朝天卫星村土地整理工程方案设计.doc
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1、目 录第一章 编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制原则第二章 工程概况及工期要求第一节 工程概况第二节 工程目标及计划第三章 施工组织与施工布置 第一节 施工组织机构第二节 施工进度计划与措施第三节 资源配备计划第四章 设备人员动员周期及设备人员、材料运到施工现场的方法第一节 设备、人员动员周期第二节 设备人员、材料运到施工现场的方法第五章 施工准备及施工布置第一节 施工总平面图第二节 施工准备第三节 测量放样 第四节施工部署第六章施工方案与技术措施第一节 土方工程 第二节 蓄水池工程施工 第三节 新建及整治田间道工程施工第四节 排湿渠及排洪沟工程施工 第五节 砌体工程施工 第
2、六节 施工临时排水第七节 施工临时排水第七章质量管理体系与措施第一节 工程质量保证措施第二节 施工技术组织保证措施第三节工程质量管理措施第四节施工工艺保证措施第五节质量自检及奖惩制度第六节正确处理进度与质量的关系第八章 工期保证措施方案第九章 环境保护管理体系与措施第十章 雨季施工措施第十一章 成品保护措施第十二章 与相关单位的工作协调与配合措施第一节 与业主、设计单位的工作协调第二节 与监理工程师的工作协调第三节 与相关施工单位及当地村镇的协调第十三章 安全管理体系与措施第十四章 其它有关措施第十五章 地上地下管线保护措施第十六章 后附图表第一章 编制说明、依据及原则第一节编制说明一、本技术
3、方案严格按照施工招标文件的要求进行编制。在项目班子配备、机械、材料调配、质量要求、工期、进度安排及保证措施等方面统一部署。二、我公司高度重视,组织参加过类似工程施工的有关负责人形成方案编制专题小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。三、本施工组织总设计是根据现有的资料,针对建设单位要求并结合工程特点而编制的投标文件,待工程任务确定后,现场将以此为依据,修改和补充详细、具体的施工方案来指导工程施工。第二节编制依据一、广元市朝天区平溪乡灾毁受损农田修复建设项目工程招标文件。二、广元市朝天区平溪乡灾毁受损农田修复建设项目B标段工程工程量清单;三、我公司的施
4、工管理技术和机械设备装备情况及内部工程管理制度及现场考察情况;四、项目涉及的施工技术、质量验评、安全、环保、文明施工等方面的规范、标准及国家和行业现行的施工及验收规范等;土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000);灌溉与排水工程设计规范GB/50288-99;公路桥涵设计通用规范JTJ02l-89;公路工程技术标准JTJ001-97;农田排水工程技术规范SL/T4-1999;雨水集蓄利用工程技术规范SL2672001;农田灌溉水质标准(GB/5084-1992)砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)等现行的国家质量验收规范。五、施工现场实际情况,周边环境。六、我公司的已
5、完工程及在建同类工程的施工经验,技术力量和机械工作能力。第三节编制原则施工组织设计严格遵循招标文件和施工设计图册规定的内容,完全响应业主的要求,实施“精品工程”战略方针。确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。按照业主提出的要求,以及招标文件的规定,即将该项目工程建设成合格工程的原则编制,具体体现在以下几个方面:1、在仔细踏勘工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、料源、水电供应、气候等实际情况,我司将科学合理地组织施工。2、我司将严格按照项目法施工要求,调集我单位优秀管理人员和雄厚的技术力量,并组成一个技术和管理过硬的项目经理部。在施工组织机
6、构建立上立足专业化,选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构,形成施工组织管理的核心层,全面负责工程安全、质量、进度,保证人力、物力、财力的分配等,直接对建设单位和监理工程师负责,对工程负责。3、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。4、在机械设备及检测仪器配制方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段,为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。5、在工期安排上,充分考虑各分项工程单位的施工工期,立足于合理化,仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序,避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方
7、面立足规范化及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,确保工程质量,确保工程工期。第二章 工程概况及工期要求第一节 工程概况广元市朝天区平溪乡灾毁受损农田修复建设项目B标段工程,地处广元市朝天区大竹村。本工程建设规模:土地整理复恳规模64亩,新建排水沟1052米,整治排水沟1667米,新建漫水桥1座,整治落水洞1个,修建道路526米。第二节工程目标及计划(一)工程范围施工图所示范围及工程量清单内的工程施工。位于朝天区大竹村。(二)工程目标及计划1、工期目标根据招标文件要求:业主要求施工总工期为120日历天。具体开工时间以监理工程师发出的开工令为准。2、质量目标工程质量标准:执行国家现行质量验收统
