地产企业集团薪酬制度.doc

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1、 内部文件，注意保密薪 酬 管 理 制 度2003 年 8月 万科总部人力资源部制 薪酬方案调整程序相关单位薪 酬方案 调 整 程 序表格及附件 NONO 拟定集团薪酬调整方案下发集团薪酬调整方案 与职委会协商yes 集团办公会审批 总部人力资源部 薪酬制度的有关说明6.3返回目录2003年 8月 万科总部人力资源部制 6.1薪 金 级 别 调 整 程 序相关单位薪 金 级 别 调 整 程 序表格及附件说 明拟定调整级别 降级 执 行 总 结停止 停止 停止需要参加晋级培训 晋级不需参加晋级培训 总部人力资源部审批 总经理审批晋级培训考试yesnoyesyesnono用人单位总部人力资源部 总

2、经理总部人力资源部 薪金制度的有关说明6.8薪金降级审批表6.4薪金晋级审批表6.5薪酬制度的有关说明一、统一薪酬体系凡经总部人力资源部批准录用的人事关系隶属万科的职员，其薪酬纳入万科统一管理，执行统一制度，归属统一体系。各下属公司有人事建议权，但涉及到薪酬的确定、调整、核算等事宜，均须遵照集团人力资源政策执行。二、薪酬的组成职员所有现金收入均统称为薪酬，包括：薪金+奖金+现金福利补贴具体内容为：薪金=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金现金福利补贴=过节费(中秋、春节)+饮料费+午餐补贴其中：住房补贴不高于岗位薪金数额的15

3、%。工龄补贴按每年2元计。从参加工作起，至进万科时的年份，每年计工龄一年；中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年，研究生每年折合工龄一年。司龄按每年20元补贴计。从职员进万科起计，以后在每年的一月份增加一年；在万科服务满十年的职员，从第十年始每月另享有司龄补贴200元。各下属公司、总部各部门在上述项目之外采用其他任何薪酬形式，包括来源于政府及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等，均需报总部人力资源部审批后执行。三、岗位薪金系列职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NT系列。岗位薪金数额=N2*T（N=1.n）（T为薪金等级单位，现定为10 ；N为薪金级点

4、数）四、岗位薪金级别1、岗位薪金级别评定的依据是：职员所在工作岗位的职责，职员本人的实际工作业绩、工作能力。 岗位薪金的定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下一级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有“刚性”，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重处理，尤其是定级较高时。这样一方面适应薪金的刚性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人力资源实务操作。2、由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然存在薪金标准的地域差别，因此公司相应地按地域把薪金划分为四大类别。不同地区职务所对应的参考薪点范围不同，但其他福利待遇是相同的。城 市地域薪金类别深

5、 圳一类北京、上海二类天津、沈阳、鞍山、大连三类成都、北海、武汉四类3、参考岗位薪金薪点范围表(1) 业务经营部门职务级别薪金级点区间类地区薪金级点区间类地区薪金级点区间类地区薪金级点区间类地区总经理T35T42T30T41T29T39T28T37副总经理T29T36T27T33T26T32T25T30经理/主管T21T30T19T28T17T27T16T27职员T10T22T9T21T7T20T5T19试用人员T9T26T8T25T7T25T5T24（2）管理部门职务级别薪金级点区间类地区薪金级点区间类地区薪金级点区间类地区薪金级点区间类地区总经理T34T40T29T39T28T37T27T

6、35副总经理T28T34T26T31T25T30T25T28经理/主管T20T28T18T26T16T25T15T25职员T9T20T8T19T6T18T4T18试用人员T8T24T7T23T6T23T4T224、新职员的录用和定级标准，列示如下：注：对于建筑学毕业生，其薪金定级可在下列参考标准的基础上上浮1-2级。新招用人员试用及转正定级岗位薪金参考标准（类地区）人员工龄2-4（含）年工龄4-6（含）年工龄6-8(含)年工龄8年以上试用定级试用定级试用定级试用定级硕士毕业生T14T17T15T18T16T19T17T20大学本科毕业生T13T16T14T17T15T18T16T19大学专科毕

