、材

22、料进出场的记录，安全合理的堆放和使用。第五章 施工部署第一节 施工部署概述施工部署对不同的项目应采取不同的施工总体安排，但必须是科学合理的、可操作性强的施工方案。合理的施工部署是项目成败的关键、对工程项目主要目标的实现也有很大的影响。我单位针对本项目将组建独立的项目经理部，配备强有力的项目管理人员。本着遵守合同约定条款的原则，积极满足招标方要求，组织好人力、材料、设备供应，协调好各方面关系，确保合同工期。严格执行国家和鄂尔多斯市有关规范、标准，按照已制定好施工方案进行，加强施工过程控制，精心施工，确保本工程质量达到合格等级。一、主要项目的工艺流程测量土方平衡基础工程水电工程铺装工程小品、照明安

23、装调试、试压。二、施工部署主要原则（一）测量标高、坐标，土方平衡，各分部分项工程根据“先地下后地上”，“先里后外”，“先深后浅”，“先建筑后绿化”的施工原则进行施工。（二）坚持招标文件规定工期的原则，采取长计划、短安排的进度控制，统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保招标文件工期完成。坚持人机结合，利用机械赶进度，配备人员保质量，严格按照招标文件和有关要求组织施工。（三）采用平行、流水、交叉、点、面结合，均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，保证各项技术指标符合设计。（四）按专业组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根

24、据不同的工程类别选择具有相关经验的专业队伍承担施工任务。（五）顾全大局各专业各工种在施工过程中密切配合，相互沟通，协调，配合，以局部服从全局，确保工程以和谐的气氛顺利完成。同时做好其他相关方面的相互协调和配合。（六）坚持安全、文明施工的原则，以人为本，做好安全管理控制、抑制扬尘、环境保护、防病防疫等工作。（七）我们以一流的队伍、人性化的管理、诚信服务的宗旨，保质保量如期完成本工程项目任务。三、现场组织机构设置根据招标方的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，

25、履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。第二节 施工准备一、现场准备我公司如蒙中标。抓紧施工前的准备工作：搭设施工工棚、接通施工用水、接通施工用电、排水。将在招标方规定的期限及时派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。与其他施工队伍友好合作，互相帮助，服从甲方和监理的协调，交叉施工时先做什么后做什么相互协调，服从甲方和监理的指挥，有隐蔽工程时，经甲方和监理同意再进行下道工序的施工。二、技术准备科

26、学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。自进场之日即着手技术准备，组织有关人员仔细阅读施工图纸，与设计人配合协调，充分理解、掌握设计意图和设计要求。（一）根据工程总体安排及时向设计人提供图纸需求计划，以便设计人合理安排出图顺序与时间。（二）总承包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给项目管理人及设计人，在项目管理人组织下，参与设计交底与图纸会审。（三）严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计人同意。（四）及时向设计人书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差

27、异，或资料不足，并按设计人修正或补充的施工图指导施工。（五）深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计人和项目管理人确认后才能指导施工。（六）现有图纸中指出由厂家或分包商进行二次设计的，我单位提供相关资料，现场予以积极配合。（七）在施工过程中保证设计人能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计人等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计人等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。（八）在施工过程中，处理好设计变更。（九）按要求作好图纸保密工作。（十）对现场设计人代表提供

28、必要的办公与生活条件。了解设计意图及相关细节按照设计意图及相关施工验收规范制定本项目技术方案施工措施等施工制度并落实各专业的技术工人。形成施工程序化、技术标准化、质量规范化。三、劳动力及物资准备将施工机械设备施工按计划进场计划分期分批进场，所有进场设备均处于最佳的运转状态，设专人对其维修保养。根据本工程各专业所属材料，选择材料供应商。并及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。四、与地方相关部门的配合协调（一）相关部门是指工商行政管理机关、城监部门、税

29、务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。（二）自觉接受有关单位的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉本市的法规和惯例。（三）一切项目管理活动都须遵纪守法。（四）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。（五）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工运输的畅通。（六）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。（七）主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。（八）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。第三节 施工组织一、管理模式与管理机构（一）

30、在施工组织方面，按现代管理要求实施项目法施工，其宗旨是将责、权、利落实到现场，技术装备服务到现场，多、快、好、省完成工作任务，本着让招标方满意，结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。完成各项任务及经济技术指标。 （二）施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。1、本工程的重要性及管理方式，决定了管理

31、人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。2、本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。二、劳动力调配计划（一）施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册

32、中选择：具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。（二）劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，其中包括绿化工、木工、石工、铺装工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主

33、进行组建，且配备三名园林技师作指导；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。三、机械设备配备计划（一）土方工程阶段：土方工程拟采用全液压挖掘机，自卸车。其它广场，铺装道路拟采用光轮压路机，结合4个蛙式打夯机完成土方整平夯实工作。（二）结构阶段本工程混凝土采用预拌混凝土满足整个工程施工需要。（三）装修阶段装修期阶段：砌筑、抹灰、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备1台J1-400搅拌机。水平运输在地面上配备小推车配合使用。四、周转材料调配计划本工程中，建筑施工材料均根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检

34、验，材料运至现场后我公司保管及使用。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划调整、补充，以确保工程顺利施工。第六章 施工现场总平面布置第一节 施工总平面布置一、施工总平面布置（一）平面布置概述根据本工程现场情况，为了满足施工需要，我公司将在现场搭设一整套临时的项目指挥部、小型砼拌站、钢筋加工场及材料仓库。（二）施工临时设施布置本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省、保证工期的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用场外临建基地和红线范围内用地，最大限度地减少对

