帝景山庄施工组织设计.doc
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1、1 工程概况 广东康景物业服务有限公司为方便业主,在帝景山庄小区拟建燃气管道工程。该工程位于广州市天河区。主要安装工程量为一座365户供气能力的气化站、埋地PE管1500m左右、365户住户引入管及户内低压管道。该工程分期建设,第一期建设为气化站、75户入户管和户内管、以及相适应的庭院埋地管。二期、三期建设为后续入户和户内管,及相适应的庭院埋地管。该工程阀门、煤气表、调压器、气化器等主要材料均采用国内产品。气化站管道、入户引入管道(二级减压阀前管)、户内暗埋管道选用国产无缝管,户内减压后明装管,采用镀锌管。主管及庭院埋地管采用PE管。该工程设计压力为入户调压阀前0.40Mpa,运行压力为0.0
2、7Mpa。入户调压阀后为3.52.8KPa。设计温度为400C2 编制依据2.1 国家有关标准规范:GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范CJJ63-95 聚乙烯燃气管道工程技术规程GJJ33-2005 城镇燃气输配工程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50028-93 城镇燃气设计规范2.2 设计图纸2.3 招标文件及施工合同3 项目管理机构项目组织机构按照工程施工特点,项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系,对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作,真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。管理机构见下图:图
3、3.3项目组织机构项 目 经 理技术负责人管道施工二队管道施工一队工程部综合部设材部质安部 管理职责3.1 项目经理 全面负责本项目的管理工作,是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。 项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心,对内协调各施工队之间的接口关系,对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系,协调业主、承包商的关系。 全权调动本项目资源。3.2 项目技术负责人 全面负责本项目的技术质量管理工作。 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 组织解决施工生产中的技术问题,组织召开项目技术会议。 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作,督促有关部
4、门做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交。 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。3.3 工程部 组织编制施工组织施工技术方案,并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。 编制项目部的工程施工进度计划(包括周计划),并下达实施。 检查督促统计报表的周报工作。 参加工程质量事故的调查与分析工作,并提出整改技术措施。 对工程的开工,竣工报告符合程序和规定负责,开工前进行施工技术交底,组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料,并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。 负责项目部技术资料,技术标准和综合档案的管理工作。 协助项目经理组织工程项目交工验收工
5、作。3.4.4 质量安全部 对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施,负责监督检查。 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作,并对施工队的质量不定期检查,督促施工质量和安全施工工作,发现隐蔽,立即落实整改措施,并把全过程记录归档。 对工程项目部要求执行开工有报告,施工按标准,验收按规范和“三检一评”的规定。 定期组织本项目部的管理人员和施工骨干,进行质量意识普及教育。 负责组织对上岗职工进行一级安全教育,并要跟踪检查,落实施工队和施工班组,对未经三级安全教育上岗人员,有权停止他人工作。 协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析,对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起草质量(安全)事