7、业生T12T15T12T14T14T15T15T16中等专业学校毕业生T10T14T11T13T12T14T13T15应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准（类地区）人 员试用期薪金标准转正定级薪金标准硕士毕业生T13T16大学本科毕业生T12T15大学专科毕业生T11T14中等专业学校毕业生T10T13 新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准（类地区）转正后拟任职务试 用转 正总部部门、二级公司副总经理T24T23T22T27T26T25总部、二级公司部门经理T19T18T17T22T21T20新招用人员试用及转正定级薪金参考标准（类地区）人员工龄2-4（含）年工龄4

8、-6（含）年工龄6-8(含)年工龄8年以上试用定级试用定级试用定级试用定级硕士毕业生T13T16T14T17T15T18T16T19大学本科毕业生T12T15T13T16T14T17T15T18大学专科毕业生T11T13T12T13T13T14T14T15中等专业学校毕业生T9T12T10T12T11T13T12T14应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准（类地区）人 员试用期薪金标准转正定级薪金标准硕士毕业生T12T15大学本科毕业生T11T14大学专科毕业生T10T13中等专业学校毕业生T9T12新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准（类地区）转正后拟任职务试 用转

9、 正总部部门、二级公司副总经理T23T22T21T26T25T24总部、二级公司部门经理T18T17T16T21T20T19 新招用人员试用及转正定级薪金参考标准（类地区）人员工龄2-4（含）年工龄4-6（含）年工龄6-8(含)年工龄8年以上试用定级试用定级试用定级试用定级硕士毕业生T12T15T13T16T14T17T15T18大学本科毕业生T11T14T12T15T13T16T14T17大学专科毕业生T10T12T11T12T12T13T13T14中等专业学校毕业生T8T11T9T11T10T12T11T13应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准（类地区）人 员试用期薪金标准转正定级薪

10、金标准硕士毕业生T11T14大学本科毕业生T10T13大学专科毕业生T9T12中等专业学校毕业生T8T11新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准（类地区）转正后拟任职务试 用转 正总部部门、二级公司副总经理T22T21T20T25T24T23总部、二级公司部门经理T17T16T15T20T19T18新招用人员试用及转正定级薪金参考标准（类地区）人员工龄2-4（含）年工龄4-6（含）年工龄6-8(含)年工龄8年以上试用定级试用定级试用定级试用定级硕士毕业生T11T14T12T15T13T16T14T17大学本科毕业生T10T13T11T14T12T15T13T16大学专科毕业

11、生T9T11T10T11T11T12T12T13中等专业学校毕业生T7T10T8T10T9T11T10T12 应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准（类地区）人 员试用期薪金标准转正定级薪金标准硕士毕业生T10T13大学本科毕业生T9T12大学专科毕业生T8T11中等专业学校毕业生T7T10新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准（类地区）转正后拟任职务试 用转 正总部部门、二级公司副总经理T21T20T19T24T23T22总部、二级公司部门经理T16T15T14T19T18T17五、奖金的确定与发放1、中期奖金与年度奖金的确定与发放遵照集团相关奖金发放管理办法执行。2

12、、第一负责人专项奖励基金的确定与发放 该基金用于对职员的即时性激励，以体现奖励优秀、反对平均主义的原则； 该基金按各下属公司、总部各部门每月在人力资源部制单发放的薪金总额的20%计提当月基金（含税）；具体数额由总部人力资源部核定。 各下属公司第一负责人决定本月基金的发放形式、比例及对象。总部部门的基金发放由部门第一负责人提案，报主管老总审批后方可执行。 具体发放形式，可参考如下： 地产下属公司 项目开盘、封顶、竣工奖励 奖励优秀销售业绩、优秀工程质量和优秀设计成果 奖励职员改善设计质量、工程质量的建议各下属公司、总部各部门 奖励取得社会、政府、集团荣誉 奖励完成重要突击任务 奖励职员创收、节支