35、环境的影响和保证附近的交通和水电等市政设施的正常运转。 二、施工围蔽和临时施工道路我公司结合工程实际环境，对施工点采用钢质围档围蔽。临时道路作为施工道路，铺10cm碎石压实。三、施工现场用水、供水施工用水及施工用电用量和接入点均向招标方进行申请并请求总包配合。施工现场用水接驳申报点。现场报装50镀锌水管，并接支管通往全线各施工点。四、施工供电施工现场用电向招标方申报接驳用电，现场另外配备发电机在施工前期和停电时备用。五、通讯在施工现场报装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系。六、保安和消防设施按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施。每个生产、办公区采用铁栏围蔽，出入口

36、设置门卫。第七章 施工总体进度计划及保证措施第一节 施工进度计划一、工期要求本工程总工期为58日历天，计划开工日期：2013年7月5日，计划完工日期：2013年8月31日。根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，投入相应的人力、物力。对照节点计划，只准提前不准退后。做到早进场早施工，确保在58个日历天安全、高效、优质，如期完成本工程的全部施工内容。二、具体安排本工程施工计划安排依据合同规定的要求，大体分为四个阶段即施工准备阶段、庭院工程施工阶段，水电施工阶段，竣工收尾阶段。（见后横道图）（一）施工准备、搭建临时设施阶段本阶段进行施工临设搭建，地上、地下构筑物探察，人员设备，主要机械进场，深化

37、设计、施工交底及施工组织设计编制、审批，测量放线、校核，现况原始地面标高测量，进行现况地面的清除，初步具备施工条件。（二）定点放线、细整阶段该阶段进行场地的平整，网格放线，园路广场、景墙、小平等定点放线、标高抄测、确定高程。（三）绿化施工阶段本阶段主要完成常绿针叶乔木和落叶乔木、花灌木的栽植、草坪花卉工程等。栽植工程涉及到新植植物种类，大部分栽植工程为乔木、灌木等，宿根花卉和草花采用温室育苗、露地栽植，地被草花采用盆栽。土方工程主要是根据绿化带内的土质及地形情况，对种植土进行整理，填埋、铲除坡地以及更换新土等措施。根据土壤化验结果，适当的加入适合植物生长的肥料、腐植土等，对土壤进行改良。（四）

38、庭院工程施工阶段本阶段主要完成道路广场、台阶、园路、座凳、小品安装等工程。庭院工程分为两个阶段施工。（五）水、电施工阶段本项目水、电安装工程进度安排随绿化和庭院工程进度施工，采用先地下后地上施工方法进行间断施工。（六）竣工收尾、交验阶段在本阶段重点进行施工现场的清理、修整、测量、交验及竣工资料的整理移交工作。第二节 施工进度计划保证措施 考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，认真研究本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。一、从机械配备和人员落实上保证统一指挥协调施

39、工，配备充足的机械设备，加快施工速度。根据工程量的大小和施工时间要求，及时调配好车辆和其它机械设备；及时增加和减少施工人数，严格控制施工进度，从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。二、材料供应保证项目部安排三到四名专业人员负责材料的采购供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，保证有一定数量的储备。三、施工计划编排上的保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；主要分部分项工程，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总工程的施工进度。四、安全生产保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工班组长

40、兼职安全员，项目部设专职人员负责日常生产的安全检查、监督，保证施工的顺利进行。五、施工质量保证 质检员对各分部分项的施工质量严格把关，杜绝因质量问题返工而影响施工进度计划的完成。六、后勤生活保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，抓好公共卫生和职工个人卫生，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。七、资金落实保证在工程实施前期，公司投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。第八章 劳动力及机械设备计划第一节 劳动力计划针对本工程的实际情况和施工进度安排，合理安排劳动力，具体劳动力计划表（见表三：劳动力计划）

41、。第二节 劳动力保证措施一、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。二、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。三、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵

42、守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。四、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。第三节 主要机械设备计划一、施工机械准备 1、大型施工机械设备提前进场进行保养、调试和试运行工作。2、小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。 3、所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备根据需要合理安排，并作一定的储备。 4、检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。 5、施工所配备的各类施工机械进场前，派专人统计好数量和型号，

43、安排进退场时间，在开工前报请招标方及监理审批，同意后，方可进场。 二、拟投入的主要施工机械设备表（见表二）。第九章 主要分项工程的技术措施和施工方法第一节 土方工程在园林建设中，首当其充的工程就是地形的整理和改造，在准备建设的地区原有地形的基础上，从园林的实用功能出发，对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。一、施工方案研究制定现场场地平整、土方开挖施工方案；绘制施工总平面布

44、置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点。（一）土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。（二）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）； 标准水平桩及基槽灰尺寸的，必须经堵塞检验合格，并办完预检手续。（三）场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。（四）开挖低于地下水位的基坑、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的50cm，然后再开挖。（五）开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次装运。（六）填土1、松土透气、控制杂草 可以切断土壤表层的毛细管，减少土壤蒸发，防止土壤泛碱，改良土壤通气状况，促进土壤微生物的活动，有利于难溶养分的分解，提高土壤肥力。同时除去杂草，可减少水分、养分的消耗，减少病虫害，做到清洁美观。 2、绿地回填土和种植土均需外部提供，瓦砾土可回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不易板结，PH值略显微酸性，当未达到上述要求时，应更换