房建施工组织设计.doc

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1、xx中心学校幼儿园教学楼工程施工招标投 标 文 件招标编号：FD-GC2011090237项 目 名 称： 肥东县白龙学区中心学校幼儿园教学楼工程 投标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人： XXXX集团有限公司 （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2011年 10 月 19 日 肥东县白龙学区中心学校幼儿园教学楼工程技术标目 录一、资格证明材料- 1 -1.1法定代表人身份证明书- 1 -1.2授权委托书- 2 -二、项目管理机构配备情况- 10 -三、拟分包情况表- 15 -四、劳动力安排计划表- 16 -五、拟派往本招标工程项目的项目负责人简历- 17 -

2、5.1拟派往本招标工程项目的项目经理简历- 17 -5.2拟派往本招标工程项目的技术负责人简历- 24 -5.3拟派往本招标工程项目的施工员简历- 31 -5.4拟派往本招标工程项目的质检员简历- 33 -5.5拟派往本招标工程项目的安全员简历- 35 -5.6拟派往本招标工程项目的材料员简历- 37 -5.7拟派往本招标工程项目的计划员简历- 39 -5.8拟派往本招标工程项目的造价员简历- 41 -六、施工组织设计- 43 -第一章 编制说明及编制依据- 45 -1.1 编制说明- 45 -1.2 编制依据- 45 -第二章 工程概况- 47 -2.1 工程简介- 47 -2.2 建筑设计

3、特点- 47 -2.3 结构设计特点- 48 -2.4 给排水专业设计概况：- 48 -2.5 电气专业设计概况：- 48 -第三章 项目管理人员配置- 50 -3.1 施工组织机构的运行- 50 -3.2 施工组织机构运作保障措施- 50 -3.3 岗位职责及奖惩办法- 51 -3.4 现场人员配备- 53 -第四章 施工技术方案- 54 -4.1 施工准备- 54 -4.2 施工程序及大纲- 56 -4.3 确保材料节约的技术组织措施- 56 -4.4 物资设备运输方案- 58 -第五章 主要施工方法- 59 -5.1 测量方案- 59 -5.2 沉降观测- 62 -5.3 基础施工- 6

4、3 -5.4 主体结构施工- 65 -5.5 脚手架工程- 72 -5.6 屋面工程- 75 -5.7 抹灰工程- 76 -5.8粘贴墙砖工程- 77 -5.9涂料工程- 78 -5.10楼地面工程- 81 -5.11建筑电气及给排水工程- 84 -第六章 拟投入的主要物资计划- 92 -第七章 投入的主要施工机械计划- 93 -第八章 劳动力安排计划- 94 -第九章 确保工程质量的技术组织措施- 95 -第十章 确保安全生产的技术组织措施- 105 -第十一章 确保工期的技术组织措施- 123 -11.1 工期承诺- 123 -11.2 工期保证措施- 123 -11.3工期影响因素分析-

5、 124 -11.4主要分项工程工期控制- 125 -11.5 抢工期措施- 127 -11.6施工计划进度管理网络- 128 -11.7施工计划进度计划网络图- 129 -第十二章 确保文明施工的技术组织措施- 132 -12.1场容场貌- 132 -12.2生活卫生- 133 -12.3作业环境- 133 -12.4降低环境污染措施- 133 -12.5防止噪声措施- 134 -12.6防止水污染措施- 134 -12.7现场保卫措施- 135 -第十三章 季节性施工的技术组织措施- 137 -13.1确保雨季施工的技术组织措施- 137 -13.2确保夏季施工的技术组织措施- 138 -

6、第十四章 施工总平面布置- 139 - XXXX集团有限公司编制 附件1项目部管理机构配备情况单位主管项目经理测量组技术科试验室质检科项目总工项目技术负责人警卫班安全科仓 库材料设备科计划经营科物资设备科食 堂后勤科施工科土方施工组后勤保障组安装施工组钢木施工组砌筑施工组砼施工组测量实验组 XXXX集团有限公司编制 - 106 -附件2项目部成员管理职责一、 项目经理岗位职责1、主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对发包人负责； 2、建立健全项目质量管理体系，对本工程质量负责；检查、督促各部门的工作，确保工程达到优良工程；3、建立健全项目安全管理体系，对本工程安全负责，检查、督促各部门

