住宅楼施工组织设计.doc
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1、一、编制说明(一)编制依据1.景芝镇景中花园1#、2#、3#住宅楼施工招标文件2. 景芝镇景中花园1#、2#、3#住宅楼工程全部图纸及所需的标准图3.现行国家、省、市工程建设有关文件(1)中华人民共和国建筑法(2)中华人民共和国建设工程质量管理条例(3)建设工程施工现场管理规定(4)建设工程质量监督管理规定(5)建筑安全生产监督规定(6)建设项目(工程)竣工验收办法(7)建筑结构制图标准GB/T50105-2001(8)建筑地基基础设计规范GB5007-2002(9)建筑地基处理技术规范JGJ79-2002(10)建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006版)(11)混凝土结构设计规范
2、GB50010-2002(12)建筑抗震设计规范GB50011-2001(2008版)(13)砌体设计规范GB50003-2001(14)建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008(15)设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程 JGJ/T13-94(16)建筑设计防火规范GB50016-2006(17)民用建筑设计通则GB50352-20054.编制依据(1)工程全部图纸及所需的标准图。(2)国家现行的施工规范、规程、质量标准和省预算定额、国家劳动定额。(3)工程地质勘查报告(4)工程承包合同。(5)公司的实际施力。(6)本工程实际情况。(7)安丘市建筑工程质量监督站和安监站下发的有关
3、规定要求。(二)工程概况1.本工程名称:景芝镇景中花园1#、2#、3#住宅楼住宅楼工程,工程地点:景芝镇内。2. 计划开竣工工期:2012年2月 1日 2013年8月 1日3. 施工条件 (1)工程用材料,按进度计划进够。(2)大型施工机械由自己负责提供。(3)运输车辆由运输公司提供,并有本项目部组织运输。(4)钢筋制品现场加工。(5)劳动力有劳务公司组织提供。(三)施工部署.施工管理机构我公司将成立工程施工现场生产领导小组,主要领导成员和专业配套管理人员由总公司选派,组成精干的项目部,合理运用项目法管理,层层落实责任制,在总公司的协作和指导下,确保本工程工期、质量目标的实现。(1)项目经理是
4、本项目部第一责任人,对工程合同要求 的质量等级、安全生产、工期、经济指标全面负贺。 (2)技术负责人对本工程的施工组织设计(项目质量计 划)的实施及日常技术、质量、安全管理工作负责,当设计 有变史时,负责变更后的质量控制和管理。 (3)材料负责人对进场的材料、机具、设备周转工具合 格性负责。 (4)施工员、工长、质量检查员负责本工程的施工准备, 施工过程、竣工交付、维修服务整个过程质量活动的控制、 管理。 (5)资料员负责施工图纸,技术资料、项目质量文件、 记录的控制和管理。 (6)成本核算员,对成本核算负责,及时准确的提供成本数据,为项目部经理决策提供依据。 2.施工力量安排总公司负责对整个
5、工程协调管理,选派质量过硬的施工队伍进场施工,土建施工高峰期计划投入劳动力160人,并根据工程施工实际需要,随时进行施工力量调配。.主要施工机械选择根据工程实际情况,基础、主体、外墙施工阶段选用二台QTZ315塔吊,JS350砼搅拌机二台,砂浆搅拌机二台,装饰阶段选用提升机一台。(四)施工总进度计划安排在进行施工计划安排时,本着优质、高速的原则,结合本工程特点及我公司多年来积累的类似工程施工经验,科学组织、统筹安排,充分利用时间、平面和空间展开平面流水立体交叉作业。(五)施工总平面布置根据现场施工条件和施工要求,拟在现场设置职工生活区、钢筋加工、半成品加工制作场地,以及仓库、办公室等主要临时设
6、施。主要临时设施具体位置详见施工总平面布置图。施工临时用水和临时用电,由建设单位提供到施工现场。二、工程质量保证措施(一)本工程质量方针追求质量卓越,信守合同承诺,保持过程控制,交付满意工程。工程施工质量是建筑企业的生命保证,优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果,中标后我公司将把该工程列为重点工程,发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度,实现一流质量、一流管理、一流服务,将本工程建成潍坊市的代表工程,为我市建筑业发展增砖添瓦。(二)质量目标确保工程达到 合格 标准。(三)措施1.建立以项目经理为首的质量保证体系,实行质量跟踪检查,各级质量管理人员必须认真落实各项技术管理制度
