某集团公司薪酬福利制度.doc
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1、某集团公司薪酬福利制度 第一章 总 则第一条 本制度所谓的薪酬,是指每月定期按照人力资源管理规定,制定员工的薪资、福利和津贴。第二条 本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期员工、正式员工,不含执行佣金体系的子公司销售人员、临时人员以及签定劳务合同的其他人员。第三条 集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持员工发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依据确定员工的薪酬。第四条 集团主要采用月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式的薪资支付方法。第五条 公司员工薪资为税前薪资,个人收入所得税由员工本人承担,并由公司代扣代缴。第六条 员工对薪资
2、产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自发生日起三个月内未行使时,则视为弃权。第七条 出于竞争保护性原则,未经集团批准,任何员工不得对外披露本规定中的具体内容。第二章 薪酬结构第八条 集团采用结构薪资制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。第九条 集团员工薪酬结构明细表具体如下:人力资源总报酬任职薪金绩效奖金月度奖金半年奖金午餐津贴通讯津贴交通津贴制装费教育培训费旅游费独生子女费节日费福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金带薪年假汽车补助婚假、丧假、产假、哺乳假等其他带薪休假利润分享计划财富俱乐部第三章 任职薪金第十
3、一条 任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位共分22级,结合公司职级实际情况,任职薪金共分9级,每级分不同档次(数)。具体如下:薪资等级一二三四五六七八九职位评估等级12345678910111213141516171819202122薪资等级档数6档6档6档5档5档5档4档4档3档第十二条 各职位员工根据其职位评估结果,评定相应职级,确定相应的薪资等级,并依据任职者能力,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定相应的薪资档次。试用期员工薪资一般执行该等级中的最低档,转正薪资定级应根据试用期间绩效考核的结果而定。第四章 绩效奖金第十三条 集团绩效奖金按照时间分类为月度奖金、半年度奖金两种
4、。第十四条 月度奖金同任职薪金一起按月度发放,总额纳入集团计划预算管理系统。月度奖金的发放额度依据员工月度绩效考核结果确定。(详见员工月度绩效奖金发放制度)第十五条 半年度奖金:集团根据半年经营情况和员工前6个月的绩效考核成绩,决定员工半年奖金的发放额度。(详见员工半年度绩效奖金发放制度)第五章 津贴补助第十六条 集团津贴包括:通讯津贴、交通津贴、制装费、教育培训费、旅游费、独生子女费以及节日费等津贴。第十七条 午餐补贴:集团为员工提供免费午餐,但只限于在公司指定的地点并在中午用餐者享受,此项补贴可以现金形式发放。第十八条 通讯津贴:集团根据职位行政级别,确定不同的通讯津贴。其中:集团总监、子
5、公司总经理及以上员工500元/人月;集团副总监、子公司副总经理300元/人月;其他员工180元/人月。第十九条 交通津贴:集团交通津贴执行两种不同标准。1、 不享受公司配车和私车公用补助的员工,公司补助180元/人月。2、 享受公司配车和私车公用补助的员工,由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费,并每月补助燃油费900元。第二十条 制装费:集团按月为已转正的员工,每年支付600元的制装费。第二十一条 教育培训费:集团按月为已转正的员工,每年支付600元的教育培训费。第二十二条 旅游费:集团按月为已转正的员工,每年支付600元的旅游费。第二十三条 节日津贴:集团将根据经营情况,在节假日对在职人员发
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