7、的工作，确保施工过程中无重伤以上安全事故；4、建立健全项目进度管理体系，对本工程进度负责，检查、督促各部门的工作，确保工程提前一个月完工； 5、检查、督促各部门做好文明施工和环境保护工作； 6、建立健全项目成本管理体系，严格成本核算制，合理控制成本，增收节支，负责项目的生产经营活动； 7、合理分配资金和支配有限资源，做到物尽其用，人尽其贤；8、全力支持发包人和监理对工程建设各方面的管理，配合各有关部门做好协调工作，处理好地方关系和减少施工扰民；9、执行企业法人代表赋予的其它职责。二、 项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻本单位的质量方针和目标，全面负责本项目的技术、质量管理工

8、作，有效、准确地执行规范、规程和技术标准；2、监督检查物资采购的检验实验及设备的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责；3、主持编制项目工程师实行施工组织设计和具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；4、参加业主、监理及项目经理部举行的技术、质量会议并负责贯彻落实；5、主持关键工序攻关和人员培训，制订工艺操作流程，编写有关成果报告和施工技术总结；6、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关，负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理；7、负责组织项目质量控制小组的日常活动；8、负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算；9、执行项目经理赋

9、予的其它职责。三、 质量负责人岗位职责1、认真学习本单位的质量体系文件，全面负责本工程的质量工作，编制详细的质量管理作业指导书；2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量情况，配合发包人和监理对工程质量进行全面检查控制；3、参加技术交底、图纸会审和有关质量工作例会，对各工序，各工种进行技术交底，同时组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；4、收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；5、参与质量事故及不合格工程的分析会，负责对质量缺陷的具体处理；6、享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；7、负责本项目质量目标的分解，编制计

10、划具体组织实施；8、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料；9、执行项目经理和技术负责人赋予的其它职责。四、 安全负责人岗位职责1、对本项目安全生产工作负具体责任，编制详细的安全生产作业指导书；2、配合有关安全管理部门进行安全生产检查；3、制定和实施安全技术管理措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；4、进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；5、主持召开安全例会，对各工序，各工种进行安全技术和安全纪律教育；6、认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥；7、坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令；8、发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施；9、负责本项目的

11、文明施工和环境保护工作。五、 财务负责人岗位职责1、项目部按照规定要求，在工程所在地设立专户，保证工程资金专款专用。2、加强财务管理，使有限的资金直接用于工程施工：（1）选配财务经验丰富的会计师，做好工程资金的筹集和合理使用。（2）严格压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。（3）若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资。3、建立和健全项目造成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等做出明确规定。4、充分利用项目成本核算资料和报表，由企业财务审计部门对项目经理部

12、的成本和效益进行全面审核审计,在此基础上做好项目成本效益的考核与评价,并按照项目经理部的绩效，落实成本管理责任制的激励措施。5、以项目合同总造价为目标，通过加强设计管理，优化设计方案，控制设计预算； 搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整；搞好工程价款的结算，及时收回工程款；积累工程造价资料，为今后项目造价管理提供依据。6、正确处理好项目造价、成本和经营利润的关系，全面实施项目成本控制和成本核算，通过精心设计、精心施工和科学管理，在合同规定的工期内提供符合规定质量标准的工程，获取预期的项目经营效益。7、以项目经理责任成本目标为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应

13、的可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。要根据在建工程的当月形象进度，对已完实际成本按照分部分项工程进行归集，并与相应范围的计划成本进行比较，分析各在施分部分项工程成本偏差的原因，并在后工程中采取有效控制措施和进一步寻找降本挖潜途径。8、项目经理部应建立和健全以单位工程为对象的项目成本核算账务体系，严格区分企业经营成本和项目生产成本的界限，在项目实施阶段不搞企业经营成本的分摊，以正确反映项目可控成本的收、支、结、转状况和项目成本管理的业绩。9、企业的项目经理部在每月成本核算的基础上编制当月成本报告，作为项目施工月报的组成内容，提交企业主管领导、生产管理和财务部门审核备案10、加强合格

14、供应商的选择与管理，按照采购产品的要求，组织对产品供应商的评价、选择和管理工作。安全、质量、技术和财务管理等部门应参与调查评审。应选择管理规范，质量可靠，交货及时，安全环境管理能力强，财务状况和履约信誉好，有良好售后服务的产品供应商，并对其进行分级、分类管理，建立合格供应商名录。一、 拟分包情况表分包的工程项目分包人名称分包项目造价（万元）备注本工程不分包二、 劳动力安排计划表单位:人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工抹灰施工门窗安装地面施工水、电安装油漆粉刷收尾找零木工53010101083钢筋工5251010552砼工10201585105电工336655833管