7、和质量岗位责任制,强化质保体系的运转。2.实行工程创优目标管理,建立工序质量控制目标,进行全过程的质量预控和管理。3.实行技术交底制度,各分部分项施工前,必须由施工员以书面形式下达详细的技术交底,各施工班组严格按交底要求施工,达到一次成活,避免返工。4.严把材料进场质量验收评定关,材料进场必须有合格证,并经外观检查合格,严格材料进场化验制度,按照规范要求和市质监站技术交底要求批量试化验合格后方可使用。5.实行样板示范,对各分部分项工程实行样板引路,先做样板墙、样板间等,经检查认定符合标准后,方可大面积施工。6.实行施工挂牌留名制,工程项、段、部位操作人员、时间、验收标准等挂牌留名,便于追溯。7
8、.坚持过程三检制度,实行自检、互检、交接检,三检合格后方可下道工序施工。8.充分利用ISO9002质量认证体系管理,确保工程高分创优。9.运用QC攻关,清除质量通病。10.加强成品保护,避免二次修补。(四)治理质量通病措施1.治理屋面渗漏措施(1)严把材料关,不经认可的材料不允许使用,不经检测达到合格的不许使用。(2)做保护层前先作一次验收和解剖检查,检查防水层的厚度、层数、泛水高度、收口做法、粘结搭接情况等,合格后方可允许下道工序施工。(3)女儿墙抹灰需每隔3M介一道宽1cm的介格,用密封防水材料封严。(4)对做排气屋面的,在找平层上排气道要畅通,双坡屋面排气孔道设在最高处,单坡屋面设在距最
9、高处60cm处并固定在结构层上。(5)施工队伍资质要符合工程要求。(6)屋面完成后做淋水检验和24小时蓄水试验,并有施工、建设、监理单位的签字盖章。并做好防水层的维护工作。2治理外墙面渗漏措施(1)外墙基层抹灰采用1:3水泥砂浆,不能用混合砂浆,以免空鼓开裂、吸水大造成成片脱落。抹基层灰宜分层压实,最后一道做成防水砂浆。(2)外墙洞口做认真的封堵处理。(3)面层材料不能空鼓、开裂。介格勾缝要密实、饱满、平整。3治理卫生间渗漏措施(1)上泛30cm的砼防水带同现浇板一次完成,不留缝隙(2)找平层抹灰采用延边防水液防水砂浆,分三层做完。(3)管道周围堵洞用防水砼,保证适当的间隙5cm,认真浇捣严密
10、,加强养护。(4)贴面层前做一次灌水试验,发现渗漏及时整改。(5)面层完成后全数做24小时灌水试验。4治理竣工工程建筑尺寸通病措施(1)主体检查时,抽查房间时搞空间测量,多测几个点,对标高要测实际的净高。使尺寸偏差控制在规定范围内。(2)监督站主体验收时,要查看施工单位的建筑尺寸测量记录,并从中抽查几个房间,检查测量记录是否准确。(3)检查阴阳角方正,避免出现整个房间不方正。5治理暖卫工程通病措施(1)工程所使用的管件全部经检测合格后再用。(2)管道防腐按规范规定施工,做好除锈、防腐。管子不能生锈。(3)钢管畏弯圆滑,外观质量好。6治理电气工程通病措施(1)箱盒坐标位置要正确,四周不空鼓不开裂
11、。(2)支管敷设采用预埋,配管必须到位。(3)导线的分色,一色到终端。(4)开关、插座等电气配件采用名牌产品。(5)导线使用正规厂出的,标注齐全。(6)防雷网络和引下线执行市站质量规定,验收前均做接地电阻测试。三、工程工期保证措施(一)工期目标本工程根据工程特点及工程的施工季节,我方计划在2012年2月1日 开工,到2013年8月1 日竣工,即总日历天数 548 天内竣工并移交整个工程,并在保证工程质量的前提下,尽可能的将工期提前,考虑雨季施工等因素制定主要工段时间计划。(二)保证措施1.施工准备工作(1)做好施工准备工作,各项工程纳入正规,一旦开工,立即投入。(2)认真细致地搞好图纸会审工作
12、,针对图纸会审提出的问题,做好记录。(3)提供水电用量计划、各种材料计划,提前加工好或组织进场。2.施工计划管理(1)计划的编制施工工长编制日进度计划,于每天生产例会提出,经各专业工种平稳后作为第二天的计划,发给有关执行人。编制施工进度计划的同时,也相应的编制人力、资源需用量计划,包括劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件等加工、装运计划。(2)计划的执行与控制建立周会制度每周召开一次有甲乙监理三方及有关单位参加的现场调度会,针对工程工期、质量、安全等问题制定相应措施。从图纸会审、安排计划到各分部分项施工,都是要认真研究,密切配合,现场领导小组要加强调度平衡,确保总计划完成。定期检查计划落实情