8、一标准,达到合格标准。3、安全目标坚持“安全第一,预防为主”的方针,广泛开展安全标准工地建设,严格执行国家和交通部有关文件规定,狠抓“六不准”在施工中的落实,确保施工安全。在施工期间,杜绝职工责任死亡事故;轻重伤率控制在0.4以下,杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾等重大事故。第三章 施工组织与施工布置第一节 施工组织机构我单位高度重视本工程,中标后将其列为年度重点工程之一,组建项目经理部,实行项目法管理。项目经理部设项目经理1人、项目副经理2人、项目技术负责人1人,项目经济师1人,下设财务经营部、工程技术部、材料设备部、质量技术部、行政安全部5个部门,配备具有丰富施工经验的
9、专业工程师及管理人员。一、组织机构框架图如下:1、项目经理:组织施工生产,对安全、质量进度负直接责任,合理调配资源,搞好内外协调,保证工程质量、安全目标的实现。2、财务经营部:工程承包价的控制,工程总费用使用的监控,合同条款执行的监督,负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明项目经理项目副经理技术负责人项目副经理项目经济师财务经营部质量技术部行政安全部pvwg 工程管理部材料设备部 工程测量负责人工程技术负责人财务负责人质量控制负责人现场保卫负责人机械设备负责人材料计划负责人预算计划负责人施工安全负责人文明施工负责人二、文件,负责与业主办理追加金额,办理与业主间的工程款收取、支付,
10、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。定期组织经济活动分析会,确保财务状况良好。3、工程管理部根据批准的进度计划,监督、指导施工进度;负责与政府主管部门及地方间协调;施工现场的操作质量监控;现场总平面施工的管理;检查、监督、落实业主代表及监理单位的指令及有关会议的决议;负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告;对工程进度、操作质量负责。4、材料设备部按施工图及合同规定,负责及时提供合格材料,及时作好报价管理;整理保管好一切材料设备的一切验收资料;对工程使用的材料设备的质量和管理负责,同时管理好各种机械设备,确保施工机械设备的完好率。5、质量技术部按合同要求落实分部工程施工操
11、作程序设计及“施工大纲”的编制;落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;制订施工使用规范,做好技术档案工作;审查分项技术施工措施;对工程技术管理负责。二、施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强,善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、技术员、施工员、质安员、成本核算员、材料实验员、保管员等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚分明,定时组织项目管理部人员进行工作总结,检查工作质量。4建立工程领导小组现场办公制,每月召开一次现场会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确
12、保资金为前提,带动各项工作的高效运转。5每天结束前召开由项目副经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。6强化劳动用工管理,选择技术水平高、操作熟练、吃苦耐劳的作业队伍,合理划分作业组、确定适当的施工流水方案,确保工期的按时或提前完成。第二节 施工进度计划与措施一、施工进度计划1根据现场条件结合公司实际情况,我公司计划安排120个日历天内完成本合同段内所有工程项目。2各项施工进度计划见(附施工进度横道图表 )。 二、施工进度计划控制1、目标控制:在120天内全面完成招标文件中的所有内容。2、编制施工进度计划表:以工程总进度计划为主线,以分项工程进度计划为各阶段控制站点。3、拟定专业班组作
13、业时间计划。4、进度计划的实施:及时检查进度计划实施情况,合理调度安排。5、施工记录:做好施工记录,对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案,并对照进度计划按规定时间完成。6、人力、机械管理:劳动力、机具实行动态管理,针对各阶段施工情况,投入足够的劳动力和机械设备。7、进度计划调整:协调各专业之间进度落实情况及施工中相互干扰,确保工程如期完工。8、主要工程项目工期安排该工程项目采用分段流水作业,平行施工。施工准备:3天; 土地平整工程:45天 农田水利工程:60天 道路工程:80天漫水桥工程: 55天 竣工验收:5天。9、根据本合同段的特点,工程规模、工期要求和地理气候状况,本工程划分为4
14、个施工单元。土地平整工程为1个施工单元;农田水利为1个施工单元;道路工程为1个施工单元,漫水桥工程为1个施工单元,配备4个专业施工工程队投入施工。10、组织物资的采购、进货与管理;编制施工成本控制计划;组织施工设备机械进场;组织施工队伍进场。第三节资源配备计划1、根据工程量、工期目标和气候条件,结合我公司综合施工能力和有效施工期,计划配置劳动力120人(含工程队管理人员)投入施工。具体如下:管理人员:9人土地平整工程施工队45人,划分2个作业班;农田水利工程 30人道路工程约。20人漫水桥工程25人施工中,将根据周、旬度计划安排动态调配,劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇用季节工解决。2、该工程所