6、故调查报告书。 参加对工程质量用户的回访,及时把安全施工和工程质量信息,收集归档。3.4.5 设备材料部 负责设备材料科的全面管理工作,认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。 贯彻实施设备、材料的管理制度。 组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。 负责材料采购和保管工作。 组织参与工程项目的材料预、结算工作。 组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题,协调材料管理工作,及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。3.4.6 施工队 组织和领导各施工班贯彻施工工艺纪律、安全操作规程和施工验收规范、按质、按量、按工期完成工程作业计划,对项目经理负责。 组织参加项目工程施工前的
7、技术交底和布置安全、质量、工程进度计划等工作。 定期主持施工队质量和安全会议,检查“三检一评”制度执行情况及安全工作,组织本施工队周一安全学习和安全周活动,组织已完工的分部工程进行质量等级评定。 参加安全质量大检查和安全质量事故调查工作。 对该队工程质量和施工安全负直接责任,对因交付不合格工程所造成的4 施工准备(本计划为一期工程计划)4.1 施工人员准备计划施工负责人 1人技术负责人 1人安全员 (兼) 1人质检员 1人管钳工 4人焊工 1人电工 1人油漆防腐工 1人 4.2 施工机具准备计划进入施工现场前,根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具、工具、材料计划。设备材料部对机具、工具、
8、材料进行调配、租赁或采购,满足施工需求并按计划配发给施工专业队和个人。大型机具和精密施工、检测设备或计量仪器,进场前必须进行检查、维修、保养和调校,符合施工及检测要求。由于工程中使用了新技术、新材料、新工艺而需要的特殊机具、工具、材料,设备材料部门应按要求及早采购,并经试用合格后,方能投入工程中使用。表4.2 主要施工机具准备计划序号机具名称及规格型号数 量13t卡车12电焊机12kW13电动试压泵4MPa14手动试压泵15射线探伤机250516空气压缩机1m3/min17砂轮切割机35018角向磨光机10039恒温烘箱110焊条保温桶11112墙体开孔钻112电动绞牙机 3213液压弯管机
9、4114PE管热熔焊机115PE管电熔焊机116阀门试压装置117配电箱24.3 技术准备4.3.1 设计交底与图纸会审设计交底与图纸会审是技术准备工作中的重要内容,也是竣工技术资料的重要组成部分。设计交底由建设(或监理)单位组织设计单位设计人员向施工单位进行。设计人员应将设计意图、建设项目概况、工程系统的划分、新材料、新技术的应用及确保施工质量方面的技术要求向施工单位交代清楚。图纸会审是在设计交底后,设计单位、监理单位、施工单位三方对设计图纸的共同审查,主要内容为:图纸是否符合国家现行技术政策、规范、标准;图纸及设计说明是否有漏项、是否完整准确;各专业在图纸上有无交叉或占位矛盾;新材料、新技
10、术在应用方面有什么问题;经济技术比较是否合理,有无合理化建议等。设计交底与图纸会审均应由建设(或监理)单位主持进行,做好记录写出会议纪要,经会签后,按设计文件执行。 4.3.2 施工技术交底施工技术交底在施工单位内部进行。施工工程技术人员在熟读并深入了解设计文件的基础上,对施工班、组长进行施工的具体指导(也是对设计意图和国家技术规范、技术标准的具体化)。在施工技术方面交代工序、技术操作、质量要求和检验标准。在进度上提出施工日期和班、组安排,对承包的班、组还应交代经济指标、节约措施,同时要交代安全操作规程和奖惩制度等。4.3.3 涉及设计变更、材料代用必须做好书面记录,并及时要求有关单位和人员进
11、行签字确认。4.3.4 准备好交工技术文件表格和质量检查表格。4.4 材料准备4.4.1 项目负责人根据工程进度及时编制材料进场计划,以确保不影响施工进度。4.4.2 对进入现场的材料要检查与设计相符性,有关质量证明书、合格证是否齐全等,并及时经甲方确认。4.4.3 对阀门按规定进行壳体强度试验和密封性试验,试验介质为水。试验合格的阀门方可使用权用。4.4.4 验收合格的材料应按规格、型号等分类存放。5、 进度计划本工程因与土建交叉施工并相互配合,因此施工进度只能与土建进度同步进行,如土建进度加快则增加施工人员,如土建施工减缓则减少施工人员,争取尽快完成。6 施工技术方案6.1 管道安装6.1
12、.1 管材,管件、焊条应有合格证明。室外中压埋地管采用PE管,气化站管道、室外中压地面管道和室内低压暗埋管采用无缝管,入户减压后明装管道采用国标热镀锌水煤气管。无缝管应采用GB8163-99标准碳钢管或锅炉用无缝钢管。6.1.2 气化站管道、室外中压钢管除必要的法兰和丝扣连接外,尽量采用焊接。焊接采用氩弧焊打底,手工电弧焊盖面。焊条采用J422焊条。焊丝采用JM56碳素钢焊丝。焊条要求烘干,烘干温度按焊条说明要求进行,保温2h,然后放到恒温箱保温。使用时要用焊条保温桶,下班时要将剩余的焊条送回恒温箱内。室内管采用丝扣连接,丝扣连接应有足够的连接长度。法兰连接采用高压石棉板作垫片,丝扣连接用生料
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