13、况,解决实际存在问题,协调各专业之间的配合,如有延误找出原因,并制定相应的追赶计划。3.施工组织管理(1)加强领导统一指挥。由公司分管经理靠上,把该工程列为公司的重点工程来抓,保证工程质量、安全,确保按时竣工。(2)为保证按计划完成,我们将选派曾经施工过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,全面负责该工程的管理工作。同时,选用施工经验丰富的施工技术管理人员相应跟班作业,及时解决施工中的难题。(3)对各专业工种实施严格的管理控制,各专业工种进场后必须认真熟悉图纸,根据项目部总的网络计划,编制出各专业工种的施工进度计划报项目部审批。参加项目部召开的生产调度会,把每天存在的问题、需协调的问题当天解
14、决。4.劳动力及施工机械管理(1)我公司人员充足、设备先进、管理能力强,便于进行人力、物资、施工机械的协调调度。(2)为确保工程如期完成,我们将选用专业技术好,勇于打硬仗的队伍来承担本工程的施工任务。(3)在施工机械方面,我们将调配合理的机械设备来最大限度地满足本工程的需要,同时,各种机械设备需用时随时进场。(4)为保证工期充分利用时间,各工种调配充足的施工人员均分为2个施工班组,组成2套施工班子,在条件允许的前提下24小时不间断轮流施工。5.物资供应管理对工期的保证为保证工程顺利施工,本工程实行专款专用制度,以免施工中因资金、材料问题而影响工程进度。6.工序管理为了充分利用施工空间、时间,严
15、格各工序施工质量,分部分项的隐蔽,确保一次验收优良,杜绝返工现象,以一次成优的良好施工质量来取得工期的缩短。7.暑雨季节保证工期施工措施由于本工程施工过程处于暑雨季节,为保证工期不受影响,我们在施工过程中我们采取以下措施:(1)为确保本工程工期如期完成,我们将确保施工人员数量满足工程施工需要。同时,全体动员,进行重点工程教育,使全体员工在暑雨季节集中精力,想工程所想。急工程所急,保证有充足的劳动力。(2)注意收听天气预报,根据天气情况,及时通知有关人员因时制宜,安排生产。(3)搞好排水措施,保证场内排水畅通,无积水。(4)加强原材料、半成品现场管理,对怕潮和贵重材料应放在室内。(5)砼工程应集
16、中进行突击,若遇雨天施工,浇筑后随时用塑料覆盖。四、安全生产、文明施工措施(一)、安全施工措施1.安全管理方针:安全第一、预防为主。根据工程施工现场实际情况,施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度,确保安全生产。2.目标:杜绝重大工伤事故,一般事故频率控制在2以内。3.安全管理制度(1)班前检查制:区域责任工程师和专业监理工程师督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行检查。(2)外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的,一律不得投入使用。(3)定期检查与隐患整改制:项目经理部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时
17、间、定人员整改,并做好隐患整改消项记录。(4)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。4.安全管理措施(1)认真贯彻落实国家和潍坊市建筑业安全生产法规、规程,建立健全施工安全检查、监督网络体系,分段分部位做好安全检查与防护,使之做到经常化、制度化、标准化。(2)队伍进场及时进行三级教育,针对工程施工各阶段特点,切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育,提高职工整体安全意识。(3)加强安全管理标准化坚持“五同时”、“三不放过”制度。坚持施工前交底、工后奖评活动。坚持安全周日活动,每周安排一个晚上开展施工队安全活动。坚持定期检查制度,项目经理部每半个月