15、在区位条件较好,水、电、路、通讯等基础设施较为完善。村村组组皆有机耕道路相通,已初步形成交通网络,为建筑材料和机械设备运输进场提供了便利的交通条件。第四章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第一节设备、人员动员周期一、收到中标通知书后12天内:组建完项目经理部,投入本工程的第一批施工队伍和机械设备做好调遣前的一切准备工作。二、收到中标通知书后3天内:第一批人员(先遣人员)和部分机械设备到达工地,进行施工复测,搭设临时性建筑、施工用水、用电等临时工程的准备工作。三、签订合同协议书之日后3天内:参加施工的全部人员和机械设备全部进入施工现场。四、签订合同协议书后3天内向监理工程师提
16、交开工报告。五、接到监理工程师开工令后:立即开工。严格按照设计要求进行施工。第二节设备、人员、材料运到施工现场方法人员及机械设备,采用公路运输直接到达施工现场;材料运输主要采用公路运输进入施工现场。第五章施工准备及施工部署第一节 施工总平面布置根据工程所处位置,我公司项目经理部设在乡村公路与工地交界的中心处,设一个临时项目经理室、办公室等作为进场施工人员的生产和生活用房。临时用电可与当地协商在施工区内的变电站中搭接,电输电线路采用10mm2铜芯线,用于材料堆放地及机械设备停放场地拟在施工现场内围栏存放。 一、现场布置的总原则 1、尽可能方便施工,减少相互干扰和材料的二次搬运,确保工期计划中关键
17、线路的施工任务优先的原则;2、各种临时设施的面积、质量要与施工方案和计划相适应,材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要,在方便生产和生活的同时尽量避免占用耕地。3、布局要紧凑合理,不能妨碍正式工程的正常施工。保证交通畅通的前提下,便于施工物流的进出及内部循环;在现场搭建临设及投入使用之前,要经相关主管部门批准。临设拆除后就及时彻底清理干净,办理临时占地回退手续,并将需要恢复的绿化及其它公用设施重新恢复完善,达到有关部门、单位和当地群众满意。4、树立“以人为本、创建和谐社会”的理念,不妨碍周边居民出入,最大限度减少扰民。二、临时用电本工程施工现场临时用电需根据“施工现场临时用电技术
18、规范”的要求,主要内容包括:(1)大量用电施工项目:砼及砂浆拌和等。根据进入施工现场的机械设备用电量分析计算,架设铜芯线供电,部分施工机械采用发电机组供电,同时做好雨天用电安全。(2)本工程采用三级配电系统,一级为总配电箱,二级为分配电箱,三级为移动开关箱,箱体和箱内电气符合行业标准和四川省相关规定。(3)电缆要架空设置,架空高度及支撑距离要符合用电规范要求和四川省相关规定。(4)本工程建立完善的临立健全防触电、防火灾制度和监督检查制度。确保工程符合质量要求、工期时用电管理体系和用电安全保证体系以及建要求满足合同规定,确保安全生产。(5)为防止停电现象出现,预备2台75KW的发电机组,当遇到非
19、常停电的发生时,以备用发电机确保现场施工及生活照明用电。第二节施工准备本工程进场后,马上进行施工准备,并积极与业主配合,完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等,一切抢前抓早,争取主动。1、 组建项目经理部,主要人员全部到位,落实分工协作关系及职责范围。2、组织技术力量,对招标文件和施工图纸进行认真研究,摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规,在此基础上,制定施工总体规划及措施。3、配合设计单位,完成测量控制点的技术交接,校核控制点测量成果,报批监理工程师。4、根据工程施工需要,有计划分批分期组织机械设备及人员进场,对进场设备及时调试和保养。第三节测量放样一、测量控制网络的建立根据
20、业主施工技术交底、交桩等技术工作,做好开挖前的施工测量工作,建立施工测量控制网络。1、导线测量:根据设计资料认真做好导线复测工作,必要时加密导线点,以利于控制测量。2、中线测量:全面检测道路中线桩,并固定路线主要控制桩,特别要加强道路交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起止点测设; 3、水准点测设:根据业主所交付水准点,测设施工临时水准点,水准点间距按100M设置,要求测量闭合差测量规范规定;二、施工测量放线根据本工程特点,我公司将从组织上认真对待此工程,抽调施工过类似工程的过硬的工程技术人员,加强现场施工技术管理力度,在技术中运用较成熟的施工技术,投入具有一定丰富实践经验的技术人员,以移交的坐标、
21、高程基准点为基点,按总平面图的要求进行现场控制网测量,建立测量控制网。认真测量确保施测质量。1、施工测量准备选用全站仪一台,S3水准仪四台,脚架四副,50m皮尺5把,线锤及空芯弦线线若干,以及木桩、钉子等测量辅助用具。在本工程具体实施测量前,全站仪、水准仪及皮尺等影响测量精度的仪器,必须送专门检测机构校核合格后方可使用。2、工程施工测量平面控制测量精度:定位放线的相对误差为1/1600,平面控制的允许精度和定位放线的允许误差为1/20001/4000,量距时必须采用经过检定的皮尺和使用全站仪。测设后经闭合检查达到要求精度,即为平面控制标桩,以此测放建筑物各轴线,控制点测定后作标记,地面上的控制
22、点,采用木桩墩,顶面复以平板刻上桩点标志。控制线点的布置,应设置在既可以便于测量,又不受损坏的位置。工程的高程控制,以现场指定的高程控制标高,确定设计标高,将标高测设在桩点或固定物上,作为基础底标高控制依据。高程引测:根据建设单位给定的水准点,将绝对高程引测到施工现场,引进的高程点设在场内较为固定的地方,作为现场高程控制的基准点。技术要求:测量允许相对误差应控制在2.5mm以内,根据平面控制点将线测设到固定点上,在关键位置上涂好红三角,作为向上投测轴线的依据。第四节施工部署一、施工总体安排进场后,做好图纸会审完成,即首先做好与监理的交接,主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接,做好整个项目片
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