15、工335555833瓦工5520205103油工3010起重工1052222电焊工55105322壮工202535302525201010架子工101010533221注: 本计划表表是以每班8小时工作制为基础的。 六、施工组织设计肥东县白龙学区中心学校幼儿园教学楼工程施工组织设计编 制 单 位： XXXX集团有限公司 （盖公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章）编 制 日 期： 2011 年 10 月 19 日 第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.1.1本投标施工组织设计严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安

16、排等方面统一部署的原则下进行编制。1.1.2 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、低耗、优质、安全、文明、高效”为编制原则。1.1.3 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.1.4 本工程施工组织设计，遵循我公司“科学合理、安全为本、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针。根据国家有关文件及政策，根据设计图纸和建设单位招标文件要求，结合工程实际

17、规模与现场客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题细致研究做出科学合理布置。1.2 编制依据1.2.1肥东县白龙学区中心学校幼儿园教学楼工程招标文件。1.2.2本工程建施、结施、水施、电施等设计图纸。1.2.3 我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。1.2.4 根据建设、设计、施工投标各方进行的图纸答疑纪要。1.2.5 国家和行业的施工及验收规范：1、工程测量规范（GB50026-93）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）5、屋面工程施工

18、质量验收规范（GB50207-2002）6、组合钢模板技术规程（GB50214-2001）7、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2002）8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）10、混凝土外加剂应用技术规程（GBJ119-88）11、土工实验方法标准（GB/T50123-99）12、混凝土质量控制标准（GB50164-92）13、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001）14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）15、建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范（GB20242-2002

19、）16、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）17、建筑排水硬聚氯乙烯设计与施工验收规范（GJJZ729-98）18、建筑给水硬聚氯乙烯设计与施工验收规范（CEC541-92）19、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）20、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）1.2.6 建筑施工安全规范、规程、标准1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）2、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）3、建筑施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）4、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2002）5、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1

20、30-2001）第二章 工程概况2.1 工程简介序号项 目内 容1工程名称肥东县白龙学区中心学校幼儿园教学楼工程2工程业主肥东县白龙学区中心学校3建筑面积1397.1m24建筑檐高12m5工程地点肥东县白龙镇6结构形式现浇钢筋混凝土框架结构7基础形式独立基础8质量要求合格2.2 建筑设计特点序号项目内 容1建筑规模建筑面积（m2）470.56层数共3层2建筑高度室内外高差0.3m建筑檐高12m3屋面保温隔热上人防水屋面1：8水泥膨胀珍珠岩找坡层，最薄处3020厚1：3水泥砂浆找平基层处理剂铺贴1.5厚三元乙丙橡胶防水卷材二层40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板干铺无防布一层25厚1：2水泥砂浆（铺设钢

21、丝网保护层）4窗铝合金窗2.3 结构设计特点基础类型独立基础结构形式现浇钢筋混凝土框架结构建筑抗震设防分类乙类抗震设防烈度七度耐火等级二级安全等级二级基础垫层C15底层室内地坪C201至3层框架梁、柱、现浇板C25所有构造柱及楼梯C25现浇板缝及板带C25窗台板及压顶C25钢筋类别级钢：6、8、10、12mm级钢：12、14、16、18、20、22、25mm砖砌体填充墙及维护墙为煤矸石砌块，采用M5水泥砂砌筑浆2.4 给排水专业设计概况：系统名称管材连接方式说明排水UPVC管粘接室外雨水、污水采用UPVC双壁波纹管，橡胶圈连接2.5 电气专业设计概况：序号项目系统介绍1配电系统采用380V电源

22、供电，从附近变压器低压端接0.5/1KV YJV电力电缆穿管埋地引入本工程配电室,作为正常工作电源。空调及一般照明等的用电负荷为三级负荷；其余用电负荷为二级负荷。2照明系统采用ZRYJV-1KV电缆由配电室沿电缆梯架敷设以树干方式配电；照明支路导线为BV-21.5mm穿PC16管敷设；插座支路导线为BV-34mm穿PC20管敷设；应急照明支路导线为NHBV-21.5mm穿SC20管敷设；凡安装高度低于1.4m的灯具，增设PE线。3电缆、导线的选型低压电缆采用ZRYJV-0.6/1KV交联聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯（阻燃）电力电缆；动力、照明配电导线采用BV-0.45/0.75KV聚氯乙烯绝

