二灰土施工组织设计.doc

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1、二灰土底基层施工组织设计一、 工程概况我标段施工的二灰土底基层位于中K96+610K104+500，全长7.89Km，设计二灰土施工面积为273681m2，含互通区二灰土数量，二灰土设计配合比为10：30：60。1、编制依据（1）、业主下发的施工图设计资料。（2）、现场勘踏及对周围环境调查所获得的资料。（3）、国家、行业及当地政府有关安全、环境保护、水土保持及地产资源管理等方面的规定和要求。（4）、本企业的资源优势及建设同类工程的施工经验、施工能力、科技成果及本企业劳动定额等。（5）、本地区的气候特征及相关资料。（6）、现行的设计和施工规范、施工技术规程、劳动定额、质量检验评定标准与验收办法等

2、。2、编制原则（1）、满足业主对工期、质量、安全、文明施工等方面的规定和要求。(2)、综合考虑本工程的规模、特点，充分发挥本企业的优势，科学、合理、经济、按期完成施工任务。(3)、投入的机械设备、劳动力等资源考虑适度的富余。(4)、统筹安排各工序的施工，实行动态管理，实现均衡生产。3、工程质量目标我单位在路基二灰土施工中，建立健全质量保证体系，通过程序化管理和规范化施工，实现“各分项工程合格率为100，单位工程优良率95，确保优良工程。”的质量目标。4、施工安全目标我单位在二灰土施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施。确保实现“三无”、“三消灭”、“一创建”的安全目

3、标。5、施工进度控制本工程开工时间为2005年3月16日，交工时间为2005年5月15日，施工中应用先进的项目管理方法和施工技术，对工期进行动态控制，通过优化施工方案、合理配置资源、预控工序衔接等措施，确保按期完成任务。二、冬季和雨季的施工安排本工程施工工期为二个月，为保证按期完成施工任务，根据本地区气候条件合理安排施工内容。当施工不能避开雨季时，除采取具体技术措施外，主要从以下几个方面着手：第一、要掌握气象资料，与当地气象台保持长期固定联系，定期获得天气变化资料，以便安排施工。第二、保证排水系统的畅通，要及时疏通生产区和生活区的排水沟及其附近的排水系统。第三、机械设备和有关施工材料采取覆盖或

4、搭设雨棚防雨。第四、维修养护施工便道和地方道路。三、 确保工程质量和工期的措施一、工程质量保证措施（一）、质量控制全部施工严格按规范进行，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。质量控制流程图见图1-1。图1-1 质量控制流程图1、施工准备阶段的质量控制(1)、组织技术人员详细审核设计图纸并进行技术核定、现场核对。对主要工程量、主要设计内容等进行必要的计算，对设计图纸存在的问题及时向监理工程师书面提出，以避免设计原因造成的质量缺陷。(2)、组织技术人员分期、分批地学习设计文件、图纸及有关技术规

5、定和质量标准。(3)、认真复核设计单位提供的导线点及水准点，并将复测结果提交监理工程师审批后，方可使用。对设计院提供的测量标志及测定的线路控制桩等要加强保护，避免破坏。2、工艺控制工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批，严格按施工组织设计控制。对于主要分项工程编制详细的施工工艺，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工工艺落实情况，以确保施工生产正常进行。(1)、技术交底进行技术交底的目的是把设计对施工的要求、施工方案及技术措施传达到基层单位甚至每个具体操作者，采取逐级交底制度。(2)、施工操作的质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者。施工操作者须具有相关的操作技能

6、，特别是重点部位工程以及专业技术工种，必须做到考核持证上岗。施工操作中，坚持自检、互检、交接检查制度。对工程必须本着自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。在整个施工操作过程中，要贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“三工”一条龙操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。(3)、认真贯彻ISO9002质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式标准，并按质量体系文件规定运作。(4)、加强各级人员的技术培训，提高操作技能、管理职能及质量管理。(5)、正确处理进度与质量关系。进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度，进度必须服从对于质量。(6)、为本工程配备

7、先进的检测设备，改进检测手段，使检测操作及时、准确、科学、可靠。（二）、主要工序的工艺控制严格按高指下发的二灰土路面底基层施工指导意见执行，按设计配合比进行施工。二、 工期保证措施（一）、对保证工期的认识按合同工期完工不仅是我单位须尽的合同责任，同时也直接影响着我单位的社会信誉和经济效益，对建设项目按期发挥效益有着决定性的影响。为此我单位将忠实地执行合同条款，采取各种有效措施，按业主的指标和要求，确保各分项工程的工期及总工期。（二）、保证工期的一般措施我项目部承担本合同段工程施工，将严格按照业主的要求，组织强有力的施工队伍、精良的设备、有类似工程施工经验管理人员，用成功的施工新技术、新工艺、新

8、方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务，为此特制定以下保证措施：1、狠抓分项工程工期突出重点、难点，确保总工期从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及月计划表，每天专人检查计划的落实情况。发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保各分项工程按时完成。2、调遣精兵强将，强化施工管理由专业队伍施工二灰土，配足技术干部进行技术把关，以“干一项工程，创一块牌子，留一方美名，服务于社会”为指导思想，以一流的质量、安全按期完成单位工程。3、坚持管理人员跟班作业制度坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施