13、的建议 奖励职员改进经营管理的建议 如本月基金有所剩余，可积累入下月基金使用； 各单位需将每月的奖励方案及实际执行情况于下月的10日之前报总部人力资源部备案。 该基金的发放对象不包括各下属公司、总部各部门第一负责人。 各单位若有需要增加第一负责人奖励基金计提比例的，必须向总部人力资源部申请并说明理由，经审核批准后方可进行调整。六、薪金水平调查 集团每年参照上一年度社会物价波动指数和企业经营业绩情况评估薪金水平，以便使本公司整体薪酬福利水平在业务开展地区的同行业内保持领先地位。通常参考以下四个指标： 1、物价上涨指数。根据国家公布的各城市物价上涨指数，取中间指标为参考值，以决定薪金调整的幅度。

14、2、基本物价调查，可做为薪金区域差别的参考值。 3、当地同类企业薪金水平。 4、公司的盈利能力。七、薪金调整2003年 8月 万科总部人力资源部制 6.31、一般而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是较大的转变，这两个级别的调整一定要经过晋级培训，合格后方可执行。2、奖励性薪金晋级对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；集团办公会认为应奖励的其他人员。3、职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平的，将可能被降低岗位薪金。4、职员职务发生变动，如职务晋升，其岗位薪金需调整到相应职务级

15、别的薪金范围内。5、岗位薪金发生调整，如果岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的下月十一日起执行；岗位薪金降级，从公司下发有关通知的当月起执行。6、除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。八、休假的薪金扣除1、公休假、探亲假、婚假、丧假、产假、护理假：只扣除当日午餐补贴；2、病假：扣除当日岗位薪金、住房补贴总和的40%及当日午餐补贴；3、事假：扣除当日薪金全额及当日午餐补贴；4、病假累计6个月以上：从第7个月开始，病假期间只发岗位薪金的70%。九、薪金的税务处理1、根据国家政策，凡个人月收入在起税点之上的，均须按规定缴纳个人所得税，公司承担代扣代缴义务。因此公司每月实际发给职

16、员的薪金，是公司代扣了个人所得税后的数额。 职员的应税薪金为：岗位薪金+住房补贴+工龄补贴+司龄补贴之和。2纳税额的计算公式： （薪金起税点）税率速算扣除数应扣除的纳税额。由于收入具体数额的不同，各城市由税务局规定的起税点各不相同。例如深圳目前的起税点为1600元。税率和速算扣除数可由下表查到：级数薪金-起税点 税率（%）速算扣除数 1不超500元（含500元）50 2500元2000元（含2000元）1025 32000元5000元（含5000元） 15125 45000元20000元（含20000元）20375 520000元40000元251375返回目录2003 年 8月 万科总部人力

17、资源部制 11.3薪金晋级审批表单 位时 间 年 月 日 姓 名 职 位 现薪金级 别拟定薪金级 别晋级原因（单位填写）总部人力资源部意见 备 注 单位负责人签名： 返回目录2003 年 8月 万科总部人力资源部制 6.4薪金降级审批表 单 位时 间 年 月 日 姓 名 职 位 现薪金 级 别拟降薪金 级 别降级原因（单位填写）总部人力资源部意见备 注单位负责人签名： 返回目录2003 年 8月 万科总部人力资源部制 6.5异地调动薪酬福利管理 返回目录2003 年 8月 万科总部人力资源部制 异地调动薪酬福利管理办法一、基本条款1、本着解决异地调动职员初始激励问题、调动工作积极性的宗旨，制定

18、本办法。2、本办法所称异地调动，是指因集团业务发展需要，兼顾职员发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，集团总部或下属公司调遣正式职员，前往原工作城市外、非家庭所在地工作六个月以上（双向交流和因个人原因申请异地工作的，不在此列考虑）。3、上款所称家庭所在地，包括：（1）已婚职员的配偶或未成年（指未满18周岁，下同）子女所在地，以长期实际居住地为准；配偶和未成年子女不在一地的，以配偶所在地为准；（2）未婚或离异的单身职员，以其长期稳定的生活所在地为家庭所在地。4、在职员异地调动前,调往单位应向职员说明将提供的薪酬、福利水平或标准。职员异地调动后，其薪酬福利费用全部由调往单位承担。5、其他相关条