18、,施工队每周各检查一次。施工现场设有安全标语,危险区设立安全警示标志。特殊工种坚持持证上岗。抓好高空作业防护,防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网),加强对“四口”(楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口)、“五临边”(脚手架边、坑边)的设防,现场危险地段设立标志和夜间施工信号。(4)抓好施工现场用电安全管理,要严格规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”、“一机一保护”,配电开关箱加锁。使用移动电动工具者,穿绝缘鞋、戴绝缘手套,采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化、工具化。(5)抓好对塔吊等大型垂直运输机械的管理。
19、塔吊安装、顶升、拆卸作业应设立警戒区,坚持“十不吊”,塔吊不准带病作业,若遇大风、暴雨、浓雾不起钩,起吊重物时不得拖吊和超载起吊,离地0.3米暂停起升,检查安全稳定后运转就位,防止机械伤害和触电事故。(6)脚手架必须按规定搭设。双排脚手架重点要把好脚手架的“连接、承重、检验”三关。严禁在脚手架上堆放重物,并按规定进行全封闭,防止物体打击。(7)施工期间,严禁非施工人员进入施工区,外单位参观人员要有专人陪同。(8)施工现场按总平面布置设置围护。对外通道建岗设卡,保证现场安全。(9)作好防火工作,特别是进入装修阶段,狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器,另每楼层均有临时供水设施,并设有水箱用于消防。(
20、二)文明施工措施1措施(1)工地现场管理措施:要认真执行公司施工现场管理办法,临时设施、水电管线、机械设备及材料堆放位置应按平面布置图的要求,整齐合理的摆齐,内容齐全;工前,要会同建设单位到环保部门办理手续,并做好噪音处理和污水、垃圾的排放;加强职工的职业道德教育,做好成品保护。(2)环境保护措施:遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪章、振动对环境的污染和破坏;施工污水泥浆不得溢流到施工现场外面,应妥善处理泥浆水,不得将没有经过沉淀的污水直接排入城市排水设施和河流;除设有符合规定的装置外,不得在工地现场熔融焚烧油毡、油漆等产生有毒、有
21、害烟尘和恶臭气体的物质;不准从高处向下抛散建筑垃圾,采取有效措施控制施工过程中场尘,禁止将有毒、有害废物作土方回填;对产生噪音、振动的施工机械应采取有效措施,减少噪音扰民,夜间二十二时后、早六时前禁止施工;施工车辆(机具)驶出工地前必须进行清扫冲洗干净,不得污染马路,运输散体材料、流体材或清运建筑垃圾等不得撒漏飞扬、污染市容,建筑垃圾清运到当地规定的地点卸放。五、施工组织设计(一)主要施工顺序1.0.000以下工程根据总平面图所提供的坐标及高程确定室内标高,经校核无误后方可施工。工序为:放线清土垫层绑扎钢筋模板组装浇筑砼基础回填土方。2.0.000以上结构层:放线柱钢筋柱模板柱砼梁、板绑扎钢筋
22、模板组装浇筑砼砌体主体验收。3.外墙装饰门窗工程内墙装饰楼地面水电暖卫安装穿插油漆、粉刷竣工清理验收。(二)施工准备1技术准备开工前,各专业施工员、质检员、技术员熟悉图纸,审查施工图纸是否完整、齐全,各专业尺寸、标高是否统一,各组成部分之间有无矛盾或错误,施工图纸是否符合有关标准与规范。并会同建设单位、设计单位,做好图纸会审工作,熟悉质量验收标准、施工规范、操作规程,技术交底认真、仔细。2.物资准备施工前,组织人员编制详细的施工预算;提出准确的主要材料、构件、半成品的用量分析;根据用量分析编制建筑材料、构配件及定型产品的预制订购计划并联系供应商。3.劳动力组织准备根据劳动力需要量计划,组织劳动
23、力进场,组建好工作班组,并安排好工人进场后的生活,然后按工作班组编制组织上岗前培训,培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等4个方面。(三)施工测量1.施工测量严格审核原始依据(设计图纸,测量起始点位,数据等)的正确性,坚持测量作业与计算工作步步有校核。一切定位放线工作要经自检、互检合格后,方可申请主管部门验线,实测时要当场做好原始记录,测后要及时保护好桩位。施工测量分为:平面竖向控制测量,高程控制测量。(1)平面竖向控制测量竖向控制测量采用平面控制桩引线法和经纬仪控测法,二种方法互为检查校核,其误差要求不大于1mm。采用一台J2经纬仪进行细部放线,放线时应弹出轴线、边线和模板
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