9、工矛盾，保质保量按工期完成任务。（三）、控制项目工期的特殊保证措施1、严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的质量和进场时间组织进场，以保证工程按期开工。2、做好工程的资源保障工作，确保资源配备。3、实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对项目的施工安排心中有数，以利于项目的施工。4、在施工安排上，工程采取平行交叉流水作业，以加强本工程的施工力量。5、现场负责人及时反馈项目的实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划，以确保工程按计划完工。（四）、施工进场动态信息处理和工期控制在施工过程中，采取如下措施进行施工进

10、度动态信息处理和工期控制：1、施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际情况及时对原施工计划予以调整、纠正和补充。以确保工程的工期和工程总工期。2、要密切注视关键线路工程项目的进展情况，对项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停工、窝工现象的发生，保证关键线路上工程项目按计划完工。3、坚持施工进度快报制度，坚持每天报一次工程的工程进度，每5天报一次工程的实际进度与计划进度的对比情况并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理工程师及时了解各分项工程的进展情况，采取相的对策措施。四、 文明施工和环境保护措施在工程施工中，加强文明施工管理，提高文明施工水平，创

11、文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化，是本项目部义不容辞的责任。施工中，我项目部将按照文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。（一）、加强文明施工教育，成立文明施工管理组织机构。项目经理部成立以副经理为组长的文明施工领导小组，来组织领导文明工地的创建活动，定期对工人进行文明施工教育和文明法规的学习，组织文明工地评比，进行定期的检查工作。（二）、工地做好工程公告牌，并在明显的位置设置标牌，按规定的内容填写清楚工程概况、施工人员概况、安全六大纪律、安全生产技术、十项安全措施、防火须知、卫生须知和现场平面布置图等。施工中作好保护，保持图牌完整、清洁。（三

12、）、施工现场统一管理，工人统一着装，并按工种的不同，配带安全帽，并随身“工地出入证”，施工管理人员配规定颜色的安全帽和工作卡，做到“挂牌上岗”。（四）、按照临时的用地计划，进行总平面布置图的详细设计，设置临时设施，场内材料堆放整齐有序，不侵占安全防护等设施。（五）、施工机械车辆按总平面布置图规定的路线行驶，不得任意侵占场内道路，各种机械车辆进场需经过安全检查，经检查合格以后方能使用，施工机械操作人员必须建立责任制，并依照规定，持证上岗，严禁无证人员操作。（六）、根据现场的平面布置，保持施工现场道路畅通，排水系统排水通畅，工完场清，随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。（七）、施工现场设置必要的

13、职工生活设施，并符合卫生、通风、照明的要求，职工的膳食，饮用水供应等应符合卫生要求，工地厕所设化粪池，便池标准化，做到无异味，冲凉房经常清理；消毒；防止蚊蝇滋生；食堂生熟食品分开放置，并备防蝇罩。（八）、施工场地按照文明施工标准的要求设置围蔽，施工生产场地和生活区分开，临路采用围墙。同时，做好施工现场的安全保卫工作，建立门卫制度，防偷防盗，进入施工现场实行登记制度，非施工人员不得进入现场。（九）、施工中经常清扫工地和道路，保持工地和所有场地道路的清洁，现场配洒水车向多灰尘工地和路面洒水，避免施工场地及机动车在运行过程中产生扬尘。（十）、与当地居民建立良好关系, 对可能受噪声（较平常要高，但在规

14、定范围内）骚扰的居民，在作业前通知对方。（十一）、做好生态保护，在施工当中，避免在工地内造成生境破坏或砍伐树木，决不在工地外砍伐树木，防止雨季产生泥流，发生水土流失现象。附件2 组织机构本二灰土由项目部下属路基三处施工，由路基三处全权负责所担负的工程的施工管理。项目经理部领导班子主要人员包括：项目负责人1人、工地负责人1人、技术负责人1人。详见图1-2。 图1-2附件3 质量控制方法、手段一、 质量保证体系（见图1-3）二、 安全保证体系及保证措施1、建立安全保证体系为了保证工程施工安全，建立起以项目经理为首的安全保证体系，以定期检查为主干，专项与群体检查相结合。深入开展创建安全标准工地活动，

15、确保本合同工程安全、优质、高效建成。2、安全生产目标及方针(1)、安全生产目标 无人身重伤及其以上事故。 无汽车行车责任重大事故。 无等级火警事故。(2)、安全生产方针安全第一，预防为主。(3)、 安全生产标准严格执行建设部施行的建筑施工安全检查标准。图1-3质量保证体系3、安全教育和训练(1)、对新进场的工人进行安全生产的教育和培训，经考核合格后，方准许其进入操作岗位。 (2)、在采用新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法和新岗位的安全教育。(3)、设立每周一次的安全活动日，在班前班后会上检查安全生产的活动情况，并对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动。 4、落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度5、安全生产保证措施(1)、在施工中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度。 (2)、编制施工组织设计的同时,要制定相的安全技术措施。 (3)、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵照本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。 (4)、建立健全各级安全管理机构和设立专职安全检查员。(5)、所有临时结构的施工设计，必须考虑安全，并在施工前设计人员对操作人员进行详细交底。