19、款（1）职员异地调动后可视情况保留调出地公司所有公寓性住房六个月，房租标准按调出地职员缴纳标准执行，六个月后公寓性住房由调出单位收回，如确有保留需要的，须由职员本人提出申请，并经原公寓提供方批准；（2）异地调动职员档案关系在调出地的，基本社会保险由调出地负责缴纳，费用由调往地公司支付；（3）异地调动人员职位职级、薪酬福利等内容同时受公司普适性政策约束。二、薪资福利条款 薪金自本办法实施之日起，职员异地调动时，根据调往项目成熟度、调往地区分类、岗位工作职责等因素，适当调整其薪金级别。如职员在异地调动同时职位晋级，一般套入当地相应职位薪金级别。薪金级别调整幅度由总部人力资源部核准，报主管副总批准。

20、宿舍及生活用品配置1、调往单位可参照以下限定标准为异地调动提供个人住所供其租住。 二级公司总经理级别 建筑面积不得超过180平方米 二级公司副总经理级别 建筑面积不得超过120平方米 二级公司副总经理级以下、二级公司部门经理级（含）以上 建筑面积不得超过100平方米以上三类均限于集团在当地分公司（因是正式文件，此处的“分公司”不予修改）开发的物业。(对于调动至新开发的地区公司，可以按以上限定标准租住其他物业)。 其他职员 建筑面积不得超过40平方米（公寓性住房）二级公司总经理级职员的房屋租金和物业管理费由调往公司承担。其他异地调动职员有六个月免租期（包括租金和物业管理费），六个月后由调往单位根

21、据当地规定收取租金和物业管理费。调往单位应为异地调动的二级公司部门经理级以下职务的职员配备床、桌、椅、柜，也可购置集体使用的煤气灶、热水器、21吋电视机、洗衣机等基本生活用品。以上用品的购置标准均以普通型为限，不得购置进口产品或基本生活品以外的电器设备。对于二级公司部门经理级（含）以上职务的异地调动职员，生活用品由职员自行添置，调往单位不再配备生活用品。调往单位为异地调动职员按规定提供的基本生活用品均免收租金和管理费。但发生的水电费、煤气费、有线电视费等需由职员个人承担，电话费根据有关财务规定报销。异地调动补助对于异地调动的职员，调往单位一次性支付异地调动补助，供其迁居（包括行李托运费用）、购

22、买生活用品、进行装修等，使其能够尽快适应当地生活。补助金额由各公司自行决定，限额标准如下：l 出任二级公司总经理职务的，补助额不得超过十万元人民币；l 出任二级公司副总经理级职务的，补助额不得超过五万元人民币；l 出任二级公司总监部门经理职务的，补助额不得超过两万元人民币； -以上职务以异地调动前或调动后两个月内任命的为准。l 一般职员，补助额不得超过五千元人民币。以上金额均为税前金额。探亲假 异地调动职员在异地调动满六个月后可以开始享受每年20天（已婚职员探望配偶为30天）的探亲假。 每年职员本人最多可报销2次由工作地点前往家庭所在地探亲的往返经济舱机票，每年取假2次、每次休假间隔不应少于三

23、个月。 休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。 异地调动职员配偶或未成年子女每年由家庭所在地前往工作地点探亲的往返经济舱机票由公司报销（限定在4人次单程）。此项福利自职员异地调动满3个月起执行。异地调动期满三年，取消异地调动人员薪酬福利管理办法中有关“探亲假”一项特别规定，其后相关政策按当地职员标准执行。三、其它条款本办法经集团办公会审议批准，自2003年10月1日起正式实施。本办法视实施情况，经集团办公会议批准后可以修改。本办法解释权归万科企业股份有限公司人力资源部，如有不明事项，请向所在单位人力资源部门或总部人力资源部咨询。 万科企业股份有限公司 二三年十月十八日2003 年 8月 万科总部人力资源部制