23、缘导线；应急照明、消防设备配电导线采用NHBV-0.45/0.75KV导线；控制电缆为KVV型电缆与消防设备有关的控制电缆为NHKVV耐水型电缆。4防雷保护按第三类防雷措施设防；在楼座屋顶设避雷带作防直击雷的接闪器，利用建筑物结构柱子内的主筋作引下线，利用结构基础内钢筋网作接地体。5安全措施低压配电系统接地型式采用TN-S系统；其中性线和保护接地线（PE）在接地点后要严格分开；卫生间等处设局部等电位联结。第三章 项目管理人员配置 本项目我司将严格按项目法施工模式组织项目部内的施工诸要素，对本工程的工期、质量、安全等进行高效有计划的组织管理，实行ISO9001：2000标准项目质量计划管理。我公

24、司选派参加过同类工程的壹级项目经理部承担该工程的施工任务。该项目部是我公司业绩突出骨干队伍，曾先后承担过多项同类工程的建设施工任务。由于有着施工进度快、工程质量优作风，受到了建设方、工程监理方的一致好评，是我公司优秀项目经理部之一。3.1 施工组织机构的运行3.1.1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的选派项目班子，并且有选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。3.1.2 根据项目经理部的工作实

25、际，具体明确每个项目管理人员的责、权、得，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个管理的作用，做到决策有的施矢，成竹在胸。3.1.3 以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，这样形成科学有序的先进管理模式。3.1.4 我公司向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信誉及市场的回报。3.2 施工组织机构运作保障措施3.2.1 组织强有力的项目班子

26、，选派思想好、业务精、能力强、善合作、报务好的管理人员进入项目管理班子。3.2.2 建立健全项目经理、技术负责人、施工技术员、材料、机械、劳资、安全、质量等岗位责任制，由公司领导定期对各专业进行考核。3.2.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.2.4 每天下午召开项目经理主持的班组碰头会，并且项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点、问题。明确各项问题的解决办法及时间，对次日的工作进行协调安排，并形成会议纪要。3.2.5 用工管理上，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的

27、按时并力争提前完成。3.3 岗位职责及奖惩办法3.3.1 管理人员岗位职责：1、项目经理：直接负责工程生产协调、技术、安全以及各工种之间的协调关系。2、项目技术负责人：直接负责工程的质量、技术、安全工作。向作业班组作质量、安全技术交底，解决质量、安全技术难题。3、施工技术员：认真落实施工组织设计中和技术交底中的技术措施，针对生产任务特点，向作业班组指导施工，随时检查质量情况；同时负责工程的各项测量放线工作，填写并管理好质量内业资料。4、专职质检员：主要负责检查各工序（检验批）的质量，并协助施工员督促班组认真做好工程质量。主持召开质量例会，参加隐蔽工程的验收。5、专职安全员：负责施工现场的安全工

28、作，抓好各项安全措施的落施，定期进行安全检查和主持召开安全例会，填写并管理好安全内业资料。6、试验员：负责工程所有材料的送检化验和混凝土、砂浆的配合比试验工作，应及时进行不得影响施工进度，并将所有的检验报告单及时取回交由施工员保管，并协助施工员制作和养护砼及砂浆的试块。7、预算员：负责编制工程预算、概算和竣工后的决算，负责班组完成任务后的工程量的结算，并协助项目经理把好班组工程款预借关。8、材料员：负责工程各种材料的采购、供应等。编制好材料进场计划，按进度将需用材料组织进场，负责材料合格证的收集。9、验收保管员：负责工地所有材料的验收、保管并做好材料进出库的台账。班组领料应凭领料卡，方可发料。

29、3.3.2 工种班组岗位职责：1、土方班组：负责基槽（坑）土方的修整和基槽（坑）的支护；负责基础的回填土和夯实工作；负责施工现场排水沟等的开挖。2、混凝土浇灌班组：负责所有现浇结构混凝土的捣固，以及个别构件的预制（比如：水泥木砖、门窗过梁等）。3、模板班组：负责工地所有现浇结构构件的支模和拆模工作。以及搭设基础和主体浇灌混凝土用的水平运输车道的工作。4、钢筋班组：负责工地所有钢筋的制作、安装、预埋和电焊工作。并配合混凝土浇灌班组做好护筋工作。5、泥工班组：负责整个工程墙体（粉煤灰砖）的砌筑，以及工地“五小”设施的建造工作。负责工程室内、外的装修和铺贴面砖等工作。6、搭架班组：负责工程外墙脚手架

30、、内墙脚手架和卸料平台架的搭设、拆除和维护工作。该工种是特种作业人员应持证上岗。6、门窗班组：负责工程所有门窗的制作、安装和玻璃安装工作。8、防水班组（或队伍）：负责屋面、卫生间的防水施工。防水工程应由专业队伍或防水工进行施工。9、电工：负责整个工地临时用电的架线、维护和安装工作。10、水卫班组：负责本工程给水管、排水管和消防用管的预埋、布管和装设工作。并负责水卫分部内业资料的整理和归档工作。11、电气班组：负责本工程强电、弱电的埋管、布线和构配件的安装。并负责电气分部内业资料的整理和归档工作。3.3.3 奖惩办法：1、对在施工质量、安全生产、文明施工中做出成绩或贡献的班组或个人，将给予物质奖

31、励（奖金）。2、施工工序（检验批）质量抽查（实测）合格率达100%的班组，给予单价5%的奖励。3、对连续三次被项目部评为劳动标兵的先进个人，工地奖励500元。4、对违章指挥、违章作业、冒险蛮干、特种作业人员无证上岗者视其情节轻重，给予50200元罚款。构成犯罪的依法追究刑事责任。5、对于上班操作人员没有正确使用个人防护用品的，一经查获每次罚款20元。6、每道工序（检验批）不符合质量标准，造成返工重做，又浪费材料的班组，视其浪费材料的多少，项目部给予1001000元的处罚。7、班组工人不文明施工，在工地打骂斗殴，造成不良影响的双方不论谁对谁错一律罚款100元。3.4 现场人员配备本工程采用项目经

32、理负责制，实行项目工程独立核算、自负盈亏。并对各岗位人员（管理人员）制定岗位目标、责任制度和考核办法。项目部应与各作业班组签订保质量、保安全、保工期的任务书，并任命各工种班组长为工地兼职的安全员、质检员和义务消防员，以确保工程能够优质施工、安全生产、文明施工。班组长应在每道工序操作前向组员转达质量、安全交底的内容，使人人心中如何操作做到心中有数。班组长应经常性检查本班组作业环境是否安全无隐患、质量是否符合施工规范的要求。同时应加强班组成员的安全知识教育，有新进场的工人应报告工地，并通过“三级”安全教育考试合格后，方可进入岗位操作。班组长应教育组员切实保护好工地安全防护设施，并正确自觉使用个人安

33、全防护用品。班组长应身先士卒，带头做好榜样督促班组成员严格遵守国家的法律、法规，严格执行公司和项目部的各项规章制度，严格按照操作规程进行施工。第四章 施工技术方案4.1 施工准备4.1.1 施工技术准备1、确定实施阶段总体方案：则总工办组织工程处、项目部相关技术人员进行策划，并形成记录。2、技术规范、规程、标准：由工程处组织项目部技术负责人、施工技术员、安质员学习本工程配备的规范、规程、标准、工程建设强制性条文及建筑施工安全规范、规程、标准。3、图纸会审：项目部技术负责人组织各专业相关人员进行图纸预审。经预审后，各专业准备参加会审，会审内容记录、整理、传阅等按公司“工程施工图会审实施办法”要求

34、进行管理、归档。4、编制施工组织设计：参照投标工程施工组织设计确定总体方案策划内容，按公司“单位工程施工组织设计编制实施细则”根据单位工程特征，由项目技术负责人组织编制实施阶段施工组织设计（方案）并按规定工程处主任工程师做一审、公司生产部部长二审，并经公司总工程师批准后项目部严格组织实施。5、项目质量计划：按GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准、公司质量手册、质量保证程序文件，编制项目质量计划。对单位工程进行质量目标分解，确保地基基础、主体结构、装饰工程、屋面工程、建筑电气及给排水安装工程合格。制定相适宜质量管理目标，确定检验、试验计划，分解质量管理职责。6、施工技术

35、交底：关键工序、特殊过程由项目技术负责人编制“作业指导书”报工程处主任工程师批准后实施。一般工序由施工技术员编写分项工程技术交底，经项目技术负责人审批后，施工技术员组织操作班组进行交底。7、成立测量放线小组，建立施工现场方格控制网，确定建筑物平面位置；由建设及规划部门指定的城市高程点引测到施工现场，并加以保护。8、作好检测试验工作计划和样板间工作计划。4.1.2 施工准备1、建盖现场施工用水蓄水池、混凝土构件标准养护室、施工临时设施用房、水泥房。2、规划砂石料堆场；浇筑混凝土地坪；布置现场混凝土场地。生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰

36、。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少对周边的各种干扰，做到文明施工，将临时设施作如下规划： 名 称面积（m2）位 置需用时间生产设施水泥库房80场内新建全过程配电房5场内新建全过程木工房60场内新建主体阶段钢筋加工棚100场内新建主体阶段机修、工具房20场内新建全过程材料库房20场内新建全过程养护室10场内新建主体阶段生活设施现场办公室60场内新建全过程门卫室15场内新建全过程合 计370注：各临时用房位置详见施工现场平面图。3、办理有关施工证件。4、编制建筑材料和特殊材料加工订货计划，提前选料订货。钢材、水泥及砂石按招标文件要求选用。5、对施工人员和民工进行劳动纪律教育。4.1.3 劳

37、动力及物质、设备准备工作1、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。2、落实各组室人员，制定相应的管理制度。3、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。4、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。4.2 施工程序及大纲4.2.1 施工顺序原则施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。4.2.2 基本要求上道工序的完成要为下道工序创造施工

38、条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。4.2.3 施工流向施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区

39、段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。4.2.4 施工段划分本工程建筑层数不多而且工程量不大，故不考虑划分流水段。4.2.5 施工顺序和施工流水段根据上述原则和本工程的实际情况，确定：逐层以混凝土浇筑为关键线路，装饰和安装工程穿插施工。4.3 确保材料节约的技术组织措施4.3.1 综合节约措施1、加强对计量工作和计量器具精确度的管理。对进入现场的各种材料加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。2、加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。3、搅拌点要严格按配合比进行过磅计量，且计量要准确，杜绝因配比不准确造成水泥、

40、砂子、石子等材料的浪费。4、施工现场应将落地灰及时拾起再利用，砌墙砖进场卸砖时严禁机动车自卸，应强制要求用人工卸车以减少砖块的破损，并应按规定位置堆放整齐。5、施工现场设土头分拣站。对成堆的建筑垃圾要求班组义务派工进行过筛、分拣、回收、利用。6、用经济手段和严格制度管理好、节约好材料，项目部与班组签定好限额使用材料的协议书，严格执行材料节超奖惩制度。4.3.2 主要材料节约措施1、钢材节约措施：增加钢材综合利用效果。钢筋集中加工，长长短短、各有所用，严禁长材短用。加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋配料单的准确性，减少漏项、消灭重复、杜绝错设。加强钢管脚手架的管理，使用后要及时维修保养，不许随意

41、乱锯、垫道、车轧、土埋。做到爱护材料和节省资金。2、木材节约措施：（1）应合理使用木材，严禁优材劣用、长材短用、大材小用。拆模后应将木模板、木支撑等清点、整理、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制定型模板铺路搭桥，严禁用木料烧火煮开水。（2）加速模板的周转次数，木模板翻用不得少于5次，木支撑翻用不得少于12次。应注意周转材料的调剂工作，根据木材质量、长短等情况，合理搭配使用。3、水泥节约措施：（1）水泥在装卸过程中应轻拿轻放。因特殊情况需要在风雨天运输水泥进场，必须做好水泥的遮盖工作。（2）袋装水泥不得靠墙码放，在使用时做到先进先用，并每隔20天翻包一次，如有破包和散

42、灰应及时清理并在当天使用掉。（3）搅拌混凝土时，搅拌机后台料斗应有专人负责将散落的水泥粉拾起再利用。浇灌混凝土时，应有专人负责检查模板的接缝，防止涨模、漏浆现象发生。混凝土浇灌点应与搅拌点密切联系，防止超拌而造成浪费。（4）施工过程中洒落的砼、砂浆、石灰膏等应及时拾起利用，做到“工完、料净、场地清”。袋装水泥拆封时应规范，严禁开膛、破肚，纸袋回收率应达到95%以上，纸袋完好率达80%以上。4.4 物资设备运输方案本工程所需物资及设备均采取由供货方送至现场验收的方法。第五章 主要施工方法5.1 测量方案5.1.1 施工测量的准备工作1、了解工程的总体布局、定位及标高情况。2、对图纸进行校核。3、确定放线精度。4、测量设备、仪器确保在有效期内。5.1.2 建筑定位放线1、根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩，形成“